Inventarios crticos Inspecciones planeadas Observaciones planeadas Anlisis y procedimientos de trabajo Investigacin de accidentes Normas y Reglamentos Preparacin para las emergencias Comunicaciones Promocin general
Inventarios crticos
25/03/2012
Inventario crtico
Es un listado priorizado de tems crticos que representan un potencial de prdidas en una organizacin.
25/03/2012
Sistema de Gestin
25/03/2012 4
PROCESOS CRITICOS.
CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?
Valor.
4
Tipo.
Alta
Criterio.
Muerte. Incapacidad permanente. Dao material irreparable y extenso Prdida produccin > US$ 5.000.
Media
Incapacidad temporal. Dao material reparable y parcial. Prdida produccin entre US$ 1.000 y US$ 5.000. Lesiones personales no incapacitantes. Dao material que no altera funcionamiento, reparacin programable. Prdida de produccin, menor a US$ 1.000.
Menor
Alta
Media
Baja
C O N S E C U E N C I A S
16
Media
8
4
4
2
2
1
Menor
Alta
Media
Baja
PROBABILIDAD
V.E.P. 16 8 2a4 1
No Crtico
EJEMPLO DE VEP.
Un trabajador ocupa una sierra para cortar madera en trozos de 25 cm. Durante toda la jornada de trabajo, se estima que realiza alrededor de 300 cortes diarios. Se observa que el trabajador no ocupa ninguna herramienta para sujetar y empujar la madera. La sierra que utiliza no tiene proteccin de la hoja y adems se encuentra deteriorada. El riesgo asociado a esta tarea, es el corte o amputacin de algn dedo o la mano del
EJEMPLO DE VEP
De acuerdo a la tabla, la consecuencia sera mayor, clase A, ya que el dao que se puede provocar implica una incapacidad permanente del trabajador, por lo tanto se le asigna un valor 4. La probabilidad que se desencadene el incidente y termine en la prdida estimada, con relacin a las unidades de exposicin al riesgo incontrolado es alrededor de 300 cortes diarios, por lo tanto, es una
EJEMPLO DE VEP
Luego:
V.E.P. Es 4 x4 = 16 considerndose como una tarea supercrtica. Por consiguiente requiere de un control o verificacin por cada turno.
INSPECCION
Tcnica preventiva dirigida a detectar peligros del ambiente que pueden daar a las personas y/o a la propiedad.
Y como prevenimos?
Realizando actividades en la etapa de Pre-Contacto
Modelo de causalidad
Todo gira?
Inspecciones Planeadas
El paso siguiente...
3. La Observacin misma
No molestar los movimientos del trabajador. Evitar distraerlo. No interrumpirlo a menos de evidente riesgo. Prestar atencin.
3. La Observacin misma
Chequeo de las etapas del trabajo. Violacin de normas y reglamentos. Desviaciones de los PT. Actitud sub estndar.
Se debe registrar informe en formulario ad hoc. Servir como registro de los trabajos y trabajadores observados.
5. Revisin de la OPT
Se efectuar con el trabajador observado. Al detectar actos subestandares entregar instruccin positiva . Utilizar el reconocimiento positivo y oportuno.
Revisar equipos y herramientas. Preparar y acondicionar materiales. Cortar plancha metlica. Esmerilar piezas. REMACHAR PIEZAS. Limpiar escobillar piezas Pulir piezas
Tarea: Remachar piezas Seleccionar el lugar de trabajo de acuerdo al tamao de la pieza. Preparar la superficie de trabajo. Determinar e inspeccionar los equipos herramientas y EPP Preparar rea y equipos de trabajo
trabajo
Resguardo de rea de trabajo defectuoso. Resbalamiento de las piezas si no estn afianzadas. Proyeccin de partculas