P. 1
Sumber Manusia

Sumber Manusia

|Views: 75|Likes:
Dipublikasikan oleh NajjZumi

More info:

Published by: NajjZumi on Aug 08, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/08/2012

pdf

text

original

BAB 3: SUMBER MANUSIA

Nurul Najwa Ismail 6AG-2009SMKSA

Berilmu, Beriman, Berdisiplin

maksud sumber manusia ( SM)

*Semua

staf sama ada buruh, pekerja biasa, penyelia pengurus, eksekutif, pengarah/ presiden yg bekerja dlm sesebuah organisasi.

MAKSUD PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

* aktiviti perancangan, pengorganisasian, kepimpinan dll yg berkaitan dgn pengurusan manusia bg mencapai matlamat organisasi. Atau * merujuk kpd falsafah / polisi / amalan yg berkaitan dgn PSM di dlm organisasi spt perancangan SM / pengrekrutan / penilaian prestasi dll.


    

KEPENTINGAN PSM Dpt menarik sumber manusia yg berkesan perancangan pengrekrutan (kuantiti & kualiti)/ pemilihan. Dpt membangunkan SM penilaian prestasi/latihan/meningkatkan produktiviti. Dpt mengekalkan pekerja yg produktif ganjaran/penyenggaraan pekerja/keselamatan & penempatan yg sesuai. Meningkatkan daya saing & survivalnya. Memastikan pekerja sentiasa bermotivasi.

§

Cabaran psm

Fungsi / peranan Jab.SM

FUNGSI 1: PERANCANGAN SM MAKSUD o Proses menentukan keperluan & bekalan SM ddlm sesebuah organisasi. o Memastikannya m’cukupi, sesuai, & seimbang pd satu2 masa tertentu. o

KEPENTINGAN q Bg menentukan bil.& jenis pekerja yg diperlukan pd satu2 masa tertentu. q Sbg petunjuk ttg keperluan & bekalan tenaga kerjanya utk satu tempoh t’tentu sama ada lbh/kurg. q Blg m’bandingkan & memadankan tenaga pekerja yg perlu pd masa depan dr segi bil.kemahiran & pengetahuan. q Memastikan p’bhgian & p’gunaan tenaga ddlm organisasi dbuat pd tahap plg min. q Memastikan kesesuaian jenis pekerja dgn keperluan kerja agar lbh produktif.

PROSES PERANCANGAN SM


  

MAKSUD ANALISIS KERJA

Proses pengumpulan maklumat sistematik bg setiap jawatan. Mengenai tugas sesuatu jawatan & ciri2 pekerja yg dp’lukan utk melaksanakan kerja t’sebut dgn b’kesan. T’diri dr huraian tugas & spesifikasi tugas:
        

o o o


    

LANGKAH MENYEDIAKAN ANALISIS KERJA:1)Tentukan kegunaan analisis kerja. 2)Kumpulkan mklumat latar blakang mklumt itu. 3)Pilih wakil pk’jaan yg hdk dianalisis. 4)Kumpil mklumt b’kaitan pk’jaan yg hndk dianalisis. 5)Bandingkan hasil mklumat dgn penyelia.

FUNGSI 2 : PENGAMBILAN SM

MAKSUD PENGREKRUTAN PEKERJA

Ø Proses m’cari, menarik minat calon yg b’kelayakan utk memohon jawatan kosong. Ø B’dasarkan p’huraian kerja & spesifikasi kerja.
 

PROSES PENGREKRUTAN

 

KELEBIHAN & KELEMAHAN SUMBER DALAMAN UTK M’DPTKAN PEKERJA

KELEBIHAN & KELEMAHAN SUMBER LUARAN

MAKSUD PEMILIHAN PEKERJA Ø Proses utk mengambil/memilih pkerja yg tbaik dr sejumlah calon yg memohon sesuatu pekerjaan. Ø PROSES PEMILIHAN

Maksud Latihan Induksi

Proses m’p’knlkan, menyesuaikan & m’budayakan pekerja baru dgn suasana & tmpt pkerjaan.

Tujuan

 

utk membiasakan pekerja dgn p’sekitaran kerja & organisasi.

Kepentingan

   

dpt menyesuaikan dri dgn psekitaran dlman mengurangkan perasaan cemas & bimbang menjelaskan latar belakang & budaya syt. menjelaskan bidang tugas pekerjaan

Kandungan

1)Maklumat ttg pekerjaan xtvt harian, t/jwb, prosedur buat keputusan dll. sejarah, p’tumbuhan produk yg dtawarkan, p’kembangan sms organisasi. kemudahan/faedah yg dsediakan(klinik, bonus, elaun, cuti) 2)Maklumat ttg organisasi 3)Maklumat ttg hak pekerja/ganjaran



FUNGSI 3:LATIHAN & PEMBANGUNAN(L&P) Perbezaan antara L&P

ASPEK Fokus

LATIHAN

PEMBANGUNAN

Proses peningkatan kemahiran Memenuhi keperluan masa pkerja utk memenuhi kperluan hadapan organisasi. sms yg blh menyumbang ke arah p’capaian matlamat organisasi.

