Anda di halaman 1dari 58

Pobas 1& 2,3 MANAJEMEN PROGRAM KESEHATAN

OLEH : SUHAT, SKM, M.Kes

Daftar Pustaka


    

Dr. Budioro Brotosaputro, MPh; Pengantar Administrasi Kesehatan Masyarakat, Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang, 1997. T. Hani Handoko, Manajemen Jilid II, BPFE UGM Sulastomo, Manajemen Kesehatan, Gramedia Pustaka Utama, 2003 (005) A.A. Gde Muninjaya, Manajemen Kesehatan, EGC,1999 (0081) Tambahan Referensi dari masing-masing tenaga masingpengajar M. Manullang; Dasar-Dasar Manajemen, Ghalia DasarManajemen, Indonesia, Jakarta, 1988. M. Manullang; Dasar-Dasar DasarManajemen, Manajemen, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1988.

POKOK BAHASAN I ORGANISASI Pengertian


A.
Organisasi berasal dari bhs Yunani organon organon Istilah latin organum (alat, bagian, anggota badan) (alat, bagian, badan)

James D Mooney
Organisasi adl bentuk setiap perserikatan manusia u mencapai suatu tujuan bersama

G.R Terry
Organisasi terdiri dari dua bagian pokok yaitu bagianbagianbagian dan hubungan. hubungan.

Pengertian
Dwight Waldo
Struktur antar hubungan pribadi yg berdasarkan atas wewenang formal & kebiasaan2 di dlm sustu sistem administrasi

Chester I Barnard
Organisasi sbg suatu sistem daripada aktifitas kerjasama yang dilakukan oleh 2 orang atau lebih

John M Gaus
Tata hubungan antar orang2 u dpt memungkinkan tercapainya tujuan bersama dg adanya pembagian tugas dan tanggung jawab

Beberapa unsur organisasi :


a. b. c.

Adanya sekelompok orang-orang orangAntar hub terjadi dlm suatu kerjasama yg harmonis Kerjasama yg didasarkan atas hak, kewajiban hak, atau tanggung jawab masing-masing orang masinguntuk mencapai tujuan

Kesimpulan pengertian organisasi


a.

Organisasi dlm arti badan adl sekelompok badan org yg bekerjasama u mencapai suatu atau beberapa tujuan tertentu Organisasi dlm arti bagan atau struktur adl bagan struktur gambaran secara skematis tentang hubungan2 kerjasama yang terdapat dalam rangka usaha mencapai tujuan

b.

Organisasi Formal dan Informal


Pengertian organisasi mempunyai beragam arti, arti, sehingga untuk membedakannya sering dibubuhi tambahan kata di belakang kata organisasi. Contohnya: organisasi. Contohnya: organisasi statis, organisasi dinamis, organisasi formal, statis, dinamis, organisasi informal, organisasi tunggal, organisasi tunggal, jamak, jamak, organisasi daerah, organisasi regional, organisasi daerah, negara dan organisasi internasional. internasional.  Organisasi statis sering juga disebut Bagan Organisasi atau skema organisasi tidak lain adalah gambaran secara skematis tentang hubungan kerja sama dan orangorang-orang yang terdapat dalam suatu badan dalam rangka usaha mencapai suatu tujuan. tujuan.


Organisasi Formal dan Informal


 Organisasi

dinamis yaitu setiap kegiatan yang berhubungan dengan usaha merencanakan skema organisasi, organisasi, mengadakan departementasi dan menetapkan wewenang, tugas dan wewenang, tanggung jawab orang-orang dalam suatu orangbadan. badan. Jadi organisasi dinamis yaitu kegiatan mengorganisir yaitu kegiatan mengorganisir menetapkan susunan organisasi suatu badan. badan.

Organisasi Formal dan Informal




Organisasi formal sebenarnya tidak lain adalah organisasi statis, yaitu suatu sistem kerja sama statis, yang dilakukan oleh dua orang atau lebih dan dikoordinir dengan sadar untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Dalam organisasi forma, ketiga tertentu. unsur organisasi tadi ada, di mana hubunganada, hubunganhubungan dan tujuan bersama ditetapkan secara rasional. Selain itu dalam organisasi tiap rasional. unsur organisasi mempunyai kedudukan tugas dan fungsi-fungsi yang tegas. fungsitegas.

Organisasi Formal dan Informal


 Organisasi

informal merupakan kumpulan hubungan antar perseorangan yang tanpa tujuan bersama yang disadari, meskipun disadari, pada akhirnya hubungan-hubungan yang hubungantidak disadari itu untuk tujuan bersama. bersama. Hubungan dari unsur-unsur organisasi ada unsurnamun dipengaruhi oleh perasaan dan tujuan bersama yang tidak jelas. jelas. Kedudukan serta fungsi-fungsi organisasi fungsitampak kabur. kabur.

AzasAzas-azas Organisasi
Menurut James D. Mooney :  Azas Koordinasi  Suatu teknik dan cara untuk mempersatukan berbagai kecakapan-kecakapan kepentingan kecakapanserta memimpinnya ke arah suatu tujuan yang sama. sama.  Azas Hierarki  Suatu rangkaian anak tangga daripada pembatasan wewenang, tugas, kewajiban wewenang, tugas, serta tanggung jawab. jawab.

FungsiFungsi-fungsi Dalam Organisasi


  

 

 

Menurut Leonard White : Fungsi Lini Fungsi yang erat hubungannya dengan pelaksanaan tugas pokok organisasi yaitu langsung memberikan kepada masyarakat atau langsung mengatur tata kehidupan masyarakat dalam suatu bidang. bidang. Fungsi Auxiliary (Pelayanan) (Pelayanan) Fungsi memberikan bantuan terhadap pejabat lini, lini, berujud: Pembiayaan, berujud: 1) Pembiayaan, 2) Tenaga Pegawai dan 3) Perlengkapan. Perlengkapan. Fungsi Staff Seorang staf adalah unsur penasehat bagi seorang pejabat tinggi tapi tanpa kewenangan operasional. operasional.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
A. Bentuk Organisasi Lini (line/Command Organization/Garis) Organization/Garis)  Bentuk organisasi yang tertua dan paling sederhana. sederhana. Penciptanya adalah Henry Fayol dari Perancis. Sering disebut organisasi militer Perancis. karena digunakan di kalangan militer pada zaman dulu. dulu.  Ciri-cirinya: Ciri-cirinya: 1. Organisasi masih kecil 2. Jumlah karyawan sedikit dan saling kenal 3. Spesialisasi kerja masih belum begitu tinggi 4. Hub karyawan & pimpinan secara langsung. langsung.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi


Kebaikannya: Kebaikannya: 1. Garis kepemimpinan tegas karena pimpinan berada di satu tangan 2. Proses pengambilan keputusan berjalan cepat, cepat, karena jumlah orang yang diajak konsultasi masih sedikit atau tdk ada sama sekali. sekali. 3. Rasa solidaritas di antara karyawan umumnya tinggi karena saling kenal. kenal.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Keburukannya: Keburukannya:  Seluruh organisasi terlalu bergantung pada suatu orang, sehingga kalau orang orang, itu tidak mampu, seluruh organisasi akan mampu, terancam kehancuran. kehancuran.  Adanya kecenderugnan pimpinan bertindak secara otokratif  Kesempatan karyawan utk berkembang terbatas. terbatas.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
B. Bentuk Organisasi Fungsional  Mula-mula diciptakan oleh F.W. Taylor, Muladimana segelintir pimpinan tidak mempuinyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan, bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut. Organisasi ini tersebut. disusun berdasarkan sifat dan macam fungsi yan gharus dilaksanakan. dilaksanakan.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Ciri-cirinya: Ciri-cirinya:  Pembagian tugas tegas dan jelas dapat dibedakan  Pembagian unit-unit organisasi didasarkan unitpada spesialisasi tugas  Peran direktur mempunyai wewenang komando terhadap unit-unit dibawahnya. unitdibawahnya.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Kebaikannya: Kebaikannya:  Pembidangan tugas-tugas jelas tugas Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semkasimal mungkin  Digunakan tenaga-tenaga ahli dalam tenagaberbagai bidang sesuai dengan fungsinya. fungsinya.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Keburukannya: Keburukannya:  Karena adanya spesialisasi, maka sulit spesialisasi, untuk dilakukan mutasi atau diadakan tour of duty  Sukar dilaksanakan koordinasi karena para karyawan telah mementingkan bidangnya. bidangnya.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
C. Bentuk Organisasi Lini Staff  Pada umumnysa dianut oleh organisasi besar, besar, daerah kerjanya luas danmempunyai bidangbidangbidang tugas yang beraneka ragam, rumit serta ragam, jumlah karyawannya banyak. Pencipta bentuk banyak. organisasi ini adalah Harrington emerson emerson  Pada bentuk organisasi Lini Staff terdapat satu atau lebih tenaga yaitu orang-orang yang ahli orangdalam bidang tertentu yang tugasnya memberi nasehat dan saran dalam bidanyna kepada pejabat pemimpin di dalam organisasi tersebut. tersebut.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Ciri-ciri: Ciri-ciri:  Organisasi besar dan kompleks  Jumlah karyawan banyak  Daerah kerjanya luas  Terdapat 3 komponen utama: pimpinan, utama: pimpinan, pembantu pimpinan atau staf (staf koordinasi dan staf teknik), pelaksana. teknik), pelaksana.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Kebaikan: Kebaikan:  dapat digunakan oleh setiap organisasi besar, besar, apapun tujuannya, betapapun luas tugasnya tujuannya, dan kompleks susunan organisasinya. organisasinya.  Pengambilan keputusan yang sehat lebih mudah dapat diambil karena ada staf ahli. ahli.  Perwujudan the right man in the right place lebih mudah dilaksanakan. dilaksanakan.  Pembagian tugas jelas  Disiplin dan moral karyawan tinggi. tinggi.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Keburukan: Keburukan:  Karena karyawan tidak lagi saling mengenal, mengenal, solidaritas sukar diharapkan
 Koordinasi

