P. 1
MSDM - kepuasan kerja4(3-8-2012)

MSDM - kepuasan kerja4(3-8-2012)

|Views: 14|Likes:
Dipublikasikan oleh yulianapandin

More info:

Published by: yulianapandin on Aug 19, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/12/2014

pdf

text

original

Definisi

KKk :

Is the way on employee feels about his/her job (Wexley). Penilaian dr pekerja yaitu seberapa jauh pekerjaannya scr keseluruhan memuaskan kebutuhannya (Hoppeck)

Refleksi dr job attitude yg bernilai positip (Vroom).
Berhub erat dg sikap kary thd pekerjaannya. Situasi kerja & hub kary dg pimp (Tiffin). Sikap umum yg mrp sikap khusus thd ftr pekerjaan penyes diri & hub sos individual di luar kerja (Blum).

(Robbins, 1994:417). Kepuasan kerja adalah sikap umum pekerja tentang pekerjaan yang dilakukannya , karena pada umumnya apabila orang membahas tentang sikap pegawai, yang dimaksud adalah kepuasaan kerja

Teori ttg KK
1.

2.

3.

Discrepancy Theory : Selisih antara yg seharusnya vs kenyataan yg dirasakan. Equity Theory : Adanya keadilan antara dirinya vs org lain. Elemen2 equity : input, outcomes, comp person, equity-ineq. Two Factor Theory : KK & ketidakpuasan kerja mrp 2 hal beda

Equity Theory
Orang-orang mengevaluasi perlakuan majikan terhadap mereka dibandingkan dengan perlakuan majikan tersebut terhadap orang-orang lain

Faktor yg pengaruhi kepuasan Burt :
 

Hub antar karyawan Faktor invidual Faktor luar

Faktor yg pengaruhi kepuasan………. Ghiseli & Brown
 Kedudukan

(posisi)  Pangkat (golongan)  Umur  Jaminan finansial & sosial  Mutu pengawasan

Faktor yg pengaruhi kepuasan………. Blum
 Individuil  Faktor

sosial  Faktor utama dalam pekerjaan

Faktor yg pengaruhi kepuasan………….
Gilmer
    

Kesemp maju Gaji Perush & manaj Kondisi kerja Komunikasi

    

Keamanan kerja pengawasan F. Intrinsik pekerjaan Aspek sos dlm kerja Fasilitas

FAKTOR YG MEMpengaruhi Kepuasan dalam beKerja

   

Kompensasi Iklim Organisasi Orientasi kerja Gaya Kepemimpinan Lingkungan kerja Akreditasi institusi

* FAKTOR YG PENGARUHI KK
1.
2. 3. 4.

F. F. F. F.

Psikologis Sosial Fisik Finansial

FAKTOR YG PENGARUHI KK
Secara praktis dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu ► Faktor intrinsik ► Faktor ekstrinsik.

Faktor intrinsik
 Faktor

intrinsik adalah faktor yang berasal dari dalam diri dan dibawa oleh setiap karyawan sejak mulai bekerja di tempat pekerjaannya

Faktor ekstrinsik
 Faktor

eksentrinsik menyangkut hal-hal yang berasal dari luar diri karyawan, antara lain kondisi fisik lingkungan kerja, interaksinya dengan karyawan lain, sistem penggajian dan sebagainya.

faktor penyebab kepuasan kerja :
(a) bekerja pada tempat yang tepat, (b) pembayaran yang sesuai, (c) organisasi dan manajemen, (d) supervisi pada pekerjaan yang tepat, (e) orang yang berada dalam pekerjaan yang tepat

(Dunn & Stephens, 1981: 322-323).

Kepuasan Kerja Berkorelasi :

 

Kedisiplinan kerja Karyawan Komitmen Komunikasi Organisasi

Dampak Kepuasan Kerja Karyawan
   

Produktivitas kerja karyawan Kinerja Individu karyawan Prestasi kerja karyawan Turn Over intentions Efektivitas kerja

Faktor-faktor untuk mengukur kepuasan kerja adalah:
(a)

(b)
(c) (d) (e) (f) (g)

isi pekerjaan, penampilan tugas pekerjaan yang aktual dan sebagai kontrol terhadap pekerjaan ; supervisi ; Organisasi dan manajemen; kesempatan untuk maju; gaji dan keuntungan dalam bidang finansial lainnya seperti adanya insentif; rekan kerja; dan Kondisi pekerjaan

(Chruden & Sherman, 1972: 312-313).

Kepuasan kerja akan didapat bila,
1. ada kesesuaian antara harapan pekerja dengan kenyataan yang ditemui dan didapatkannya dari tempatnya bekerja 2. ada kesesuaian antara kemampuan dan keinginan pekerja dengan kondisi organisasi tempat mereka bekerja yang meliputi : jenis pekerjaan, minat, bakat, penghasilan, dan insentif.

Persepsi Pekerja tentang Kepuasan Kerja
Rasa aman, Rasa adil, Rasa menikmati, Rasa bergairah, Status dan Kebanggaan.

Strategi meningkatkan kepuasan kerja dan moral
 Teori

reinforcement dan modifikasi perilaku  Management by objectives  Manajemen Partisipatip dan pemberdayaan  Pengayaan pekerjaan dan desain ulang pekerjaan  Memodifikasi jadwal kerja

1. Reinforcement
 Perilaku

dapat didorong atau  dikurangi dengan cara memberikan  secara berturut-turut, reward dan  punishment

2. Management by objectives
 Serangkaian

prosedur yang  mencakup manajer dan bawahannya  dalammenetapkan tujuan dan  mengevaluasi kemajuan

3. Participative Management and Empowerment
 Metoda

meningkatkan kepuasan kerja dengan cara memberikan kesempatan kepada karyawan untuk memberi suara dalam manajemen pekerjaannya

4. Job Redesign
 Metoda

peningkatan kepuasan kerja dengan cara merancang kecocokan yang lebih memuaskan antara pekerja dengan pekerjaannya

5a. Job Enrichment
 Metoda

peningkatan kepuasan kerja dengan cara menambah satu atau lebih faktor motivasi ke dalam kegiatan kerja

5b. Work Sharing/ Job sharing
 Metoda

peningkatan kepuasan kerja dengan cara membiarkan dua orang atau lebih berbagi satu pekerjaan full time tunggal

Pertanyaan, komentar & Saran ?

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->