1

MANAJEMEN OPERASI
Oleh: Soedihono Dipl. TT, ST, MT,

maka organisasi akan semakin komplek. Karena masyarakat berkembang terus.KONSEP MANAJEMEN 2 Salah satu prinsip masyarakat dewasa ini bahwa usaha produktif selalu dilaksanakan melalui sususan organisasi. 2. Organisasi akan berkembang terus dan akan menjadi penting artinya dalam kehidupan masyarakat. . 1.

Pengaturan dari tugas Alasan dari kegiatan melaksanakan tugas . Teknik Informasi Struktur Tujuan Teknologi yang digunakan melak-sanakan tugas untuk Pengetahuan yang dipergunakan untuk melaksanakan tugas.Elemen Organisasi 3 Orang pelaksana dari tugas – tugas.

Gambaran Umum 4  Orang – orang dengan menggunakan teknik dan informasi dalam struktur tugas-tugas yang terkoordinir mencpai tujuan bersama. 3. 2. Pengorganisasian. Pengendalian . 4. Perencanaan. meliputi: 1. Pelaksanaan (pengarahan dan koordinasi). Kegiatan manajemen.

kemampuan. . mengindahkan: • Kaidah-kaidah. serta • Peraturan – peraturan yang berlaku.Faktor Penting 5  Manusia sebagai elemen terpenting dan mempunyai motivasi. dll: Manajemen yang baik. • Nilai – nilai. • Norma –norma.

merupakan dasar bagi organisasi. merupakan pengaturan dari orang dan kegiatan phisik. Informasi untuk komunikasi dan koordinasi kegiatan. Struktur sebagai wadah organisasi. Manusia sebagai subyek.Fungsi Elemen Organisasi 6      Teknik untuk menganalisa persoalan dan pengambilan keputusan. . Tujuan: goal yang akan dicapai. obyek kegiatan.

. Manajemen yang baik akan merumuskan “tujuan” yang harus dicapai. Dimana tujuan tersebut harus dapat memuaskan secara optimal semua pihak yang berkepentingan.Sasaran / Tujuan 7  Elemen timbal – balik yang dapat memotivasikan orang untuk berorganisasi dalam mencapai produktivitas dan kepuasan bersama.

• Kelangsungan Hidup MITRA STRATEGIS • PEMASOK: Mitra join venture • Serikat pekerja • Pelanggan MASYARAKAT • Kepatuhan hukum • Tanggung jawab sosial • Praktek manajemen etis • • • • • • • • • • Pemegang saham / investor PEMASOK: Mitra join venture Pengembalian saham. SASARAN MANAJEMEN SDM ORGANISASI • Produktifitas. Mutu produk. • Laba. Kecepatan & respon Biaya rendah Inovasi Manajemen SDM KARYAWAN Perlakuan adil. Employability.A. Pengembalian investasi Pelanggan Mutu pelayanan. Kepuasan Pemberdayaan. Kesehatan n keselamatn • • • • • 8 . Pengembalian atas penjualan. Pengembalian aktiva.

3.2. Material. 2. 2.  Secara tradisional dlm rangka: Pengaturan tugas dan pembagian wewenang. Pengorganisasi an. Perencanaan. Mesin. Menyelesaikan konflik. . Mata uang PRODUK (LUARAN): Kepuasan bagi pihak terkait. 4. Kegiatan Manajemen 9 Organisasi dibentuk karena manfaat yang diperolah dari usaha kerjasama (sinergy) dan pembagian tugas. Manusia. MANAJEMEN ORGANISASI PROSES ( 3P): 1. 3. 2. Pengendalian INPUT (4M): 1. 1.

•Catatan: Pengendalian ELEMEN Organisasi: • Tujuan. Revolusi Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. 3. 2. • Pengorganisasin. • Orang.Pengertian Manj. • Pengkoordinasian. . Perubahan dan ketidak pastian semakin banyak. • Teknik. • Informasi Aktivitas dan tanggung jawab manajemen semakin komplek karena: 1. • Struktur. Pengkoordinasian dari tugas – tugas spesialisasi. AKTIVITAS Manajerial: • Perencanaan • Pengambilan Keputusan.Lebih Lanjut 10 Manajemen sebagai suatu proses yang terdiri atas aktivitas.

misalnya:  Bagaimana tugas dilaksanakan?  Dalam rangka tugas dijadualkan?  Bagaiman alokasi sarana dilaksanakan?  Bagaiamana mengatasi keterlambaatan / ketidak sesuaian? .Falsafah Manajemen 11 Penerapan Manajemen dimungkinkan tercapainya produktivtitas organiasi dengan mereduksi ketidak pastian.

Produktivitas 12  Adalah : Perbandingan antara hsl yg dicapai (output) dgn keseluruhan sumber daya yg digunakan (input) .

Berapa jumlah produk harus dihasilkan? 3. Kapan produk mulai dihasilkan? . Kegiatan mengkoordinasikan. Kegiatan mengkomunikasikan. Berapa biayanya? 4. Bagaiman permintaan atas produk? 2.Fungsi Implementasi: 13    Kegiatan pengarahan. Pertanyaan hrs dijawab sebelum bekerja: 1.

2. Penyususan Siasat (Bagaimana mencapai sasaran): 1. Penetapan sasaran: 1. Analisasi situasi (didalam maupun di luar perusahaan). Penetapan sasaran (Jangka Pendek dan Panjang). 3. . 4. 2. Produksi / Pelayanan. Personalia. Keuangan. 2. Pemasaran.14 Kegiatan Perencanaan dan Penyusunan Siasat. 1.

4. 3. . Mencari sebab-sebab Melakukan tindakan koreksi. 2. 5. 2.Kegiatan Pengorganisasi Pelaksanaan dan Pengendalian 15 3. Pengorganisasian: 1. 4. Pemberian wewenang. Penyerahan tugas. Pengelompokan tugas. Penetapan dan penjabaran tugas (terperincai). 2. 3. Pelaksanaan (aktualisasi) 1. Pengendalian: 1. 5. Pengkoordinasian dan pengaturan hubungan kerja. Pengarahan Koordinasi Evaluasi (mengetahui penyimpangan / ketidak sesuaian).

Organisasi dan Sistem Manajemen Dua buah pengertian sistem: 1. Implisit: wujud atau benda yang mempunyai rangkaian khusus atau pengaturan struktural atas bagian-bagian. alat atau prosedur untuk menyesaikan sesuatu .16 3. metoda. Eplisit: Rencana. 2.

6. 3. Keterbukaan. Kesatuan  sinergy. Transformasi: setiap bagian mengasilkan sesuatu.Ciri Manajemen Yang Baik: 17 1. . Mekanisme Pengendalian: ada kekuatan untuk menjaga (suh). Ketergantungan: Setiap bagian harus cocok satu sama lain. 4. 5. 2. berinteraksi dengan sistem yang lebih besar. Mempunyai tingkah laku yang terarah.

• Informasi Nilai: • Individual. •Teknologi. •Pengetahu an TRANSFORM ASI • Tujuan. & Tekn. • Struktur. • Jasa. • Teknik.Sistem Organisasi 18 Lingkungan Ekon. • Institusion al BATAS DAERAH SISTEM ORGANISASI BATAS DAERAH . • Gagasan PEMAKAI Faktor: •Ekonomi. SUMBER INPUT •Sarana & •Sumber Daya SISTEM MANAJERIA L Lingkungan Sosial & Politik OUTPUT Produk: • Barang. • Orang.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful