La Administracin de Costos del Proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se completar dentro del presupuesto aprobado.
Planeacin de Recursos
PLANEACIN DE RECURSOS
La planeacin de recursos involucra determinar que recursos fsicos (personas, equipo, materiales) y que cantidades de cada uno se debern usar para ejecutar las actividades del proyecto.
ESTIMACIN DE COSTOS
La estimacin de costos involucra el desarrollo de una aproximacin (estimado) de los costos de los recursos requeridos para completar las actividades del proyecto.
VARIABLES
TASAS DE RECUROS ESTIMACION DE DURACION INFORMACION HISTORICA TABLA DE CUENTAS CONTABLES
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
SALIDAS
Presupuestacin de Costos
La presupuestacin de costos involucra asignar los estimativos generales de costo a tems individuales de trabajo para as establecer una lnea de base para la medicin de desempeo del proyecto.
ENTRADAS
ESTIMACION DE COSTO DEGLOSE DE TRABAJO PROGRAMACION DEL PROYECTO
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
PROJECT
SALIDAS
CONTROL DE COSTOS
El control de costos se preocupa con: 1. influenciar los factores que crean cambios a la lnea de base de costos para asegurar que los cambios sean beneficiosos. 2. determinar que la lnea de base de costos ha cambiado. 3. administrar los cambios actuales cuando y como ocurran.
PORQUE?
El control de costos incluye: Monitorear el desempeo de los costos para detectar varianzas del plan. Asegurar que todos los cambios apropiados son grabados de manera precisa en la lnea de base de costos. Prevenir cambios incorrectos, inapropiados, o no autorizados se incluyan en la lnea de base de costos.
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
LINEA DE BASE DE DATOS REPORTES DE DESEMPEO REQUISITOS DE CAMBIO PLAN O MANEJO DE COSTOS
SALIDAS