Isu-Isu Strategis Perdagangan Dalam Perusahaan Internasional

BAB I LANDASAN TEORI ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN DALAM PERUSAHAAN

INTERNASIONAL A. ISU DAN TREN DALAM PERDAGANGAN 1. Pasar, Sumber, Operasi Global 2. Perusahaan virtual 3. E-commerce 4. Penekanan Pada Pelayanan 5. Kecepatan dan Fleksibelitas 6. Rantai supplai 7. Kemajuan teknologi 8. Pengetahuan 9. Lingkungan dan tanggung jawab social

B. PERDAGANGAN INTERNASIONAL: KEUNGGULAN KOMPERATIF DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF  Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu a. Adam Smith ( keunggulan absolut) : Bahwa setiap negara akan memperoleh melakukan manfaat perdagangan pada internasional produk yang

apabila

spesialisasi

mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai kemampuan spesialisasi pada produk

industri pendukung dan industri terkait. b. Kekuatan investasi ditentukan dalam manajemen yang dilakukan suatu perushaan dalam investasi. kondisi permintaan. Keunggulan kompetitif negara : (M. modal (capital). dan sumber daya informasi (information resources). 4 TAHAP PERKEMBANGAN MENURUT E. Yaitu manajemen investasi. industri pendukung dan industri terkait. struktur dan persaingan C.E. strategi perusahaan. strategi perusahaan. Tahap 2 : kekuatan investasi Investasi adalah pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi).yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut secara efisien.PORTER Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa. Seperti tenaga kerja (labor).E. Jika manajemen investasi nya baik maka kekuatan . struktur dan persaingan  Keunggulan kompetitif negara : (M. Porter) kondisi faktor produksi. kewirausahaan (entrepreneurship). sumber daya fisik (physical resources). David Ricardo (keunggulan mutlak): keunggulan komparatif akan tercapai jika suatu negara mampu memproduksi barang dan jasa lebih banyak dengan biaya yang lebih murah daripada negara lainnya. Porter) kondisi faktor produksi. kondisi permintaan.

dan/atau sistem yang baru.sehingga penjualan mencapai target dan pegawai pun sejahtera karena mendapatkan upah yang lebih akibat keuntungan yang di dapat oleh perusahaan. kecenderungan PDB.begitupun sebaliknya.iklim usaha. proses. kebijakan fiskal & moneter.investasi pada perusahaan pun baik. Tahap 3 : kekuatan inovasi inovasi dapat pengembangan diartikan dan/atau sebagai "proses” dan/atau “hasil” pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan. pendapatan perkapita. investasi pendidikan dan investasi saham. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional . Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Kesejahteraan disini maksudnya adalah kesejahteraan dengan cara meningkatkan penjualan sehingga mendapatka keutungan yang besar. D. tingkat upah. VARIABEL-VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN SOSIAL INTERNASIONAL  Ekonomi : perkembangan ekonomi. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). sifat persaingan. Jika suatu perusahaan ingin berkembang maka kekuatan inovasi perusahaan harus ditingkatkan. Bentuk investasi ada 3 yaitu investasi tanah. nilai tukar mata uang. tingkat pengangguran.

perpajakan. sikap thd orang asing. bahasa. ketrampilan TK. gaya hidup.  Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai. tingkat harapan hidup. stabilitas keamanan. tingkat kemampuan baca tulis. ISU INTERNASIONAL DALAM PERUMUSAH STRATEGI  Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk . sda. kekuatan kel oposisi. infrastruktur arus informasi  Hukum Politik : pemerintahan. demografi. aktivitas kaum teroris. lembaga sosial. sistem hukum & perdagangan. kebijakan luar negeri. perlindungan paten & merek. ideologi politik. agama. simbol status E. PENGAMATAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNASIONAL  Keunggulan teknologi  Nama dagang yang kuat  Keunggulan pemanfaatan skala produksi  Kemampuan untuk melakukan pengamatan  Produk atau jasa yang unggul  Eksekutif internasional yang unggul F. sikap pemerintah thd perusahaan asing. ketersediaan jaringan transportasi. ketersediaan sb energi/biaya. Teknologi : peraturan alih teknologi.

joint ventures. Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor. memberikan lisensi. akuisisi .

000 . PROFIL PERUSAHAAN Starbucks Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle. Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat. Pada pembahasan ini kami mengambil perusahaan kopi terbesar di dunia terkenal dengan rasa kopinya yang sangat khas dibanding yang lain yaitu adalah starbucks coffee. Starbucks menjual kopi. Pada akhir Maret 2008. dan film. Starbucks juga memberhentikan 1. Starbucks tumbuh dengan sangat cepat.434 di antara berada di Amerika Serikat. Starbucks banyak membuka kedai baru. dengan 15.226 kedai. Pada 29 Juli 2008.BAB II PEMBAHASAN Sebelum membahas isu-isu stategis perdagangan internasional pada suatu perusahaan kami sebagai penulis akan memaparkan sekilas tentang perusahaannya dibidang apa dan produksi barang / jasa seperti apa. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music. minuman panas berbasis espresso. serta cangkir dan biji kopi. Namun pada 1 Juli 2008. Sejak pertama kali dibuka di Seattle. Pada tahun 1990-an. musik.Washington. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. 11. Starbucks telah memiliki 16. 1. perusahaan ini juga memasarkan buku. dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia.012 kedai di 44 negara. makanan ringan. minuman dingin dan panas lainnya.

oman. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia. Hungaria. Bulgaria. denmsrk. cina. dan Gordon Bowker. Dan kedai baru akan dibuka di Aljazair. korea selatan. dan Britania Raya. Jordan.Czech< republic. Lebanon. PERDAGANGAN INTERNASIONAL Duapuluh sembilan persen kedai Starbucks kini berada di luar Amerika Serikat. Kuwait. Taiwan. Bahrain. Thailand. 3. United Arab Emirates. Kolombia. selandia baru . France. Qatar. brazil. Jepang yang dibuka pada 1996. Starbucks pertama di luar Seattle cabang adalah pertama di di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan luar Amerika Utara terletak di Tokyo. membuka jaringan Il Giornale pada 1985. arab Saudi. SEJARAH Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin.pegawainya. Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an. belgia . Yunani. M eksiko. Jepang. Filipina. cyprus. chili. peru. Austria. Zev Siegel. Starbuck kini dapat ditemukan di Argentina. spain. Romania. . mesir.Indonesia. singapur. Bahama. 2. Irlandia. jerman. Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987. Turkey. Belanda. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea. Malaysia. rusia. Australia. kanada.

rasanya akan persis sama karena semua produk yang digunakan langsung impor dari pusat. Tidak hanya itu isu-isu perdagangan internasional tidak hanya dilihat dari sudut pemasaran saja namun terhadap lingkungan juga bisa diteliti. Di Indonesia. Karena pada saat ini global warming merupakan pembicarasn terhangat di belahan dunia ini. and Portugal. STARBUKS COFFE DALAM MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGI PERDAGANGAN INTERNASIONAL. Kalau brand yang lain sekarang sudah expansi ke sektor-sektor lain. . dll.Poland. Inilah sebagian strategi-strategi yang telah dilakukan oleh Starbucks untuk mengatasi isu-isu perdagangan internasional dalam bidang pemasaran produknya yang mungkin juga berdampak pada perusahaan. namun Starbucks tetap fokus pada Coffee khas Starbucks saja. Strabuck juga mempunyai standardisasi baik itu operasional dan lain-lain yang sama diseluruh stores Starbucks di seluruh Dunia. KHUSUSNYA DI BIDANG LINGKUNGAN. Menggambar. Jadi jika Anda pernah ke Amerika dan membeli Caramel Macchiato di New York. maka ketika Anda membeli juga Caramel Macchiato di Jakarta. Selain dengan kualitas rasa kopi yang begitu berbeda untuk menghindari dari isu-isu yang negative dalam Kegiatan CSR starbucks yang pernah dilakukan adalah dengan memberikan bantuan langsung berupa sumbangan dana dari Starbuck Indonesia pusat. hak waralaba Starbucks dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa. Kemudian kami juga mengadakan pelatihan gratis untuk anak-anak panti seperti belajar Bahasa Inggris. termasuk Napkins (Serbet). Selain itu. 4. Dalam menghadapi persaingan global dan internasional dengan kompetitornya Starbuks coffee memfokuskan diri dalam penjualan coffee saja.

Selain itu tiap harinya kami juga memberikan potongan 3000 rupiah pada pelanggan yang membawa sendiri tempat minum lain seperti Tupperware. reduce dan recycle dalam operasionalnya. Sudah sejak lama starbucks menerapkan konsep daur ulang reuse. dan Ampas Kopi starbucks juga selalu disumbangkan untuk dijadikan pupuk.Starbucks sangat concern dengan isu-isu lingkungan. Tiap tanggal 22 tiap bulannya starbucks juga mengadakan diskon 50% bagi pelanggan yang membawa sendiri Tumbler Starbucks nya dari rumah. Karena setiap outlet memiliki program yang berbeda namun dibatasi dengan peraturan dengan kantor pusat starbucks. dll. Selain itu juga pada Desember 2009 kemarin starbucks pernah bekerja sama dengan para blogger untuk membersihkan Taman Lansia. . Pemberlakuan system seperti ini hanya berlaku di outlet starbucks bandung.

TUGAS KELOMPOK BISNIS INTERNASIONAL Tentang ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN INTERNASIONAL DI PERUSAHAAN STARBUCKS OLEH ANNA ANNISA (108100003) ANNISA (108100004) CHAIRUNNISA UTAMI SAHARA (108100007) NURUL ANISSA LESTARI (108100031) JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA SEKOLAH ADMINISTRASI BISNIS KEUANGAN INSTITUT MANAJEMEN TELKOM 2011 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful