L-2 Anlisis estructural de los sectores industriales Los sectores industriales en donde pueden generar su fortaleza son todos

distintos para cada tipo de empresa, lo que para algunos resulta viable a otros podra llevarlos a la ruina. Existen cinco fuerzas de competencia en el sector industrial: Competidores potenciales, se refiere a la manera en que se decide comercializar el producto porque medios se anunciara, que tipos de publicidad requiere, la marca, el costos, los medios de distribucin del producto, restricciones por normatividad, patentes Competidores en el mismo sector, se presenta cuando uno de los rivales se siente presionado, lo que lleva a batallas de publicidad, precios bajos, esto puede llevar a la empresa a terminar en un peor estado que el inicial. Para ello es conveniente hasta que punto conviene competir o invertir de manera riesgosa para elevar rendimiento. Sustitutos, en los que mayor atencin se debe tener son en aquellos que mejoran el desempeo y precio, por eso es necesario estar atento para atacar con mejor calidad, comercializacin..., o solo verlo como inevitable. Compradores, son los que tratan de forzar la baja del precio del producto, exigen mayor calidad y propician la competencia entre proveedores, es una fuerza de cambio ya que a partir de ella se busca tener el numero ptimo de compradores para un beneficio mayor. Proveedores, pueden tener la misma fortaleza que los compradores, pueden no estar obligados a competir, la empresa no es importante para el proveedor, el insumo es muy importante para la empresa. Conocer estas cinco fuerzas permite saber la rentabilidad que se tiene del sector industrial, se puede obtener una estrategia para determinar que punto se quiere atacar para ser mayormente competitivo, crear un posicionamiento importante del producto, ser la empresa lder en el sector. El sector industrial es la eleccin de dnde trazar la lnea entre los competidores establecidos y los productos sustitutos, entre las empresas existentes y las que potencialmente pueden ingresar, es decir donde existe un rea de oportunidad.