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ENSAYO SOBRE ADMINISTRACION

EDUARDO JESURUM

Con el transcurrir de los aos la administracin se ha convertido en uno de los recursos ms importantes en el desarrollo econmico y estratgico de grupos de negocios y as mismo en las empresas en general. Esta forma de guiar estas empresas se basan en operaciones y funciones esenciales, en donde el manejo de la materia prima, los productos terminados, los mercados son fundamentales en el prospero desarrollo como tal del negocio. El trabajo en equipo tiene por objeto llegar a producir mas y mejor con el mismo esfuerzo, esto se basa en un comportamiento animal como se puede observar en una simple manada de perros salvajes donde cada integrante realiza una funcin y tienen una responsabilidad basada en el derecho a mandar y obedecer encaminada a satisfacer una necesidad, la adquisicin de una presa, su sustento alimenticio.

Dentro de las estrategias encaminadas al xito la Prima es un suplemento a la tarifa de la jornada laboral para interesar al obrero en la buena marcha de la empresa, ya que el ser humano promedio tiene un desagrado inherente por el trabajo y lo evitar si puede1. Para ilustrar que haba races profundas en dichos supuestos, McGregor citaba la expulsin de Adn y Eva hacia un mundo en el que deban trabajar para ganarse la vida2. Los primeros escritos de McGregor fueron suavizados por Schein quien no estaba de acuerdo con el enfoque gerencial del entorno organizacional.
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En la encuesta sobre gerentes americanos y canadienses hecha por el National Industrial Conference Board. Douglas McGregor, Excutive Responsabilities in a Period of Exploding Technology (una conferencia publicada mas tarde en The Technology Review, LXIII, No 4 (1961). 2 Ibid., p.33.

Luego Charris Argyris en base a esta teora estudio los puntos crticos efectuando cambios importantes en la gerencia. Sin embargo ninguno de estos estudios fueron cientficamente validos en base al comportamiento laboral. Al igual que otros escritores Laurence Foss enfatizabas las relaciones

entre la vida organizacional y la motivacin individual sealando muy bien la diferencia del valor de la motivacin de muchos empleados jvenes. La sicologa comprensiva reposa sobre un genero de evidencias vividas completamente impersonales y desligadas, es por esto que se logra en ocasin que el hecho y la casualidad son presupuestos de la ciencia de la naturaleza ideas fundamentales en el pensamiento donde el mundo esta repartido en diferentes esferas de la realidad. Las diferentes ciencias utilizan indiferentemente el mtodo generalizante y el mtodo individualizante siguiendo las necesidades de la investigacin. Para lograr el xito en la administracin de un negocio es importante la capacidad para el dialogo que no es mas que un atributo natural del ser humano segn Aristteles el hombre es un ser dotado de lenguaje, y el lenguaje se da solo en el dialogoLa incapacidad para dialogo no es el nico fenmeno de carencia comunicativa que conocemos el que tiene que ensear cree que debe y puede hablar, y cuanto mas solido sea su discurso mejor podr comunicar su enseanza En lo que la historia humana concierne el primer momento no fue el del orden sino el del desorden es por eso que tenemos que considerar la forma en que concebimos el desorden incluirnos en nuestra visin del mundo y un desarrollo de la empresa en una sociedad de consumo. As pues las organizaciones producen orden al mismo tiempo que son coproducidas por los principios de orden y esto es as para todo lo que esta organizado en el universo

El desorden no es una nocin simtrica del al orden es un magro concepto3. La ciencia tiene dos cara una que sabe y la que no sabe en donde para tomar una decisin se mescla disciplina ,comunicacin, metodologa y valoracin sicolgica esto es con el fin de que los obreros dejaran de ser unas personas cuyos esfuerzos para triunfar solo estaban limitados por sus propias condiciones es as que se empez a practicar mtodos que obligaban a diagnosticar la aptitud de cada obrero, planear empleos adecuados y proporcionar los incentivos tanto materiales como sociales que abran de impulsar al obrero a llevar al mximo su rendimiento. Tal formulacin era adecuada para la direccin del trabajo porque sugera que el comportamiento del obrero poda controlarse cambiando los estmulos4. A partir de aqu mas o menos en la dcada de los 30 la conciencia de que los obreros son seres humanos se hallaba extendida entre los empleadores. Entonces se lleva a cabo una organizacin jerrquica implicando relaciones de autoridad en donde los directores deban garantizar la productividad en calidad y cantidad. Es aqu donde la burocratizacin convirti el ejercicio de la autoridad en las empresas modernas en una tarea donde los cuadros directivos y comisiones, la elaboracin de reglamentos, la delegacin de autoridad y la especializacin en las funciones administrativas eran instrumentos indispensables.

Definicin de macroconcepto en El Mtodo I, La Naturaleza de la Naturaleza P 426, Y sobre todo en el Metodo II, La Vida de la Vida P430
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Una expocion detallada de este punto de vista de que los empleadores pueden controlar y dirigir la conducta de sus obreros por medio de la manipulacin de su medio ambiente industrial se encuentra en H.E..Burtt Psychology and IndustrialEefficy, New York , D. Appleton and Company, 1929.