BAB I LANDASAN TEORI ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN DALAM PERUSAHAAN

INTERNASIONAL A. ISU DAN TREN DALAM PERDAGANGAN 1. Pasar, Sumber, Operasi Global 2. Perusahaan virtual 3. E-commerce 4. Penekanan Pada Pelayanan 5. Kecepatan dan Fleksibelitas 6. Rantai supplai 7. Kemajuan teknologi 8. Pengetahuan 9. Lingkungan dan tanggung jawab social

B. PERDAGANGAN INTERNASIONAL: KEUNGGULAN KOMPERATIF DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF  Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu a. Adam Smith ( keunggulan absolut) : Bahwa setiap negara akan memperoleh melakukan manfaat perdagangan pada internasional produk yang

apabila

spesialisasi

mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai kemampuan spesialisasi pada produk

struktur dan persaingan C.E. dan sumber daya informasi (information resources). b. Seperti tenaga kerja (labor). Kekuatan investasi ditentukan dalam manajemen yang dilakukan suatu perushaan dalam investasi. strategi perusahaan. struktur dan persaingan  Keunggulan kompetitif negara : (M. 4 TAHAP PERKEMBANGAN MENURUT E. Porter) kondisi faktor produksi. kewirausahaan (entrepreneurship). Keunggulan kompetitif negara : (M. kondisi permintaan. David Ricardo (keunggulan mutlak): keunggulan komparatif akan tercapai jika suatu negara mampu memproduksi barang dan jasa lebih banyak dengan biaya yang lebih murah daripada negara lainnya.PORTER Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa. industri pendukung dan industri terkait. industri pendukung dan industri terkait. Tahap 2 : kekuatan investasi Investasi adalah pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi). strategi perusahaan. Porter) kondisi faktor produksi. modal (capital).yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut secara efisien. sumber daya fisik (physical resources). Jika manajemen investasi nya baik maka kekuatan . Yaitu manajemen investasi. kondisi permintaan.E.

begitupun sebaliknya. kecenderungan PDB. dan/atau sistem yang baru. keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional . tingkat upah.investasi pada perusahaan pun baik. Bentuk investasi ada 3 yaitu investasi tanah. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). tingkat pengangguran. VARIABEL-VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN SOSIAL INTERNASIONAL  Ekonomi : perkembangan ekonomi.iklim usaha. Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Kesejahteraan disini maksudnya adalah kesejahteraan dengan cara meningkatkan penjualan sehingga mendapatka keutungan yang besar. D. sifat persaingan. investasi pendidikan dan investasi saham. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). Jika suatu perusahaan ingin berkembang maka kekuatan inovasi perusahaan harus ditingkatkan. pendapatan perkapita.sehingga penjualan mencapai target dan pegawai pun sejahtera karena mendapatkan upah yang lebih akibat keuntungan yang di dapat oleh perusahaan. nilai tukar mata uang. kebijakan fiskal & moneter. Tahap 3 : kekuatan inovasi inovasi dapat pengembangan diartikan dan/atau sebagai "proses” dan/atau “hasil” pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan. proses.

perpajakan. ketersediaan jaringan transportasi.  Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai. PENGAMATAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNASIONAL  Keunggulan teknologi  Nama dagang yang kuat  Keunggulan pemanfaatan skala produksi  Kemampuan untuk melakukan pengamatan  Produk atau jasa yang unggul  Eksekutif internasional yang unggul F. ketersediaan sb energi/biaya. ideologi politik. demografi. aktivitas kaum teroris. kekuatan kel oposisi. lembaga sosial. perlindungan paten & merek. kebijakan luar negeri. ISU INTERNASIONAL DALAM PERUMUSAH STRATEGI  Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk . sistem hukum & perdagangan. bahasa. simbol status E. tingkat harapan hidup. agama. tingkat kemampuan baca tulis. stabilitas keamanan. gaya hidup. infrastruktur arus informasi  Hukum Politik : pemerintahan. sikap thd orang asing. ketrampilan TK. Teknologi : peraturan alih teknologi. sda. sikap pemerintah thd perusahaan asing.

 Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor. akuisisi . joint ventures. memberikan lisensi.

minuman dingin dan panas lainnya. Starbucks telah memiliki 16. Pada pembahasan ini kami mengambil perusahaan kopi terbesar di dunia terkenal dengan rasa kopinya yang sangat khas dibanding yang lain yaitu adalah starbucks coffee. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music.BAB II PEMBAHASAN Sebelum membahas isu-isu stategis perdagangan internasional pada suatu perusahaan kami sebagai penulis akan memaparkan sekilas tentang perusahaannya dibidang apa dan produksi barang / jasa seperti apa. makanan ringan. 1. Pada tahun 1990-an. Starbucks juga memberhentikan 1. dengan 15. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia. Pada akhir Maret 2008. minuman panas berbasis espresso. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat. 11. Pada 29 Juli 2008. dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi. Starbucks tumbuh dengan sangat cepat. perusahaan ini juga memasarkan buku.226 kedai.012 kedai di 44 negara. dan film.434 di antara berada di Amerika Serikat. musik. Sejak pertama kali dibuka di Seattle. PROFIL PERUSAHAAN Starbucks Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle. serta cangkir dan biji kopi.000 . Namun pada 1 Juli 2008. Starbucks banyak membuka kedai baru. Starbucks menjual kopi.Washington.

