Nama : Taufiqurrahman NIM : 07650092

Ujian Mid Semester Tahun 2012

Makul : Technopreneurship Dosen : Mustakim , S.T, M.T

1. Perencanaan adalah Aktifitas integratif yang berusaha memaksimumkan efektivitas seluruhnya dari organisasi sebagai suatu sistem, sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai (H.B. Siswanto, 2005). Selain itu menurut Samuel perencanaan adalah proses penentuan bagaimana sistem manajemen (organisasi) akan mencapai atau merealisasikan tujuannya. Proses Perencanaan adalah : a. Prakiraan b. Penetapan Tujuan c. Pemrograman d. Penjadwalan e. pengganggaran f. Pengembangan Prosedur g. Penetapan dan Penafsiran kebijakan Berikut adalah langkah-langkah penting dalam proses perencanaan : 1. Menjelaskan permasalahan 2. Perolehan informasi terandal tentang aktifitas yang direncanakan 3. Analisis dan klasifikasi informasi 4. Menetukan dasar perencanaan dan batasan 5. Menentukan rencana penganti 6. Memilih rencana yang diusulkan 7. Membuat kronologi rencana yang diusulkan 8. Mengadakan pengendalian terhadap rencana yang diusulkan Kategorisasi perencanaan ada dua yaitu : Perencanaan Strategis dan Perencanaan Operasional. Perencanaan Strategis adalah proses perencanaan jangka panjang yang formal untuk menentukan tujuan dan langkah mencapai tujuan organisasi secara umum atau luas. Perencanaan Operasional memberikan deskripsi tentang bagaimana rencana strategis dilaksanakan. Ada dua macam rencana operasional yaitu rencana sekali pakai dan rencana tetap. 1. Rencana sekali pakai dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu dan ditinggalkan manakala tujuan tersebut telah dicapai. Dan mungkin tidak akan terulang dalam bentuk yang sama dimasa yang akan dating. Bentuk dari rencana sekali pakai adalah : a. program b. proyek c. anggaran a. Program adalah Serangkian aktivitas yang relatif luas yang menjelaskanl angkah utama yang diperlukan untuk mencapai tujuan, unit atau anggota yang bertanggung jawab untuk setiap langkah, urutan dan pengaturan waktu setiap langkah. b. Proyek adalah Bagian dari program yang lebih kecil dan mandiri dan memiliki cakupan yang terbatas dan petunjuk yang jelas mengenai tugas dan waktu. c. Anggaran adalah Pernyataan tentang sumber daya keuangan yang disediakan untuk kegiatan tertentu dalam waktu tertentu dan Sebagai alat pengendalaian aktifitas organisasi. 2. Rencana tetap merupakan pendekatan yang sudah dilakukan untuk menangani situasi yang terjadi berulang dan dapat diperkirakan dan menghemat waktu pengambilan keputusan karena situasi serupa ditangani dengan cara yang konsisten. Berikut adalah bentuk rencana tetap : a. Kebijakan, merupakan pedoman umum dalam pengambilan keputusan b. Prosedur Standar, memberikan seperangkat petunjuk detail untuk melaksanakan urutan tindakan. c. Peraturan, merupakan pernyatan bahwa suatu tindakan harus dilakukan atau tidak dalam situasi tertentu.

Nama : Taufiqurrahman NIM : 07650092

Ujian Mid Semester Tahun 2012

Makul : Technopreneurship Dosen : Mustakim , S.T, M.T

2. Langkah merumuskan strategi yang tepat dalam bisnis adalah : 1. Strategi mengidentifikasi 2. Strategi memperkirakan atau menilai 3. Strategi merubah 4. Strategi mengimplementasi

Hal-hal yang harus diketahui untuk merumuskan strategi diantaranya secara umum adalah kemampuan khusus yang dimiliki (Distinctive Competency) dan keuntungan/manfaat yang dapat bersaing(Competitive Advantage). Selain itu kita juga harus mengetahui beberapa hal seperti : visi dan misi, goal atau tujuan, strategi yang akan dipakai, inovasi, akuntability dan komitmen. Sedangkan alat bantu yang dipakai adalah analisis SWOT karena dengan alat bantu atau tool ini kita bisa melihat dan mengidentifikasi apa yang menjadi kekuatan (strength) kelemahan (weakness) peluang atau kesempatan (opportunity) dan hambatan atau ancaman (threat) dari bisnis yang akan kita jalankan nantinya. Selain itu kelebihan dari tool ini adalah simple , flexible, terintegrasi dan kolaborasi, dapat menyimpulkan sesuatu dan harga yang murah. 3. Strategi kompetitif dasar dalam bisnis adalah : a. Cost leadership b. Differentiation c. Innovation d. Growth e. Alliance Cost leadership yaitu mengarahkan dirinya menjadi produsen yang low-cost dalam industri bisnis untuk setiap level kualitas. Cost leasership dapat diraih dengan: a.keputusan outsourcing dan verical integration yang optimal . b.meningkatkan efisiensi dalam setiap value chain. c.mendapatkan sumber input yang murah. Cirinya: a.memiliki capabilities keuangan yang kuat untuk berinvestasi dalam spesific assets. b.mampu mendesain proses produksi dengan efisien. c.memiliki keahlian yang tinggi dalam industri karena learning/experience curve yang tinggi. d.jalur distribusi yang efisien. Differentiation merupakan sesuatu yang menjadikan bisnis kita berbeda dari pada yang lain seperti keunikan dan cirri khas tersendiri, sehingga dengan adanya diferensiasi tersebut maka orang akan tahu kelebihan keuntungan dan manfaat yang terdapat pada bisnis kita sehingga hal tersebut akan menjadi salah satu faktor kekuatan (strength)yang muncul dari bisnis tersebut. Innovation merupakan sebuah hal menciptakan sesuatu yang baru dan up to date, inovasi sangat dibutuhkan untuk tetap membuat konsumen loyal terhadap bisnis atau produk kita.

Nama : Taufiqurrahman NIM : 07650092

Ujian Mid Semester Tahun 2012

Makul : Technopreneurship Dosen : Mustakim , S.T, M.T

Karena zaman selalu berkembang dan trend selalu bergerak, jika kita tidak mampu beradaptasi dengan trend atau zaman maka mau tidak mau maka konsumen akan pergi dan beralih kepada yang lain yang lebih relevan dan inovatif. Growth, pertumbuhan akan bisnis merupakan salah satu strategi kompetitif yang harus diperhatikan. Salah satunya adalah ekspansi. Untuk mendapatkan keuntungan yang lebih banyak kita tidak bisa berdiam pada satu wilayah saja karna lahan bisnis(market) itu sangatlah luas maka perlu adanya ekspansi bisnis untuk menjaring keuntungan yang lebih dan pada akhirnya akan menguasai pangsa pasar yang ada. Alliance atau aliansi merupakan strategi competitive dengan cara menggandeng pihak lain untuk bekerjasama atau beraliansi dalam mengembangkan suatu bisnis. Dengan menggandeng pihak lain yang juga berkompeten dalam bisnisnya maka semakin berkembanglah bisnis tersebut dan semakin mudah dalam menjaring konsumen serta menjangkau pasar (market), yang mana biasanya konsumen akan lebih menyukai sebuah paket yang didalamnya berisi berbagai macam kebutuhan dibanding dengan mendapatkannya satu persatu dari tempat yang berbeda. 4. menurut saya yang mendasari ide bisnis adalah pengamatan , observasi terhadap skill dan pengetahuan pasar(market) yang kita punya yang dikombinasikan dengan bagaimana memanfaatkan peluang yang ada tersebut sehingga menjadi sebuah bisnis. Bagaimana cara mendapatkan ide bisnis yang baik? Dengan cara Brainstorming session, yaitu mencoba mengetahui potensi skill dan pengetahuan yang kita miliki kemudian kita kita tuliskan skill dan pengetahuan tersebut kedalam kertas, lalu kemudian coba kita mencari peluang disekitar kita yang dapat kita manfaatkan, kemudian coba kita kaitkan antara skill pengetahuan dan peluang yang ada apakah hal-hal tersebut bisa kita jadikan sebuah bisnis? Dan cobalah sedikit berdiskusi dengan beberapa teman dan mintalah saran atau pendapat. Kemudian jangan lupa untuk melihat kepada situasi kebutuhan pasar(market) yang ada, apakah bisnis kita tersebut sudah layak ,benar, jelas dan tepat sasaran untuk bisa dilakukan pada suatu pasar (market)? Setidaknya coretan diatas kertas tadi berisi hal-hal berikut : 1. Deskripsi dari produk atau jasa yang ada 2. Indikasi Kenapa barang atau jasa ini bisa dijual? 3. Deskripsi terhadap pasar (market) yang dituju. 4. estimasi atau perkiraan biaya 5. Bagaimana cara produk ini dibuat? 6. Bagaimana cara agar produk atau jasa ini dijual? Dan kemudian temukan jawaban dari pertanyaan berikut ini : a. Apa bisnis yang akan kamu lakukan? b. Siapa kamu atau perusahaanmu? c. Apa yang diinginkan perusahaanmu/ bisnismu? d. Bagaimana perusahaanmu atau bisnismu mendapatkan yang diinginkan? e. seberapa besar binis tersebut? f. Bagaimana bisnis tersebut akan berhasil? g. Apa kemampuan atau skill yang ada pada bisnis tersebut? h. Pasar (market) seperti apa yang memiliki potensi ?

