Dasar

Dasar Management Tangguh Jati Waspada 2005.08.0037 Rangkuman tanggal 25/9/2010 (pertemuan pertama)
Mengapa kita mempelajari manajemen? Agar organisasi atau pribadi menjadi efektif dan efisien, efektif artinya melaksanakan yang benar dan efisien dalam artian melakukan dengan benar. DEFINISI MANAJEMEN. Koontz: the process of designing and maintaining an environment in which individuals, working together in groups, efficiently accomplish selected aims. (proses mendesian dan menata lingkungan yang terdiri dari kita dan orang yang bekerja disekitar kita untuk mencapai tujuan yang dituju) Louis E. Boone and David L. Kurtz define management as the use of people and other resources to accomplish objectives. (Pemberdayan sumber daya manusia dan sumber daya lain guna menyelesaikan satu tujuan.) Mary Parker Follet the act of getting things done through people. (seni dalam menyesaikan segala sesuatu melalui orang) Terry G Management is the process of planning, organising, actuating and controlling to determine and accomplish the objectives by the use of people and resourcess (proses merencanakan, mengatur, mengaktualisasikan dan mengendalikan dalam mencapai suatu tujuan dengan memberdayakan sumber daya manusia dan sumber daya lainya) Pada dasarnya proses manajemen itu sama yakni merencanakan (planning), mengatur (organizing), dan mengendalikan / mengawasi (controlling).

 UNSUR-UNSUR MANAJEMEN ANTARA LAIN: Tujuan Proses / usaha / aktivitas Seni Individu-individu Faktor-faktor produksi (Sumber daya 6M; Man, money, material, machine, method, dan market) Sumber daya ini harus dikelola karena jumlahnya terbatas. ORGANSASI Adalah dua orang atau lebih bekerja secara terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu. Unsur organisasi ada 3: 1. Adanya tujuan khas 2. Adanya orang-orang yang bekerja sama 3. Adanya struktur organisasi Jenis organisasi: Organisasi formal, Organisasi ini memililki aturan main, jelas, terstruktur ada sistematika. Misalnya WHO, UNICEF, ETC Organisasi Informal, Terjadi karena ada persamaan nasib antar anggotanya PRODUKTIFITAS Yakni ukuran kualitas dan kuantitas perstasi kerja dengan mempertimbangkan manfaat sumber daya (rasio antara output & input) Output naik dengan imput yang sama Input berkurang dengan output yang sama Output naik dengan input menurun Effective but not efficient (Goal achieved but resource wasted) Efficient but not effective (Goals no achieved no wasted resource) Not Efficient nor Effective (Goals not achieved resource wasted) TUGAS MANAGER

Menjalankan dan bertanggung jawab atas suatu proses manajemen. Tugasnya secara umum adalah: bertanggung jawab atas jalannya proses manajemen dalam orang mampu menyeimbangkan antara sasaran masalah dan kebutuhan yang ada dalam orang menjadi seorang pemikir professional / harus lebih pintar dari bawahan / dapat memberi solusi mampu bekerja sama atau bekerja melalui orang lain. Sebagai seorang mediator, politikus, diplomat dan pengambil keputusan. Peran Manager menurut Henry Mintzberg Peran antar pribadi (figure orang tua, pimpinan, penghubung) Peran informasional (monitor, penyebar informasi, jubir) Peran memutuskan (Kewira usahan, penyelesaian gangguan, pembagi sumber daya, perunding) PROSES MANAJEMEN 1. PLANING Yakni proses penetapan tujuan organisasi dan prosedur terbaik untuk mencapainya. Planning sebagai pedoman; Memperoleh dan menggunakan sumber daya yang diperlukan Melaksanakan aktifitas yang telah ditetapkan Memonitor dan mengukur kemajuan Langkah-langkah perencanaan (generic / umum) Memilih sasaran orang Menetapkan sasaran Menentukan program untuk mencapai sasaran dengan cara sistematik