Universidade do Estado de Santa Catarina - UDESC Centro de Artes - CEART Programa de Ps Graduao em Design - PPDG - Mestrado em Design Planejamento

e Gesto Metodolgica Prof. Dr. Flvio Anthero Nunes Vianna dos Santos Janaina Ramos Marcos

Inovao Um dos principais elementos estratgicos e competitivos utilizados pelas empresas para se posicionarem e se manterem no mercado atual a inovao. Segundo Lemos (1999, p. 122):
o conhecimento a base fundamental e o aprendizado interativo a melhor forma para indivduos, empresas, regies e pases estarem aptos a enfrentar as mudanas em curso intensificar a gerao de inovaes e se capacitar para uma insero mais positiva. O processo de inovao atualmente entendido como interativo, dependente das diferentes caractersticas de cada agente e de sua capacidade de aprender a gerar e absorver conhecimentos, da articulao de diferentes agentes e fontes de inovao, bem como dos ambientes onde estes esto localizados e do nvel de conhecimentos tcitos existentes nesses ambientes.

Ganem (2006, p. 14) argumenta que as inovaes

acrescentam valor a produtos, ajudam empresas a sobreviver em um cenrio crescentemente competitivo e tm utilidades mltiplas: do acesso a novos mercados, aumentam lucros, geram emprego e renda, fortalecem marcas. Tais vantagens tornaram-se cruciais num mundo globalizado, no qual as empresas so obrigadas a competir, tanto no mercado externo quanto no interno, com concorrentes instalados em qualquer canto do mundo.

De acordo com Schumpeter (1982 apud Moreira, 2007) existe uma diferena entre inveno, inovao e difuso. Segundo o autor, a inveno resultado de um processo de descoberta, de princpios tcnicos novos, potencialmente abertos para a explorao comercial, mas no necessariamente realizado. J a inovao o desenvolvimento de uma inveno de forma comercial e a difuso a expanso da inovao para o uso comercial, atravs de novos produtos e processos. O autor cita tambm o Manual de Oslo, documento que apresenta a inovao em quatro tipos: Inovaes de produto: fazer coisas novas de maneira antiga; Inovaes de processo: fazer coisas antigas de maneira nova; Inovaes organizacionais: novas prticas na empresa e com as relaes externas;

 Inovaes marketing: novo mtodo de marketing. Na Viso contempornea atual as organizaes so qualificantes, os grupos formados so semi-autnomos que se utilizam das ferramentas de gesto para determinar suas prioridades e com isso diminuir as hierarquias, supervisionar e gernciar para apoiar, validar e controlar os processos para chegar ao paradigma de conseguir equilibrar pacincia e velocidade.

REFERNCIAS
GANEM, Carlos e SANTOS, Eliane Menezes dos (coord.) Brasil inovador : o desafio empreendedor: 40 histrias de sucesso de empresas que investem em inovao. Braslia : IEL NC, 2006. Disponvel em: <www.finep.gov.br/dcom/brasilinovador.pdf> LEMOS, Cristina. Inovao na Era do Conhecimento. In: LASTRES, Helena M.M., ALBAGLI e Sarita (org.). Informao e globalizao na era do conhecimento. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 122144. Disponvel em: <http://bit.ly/JDUhXQ>Acesso em: 15 maio, 2012, 9:26h. MOREIRA, Daniel Augusto; QUEIROZ, Ana Carolina S. (coord.). Inovao organizacional e tecnolgica. So Paulo: Thomson, 2007.