ADMINISTRACIN DE COSTOS

MODULO VI ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

JORGE OBED URBINA CLAROS

La Administracin de Costos del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se completar dentro del presupuesto aprobado.

Planeacin de Recursos

Estimacin de Costos Presupuestaron de Costos

Control de Costos

PLANEACIN DE RECURSOS

La planeacin de recursos involucra determinar que recursos fsicos (personas, equipo, materiales) y que cantidades de cada uno se debern usar para ejecutar las actividades del proyecto.

Tener las personas mas capacitadas

Mejores equipos y materiales de calidad

ESTIMACIN DE COSTOS

La estimacin de costos involucra el desarrollo de una aproximacin (estimado) de los costos de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.

Reducir los costos y aumentando la produccin

VARIABLES
TASAS DE RECUROS ESTIMACION DE DURACION INFORMACION HISTORICA TABLA DE CUENTAS CONTABLES

ENTRADAS

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

SALIDAS

ESTIMACION ANALOGICA MODELACION PARAMETRICA SOFTWARE

ESTIMACION DE COSTOS DETALLE DE SOPORTE PLAN DE ADMINISTRACION DE COSTOS

Presupuestacin de Costos

La presupuestacin de costos involucra asignar los estimativos generales de costo a tems individuales de trabajo para as establecer una lnea de base para la medicin de desempeo del proyecto.

ENTRADAS
ESTIMACION DE COSTO DEGLOSE DE TRABAJO PROGRAMACION DEL PROYECTO

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

PROJECT

SALIDAS

LINEA DE BASE DE DATOS

CONTROL DE COSTOS

El control de costos se preocupa con: 1. influenciar los factores que crean cambios a la lnea de base de costos para asegurar que los cambios sean beneficiosos. 2. determinar que la lnea de base de costos ha cambiado. 3. administrar los cambios actuales cuando y como ocurran.

PORQUE?

El control de costos incluye: Monitorear el desempeo de los costos para detectar varianzas del plan. Asegurar que todos los cambios apropiados son grabados de manera precisa en la lnea de base de costos. Prevenir cambios incorrectos, inapropiados, o no autorizados se incluyan en la lnea de base de costos.

ENTRADAS

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

LINEA DE BASE DE DATOS REPORTES DE DESEMPEO REQUISITOS DE CAMBIO PLAN O MANEJO DE COSTOS

SALIDAS

MEDICION DE DESEMPEO PLANEACION ADICIONAL HERRAMIENTAS COMPUTARIZADAS

ESTIMACION DE COSTOS ACTUALIZACION DE PRESUPUESTO ACCION CORRECTIVA ESTIMACION A TERMINAR