Skop Jangka masa Matlamat

Peningkatan kemahiran indvdu Memenuhi keperluan j/pendek Tingkat kecekapan/ baiki kelemahan/ ubah sikap sms

Sekumpulan pekerja Keperluan j/pnjg P’sediaan pengembangan kerjaya & kemahiran utk akn dtg.

JENIS-JENIS LATIHAN

KEBAIKAN & KELEMAHAN LAT.SAMBIL KERJA & LUAR KERJA
Latihan sambil kerja Kebaikan
Pkerja tdk berasa t’tekan krn tdk prlu b’hadapan dgn Mudah dlaksanakan-djlnkan sms wktu krja & dianggap sbhgn tugas yg p’lu dsempurnakan suasana kerja sbnr. Pkerja akn lbh b’minat utk belajar jika prgram lat. serentak & memudahkan proses pnrmaan lat. Kos pelaksanaan murah. dkendalikan olh phak luar. Keb’kesanan lat.dpt dnilai scr terus. M’bantu m’jalinkan p’hubungan baik antara pserta Pihak pengurusan dpt mengawal proses p’b’tukan & dgn phak luar yg menganjurkan lat.kesannya saluran pelaksanaan prgram lat. p’hubungan organisasi b’tambah. M’bantu m’jana idea baru yg blh diaplikasikan d tmpt kerja. 

Latihan luar kerja

Kelemahan
P’gunaan masa bekerja utkn lat. Produktvt jurulatih mgkin t’jejas krn mlatih pkerja. Pkerja kurg memandang serius t’hadap lat.krn tlh biasa dgn suasana krja. Sukar dlm p’janaan idea bru krn lat.dlm suasana & budaya krja yg sama.

Kos lat.lbih tggi. Mgkin tdk t’capai mtlamat yg dharap organisasi krn bkn dlm situasi krja yg sbnar. Pserta hadapi tekanan krn meninggalkan keluarga. Bosan krn tdk m’capai mtlamat krja.

LANGKAH PEMBENTUKAN & PELAKSANAAN PROGRAM LATIHAN

FAEDAH/KEPENTINGAN LATIHAN KEPADA PEKERJA

KEPENTINGAN LATIHAN KEPADA MAJIKAN/ORGANISASI

FUNGSI 4: PENILAIAN PRESTASI MAKSUD  Xtvt penilaian yg dbuat keatas kemampuan pkerja m’capai standard prestasi yg telah ditetapkan.


TUJUAN penilaian prestasi

L&P ­Mnentukan kp’luan bdang lat. ­Tujuan lat.,tempoh lat.dll.

TUJUAN PENILAIAN PRESTASI-PEKERJA-

KAEDAH-KAEDAH PENILAIAN PRESTASI

CIRI-CIRI PENILAIAN YANG BERKESAN

MASALAH PENILAIAN PRESTASI

CARA MENGATASI MASALAH PENILAIAN PRESTASI

CIRI-CIRI PENILAIAN PRESTASI YANG BERKESAN

FUNGSI 5: PENGURUSAN GANJARAN

GANJARAN
        

Maksud Ganjaran Faedah *p’berian yg dberi kpd -ganjaran tambahan pkerja krn b’dasarkan syarat2 sumbangannya p’khdmatan yg *b’dasarkan p’capaian dp’setujui antara prestasi majikan & pkerja selain IMPLIKASI/KESAN GANJARAN *cth: gaji & upah. gaji & upah q -cth: faedah -Kadar lantik henti pkerja tinggi p’ubatan,cuti dll.
  

-P’rekrutan & pemilihan  -Motivasi kpd pkerja  -P’capaian matlamat  -budaya

BENTUK-BENTUK GANJARAN

PENENTU GANJARAN/FAKTOR DIPERTIMBANGKAN DLM PENENTUAN NILAI & BENTUK GANJARAN

TINDAKAN DISIPLIN

DEFINISI Tindakan/hukuman yg diambil olh majikan t’hadap pkerja yg melanggar standard & p’aturan organisasi.  Hukuman blh bbntuk (+)/(-)

 

BENTUK2 TINDAKAN DISIPLIN

JENIS2 HUKUMAN

PROSES TINDAKAN DISIPLIN

Maksud  Bayaran yg dbuat kpd pkja olh majikan slps tamat p’khdmatan/slps bersara ats sumbngan kpd orgnisasi.

PAMPASAN

   

Persaraan paksa Adlh p’saraan wajib apbla m’capai umur 56 tahun.
 

Persaraan pilihan Adlh p’saraan ats pilihan sndri misalnya ats sebab kesihatan.

Bentuk pampasan

Gratuiti

Faedah penamatan pkhdmtan Gnjran yg dtrm olh Wang saraan blnan yg Gnjran yg dbyr kpd pkrja sbg m’hrgai dbyr kpd pkrja yg tlh ssorg pkrja yg dtmatkn smbngannya spnjg bsara dr pkhdmtan pkhdmtan dsbbkn tmpoh mrk bkhdmt dlm awam. pnutupn syt,pnyusunan orgnisasi. smla syt,pngurangn pngluaran dll.

Pencen

JENIS PAMPASAN

Pencen
1/600 X TP (Tempoh P’khdmtan) X GA (Gaji Akhir)-(max 300 sbln)

Gratuiti

Gantian cuti rehat

0.075 X TP(bulan) 1/30 X CR tkumpul X GA X (GA + Imbuhan Tetap)- (max 90 hari)

PERBEZAAN GRATUITI & PENCEN

GRATUITI Byran dbuat sekaligus ketika b’sara tnpa had b’asaskn Jum.dbri TP &kira: Cara GA 0.075 X TP X GA (TP:max.25 thn @ 300 bln)

PENCEN Byran scr bulanan apbla b’mulanya p’saraan GA ttp Jum.b’asaskn TP & terhadX TPTP GA bulan 1/600 kpd X 300

FUNGSI 6: PENYELENGGARAAN PEKERJA

DEFINISI  Melibatkan xtvt menjaga keselamatan,kesihatan & jaminan kerja  Usaha Jab.SM utk elakkn b’laku kemalangan & masalah2 kesihatan akibat dr kerja/ p’sekitaran kerja.  Dikuatkuasakan olh agensi ker. iaitu Jab.Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan.  Akta terlibat: Akta Keselamatan & kesihatan Pekerjaan (1994)  Mewajibkan organisasi >40 org kerja –tubuh j/kuasa keselamatan dlman.

PERANAN & KEPENTINGAN Ø M’beri motvasi kpd pkerja. Ø Mengurangkan kemalangan tmpt kerja. Ø Mewujudkan p’sekitaran kerja yg selesa. Ø Meningkatkan imej organisasi. Ø M’bantu m’capai matlamat organisasi. Ø M’blhkan organisasi terus bersaing.

ASPEK PENYELENGGARAAN

PUNCA KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA

Pekerjaan

Tindakan pkerja P’sekitaran pkerjaan -mesin gagal -Melanggar -pskitaran tmpt b’fgsi dgn baik. arahan krja yg tdk -alat yg lama kselamatan. selamat. dgunakan. -tdk bri tumpuan -p’dedahan kpd -pkerjaan yg kpd pkrjaan. suhu yg tlampau bhaya. -kurg tggi, p’alatan pengalaman & elktrik, tiada lat. Bhn kim. -susun atur tmpt krja yg tdk sesuai.

Majikan -tahap pnyeliaan yg tdk memuaskan -tdk mnyediakan alat kselamatan kpd pkrja. -tdk tegas mnguatkuasakn p’aturan & polisi kselamatan.

FUNGSI 7: PERHUBUNGAN INDUSTRI

DEFINISI Ø Merujuk kpd interaksi/perhubungan antara phak pengurusan organisasi/majikan dgn pkerja. Ø

PIHAK YG TERLIBAT  *Majikan  *Pekerja  *Kerajaan  *Kesatuan sekerja  *Mahkamah

KESATUAN SEKERJA

DEFINISI

 P’tubuhan yg m’gabungkan pkerja utk m’bncgkn masalh yg mnyntuh kpntngan pkrja.  Cth: tuntutan p’byaran gaji, masa bkrja, pskitran tmpt krja dll.  Cth kesatuan sekerja:kongres kesatuan-Kesatuan Sekerja Dlm Pkhdmtan Awam(CUEPACS). :kesatuan pekerja-pekerja ladang(NUPW).  :Kesatuan Pkhdmtan P’guruan Kbgsaan(KPPK).



CIRI2 KESATUAN SEKERJA

ü Dianggotai pkrja yg tlbat dlm bdang pkrjaan, p’usahaan/ indstri yg sama. ü Blh bbntuk sementara/kekal. ü Mnguruskn pkara yg bkaitn dgn p’hub./pkrja dgn majikan bg tjuan memelihara p’hub.indstri yg sht antara kedua2 belah phak.

FUNGSI KESATUAN SEKERJA

ISU2 UTAMA KS
   

Kenaikan gaji. Tuntutan faedah2-cuti, insurans, p’ubatan. Kes tindakan disiplin & p’b’hentian pkerja. Isu p’tadbiran/pengurusan & keselamatan d tmpt kerja.

SEBAB2 PEKERJA MENYERTAI KS v Persepsi negatif thadap psktaran kerja. v Jaminan kerja yg tdk memuaskan. v Kpercayaan ttg KS. v Sbg 1 xtvt sosial. v Tekanan drp rakan2. v Keinginan utk meningkatkan pengaruh krn sukar btindak sendirian.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->