kadang-kadang ditetapkan kadangkarena rumit dan kompleksnya susunan organisasi koordinasi. koordinasi.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
D.Bentuk Organisasi Staf & Fungsional  Merupakan kombinasi dari bentuk organisasi gungsional dan bentuk organisasi lini staf. staf. Kebaikan dan keburukan dari organisasi ini adalah kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi yang dikombinasikan. dikombinasikan.  Dalam kehidupan sehari-hari, sering dihadapi sehari-hari, bahwa yang dibutuhkan bukanlah membentuk organisasi baru, melainkan suatu perangkat baru, organisasi yang tela ada. perangkat organisasi ini ada. selanjutnya diserahkan tugas tertentu untuk melaksanakan suatu kegiatan tertentu pula. Dalam mengahdapai masalah seperti ini, ada beberapa ini, bentuk organisasi yang dapat dimanfaatkan yaitu: yaitu:

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
a. Panitia  Panitia ialah suatu organisasi yang dibentuk secara khusus untuk melaksanakan suatu kegiatan tertentu yang tidak termasuk dalam salah satu satuan organisasi dalam struktur yang telah ada. Sifat kepanitiaan satu satuan ada. organisasi dalam struktur yang telah ada. Sifat ada. kepanitiaan umumnya sementara dan akan dibubarkan jika kegiatan selesai. Apabila selesai. kegiatan tertentu tersebut bersifat mendesak, mendesak, maka panitia tersebut sering dinamakan sebagai satuan tugas. tugas.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Ciri-ciri: Ciri-ciri:  Waktu terbatas  Seluruh unsur pimpinan duduk dalam panitia baik sebagai ketua maupun anggota  Hak, wewenang dan tanggung jawab Hak, sama. sama.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Kebaikan: Kebaikan:  Pengambilan keputusan tepat karena dibicarakan terlebih dahulu  Kemungkinanseseorang untuk bertindak diktator sangat kecil  Kerja sama mudah dibina

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
Keburukan: Keburukan:  Pengambilan keputusan lambat Pengambilan  Dalam hal kemacetan, tidak ada satupun yang kemacetan, dapat diminta tanggung jawab lebih dari orang lain  Para pelaksana pada umumnya bingung karena perintah datang dari beberapa orang  Daya kreativitas seseorang tidak menonjol. menonjol.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
b. Komisi  Komisi adl suatu organisasi yang dibentuk secara khusus yang tugas utamanya ialah menyusun saran-saran, dan saran-saran saransarantersebut tidak mungkin disusun oleh satuan organisasi yang telah ada. Sama halnya ada. dengan organisasi panitia, komisi ini juga panitia, bersifat sementara. Komisi akan dibubarkan sementara. jika tugas yang diserahkan kepadanya telah selesai dilaksanakan. dilaksanakan.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
c. Komite  Komite adalah suatu organisasi yang dibentuk secara khusus yang tugas utamanya ialah melakukan suatu pemeriksaan dan pemeriksaan tersebut tidak dapat dilaksanakan oleh satuan organisasi yang telah ada. Setiap komite juga sementara yang ada. akan dibubarkan jika tugas pemeriksaan selesai dilakukan. dilakukan.

BentukBentuk-Bentuk Organisasi
d. Tim  Tim adalah suatu organisai yang dibentuk secara khusus yang tugas utamanya ialah melakukan penyidikan dan tugas penyidikan ini tidak dapat dilakukan oleh satuan organisasi yang telah ada. Sifat tim juga sementara. ada. sementara.

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
a. Perumusan Tugas dengan Jelas

   

Tujuan adalah hal-hal yang ingin dicapai atau haldipelihara baik berupa materi atau non materi dengan melakukan satu atau lebih kegiatan (aktivitas). Bagi suatu badan, tujuan itu akan aktivitas). badan, berperan sebagai berikut: berikut: Pedoman ke arah mana organisasi ini akan dicapai Landasan bagi organisasi yang bersangkutan Mrnrntukan macam aktivitas yang akan dilakukan Menentukan program, prosedur, kiss me prosedur, (koordinasi, integrasi, simplikasi, sinkronikasi koordinasi, integrasi, simplikasi, dan mekanisasi) mekanisasi)

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
b. Pembagian Kerja  Dalam organisasi, pembagian kerja mutlak diperlukan, organisasi, diperlukan, agar tidak terjadi tumpang tindih. Dengan pembagian tindih. kerja sekaligus ditetapkan susunan organisasi, tugas organisasi, dan fungsi masing-masing unit dalam organisasi, masingorganisasi, hubungan serta wewenang masing-masing unit masingorganisasi. organisasi.  Dalam mengadakan pembagian kerja, ada beberapa kerja, dasar yang dapat dipakai sebagai pedoman, yaitu: pedoman, yaitu:  Pembagian kerja atas dasar wilayah atau teritorial  Pembagian kerja atas dasar jenis benda yang diproduksinya  Pembagian kerja atas dasar langganan yang dilayani  Pembagian kerja atas dasar fungsi (rangkaian kerja) kerja)  Pembagian kerja atas dasar waktu

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
c. Delegasi Kekuasaan (Delegation Of Authority)  Delegasi kekuasaan/pelimpahan wewenang kekuasaan/ merupakan keahlian yang penting dan elementer, elementer, sebab dengan delegasi kekuasaan seorang pemimpin dapat melipatgandakan waktu, waktu, perhatian dan pengetahuannya yang terbatas. terbatas.  Wewenang atau kekuasaan itu terdiri dari beberapa aspek, antara lain:wewenang aspek, mengambil keputusan, wewenang keputusan, menggunakan sumber daya, wewenang daya, pemerintah, pemerintah, wewenang memakai batas waktu tertentu. tertentu.

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
d. Rentang Kekuasaan  Istilah lain dari rentang kekuasaan adalah: span of adalah: authority, span of control (rentang pengawasan), span (rentang pengawasan), of management dan span managerial responsibilities. Dalam istilah Bahasa Indonesia: Jenjang pengawasan, pengawasan, jenjang kekuasaan, rentang kendali, rentang kontrol kekuasaan, kendali, dan rentang kekuasaan. kekuasaan.  Rentang kekuasaan dimaksudkan untuk mengetahui jumlah tepat bawahan sehingga seorang pemimpin dapat memimpin, membimbing dan mengawasi secara memimpin, efektif dan efisien. Menurut V.A. Graicunas, Lima efisien. Graicunas, atau delapan orang adalah jumlah maksimal yang dapat diawasi oleh seorang pemimpin. pemimpin.