Nama : Taufiqurrahman NIM : 07650092

Ujian Mid Semester Tahun 2012

Makul : Technopreneurship Dosen : Mustakim , S.T, M.T

5. Business plan adalah sebuah dokumen resmi tentang sebuah rencana bisnis dimana didalamnya terdapat : a. Identifikasi bisnis, visi dan misinya. b. Nama nama anggota dan struktur organisasi. c. Menggambarkan barang atau jasa yang ditawarkan. d. Menyediakan analisis mekanisme pasar yang dituju. e. Identifikasi konsumen dan competitor f. Menunjukkan sumber daya yang akan digunakan dengan tujuan profit. g. Mengatur keuangan (financial) dan waktu yang dibutuhkan dengan tujuan profit. Kerangka business plan yang baik terdiri dari : 1. Cover dan Lembaran Judul (berisi nama proposal, dari siapa dan kepada siapa ditujukan proposal bisnis tersebut, serta nomer yang bisa dihubungi) 2. Daftar Isi 3. Ringkasan Eksekutif (berisi tentang ringkasan rencana bisnis, gunakan bahasa yang mudah dan lugas, jangan terlalu panjang ulasanya max 3 halaman, usahakan agar ringkasan tersebut menarik perhatian dengan ide bisnis yang ada secara singkat) 4. Deskripsi Bisnis( ringkasan latar belakang bisnis. sejarah, nama pemilik,bukti bentuk legal perusahaan , dan tujuan bisnis kedepan) 5. Visi dan Misi (harapan dan kemauan serta keinginan yang ingin didapatkan) 6. Deskripsi Produk atau jasa ( produk atau jasa apa yang ditawarkan,keunggulan produk) 7. Analisis Pasar (industri apa yang dituju, deskripsi konsumen dan competitor, pandangan terhadap strategi pemasaran yang akan dilakukan) 8. Rancangan Operasional (deskripsi wilayah dan tempat kerja, alat atau jasa yang dibutuhkan untuk kegiatan operasional). 9. Rancangan Keuangan (bagaimana meraih keuntungan, analisa cash flow, analisa break event point dan rasio) 10. Rancangan Manajemen (struktur Organisasi , nama anggota kunci dan nomer yang bisa dihubungi, penasehat, pendamping dan konsultan) 11. Lampiran (ringkasan, gambar dari prduk, penjelasan dari jasa yang ditawarkan, dokumen legal dan semua dokumen pendukung) 6. ide bisnis yang akan saya bangun adalah membuat sebuah one stop photography center dimana didalamnya terdapat penjualan kamera dan aksesories, penyewaan kamera dan aksesories, jasa photo outdor indoor(studio), prewedding, jasa periklanan photographer nelalui web, pencetakan foto (digital printing). Saya mempunyai ide ini dikarenakan sebelumnya bisnis ini sudah berjalan sebelumnya sebatas menjual kamera dan aksesoriesnya dan jasa poto saja dan saya mencoba mengembangkannya dengan menambah jasa poto outdoor indoor(studio), preweding dan cetak foto (digital printing) serta memanfaatkan tekhnologi web untuk mengiklankan jasa foto dan mempromosikan para fotographer freelancer untuk bisa disewa dan konsumen bisa memilih fotographer yang ada berdasarkan spesifikasi dan keahlian dari fotographer yang ada. Hal ini saya ambil dikarenakan masyarakat perkotaan saat ini sudah banyak yang mengerti akan photography dan mereka menginginkan sesuatu scene yang berbeda dari biasanya. Selain itu dengan adanya cetak digital maka semakin lengkap pelayanan yang diberikan kepada konsumen, mulai dari pemotretan, konsep sampai dengan pencetakan foto tersebut. Sehingga komsumen akan merasa terpuaskan dengan kelengkapan fasilitas atau jasa yang kami sediakan.