P. 1
Isu-Isu Strategis Perdagangan Dalam Perusahaan Internasional

Isu-Isu Strategis Perdagangan Dalam Perusahaan Internasional

|Views: 361|Likes:
Dipublikasikan oleh briteam

More info:

Published by: briteam on Sep 06, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/06/2015

pdf

text

original

BAB I LANDASAN TEORI ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN DALAM PERUSAHAAN

INTERNASIONAL A. ISU DAN TREN DALAM PERDAGANGAN 1. Pasar, Sumber, Operasi Global 2. Perusahaan virtual 3. E-commerce 4. Penekanan Pada Pelayanan 5. Kecepatan dan Fleksibelitas 6. Rantai supplai 7. Kemajuan teknologi 8. Pengetahuan 9. Lingkungan dan tanggung jawab social

B. PERDAGANGAN INTERNASIONAL: KEUNGGULAN KOMPERATIF DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF  Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu a. Adam Smith ( keunggulan absolut) : Bahwa setiap negara akan memperoleh melakukan manfaat perdagangan pada internasional produk yang

apabila

spesialisasi

mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai kemampuan spesialisasi pada produk

PORTER Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa. kondisi permintaan. b. strategi perusahaan. industri pendukung dan industri terkait. struktur dan persaingan  Keunggulan kompetitif negara : (M. industri pendukung dan industri terkait. sumber daya fisik (physical resources). Kekuatan investasi ditentukan dalam manajemen yang dilakukan suatu perushaan dalam investasi. struktur dan persaingan C. kewirausahaan (entrepreneurship). Jika manajemen investasi nya baik maka kekuatan .E. Keunggulan kompetitif negara : (M. Seperti tenaga kerja (labor). strategi perusahaan. Porter) kondisi faktor produksi.yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut secara efisien. dan sumber daya informasi (information resources).E. modal (capital). David Ricardo (keunggulan mutlak): keunggulan komparatif akan tercapai jika suatu negara mampu memproduksi barang dan jasa lebih banyak dengan biaya yang lebih murah daripada negara lainnya. 4 TAHAP PERKEMBANGAN MENURUT E. kondisi permintaan. Yaitu manajemen investasi. Porter) kondisi faktor produksi. Tahap 2 : kekuatan investasi Investasi adalah pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi).

sehingga penjualan mencapai target dan pegawai pun sejahtera karena mendapatkan upah yang lebih akibat keuntungan yang di dapat oleh perusahaan. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Kesejahteraan disini maksudnya adalah kesejahteraan dengan cara meningkatkan penjualan sehingga mendapatka keutungan yang besar. kecenderungan PDB. pendapatan perkapita. Bentuk investasi ada 3 yaitu investasi tanah.begitupun sebaliknya. nilai tukar mata uang. dan/atau sistem yang baru. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). Jika suatu perusahaan ingin berkembang maka kekuatan inovasi perusahaan harus ditingkatkan. tingkat upah.iklim usaha. proses. Tahap 3 : kekuatan inovasi inovasi dapat pengembangan diartikan dan/atau sebagai "proses” dan/atau “hasil” pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan. keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional . kebijakan fiskal & moneter. D. sifat persaingan. VARIABEL-VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN SOSIAL INTERNASIONAL  Ekonomi : perkembangan ekonomi.investasi pada perusahaan pun baik. tingkat pengangguran. investasi pendidikan dan investasi saham.

sikap pemerintah thd perusahaan asing. aktivitas kaum teroris. Teknologi : peraturan alih teknologi. perpajakan. ketrampilan TK. tingkat harapan hidup. agama. kebijakan luar negeri. demografi. ISU INTERNASIONAL DALAM PERUMUSAH STRATEGI  Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk . ketersediaan sb energi/biaya. sda. ketersediaan jaringan transportasi. stabilitas keamanan. infrastruktur arus informasi  Hukum Politik : pemerintahan. ideologi politik. perlindungan paten & merek. kekuatan kel oposisi. PENGAMATAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNASIONAL  Keunggulan teknologi  Nama dagang yang kuat  Keunggulan pemanfaatan skala produksi  Kemampuan untuk melakukan pengamatan  Produk atau jasa yang unggul  Eksekutif internasional yang unggul F. sistem hukum & perdagangan. bahasa. sikap thd orang asing.  Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai. simbol status E. gaya hidup. tingkat kemampuan baca tulis. lembaga sosial.

memberikan lisensi. akuisisi . joint ventures. Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor.

dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi. PROFIL PERUSAHAAN Starbucks Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle. Starbucks tumbuh dengan sangat cepat. makanan ringan. musik. Pada 29 Juli 2008. Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat.012 kedai di 44 negara. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music. Pada tahun 1990-an. Starbucks telah memiliki 16.434 di antara berada di Amerika Serikat.000 . Namun pada 1 Juli 2008. perusahaan ini juga memasarkan buku. minuman dingin dan panas lainnya.Washington. serta cangkir dan biji kopi.226 kedai. Starbucks banyak membuka kedai baru. Starbucks menjual kopi. 1. Sejak pertama kali dibuka di Seattle. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. Pada pembahasan ini kami mengambil perusahaan kopi terbesar di dunia terkenal dengan rasa kopinya yang sangat khas dibanding yang lain yaitu adalah starbucks coffee. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia. Pada akhir Maret 2008.BAB II PEMBAHASAN Sebelum membahas isu-isu stategis perdagangan internasional pada suatu perusahaan kami sebagai penulis akan memaparkan sekilas tentang perusahaannya dibidang apa dan produksi barang / jasa seperti apa. dan film. 11. dengan 15. Starbucks juga memberhentikan 1. minuman panas berbasis espresso.

cyprus. cina. Irlandia. belgia . Belanda. Starbuck kini dapat ditemukan di Argentina. Austria. oman. Qatar. 3. brazil. Thailand. Jepang yang dibuka pada 1996. jerman. denmsrk. Filipina. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea. arab Saudi. M eksiko.Indonesia. korea selatan. Kuwait. membuka jaringan Il Giornale pada 1985. selandia baru . chili. Malaysia. peru.Czech< republic. mesir.pegawainya. Kolombia. 2. Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987. Australia. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia. Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an. Lebanon. Bahrain. France. Bulgaria. Jordan. dan Gordon Bowker. Taiwan. United Arab Emirates. singapur. Zev Siegel. PERDAGANGAN INTERNASIONAL Duapuluh sembilan persen kedai Starbucks kini berada di luar Amerika Serikat. Hungaria. . kanada. Turkey. rusia. Bahama. SEJARAH Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin. Romania. Dan kedai baru akan dibuka di Aljazair. Yunani. Starbucks pertama di luar Seattle cabang adalah pertama di di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan luar Amerika Utara terletak di Tokyo. dan Britania Raya. Jepang. spain.

Strabuck juga mempunyai standardisasi baik itu operasional dan lain-lain yang sama diseluruh stores Starbucks di seluruh Dunia. hak waralaba Starbucks dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa. . Di Indonesia. Selain itu. Dalam menghadapi persaingan global dan internasional dengan kompetitornya Starbuks coffee memfokuskan diri dalam penjualan coffee saja. Menggambar. maka ketika Anda membeli juga Caramel Macchiato di Jakarta. rasanya akan persis sama karena semua produk yang digunakan langsung impor dari pusat.Poland. Jadi jika Anda pernah ke Amerika dan membeli Caramel Macchiato di New York. and Portugal. termasuk Napkins (Serbet). KHUSUSNYA DI BIDANG LINGKUNGAN. Karena pada saat ini global warming merupakan pembicarasn terhangat di belahan dunia ini. 4. Kemudian kami juga mengadakan pelatihan gratis untuk anak-anak panti seperti belajar Bahasa Inggris. Kalau brand yang lain sekarang sudah expansi ke sektor-sektor lain. Inilah sebagian strategi-strategi yang telah dilakukan oleh Starbucks untuk mengatasi isu-isu perdagangan internasional dalam bidang pemasaran produknya yang mungkin juga berdampak pada perusahaan. Selain dengan kualitas rasa kopi yang begitu berbeda untuk menghindari dari isu-isu yang negative dalam Kegiatan CSR starbucks yang pernah dilakukan adalah dengan memberikan bantuan langsung berupa sumbangan dana dari Starbuck Indonesia pusat. dll. namun Starbucks tetap fokus pada Coffee khas Starbucks saja. STARBUKS COFFE DALAM MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGI PERDAGANGAN INTERNASIONAL. Tidak hanya itu isu-isu perdagangan internasional tidak hanya dilihat dari sudut pemasaran saja namun terhadap lingkungan juga bisa diteliti.

Selain itu tiap harinya kami juga memberikan potongan 3000 rupiah pada pelanggan yang membawa sendiri tempat minum lain seperti Tupperware. dll. Karena setiap outlet memiliki program yang berbeda namun dibatasi dengan peraturan dengan kantor pusat starbucks. Selain itu juga pada Desember 2009 kemarin starbucks pernah bekerja sama dengan para blogger untuk membersihkan Taman Lansia. Tiap tanggal 22 tiap bulannya starbucks juga mengadakan diskon 50% bagi pelanggan yang membawa sendiri Tumbler Starbucks nya dari rumah. . reduce dan recycle dalam operasionalnya. dan Ampas Kopi starbucks juga selalu disumbangkan untuk dijadikan pupuk. Pemberlakuan system seperti ini hanya berlaku di outlet starbucks bandung.Starbucks sangat concern dengan isu-isu lingkungan. Sudah sejak lama starbucks menerapkan konsep daur ulang reuse.

TUGAS KELOMPOK BISNIS INTERNASIONAL Tentang ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN INTERNASIONAL DI PERUSAHAAN STARBUCKS OLEH ANNA ANNISA (108100003) ANNISA (108100004) CHAIRUNNISA UTAMI SAHARA (108100007) NURUL ANISSA LESTARI (108100031) JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA SEKOLAH ADMINISTRASI BISNIS KEUANGAN INSTITUT MANAJEMEN TELKOM 2011 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->