1

MANAJEMEN OPERASI
Oleh: Soedihono Dipl. TT, ST, MT,

maka organisasi akan semakin komplek. Karena masyarakat berkembang terus. Organisasi akan berkembang terus dan akan menjadi penting artinya dalam kehidupan masyarakat. .KONSEP MANAJEMEN 2 Salah satu prinsip masyarakat dewasa ini bahwa usaha produktif selalu dilaksanakan melalui sususan organisasi. 1. 2.

Elemen Organisasi 3 Orang pelaksana dari tugas – tugas. Teknik Informasi Struktur Tujuan Teknologi yang digunakan melak-sanakan tugas untuk Pengetahuan yang dipergunakan untuk melaksanakan tugas. Pengaturan dari tugas Alasan dari kegiatan melaksanakan tugas .

3. Perencanaan. 4. 2. Pengendalian . meliputi: 1. Kegiatan manajemen.Gambaran Umum 4  Orang – orang dengan menggunakan teknik dan informasi dalam struktur tugas-tugas yang terkoordinir mencpai tujuan bersama. Pelaksanaan (pengarahan dan koordinasi). Pengorganisasian.

. kemampuan. dll: Manajemen yang baik. mengindahkan: • Kaidah-kaidah. serta • Peraturan – peraturan yang berlaku. • Nilai – nilai. • Norma –norma.Faktor Penting 5  Manusia sebagai elemen terpenting dan mempunyai motivasi.

Manusia sebagai subyek. Tujuan: goal yang akan dicapai. obyek kegiatan.Fungsi Elemen Organisasi 6      Teknik untuk menganalisa persoalan dan pengambilan keputusan. . merupakan pengaturan dari orang dan kegiatan phisik. Struktur sebagai wadah organisasi. Informasi untuk komunikasi dan koordinasi kegiatan. merupakan dasar bagi organisasi.

Sasaran / Tujuan 7  Elemen timbal – balik yang dapat memotivasikan orang untuk berorganisasi dalam mencapai produktivitas dan kepuasan bersama. . Dimana tujuan tersebut harus dapat memuaskan secara optimal semua pihak yang berkepentingan. Manajemen yang baik akan merumuskan “tujuan” yang harus dicapai.

A. Pengembalian aktiva. Kesehatan n keselamatn • • • • • 8 . SASARAN MANAJEMEN SDM ORGANISASI • Produktifitas. Kecepatan & respon Biaya rendah Inovasi Manajemen SDM KARYAWAN Perlakuan adil. Pengembalian investasi Pelanggan Mutu pelayanan. Pengembalian atas penjualan. Mutu produk. • Laba. Kepuasan Pemberdayaan. Employability. • Kelangsungan Hidup MITRA STRATEGIS • PEMASOK: Mitra join venture • Serikat pekerja • Pelanggan MASYARAKAT • Kepatuhan hukum • Tanggung jawab sosial • Praktek manajemen etis • • • • • • • • • • Pemegang saham / investor PEMASOK: Mitra join venture Pengembalian saham.

Perencanaan. 4. 3. . Material. Mesin.  Secara tradisional dlm rangka: Pengaturan tugas dan pembagian wewenang.2. Manusia. 3. MANAJEMEN ORGANISASI PROSES ( 3P): 1. 2. Mata uang PRODUK (LUARAN): Kepuasan bagi pihak terkait. 2. 1. Menyelesaikan konflik. Pengorganisasi an. Kegiatan Manajemen 9 Organisasi dibentuk karena manfaat yang diperolah dari usaha kerjasama (sinergy) dan pembagian tugas. Pengendalian INPUT (4M): 1. 2.

Lebih Lanjut 10 Manajemen sebagai suatu proses yang terdiri atas aktivitas. • Struktur. • Pengorganisasin. 2. • Pengkoordinasian. Pengkoordinasian dari tugas – tugas spesialisasi. • Orang. •Catatan: Pengendalian ELEMEN Organisasi: • Tujuan. • Informasi Aktivitas dan tanggung jawab manajemen semakin komplek karena: 1.Pengertian Manj. . AKTIVITAS Manajerial: • Perencanaan • Pengambilan Keputusan. • Teknik. 3. Perubahan dan ketidak pastian semakin banyak. Revolusi Ilmu Pengetahuan dan Teknologi.

misalnya:  Bagaimana tugas dilaksanakan?  Dalam rangka tugas dijadualkan?  Bagaiman alokasi sarana dilaksanakan?  Bagaiamana mengatasi keterlambaatan / ketidak sesuaian? .Falsafah Manajemen 11 Penerapan Manajemen dimungkinkan tercapainya produktivtitas organiasi dengan mereduksi ketidak pastian.

Produktivitas 12  Adalah : Perbandingan antara hsl yg dicapai (output) dgn keseluruhan sumber daya yg digunakan (input) .

Kapan produk mulai dihasilkan? .Fungsi Implementasi: 13    Kegiatan pengarahan. Berapa jumlah produk harus dihasilkan? 3. Bagaiman permintaan atas produk? 2. Kegiatan mengkomunikasikan. Pertanyaan hrs dijawab sebelum bekerja: 1. Berapa biayanya? 4. Kegiatan mengkoordinasikan.

2. 2. Personalia. Analisasi situasi (didalam maupun di luar perusahaan). Penetapan sasaran: 1. 1. Penetapan sasaran (Jangka Pendek dan Panjang). Penyususan Siasat (Bagaimana mencapai sasaran): 1. Keuangan. Pemasaran. Produksi / Pelayanan. . 3.14 Kegiatan Perencanaan dan Penyusunan Siasat. 4. 2.

Kegiatan Pengorganisasi Pelaksanaan dan Pengendalian 15 3. 4. Pengarahan Koordinasi Evaluasi (mengetahui penyimpangan / ketidak sesuaian). Pengkoordinasian dan pengaturan hubungan kerja. Pengendalian: 1. 4. Penetapan dan penjabaran tugas (terperincai). Pengelompokan tugas. 2. Pemberian wewenang. 2. 2. 3. 5. Pengorganisasian: 1. Penyerahan tugas. Pelaksanaan (aktualisasi) 1. 5. Mencari sebab-sebab Melakukan tindakan koreksi. . 3.

2. Eplisit: Rencana. Implisit: wujud atau benda yang mempunyai rangkaian khusus atau pengaturan struktural atas bagian-bagian. alat atau prosedur untuk menyesaikan sesuatu .16 3. metoda. Organisasi dan Sistem Manajemen Dua buah pengertian sistem: 1.

. 2. 4. Mempunyai tingkah laku yang terarah. Transformasi: setiap bagian mengasilkan sesuatu. Keterbukaan. Mekanisme Pengendalian: ada kekuatan untuk menjaga (suh). 5. Kesatuan  sinergy. 3.Ciri Manajemen Yang Baik: 17 1. berinteraksi dengan sistem yang lebih besar. 6. Ketergantungan: Setiap bagian harus cocok satu sama lain.

• Teknik. •Pengetahu an TRANSFORM ASI • Tujuan. • Orang. •Teknologi. • Gagasan PEMAKAI Faktor: •Ekonomi. • Informasi Nilai: • Individual. • Jasa. SUMBER INPUT •Sarana & •Sumber Daya SISTEM MANAJERIA L Lingkungan Sosial & Politik OUTPUT Produk: • Barang. • Struktur. • Institusion al BATAS DAERAH SISTEM ORGANISASI BATAS DAERAH . & Tekn.Sistem Organisasi 18 Lingkungan Ekon.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful