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CONTABILIDAD DE COSTOS La Teora de los costos es central en la produccin de bienes y de servicios.

El ingreso de cualquier actividad econmica deber ser superior a su costo. Este principio econmico fundamental rige en la economa privada y en la social; de ah que el estudio de los costos siempre venga aparejado al del correspondiente ingreso. La diferencia entre ingresos y costos es la utilidad o beneficio. Los costos, en materia econmica, pueden medirse en trminos reales o en trminos monetarios. Los primeros estn representados por los esfuerzos sacrificios y esperas, mientras que los segundos por las suma de dinero gastado para producir una cosa. Es decir los costos reales se miden en trminos fsicos o psicolgicos, y los costos monetarios en trminos de dinero. En la prctica los costos de produccin que expresan los factores tcnicos, pueden medirse en dinero. Asimismo, los costos de sustitucin, que expresan as consecuencias econmicas tambin pueden medirse en trminos tcnicos. De esta manera se entrelazan las dos acepciones del costo y las dos formas de medirlo. DEFINICIN DE COSTOS El trmino costo ofrece mltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definicin que abarque todos sus aspectos. El trmino costo tiene las acepciones bsicas:

La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.

cosa.

El primer concepto expresa los factores tcnicos de la produccin y se le llama costo de inversin, y el segundo manifiesta las posibles consecuencias econmicas y se le conoce por costo de sustitucin. La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricacin y venta, as como para planear y medir la ejecucin del trabajo.

CLASIFICACION DE LOS COSTOS Para la presente investigacin estudiaremos 3 clasificaciones de los costos: Costos de sustitucin, Costos de reposicin, Costo de oportunidad

COSTOS DE DESPLAZAMIENTO O SUSTITUCIN En la moderna teora econmica el costo significa desplazamiento de alternativas. El costo de una cosa es aquella otra que casi fue elegida en su lugar. Si se elige una cosa su costo est representado por lo que ha sido desplazado para obtenerla. Constantemente el sujeto Est tomando decisiones frente a varias alternativas si un estudiante elige la carrera de contador no podr ser ingeniero; luego el no ser ingeniero es para l el costo de la carrera de contador. En la teora de la produccin, los costos reflejan el valor de los usos alternativos de los factores de la produccin, es decir, los artculos que no se producen porque se descartan, son el costo de los artculos producidos que se prefirieron.

Por ejemplo, un industrial puede fabricar zapatos para hombre o bien para nio. Si decide fabricar zapatos para hombre, por considerar que stos son los que dejan mayor rendimiento, su costo ser el de los zapatos de nio que hubieran sido producidos en su lugar. Todo productor tiene que decidir qu es lo que va a producir, cundo y qu cantidad va a producir. Si en cada uno de estos costos aplica el concepto del costo alternativo, al elegir la lnea, el lugar, el tiempo, la cantidad, ha descartado el resto de alternativas, y stas representaran el costo de las alternativas elegidas. A este principio lo llam Pantaleoni la Ley Wieser. De acuerdo con Esta ley, los costos de produccin, dentro de condiciones de competencia, son el reflejo del valor de las alternativas que son desplazadas a fin de que puedan ser producidos los artculos de la lnea escogida y ser apropiados por el ltimo de los consumidores. El costo en este sentido, es el motor de las decisiones econmicas, bien sea desde el punto de vista del consumo, de la produccin o del cambio; en cualquiera de estos se escoge la lnea ms ventajosa, sacrificando las dems posibilidades. Dentro de esta acepcin es como puede concebirse el costo social de produccin. Dentro del mundo de los negocios el costo de desplazamiento tiene gran aplicacin, pues para tomar determinaciones necesita formular los costos estimados anticipadamente para elegir el camino ms econmico y conveniente; as por ejemplo, si un empresario se ve ante el dilema de agregar una lnea de nuevo producto o bien aumentar la capacidad productora de su fbrica del artculo que actualmente Est elaborando, para tomar una decisin tendra que calcular estimadamente el costo de la nueva lnea que trata de fabricar, as como el costo del artculo existente considerando el aumento en su volumen de produccin. De la comparacin de esas dos estimaciones se decidir qu es lo que le conviene ms, si agregar la nueva lnea o ampliar la que ya tiene.

En la prctica solo las empresas bien organizadas formulan esta clase de clculos, pues la mayor parte de los empresarios deciden empricamente.

COSTO DE REPOSICIN El costo (a los precios corrientes en una localidad o mercado en particular) de sustituir una partida de propiedades, un grupo de activos, una partida consumida en el proceso de fabricacin. El consumo puede representar el uso fsico de materias primas o tambin la provisin del ao corriente para depreciacin de propiedades y equipo. El concepto del costo de reposicin ha ganado importancia recientemente segn se demuestra por la valoracin de inventarios en el orden inverso de entrada (UEPS) y la contabilidad basada en el nivel de precios.

