Porque Fallan Los Equipos?

Individualidad Metas no Claras Falta de soporte de las gerencias

El trabajo en equipo es un cambio de paradigma en la empresa.

Formar un equipo es como preparar un plato de comida. Requiere de muchos ingredientes en adecuadas proporciones. De lo contrario, el resultado no es nada apetecible.

Inadecuada asignacin de prioridades de sus miembros

Liderazgo no efectivo de equipos

Las empresas, impulsadas por la competencia, buscan fomentar el trabajo en equipo para lograr ventajas competitivas. Sin embargo, el trabajo en equipo no se logra reuniendo a un grupo de personas y dicindoles: Ahora trabajen en equipo

Recuerde: Trabaja con Personas y no con Robots

Los equipos requieren de dos tipos de acciones exitosas

Acciones orientadas hacia la tarea , buscando el logro de objetivos cuantitativos.

Acciones orientadas hacia mejorar la interrelacin de los participantes:

Saber escuchar las palabras y emociones de los miembros del equipo

Preocuparse por su motivacin y sentimientos

Para que las plantas crezcan no basta que tengan tierra , agua y abono. Se requiere que el sol las caliente y les de energa para crecer. Igualmente, en la empresa, el lder no slo debe proveer al subordinado aspectos materiales y cuantitativos para hacer su trabajo. Debe darle calor humano y preocuparse por sus emociones.

El Verdadero Lder Forma Lideres y No Seguidores

No seamos como las orugas

El papel de un lder no debe ser resolver problemas, sino hacer las preguntas que ayuden a sus subordinados a resolver los problemas por si mismos.

Cuando No Escuchamos, Comunicamos

Por qu es tan difcil escuchar?

Las palabras verdaderas no son bonitas. Las palabras bonitas no son verdaderas. Aquellos que saben no hablan . Aquellos que hablan no saben. Lao Tzu, Tao Te Ching

Cuando escuchamos, enviamos mensajes de respeto y consideracin por los dems. En cambio, cuando solo nos concentramos en hablar, comunicamos una imagen de soberbia, individualismo y ego.