spain. Zev Siegel. Dan kedai baru akan dibuka di Aljazair. Hungaria. Turkey. dan Britania Raya. Starbucks pertama di luar Seattle cabang adalah pertama di di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan luar Amerika Utara terletak di Tokyo. cyprus. Kuwait. Thailand. Austria. SEJARAH Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin. Yunani. Filipina. Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987. Kolombia. Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an.Czech< republic. Jepang yang dibuka pada 1996. 3. arab Saudi. jerman. Bahrain. korea selatan. Taiwan. belgia . singapur. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea. Romania. brazil. United Arab Emirates. Lebanon.pegawainya. oman. M eksiko. Bahama. Qatar. Starbuck kini dapat ditemukan di Argentina.Indonesia. rusia. 2. kanada. Malaysia. Bulgaria. Australia. PERDAGANGAN INTERNASIONAL Duapuluh sembilan persen kedai Starbucks kini berada di luar Amerika Serikat. dan Gordon Bowker. chili. selandia baru . denmsrk. Belanda. Jepang. cina. France. Irlandia. peru. Jordan. mesir. membuka jaringan Il Giornale pada 1985. .

Inilah sebagian strategi-strategi yang telah dilakukan oleh Starbucks untuk mengatasi isu-isu perdagangan internasional dalam bidang pemasaran produknya yang mungkin juga berdampak pada perusahaan. Dalam menghadapi persaingan global dan internasional dengan kompetitornya Starbuks coffee memfokuskan diri dalam penjualan coffee saja. Strabuck juga mempunyai standardisasi baik itu operasional dan lain-lain yang sama diseluruh stores Starbucks di seluruh Dunia. rasanya akan persis sama karena semua produk yang digunakan langsung impor dari pusat. 4. and Portugal. KHUSUSNYA DI BIDANG LINGKUNGAN. termasuk Napkins (Serbet). maka ketika Anda membeli juga Caramel Macchiato di Jakarta. Tidak hanya itu isu-isu perdagangan internasional tidak hanya dilihat dari sudut pemasaran saja namun terhadap lingkungan juga bisa diteliti. . STARBUKS COFFE DALAM MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGI PERDAGANGAN INTERNASIONAL. dll. hak waralaba Starbucks dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa. Menggambar. Jadi jika Anda pernah ke Amerika dan membeli Caramel Macchiato di New York.Poland. Selain dengan kualitas rasa kopi yang begitu berbeda untuk menghindari dari isu-isu yang negative dalam Kegiatan CSR starbucks yang pernah dilakukan adalah dengan memberikan bantuan langsung berupa sumbangan dana dari Starbuck Indonesia pusat. Di Indonesia. Kalau brand yang lain sekarang sudah expansi ke sektor-sektor lain. namun Starbucks tetap fokus pada Coffee khas Starbucks saja. Karena pada saat ini global warming merupakan pembicarasn terhangat di belahan dunia ini. Kemudian kami juga mengadakan pelatihan gratis untuk anak-anak panti seperti belajar Bahasa Inggris. Selain itu.

. Sudah sejak lama starbucks menerapkan konsep daur ulang reuse. reduce dan recycle dalam operasionalnya. Tiap tanggal 22 tiap bulannya starbucks juga mengadakan diskon 50% bagi pelanggan yang membawa sendiri Tumbler Starbucks nya dari rumah. Selain itu juga pada Desember 2009 kemarin starbucks pernah bekerja sama dengan para blogger untuk membersihkan Taman Lansia. dan Ampas Kopi starbucks juga selalu disumbangkan untuk dijadikan pupuk. dll. Pemberlakuan system seperti ini hanya berlaku di outlet starbucks bandung. Selain itu tiap harinya kami juga memberikan potongan 3000 rupiah pada pelanggan yang membawa sendiri tempat minum lain seperti Tupperware. Karena setiap outlet memiliki program yang berbeda namun dibatasi dengan peraturan dengan kantor pusat starbucks.Starbucks sangat concern dengan isu-isu lingkungan.

TUGAS KELOMPOK BISNIS INTERNASIONAL Tentang ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN INTERNASIONAL DI PERUSAHAAN STARBUCKS OLEH ANNA ANNISA (108100003) ANNISA (108100004) CHAIRUNNISA UTAMI SAHARA (108100007) NURUL ANISSA LESTARI (108100031) JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA SEKOLAH ADMINISTRASI BISNIS KEUANGAN INSTITUT MANAJEMEN TELKOM 2011 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful