Anda di halaman 1dari 6

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs.

Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK


Sektor SubSektor Kode BEI Tercatat di BEI : Consumer Goods Industry : Food and Beverages : INDF : 14 Juli 1994

(Sumber : http://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/language/id-ID/Default.aspx)

Vision
Menjadi Perusahaan Total Food Solutions

Mission
1. Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan 2. Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami 3. Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan 4. Meningkatkan stakeholders' values secara berkesinambungan
(Sumber: http://www.indofood.com/OurCompany/Overview/OurVisionMission/tabid/73/language/idID/Default.aspx)

Cherry Masturi Prasat, Mega Puspita Sari, Sartika Pratiwi, Muhansar Harahap

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK

Di Indonesia, Bank Rakyat Indonesia berhasil menjadi yang terbaik yaitu menempati ranking ke-479 dalam daftar Global 2000. Menurut catatan Forbes, nilai kapitalisasi pasar BRI mencapai 18,37 miliar dollar AS per April 2012. Penjualan BRI pun tercatat 5,93 miliar dollar AS. Kini bank yang dinahkodai oleh Sofyan Basir telah mempunyai sekitar 40 ribu karyawan.
(Sumber:http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2012/04/22/13200778/Ini.10.Perusahaan.Publik.Terbaik.Indo nesia.versi.Forbes)

Sektor SubSektor Kode BEI Tercatat di BEI

: Finance : Bank : BBRI : 10 November 2003

(Sumber: http://www.idx.co.id/Home/ListedCompanies/CompanyProfile/tabid/89/language/id-ID/Default.aspx)

Visi
Menjadi bank komersial terkemuka yang selalu mengutamakan kepuasan nasabah.

Misi
Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan mengutamakan pelayanan kepada usaha mikro, kecil dan menengah untuk menunjang peningkatan ekonomi masyarakat. 2. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas dan didukung oleh sumber daya manusia yang profesional dengan melaksanakan praktek good corporate governance. 3. Memberikan keuntungan dan manfaat yang optimal kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
1. (Sumber: http://www.bri.co.id/about_visi)

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

MISSION STATEMENT EVALUATION MATRIX


Organization Components PT Indofood Customers Products Services Markets Concern for Survival, Growth, Profitability Technology Philosophy Self-Concept Concern for Public Image Concern for Employees Yes Yes No Yes Yes No Yes Yes Yes PT Bank Rakyat Indonesia Yes Yes No Yes Yes Yes Yes Yes Yes

Keterangan: Dari sembilan komponen misi yang baik, misi PT Indofood terdapat tujuh diantaranya. Yang kurang adalah filosofi (philosophy) dan pasar (markets). Apa yang menjadi dasar kepercayaan PT Indofood dalam bekerja, budaya atau etika dan sebagainya tidak terdapat dalam mission statement PT Indofood. Begitu pula dengan penentuan pasarnya yang tidak dicantumkan dalam mission statement. Sedangkan pada PT Bank Rakyat Indonesia terdapat delapan dari sembilan komponen misi yang baik. Yang kurang adalah komponen pasar (markets). Terlihat jelas bahwa penentuan pasarnya tidak dicantumkan dalam mission statement.

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Tujuan PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, adalah melakukan usaha dibidang agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat.

Visi Perusahaan Untuk menyelenggarakan tugas dan

Misi Perusahaan Misi dari PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan adalah: Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan, menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan,

fungsinya, PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan memiliki visi yang dapat memberikan inspirasi dan motivasi untuk menunjang pelaksanaan kegiatan operasional perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Adapun visi tersebut adalah: Menjadi perusahaan agri bisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik.

memperlakukan karyawan sebagai aset strategik dan mengembangkannya secara optimal, berupaya menjadi perusahaan terpilih yang memberikan imbal-hasil

terbaik bagi para investor, menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis, memotivasi karyawan untuk berpartisipasi aktif dalam pengembangan komunitas, melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

Visi Kami Samsung dipandu oleh satu visi: memimpin pergerakan konvergensi digital. Kami meyakini bahwa melalui inovasi teknologi saat ini, kami akan menemukan solusi yang kami perlukan untuk menghadapi tantangan hari esok. Teknologi membuka kesempatanbagi bisnis untuk tumbuh, bagi warga negara di pasar yang sedang berkembang untuk hidup sejahtera dengan memasuki tahap ekonomi digital, dan agar masyarakat dapat menemukan peluang baru. Tujuan kami adalah mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang menciptakan pasar baru, memperkaya hidup semua orang, dan terus menjadikan Samsung sebagai pemimpin digital yang terpercaya.

Visi 2020
Sebagaimana dinyatakan pada moto terbarunya, visi Samsung Electronic untuk dekade terkini adalah "Inspire the World, Create the Future." Visi terbaru ini mencerminkan komitmen Samsung Electronic untuk menginspirasi masyarakat dengan memanfaatkan tiga kekuatan utama Samsung: "Teknologi Terbaru," "Produk Inovatif," "Solusi Kreatif." -- Dan untuk mempromosikan nilai baru bagi jaringan utama Samsung -- Industri, Mitra kerja dan Karyawan. Melalui upaya ini, Samsung berharap dapat berkontribusi untuk dunia yang lebih baik dan pengalaman yang lebih kaya bagi semua.

Sebagai bagian dari visi ini, Samsung telah memetakan rencana tertentu untuk mencapai pendapatan sebesar $400 miliar dan menjadi salah satu dari lima merek ternama di dunia pada tahun 2020. Untuk tujuan ini, Samsung telah mendirikan tiga pendekatan strategis dalam manajemen: "Kreatifitas," "Kemitraan," dan "Talenta."

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis

TUGAS MANAJEMEN STRATEGI (Drs. Arifin Akhmad, MM,Ak)

Samsung menyambut gembira mengenai masa depan. Ketika kami membangun prestasi kami sebelumnya, kami sangat menantikan untuk menjelajahi wilayah baru, termasuk kesehatan, kedokteran, dan bioteknologi. Samsung berkomitmen untuk menjadi pemimpin yang kreatif di pasar baru dan menjadi Nomor 1 dalam bisnis yang berkembang pesat.

Misi Kami Semua yang kami lakukan di Samsung dipandu oleh misi kami: menjadi digital-Company yang terbaik.

Samsung tumbuh menjadi perusahaan global dengan menghadapi tantangan secara langsung. Dalam tahun-tahun kedepan, orang-orang kami yang berdedikasi akan terus menghadapi banyak tantangan dan memberikan ide-ide kreatif untuk mengembangkan produk dan layanan yang memimpin pasar. Kecerdasan mereka akan terus menjadikan Samsung sebagai perusahaan global yang menguntungkan dan bertanggung jawab.

BAB 2. Visi dan Misi Bisnis