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
      

Faktor yang harus diperhatikan dalam menetapkan jumlah bawahan, diantaranya bawahan, adalah: adalah: Tugas, Tugas, wewenang dan pertanggungjawaban harus jelas Jalinan hubungan kerja dari masing-masing masingbawahan satu sama lain Kemampuan orang-orang dalam suatu orangorganisasi Corak pekerjaan Stabilitas organisasi dan stabilitas tenaga kerja Jarak dan waktu

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
e. Tingkat-tingkat Pengawasan Tingkat Tingkat pengawasan atau tingkat pemimpin harus diusahakan sesederhana mungkin, mungkin, karena akanmemudahlan komunikasi dan meningkatkan motivasi seseorang untuk mencapai tingkat tertinggi dalam struktur organisasi. organisasi. Dalam organisasi diusahakan terdapat :the last possible number of :the management lovels dan the shorter possible lovels chain of command

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
Sehubungan dengan prinsip tingkat-tingkt tingkatpengawasan, dalam organisasi terdapat pengawasan, berbagai jumlah tingkatan, yaitu: tingkatan, yaitu:  Struktur Organisasi pipih atau flat top organization, 2- 3 tingkat 2 Struktur Organisasi datar, 4 tingkat datar,  Struktur organisasi curam, 5 tingkat curam, (jumlah sebaiknya tingkatan organisasi) organisasi)

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
f. Kesatuan Pemerintah dan Tanggung Jawab (Unity of Command and Responsibility)  Seorang bawahan sebaiknya hanya mempunyai seorang atasan atau dengan kata lain: an employer should receive an orders from one superior only

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
g. Koordinasi  Koordinasi dimaksudkan untuk mencegah kecenderungan timbulnya memisahkan diri karena adanya pembagian tugas pekerjaan. pekerjaan. Koordinasi adalah usaha mengarahkan kegiatan seluruh unit organisasi agar tertuju untuk memberikan sumbangan semaksimal mungkin bagi atau untuk mencapai tujuan organisasi. organisasi. Dengan koordinasi, keselarasan koordinasi, aktivitas untuk mencapai tujuan dapat dicapai

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
Empat cara utama dalam memelihara organisasi adalah: adalah:  Pertemuan resmi antar unsur atau unit yang harus dikoordinasikan  Mengangkat seseorang atau tim atau panitia koordinator khusus untuk melakukan koordinasi  Membuat buku pedoman penjelasan tugas  Pertemuan informal pimpinan dan bawahan untuk memberi bimbingan, konsultasi dan bimbingan, pengarahan. pengarahan.

PrinsipPrinsip-Prinsip Organisasi
 Koordinasi

dapat menghindarkan konflik, konflik, mengurangi duplikasi tugas, meniadakan tugas, pengangguran, pengangguran, melenyapkan kepentingan unit sendiri dan memperkokoh kerja sama. sama.

PENGERTIAN MANAJEMEN
John D. Millet  Manajemen is the process of Directing and facilitating the work of people organized in formal group to achieve a desire goal  (Manajemen adalah proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dari orang-orang yang orangterorganisir secara formal sebagai kelompok untuk memperoleh tujuan yang diinginkan) diinginkan)

PENGERTIAN MANAJEMEN
Elmore Petersons And E. Grosvenor Plow Man  Management may be defined as a technique by means of which the purposes ang abjectives of particulas human group are determined, classified and effectuated  (Manajeman dapat diberi definisi sebagai suatu teknik dengan teknik mana maksud dan tujuan dari kelompok manusia tertentu ditetapkan, ditetapkan, diklasifikasi dan dilaksanakan) dilaksanakan)

PENGERTIAN MANAJEMEN
Ordway Tead  Management is the process and agency which direct and guides the operations of an organization in the realizing of established aims  (Manajemen adalah proses dan perangkat yang mengarahkan serta membimbing kegiatankegiatan-kegiatan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan) ditetapkan)

PENGERTIAN MANAJEMEN
Ralp C. Davis  Management is the function of the executive leadership anywhere  (Manajemen adalah fungsi dari setiap pimpinan eksekutif dimanapun) dimanapun)

PENGERTIAN MANAJEMEN
John F. Mee  Management is the art of securing maximum prosperity and happiness for both employer and employ and give the public the best possible service  (manajemen adalah seni untuk mencapai hasil yang maksimal dengan usaha yang minimal, demikian pula mencapai kesejahteraan dan kebahagiaan maksimal baik bagi pimpinan meupun cara pekerja, serta memberikan pekerja, pelayanan yang sebaik mungkin kepada masyarakat) masyarakat)

PENGERTIAN MANAJEMEN
S. kimball and D.S. Kimball Jr.  Management embraces all duties ang function that pertain to the initation of an enterprise, its financing establishment of all major policies; the provision of all necessary equipment, the outlining of the general form of organization ang the selection of the principle officers  (Manajemen terdiri dari semua tugas dan fungsi yang meliputi penyusunan sebuah perusahaan, pembiayaan, perusahaan, pembiayaan, penetapan garisgarisgaris besar kebijaksanaan, penyediaan semua kebijaksanaan, peralatan yang diperlukan dan penyusunan kerangka organisasi serta pemilihan pejabatpejabatpejabat terasnya) terasnya)

PENGERTIAN MANAJEMEN
George R. Terry  Management is distinc process consisting of planning, organizing, actuating, controling, controling, utilizing in each both science and art and follow in order to acomplish predetermined objectives  (Manajemen adalah proses yang khas yang terdiri dari tindakan: Planning, organizing, tindakan: actuating dan controling dimana pada masingmasingmasing bidang digunakan baik Ilmu Pengetahuan maupun keahlian dan yang mengikuti secara berurutan dalam rangka usaha mencapai sasaran yang telah ditetapkan semula) semula)

PENGERTIAN MANAJEMEN
George R. Terry  Beberapa kesamaan yang terdapat dalam berbagai macam definisi di atas adalah bahwa: bahwa:  Manajemen selalu diterapkan dalam hubungan den dengan usaha suatu kelompok manusia dan tidak terhadap sesuati usaha satu orang tertentu. tertentu.  Dalam pengertian manajemen selalu terkandung tujuan yang akan diccapai. diccapai.  Secara singkat, manajemen adalah persoalan singkat, mencapai suatu tujuan tertentu dengan suatu kelompok orang. orang.

UnsurUnsur-Unsur Dasar Manajemen


Auren Auris mengetengahkan tiga kategori kemahiran yang harus dimiliki oleh setiap manajer yaitu: yaitu:  Kemahiran dalam hubungan kerja (Human Relation skills)  Prosedural and administrative (Procedural (Procedural and administrative skills)  Pribadi (Personal skills)

UnsurUnsur-Unsur Dasar Manajemen


Kemahiran dasar yang diperlukan seorang manajer menurut Rex. F. Harlow adalah: adalah:  Kemahiran Teknis (Technical Skills)  Kemahiran Kemanusiaan (Human Skills)  Kemahiran memahami keadaan untuk menemukan hubungan dari berbagai faktor (Conceptual Skills)

UnsurUnsur-Unsur Dasar Manajemen


Hubungan kebutuhan jenis kemahiran dengan tindakan manajemen menurut L. Katz adalah sebagai berikut :  ConceptualSkills  Human Skills  Technical Skills Kemahiran yang bercorak kemanusiaan (human skills) skills) terdapat pada semua tindakan manajemen. manajemen. Kemahiran teknik (technical Skills) Skills) makin tinggi tingkatan seorang manajer secara relatif kurang urgensinya. urgensinya.


UnsurUnsur-Unsur Dasar Manajemen


 O.F.

Peterson memberikan definisi manajemen sebagai The Use of man, materials and money to achieve a common goal (Penggunaan sekelompok goal (Penggunaan manusia, manusia, uang serta material untuk mencapai suatu tujuan bersama). Dari bersama). definisi tersebut nampak 3 unsur management yaitu: Men, Money, Materials yaitu: (Materi dan Machine).

UnsurUnsur-Unsur Dasar Manajemen


 George

R. Terry mengemukakan teori bahwa unsur dasar (Basic element) yang merupakan sumber yang dapat digunakan (available resources untuk mencapai tujuan dalam manajemen adalah (5M): Men, Materials, Machine, Methodes, dan Methodes, Money. Sedangkan untuk 6M ditambah Market.

Pola Umum Manajemen


Manajemen: Manajemen:  Pada dasarnya adalah alat atau sarana administrasi (administration)  Sebagai alat administrasi, fungsi administrasi, manajemen adalah menggerakkan unsur statik  Merupakan suatu proses dinamik yang meliputi fungsi-fungsi : Planning, fungsiOrganizing, Actuating, Controlling.

Pola Umum Manajemen


Manajemen  Proses manajemen selalu diarahkan untuk pencapaian sesuatu tujuan tertentu. tertentu.  Menggunakan unsur-unsur 5 M unsur Penggunaan unsur-unsur tersebut selalu unsurdilaksanakan dengan efisien. efisien.

Anda mungkin juga menyukai