Production Planning and Control

Achmad Zaini, SE Musthofa Hadi, SE

www.markbiz.wordpress.com

PENGERTIAN

PPC,- adalah kegiatan pabrik yang meliputi perencanaan dan pengendalian segala sesuatu yang berhubungan dengan produksi barang/jasa.

www.markbiz.wordpress.com

KEGIATAN PPC (1)

1. Penyusunan JIP (jadwal induk produksi) / skedul induk. 2. Perenc kebutuhan TK 3. Menerima pesanan produk 4. Mengurai pesanan yang diterima 5. Menentukan kebutuhan Bahan Baku 6. Menentukan peralatan produksi 7. Pengelolaan persediaan BB di gudang 8. Menentukan urutan mesin/peralatan 9. Mempersiapkan perintah pengerjaan

www.markbiz.wordpress.com

KEGIATAN PPC (2)

10. Menyusun skedul pelaksanaan produksi 11. Menjamin segala kebutuhan produksi tersedia 12. Menyeimbangkan pesanan-kapasitas 13. Mengeluarkan perintah produksi 14. Mengatur transportasi BDP (Barang dalam Proses) 15. Menerima laporan pekerjaan yang telah selesai 16. Memecahkan masalah penundaan produksi 17. Merevisi perubahan pesanan 18. Mengoperasikan gudang penyimpanan barang jadi 19. Estimasi pesanan yad. www.markbiz.wordpress.com

PERENCANAAN & PENGAWASAN PRODUKSI

Pesanan konsumen Peramalan demand Skedul Produksi Induk Bill of Material Perencanaan kebutuhan bahan Perencanaan kebutuhan kapasitas Transaksi persediaan pengaman dan sedang diproses Permintaan service

Jam mesin dan kepasitas standar kebutuhan TK

Kapasitas seimbang?

Skeduling terperinci Dispatching Follow up

www.markbiz.wordpress.com

PENGERTIAN

PERENCANAAN AGREGAT,- adalah proses perencanaan kuantitas & pengaturan waktu keluaran selama periode waktu tertentu (3 bl s/d 1th), melalui penyesuaian variabel-variabel tingkat produksi karyawan, persediaan dan variabel2 lain yg dpt dikendalikan.

www.markbiz.wordpress.com

PEDOMAN PERENC AGREGAT

1. Tentukan kebijaksanaan pabrik dg pertimbangkan variabel terkendali 2. Gunakan hasil peramalan sbg dasar perencanaan 3. Buat rencana-rencana dlm unit-unit kapasitas yg tepat 4. Jaga stabilitas karyawan 5. Lakukan pengawasan yg efektif thd persediaan 6. Pelihara flesibilitas utk menghadapi perubahan 7. Tanggapi permintaan dg suatu cara yg terkendali 8. Evaluasi perenc secara teratur.

www.markbiz.wordpress.com

PENGERTIAN

SKEDUL PRODUKSI INDUK,- adalah skedul produksi yg menyajikan rencana menyeluruh dan lebih detail dengan merinci rencana produksi msg2 produk akhir

www.markbiz.wordpress.com

FUNGSI SKEDUL PRODUKSI INDUK

1. Menerjemahkan dan merinci rencana-rencana agregat menjadi produk akhir tertentu (spesifik). 2. Mengevaluasi skedul-skedul alternatif. 3. Merinci dan menentukan kebutuhan material. 4. Merinci dan menentukan kebutuhan kapasitas. 5. Memudahkan proses informasi. 6. Menjaga validitas prioritas. 7. Menggunakan kapasitas secara efektif.

www.markbiz.wordpress.com

PROSES SKEDULING INDUK

1. Skeduling dikerjakan atas dasar rencana produksi agregat 2. Menyusun skedul dgn model-model umum 3. Melakukan pembebanan pd fasilitas scr realistis 4. Menyampaikan order atas dasar satuan waktu 5. Memonitor tingkat persediaan scr cermat 6. Melakukan reskeduling sesuai keperluan.

www.markbiz.wordpress.com

PENGERTIAN

SKEDUL TERPERINCI,- adalah skedul produksi yg menyajikan rencana detail, bagaimana, kapan, dan dimana produkproduk harus dibuat.

www.markbiz.wordpress.com

MACAM SKEDULING
Forward scheduling,- disusun berdasar permulaan operasi
dan bergerak dari operasi pertama s/d terakhir utk menentukan tgl penyelesaian.

Backward scheduling,- proses skeduling dimulai dg tgl

penyelesaian yg ditentukan dan bekerja ke belakang utk menentukan tgl setiap proses/operasi yg diperlukan.

Order scheduling,- disusun berdasar kapan setiap

pesanan harus dikerjakan dan diselesaikan.

Machine scheduling,- disusun berdasarkan waktu

pengerjaan setiap mesin.

www.markbiz.wordpress.com

PENGERTIAN

DISPATCHING,- adalah pengeluaran perintah pengerjaan (work order) scr nyata kepada para karyawan.

www.markbiz.wordpress.com

PEDOMAN DISPATCHING
1. FCFS,- First Come First Out. 2. SPT,- Shortest Processing Time.

3. LPT,- Longest Processing Time.

4. EDD,- Earliest Due Date. 5. LS,- Least stock. 6. PCO,- Preferred Customer Order. 7. RS,- Random Selection. 8. HES,- Highest Expected Profitability.
www.markbiz.wordpress.com

PENGERTIAN

FOLLOW UP,- adalah kegiatan tindak lanjut pengawasan produksi dalam bentuk monitoring/pengecekan scr terus-menerus thd proses pengerjaan order produksi maupun pembelian komponen agar sesuai dg Skedul Produksi Induk.

www.markbiz.wordpress.com

JENIS PENGAWASAN PRODUKSI

1. Order Control 2. Flow Control 3. Load Control 4. Block Control

www.markbiz.wordpress.com

Thank You

www.markbiz.wordpress.com