Aplicacin de los costos de reposicin Dado que los datos sobre costos de reposicin tienen una importancia mxima cuando se deben adoptar decisiones referentes a los bienes depreciables, se debera realizar un ajuste peridico de los valores de planta y equipo, en trminos de costos de reposicin actual. El impacto que tienen las diferentes situaciones de mercado sobre las propiedades que posee la empresa y en las que realiza sus actividades es importante en las decisiones del tipo fbrica o comprar a un proveedor y para los planes referentes a mejora aplicaciones sustituciones y eliminacin de equipo y planta. La presentacin revela cuales son los bienes ms costos de sustituir, lo que puede servir de ayuda en la planificacin de inversiones y en decisiones referentes a la capacidad de diseo. Estos pueden despistar a los directivos, ya que los ratitos de rendimientos de planta calculados segn la base de los costos histricos son normalmente mayores a largo plazo que los calculados si se toma como base los de reposicin.
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Los directivos sostienen a menudo que el registro de la amortizacin, tomando como base los costos histricos, es inadecuado. Sin embargo este punto de vista hace un hincapi excesivo en la realizacin contable a la amortizacin con la financiacin de las reposiciones. Despus de todo, la finalidad de la amortizacin es la de registrar los costos operacionales, y no la de proporcionar fondos. Sin embargo esto no quiere que se ignore el hecho de que para decisiones internas, la amortizacin pueda presentarse modificada tomando como base los costos de reposicin. A continuacin, se deben registrar las cargas de amortizacin en trminos del nivel prevaleciente de reposicin esperada. Aunque los costos de reposicin del activo fijo podran resultar tiles, es difcil realizar una valoracin de la planta y equipo, ya que existe una distincin entre el objetivo fsico y los servicios que este presta. El mercado para los servicios que una partida de activo fijo presta tiene carcter futuro, mientras que el bien fsico en su mismo est referido a un mercado actual. Otro problema es que la tecnologa actual puede diferir de la existencia en el momento en que se adquirieron las instalaciones. Normalmente, las instalaciones tecnolgicas actuales exigen una inversin del capital por unidad de capacidad productiva superior que las ya existentes. Adems, una empresa puede que no sea capaz, o no tenga la intencin de sustituir sus instalaciones por otras con tecnologa moderna, debido al costo y disponibilidad de capital, a los riesgos asociados con unos costos fijos ms elevados y en consideracin a la planilla actual de la empresa. Si la direccin obtuviera datos mediante costos de reposicin, partiendo del supuesto de que se aceptara la introduccin de tecnologa moderna, podra interpretarse como un intento de llevar a cabo una reduccin notable de la planilla. Por el contrario si la direccin obtuviera simplemente datos de costos de reposicin para las instalaciones existentes esto implicara que tiene la intencin de reproducir las instalaciones actuales tal y como son. Como es obvio, la solucin de este problema no es nada fcil.

Caractersticas Base de Costo de reposicin: se aplica a los artculos en proceso, se determina con base a los precios del mercado para los materiales, en los costos prevalecientes de salarios y en los gastos de fabricacin corrientes. Tanto el costo de reemplazo como el costo de reposicin al momento de medicin son costo corrientes. Siendo que el costo de reposicin es el utilizado (con limite VNR o VUE) para los bienes de cambio costo corriente de entrada, y costo de reemplazo es utilizado para los bienes de uso que pierden valor por obsolescencia (por avances tecnolgicos por lo que este sera el costo que me sale reemplazarlo por un bien de mayor tecnologa). Son costos de reposicin (recompra- reproduccin refabricacin). Son medidas de valor. El costo de reposicin ser el costo de volver a adquirir por reproducir un bien posedo mientras q el costo de reemplazo es el costo de adquirir o reproducir la capacidad de servicio del bien posedo. La diferencia es q primero la del costo del bien posedo y segundo habla del costo de la capacidad de servicio del bien posedo. COSTO DE OPORTUNIDAD Uno de los principales problemas que enfrenta un inversionista; es la toma de decisiones cuando se enfrenta a la evaluacin de alternativas. Para medir la conveniencia de tomar la alternativa ms indicada, el inversionista debe conocer el costo de oportunidad de las alternativas existentes, por tal motivo es importante conocer la definicin y el concepto de Costo De Oportunidad. Segn los autores POLIMENI, FABOZZI Y ADELBERG en su libro Contabilidad de Costos define el Costo de oportunidad de la siguiente manera: Cuando se toma una decisin para empearse en determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la siguiente
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mejor alternativa son los costos de oportunidad de la accin escogida. Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se incluyen en los registros contables. Sin Embargo, constituyen costos relevantes para propsitos de toma de decisiones y deben tenerse en cuenta al evaluar una alternativa propuesta Cuando hablamos de costos, por lo general pensamos en los gastos que se deben pagar en efectivo, es decir, aquellos que requieren que desembolsemos una cierta cantidad de dinero en efectivo. Un costo de oportunidad es ligeramente distinto: requiere que abandonemos un beneficio. Es comn que se presenten situaciones en las que una empresa posee algunos de los activos que se usaran en un proyecto propuesto. Por lo tanto Costo de Oportunidad es la Alternativa ms valiosa que se abandona si se emprende una inversin en particular. Por ejemplo, podramos pensar en convertir una antigua y rustica fbrica de algodn que compramos hace algunos aos en 100 000 dlares, en un condominio de calidad superior en el mercado. Si llevamos a cabo este proyecto, no se producir un flujo de salida de efectivo asociado con la compra del molino antiguo porque ya lo tenemos. Para propsitos de evaluar el proyecto del condominio, Deberamos considerar la fbrica como algo gratuito? La respuesta es no. La fbrica es un recurso valioso que ser utilizado por el proyecto. Si no lo usramos en este proyecto, podramos hacer alguna otra cosa con l. Qu, por ejemplo? La respuesta obvia es que, a un nivel mnimo, podramos venderlo. De este modo, el uso de la fbrica para el complejo del condominio tiene un costo de oportunidad: Abandonamos la valiosa oportunidad de hacer alguna otra cosa con ella (Pp.306-307) [3].