1

MANAJEMEN OPERASI
Oleh: Soedihono Dipl. TT, ST, MT,

. 2. maka organisasi akan semakin komplek. Organisasi akan berkembang terus dan akan menjadi penting artinya dalam kehidupan masyarakat. Karena masyarakat berkembang terus. 1.KONSEP MANAJEMEN 2 Salah satu prinsip masyarakat dewasa ini bahwa usaha produktif selalu dilaksanakan melalui sususan organisasi.

Pengaturan dari tugas Alasan dari kegiatan melaksanakan tugas . Teknik Informasi Struktur Tujuan Teknologi yang digunakan melak-sanakan tugas untuk Pengetahuan yang dipergunakan untuk melaksanakan tugas.Elemen Organisasi 3 Orang pelaksana dari tugas – tugas.

meliputi: 1. Kegiatan manajemen. Pelaksanaan (pengarahan dan koordinasi). Pengorganisasian. 2. Perencanaan. 3. Pengendalian . 4.Gambaran Umum 4  Orang – orang dengan menggunakan teknik dan informasi dalam struktur tugas-tugas yang terkoordinir mencpai tujuan bersama.

dll: Manajemen yang baik. kemampuan. • Nilai – nilai. . • Norma –norma. serta • Peraturan – peraturan yang berlaku. mengindahkan: • Kaidah-kaidah.Faktor Penting 5  Manusia sebagai elemen terpenting dan mempunyai motivasi.

merupakan pengaturan dari orang dan kegiatan phisik. Tujuan: goal yang akan dicapai.Fungsi Elemen Organisasi 6      Teknik untuk menganalisa persoalan dan pengambilan keputusan. Struktur sebagai wadah organisasi. merupakan dasar bagi organisasi. obyek kegiatan. Manusia sebagai subyek. Informasi untuk komunikasi dan koordinasi kegiatan. .

.Sasaran / Tujuan 7  Elemen timbal – balik yang dapat memotivasikan orang untuk berorganisasi dalam mencapai produktivitas dan kepuasan bersama. Manajemen yang baik akan merumuskan “tujuan” yang harus dicapai. Dimana tujuan tersebut harus dapat memuaskan secara optimal semua pihak yang berkepentingan.

SASARAN MANAJEMEN SDM ORGANISASI • Produktifitas. Kecepatan & respon Biaya rendah Inovasi Manajemen SDM KARYAWAN Perlakuan adil. Kesehatan n keselamatn • • • • • 8 . Pengembalian investasi Pelanggan Mutu pelayanan. Employability. • Laba. Mutu produk.A. Pengembalian atas penjualan. Kepuasan Pemberdayaan. • Kelangsungan Hidup MITRA STRATEGIS • PEMASOK: Mitra join venture • Serikat pekerja • Pelanggan MASYARAKAT • Kepatuhan hukum • Tanggung jawab sosial • Praktek manajemen etis • • • • • • • • • • Pemegang saham / investor PEMASOK: Mitra join venture Pengembalian saham. Pengembalian aktiva.

2. 1. Manusia. Kegiatan Manajemen 9 Organisasi dibentuk karena manfaat yang diperolah dari usaha kerjasama (sinergy) dan pembagian tugas. 4.2. 2. Mesin. . Pengorganisasi an. 3.  Secara tradisional dlm rangka: Pengaturan tugas dan pembagian wewenang. MANAJEMEN ORGANISASI PROSES ( 3P): 1. Perencanaan. Mata uang PRODUK (LUARAN): Kepuasan bagi pihak terkait. 3. 2. Menyelesaikan konflik. Pengendalian INPUT (4M): 1. Material.

Lebih Lanjut 10 Manajemen sebagai suatu proses yang terdiri atas aktivitas. 3. Pengkoordinasian dari tugas – tugas spesialisasi. • Pengorganisasin. • Pengkoordinasian. Revolusi Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. AKTIVITAS Manajerial: • Perencanaan • Pengambilan Keputusan. • Struktur. . •Catatan: Pengendalian ELEMEN Organisasi: • Tujuan.Pengertian Manj. • Teknik. • Orang. Perubahan dan ketidak pastian semakin banyak. • Informasi Aktivitas dan tanggung jawab manajemen semakin komplek karena: 1. 2.

Falsafah Manajemen 11 Penerapan Manajemen dimungkinkan tercapainya produktivtitas organiasi dengan mereduksi ketidak pastian. misalnya:  Bagaimana tugas dilaksanakan?  Dalam rangka tugas dijadualkan?  Bagaiman alokasi sarana dilaksanakan?  Bagaiamana mengatasi keterlambaatan / ketidak sesuaian? .

Produktivitas 12  Adalah : Perbandingan antara hsl yg dicapai (output) dgn keseluruhan sumber daya yg digunakan (input) .

Kapan produk mulai dihasilkan? . Kegiatan mengkomunikasikan. Bagaiman permintaan atas produk? 2. Berapa biayanya? 4. Kegiatan mengkoordinasikan.Fungsi Implementasi: 13    Kegiatan pengarahan. Pertanyaan hrs dijawab sebelum bekerja: 1. Berapa jumlah produk harus dihasilkan? 3.

Produksi / Pelayanan. 2. Penetapan sasaran (Jangka Pendek dan Panjang). Pemasaran. 3. 2. Penyususan Siasat (Bagaimana mencapai sasaran): 1.14 Kegiatan Perencanaan dan Penyusunan Siasat. Penetapan sasaran: 1. Analisasi situasi (didalam maupun di luar perusahaan). Keuangan. 1. 2. 4. . Personalia.

Pelaksanaan (aktualisasi) 1. 5. . Pemberian wewenang. Pengarahan Koordinasi Evaluasi (mengetahui penyimpangan / ketidak sesuaian). Mencari sebab-sebab Melakukan tindakan koreksi. Penetapan dan penjabaran tugas (terperincai). 2. Pengelompokan tugas.Kegiatan Pengorganisasi Pelaksanaan dan Pengendalian 15 3. 3. Pengkoordinasian dan pengaturan hubungan kerja. Pengorganisasian: 1. 2. Pengendalian: 1. Penyerahan tugas. 5. 2. 4. 3. 4.

alat atau prosedur untuk menyesaikan sesuatu . Implisit: wujud atau benda yang mempunyai rangkaian khusus atau pengaturan struktural atas bagian-bagian. Eplisit: Rencana. metoda. 2. Organisasi dan Sistem Manajemen Dua buah pengertian sistem: 1.16 3.

Transformasi: setiap bagian mengasilkan sesuatu. Keterbukaan. 4.Ciri Manajemen Yang Baik: 17 1. 3. Ketergantungan: Setiap bagian harus cocok satu sama lain. . Mempunyai tingkah laku yang terarah. berinteraksi dengan sistem yang lebih besar. 6. 2. Kesatuan  sinergy. 5. Mekanisme Pengendalian: ada kekuatan untuk menjaga (suh).

• Institusion al BATAS DAERAH SISTEM ORGANISASI BATAS DAERAH . SUMBER INPUT •Sarana & •Sumber Daya SISTEM MANAJERIA L Lingkungan Sosial & Politik OUTPUT Produk: • Barang. • Teknik. • Informasi Nilai: • Individual. • Struktur. • Orang.Sistem Organisasi 18 Lingkungan Ekon. & Tekn. •Pengetahu an TRANSFORM ASI • Tujuan. • Jasa. • Gagasan PEMAKAI Faktor: •Ekonomi. •Teknologi.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful