Anda di halaman 1dari 10

1.

Divisi penggilingan mentransfer + 70% ,+ 10% tepung pada divisi produk konsumen dengan wewenang yang kurang terorganisir, yaitu 70% total ditangani oleh divisi produk konsumen mulai dari dan pengepakan, gudang juga pengiriman, penggilingan pengumpulan

periklanan dan promosi penjualan, sedangkan 10% dijual

oleh divisi produk konsumen tetapi jika beda industri akan


ditangani oleh divisi penggilingan

Biaya

Persentase

Tepung
Bahan-bahan lain dan pengepakan bahan Tenaga kerja dan biaya overhead Biaya non variabel overhead Total

30%
25% 20% 25% 100%

3.

Ada beberapa alasan mendasar penerapan harga transfer antara divisi penggilingan dan divisi produk, yaitu : Divisi produk dianggap tidak bisa memenuhi volume kapasitas pengisian dan dituntut untuk meningkatkan penjualan ; Divisi produk merasa bahwa pengenaan harga transfer tidak

mengikutsertakan keputusan seperti tambahan perlengkapan


baru, tingkat persediaan dan seterusnya ;

Divisi produk merasa dikenai tambahan biaya ketidak efisienan

produksi yang seharusnya bukan tanggung jawabnya.

4. Solusi dari manajemen puncak Medoc Company bahwa keuntungan kinerja divisi penggilingan dan divisi produksi di ukur secara terpisah yaitu diantaranya dengan mengesampingkan cara mudah mengkombinasikan dua divisi untuk tujuan pelaporan keuntungan

1.

Saran apakah yang akan anda berikan pada kendala struktur organisasi dalam kasus ? Apa yang anda sarankan seandainya tidak ada batasan struktur organisasi dalam pilihan anda ?

2.

1.

Saran yang diberikan untuk kendala struktur organisasi pada Medoc Company adalah :

a)

Sebaiknya ada batasan-batasan atas wewenang divisi yang lebih jelas dan transparan terutama terkait dengan kebijakan harga transfer baik itu dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen

b) Mengingat usulan manajemen puncak dari Medoc Company

mengenai perhitungan kebijakan harga transfer antara divisi


penggilingan dan divisi produk konsumen bahwa pembagian anggaran dan pengembalian 10% berubah-ubah dikarenakan

tidak ada cara perbandingan yang tepat dalam produk yang


dijual oleh divisi produk konsumen, hal tersebut masih terkait bahwa dalam struktur organisasi dalam perusahaan kedua divisi

ini masih belum jelas wewenangnya sehingga sulit sekali


menetapkan pemilihan seleksi nominal persentase pengembalian antar dua divisi tersebut

2.

Seandainya tidak ada batasan struktur organisasi, maka akan semakin membuat kondisi kurang dan semakin tidak kondusif,

mengingat kondisi sebelumnya bahwa kebijakan harga transfer


ini banyak dikeluhkan oleh divisi produk konsumen, seperti biaya ketidak efisienan produksi yang seharusnya menjadi

tanggung jawab divisi penggilingan malah menjadi beban divisi


produk konsumen, juga dikenai potongan 75% investasi oleh divisi penggilingan, padahal divisi ini tidak mengikutsertakan

tambahan perlengkapan baru, tingkat persediaan dan lain-lain

Dampak

lain

karena

tidak

ada

batasan

ini

akan

mempengaruhi kinerja kedua divisi dalam perusahaan karena masih ada ketimpangan dan keluhan-keluhan yang

terjadi terutama masalah biaya-biaya yang mendasari


penentuan harga transfer antar divisi