BAB I LANDASAN TEORI ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN DALAM PERUSAHAAN

INTERNASIONAL A. ISU DAN TREN DALAM PERDAGANGAN 1. Pasar, Sumber, Operasi Global 2. Perusahaan virtual 3. E-commerce 4. Penekanan Pada Pelayanan 5. Kecepatan dan Fleksibelitas 6. Rantai supplai 7. Kemajuan teknologi 8. Pengetahuan 9. Lingkungan dan tanggung jawab social

B. PERDAGANGAN INTERNASIONAL: KEUNGGULAN KOMPERATIF DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF  Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu a. Adam Smith ( keunggulan absolut) : Bahwa setiap negara akan memperoleh melakukan manfaat perdagangan pada internasional produk yang

apabila

spesialisasi

mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai kemampuan spesialisasi pada produk

industri pendukung dan industri terkait. Porter) kondisi faktor produksi. kewirausahaan (entrepreneurship). kondisi permintaan. struktur dan persaingan C. kondisi permintaan. struktur dan persaingan  Keunggulan kompetitif negara : (M. dan sumber daya informasi (information resources). Porter) kondisi faktor produksi. David Ricardo (keunggulan mutlak): keunggulan komparatif akan tercapai jika suatu negara mampu memproduksi barang dan jasa lebih banyak dengan biaya yang lebih murah daripada negara lainnya. industri pendukung dan industri terkait. modal (capital). Keunggulan kompetitif negara : (M. Seperti tenaga kerja (labor). strategi perusahaan. 4 TAHAP PERKEMBANGAN MENURUT E.E. Yaitu manajemen investasi. Jika manajemen investasi nya baik maka kekuatan . strategi perusahaan. Kekuatan investasi ditentukan dalam manajemen yang dilakukan suatu perushaan dalam investasi.PORTER Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa.yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut secara efisien.E. Tahap 2 : kekuatan investasi Investasi adalah pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi). sumber daya fisik (physical resources). b.

keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional .sehingga penjualan mencapai target dan pegawai pun sejahtera karena mendapatkan upah yang lebih akibat keuntungan yang di dapat oleh perusahaan. Tahap 3 : kekuatan inovasi inovasi dapat pengembangan diartikan dan/atau sebagai "proses” dan/atau “hasil” pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan.begitupun sebaliknya. sifat persaingan. pendapatan perkapita. proses. VARIABEL-VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN SOSIAL INTERNASIONAL  Ekonomi : perkembangan ekonomi. kebijakan fiskal & moneter. dan/atau sistem yang baru. tingkat upah. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). investasi pendidikan dan investasi saham. Bentuk investasi ada 3 yaitu investasi tanah.iklim usaha. nilai tukar mata uang. Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Kesejahteraan disini maksudnya adalah kesejahteraan dengan cara meningkatkan penjualan sehingga mendapatka keutungan yang besar. D. Jika suatu perusahaan ingin berkembang maka kekuatan inovasi perusahaan harus ditingkatkan. kecenderungan PDB. tingkat pengangguran. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa).investasi pada perusahaan pun baik.

sikap pemerintah thd perusahaan asing. lembaga sosial. perlindungan paten & merek. ketersediaan jaringan transportasi. ISU INTERNASIONAL DALAM PERUMUSAH STRATEGI  Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk . bahasa. Teknologi : peraturan alih teknologi. kebijakan luar negeri. tingkat harapan hidup. sda. ideologi politik. PENGAMATAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNASIONAL  Keunggulan teknologi  Nama dagang yang kuat  Keunggulan pemanfaatan skala produksi  Kemampuan untuk melakukan pengamatan  Produk atau jasa yang unggul  Eksekutif internasional yang unggul F. kekuatan kel oposisi. sistem hukum & perdagangan. gaya hidup. stabilitas keamanan. tingkat kemampuan baca tulis. aktivitas kaum teroris. perpajakan. sikap thd orang asing. ketrampilan TK. simbol status E. demografi.  Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai. agama. ketersediaan sb energi/biaya. infrastruktur arus informasi  Hukum Politik : pemerintahan.

akuisisi . joint ventures. Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor. memberikan lisensi.

dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi.000 . perusahaan ini juga memasarkan buku. Starbucks menjual kopi. minuman dingin dan panas lainnya. Pada akhir Maret 2008.434 di antara berada di Amerika Serikat. Pada 29 Juli 2008. Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat. musik. serta cangkir dan biji kopi. 1. dan film. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. Starbucks juga memberhentikan 1.226 kedai.Washington. Pada tahun 1990-an. Pada pembahasan ini kami mengambil perusahaan kopi terbesar di dunia terkenal dengan rasa kopinya yang sangat khas dibanding yang lain yaitu adalah starbucks coffee. Starbucks telah memiliki 16.012 kedai di 44 negara. Starbucks tumbuh dengan sangat cepat. makanan ringan. Starbucks banyak membuka kedai baru. 11.BAB II PEMBAHASAN Sebelum membahas isu-isu stategis perdagangan internasional pada suatu perusahaan kami sebagai penulis akan memaparkan sekilas tentang perusahaannya dibidang apa dan produksi barang / jasa seperti apa. dengan 15. minuman panas berbasis espresso. PROFIL PERUSAHAAN Starbucks Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music. Sejak pertama kali dibuka di Seattle. Namun pada 1 Juli 2008.

chili. selandia baru . . brazil. 2. Kolombia. Yunani. France. Bulgaria. jerman. Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987. Belanda. Taiwan. Malaysia. kanada. 3. cina. membuka jaringan Il Giornale pada 1985. spain. Jepang. peru. denmsrk. Dan kedai baru akan dibuka di Aljazair.pegawainya. Zev Siegel. Qatar. korea selatan. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea. United Arab Emirates. singapur. mesir. dan Britania Raya. Bahrain. SEJARAH Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin. Turkey. Bahama. Irlandia. Australia. Romania. dan Gordon Bowker. Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an. Austria.Czech< republic. Filipina. PERDAGANGAN INTERNASIONAL Duapuluh sembilan persen kedai Starbucks kini berada di luar Amerika Serikat.Indonesia. oman. belgia . Starbuck kini dapat ditemukan di Argentina. cyprus. rusia. Jepang yang dibuka pada 1996. Hungaria. Thailand. Lebanon. Jordan. M eksiko. Kuwait. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia. Starbucks pertama di luar Seattle cabang adalah pertama di di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan luar Amerika Utara terletak di Tokyo. arab Saudi.

Selain itu. Kemudian kami juga mengadakan pelatihan gratis untuk anak-anak panti seperti belajar Bahasa Inggris. dll. maka ketika Anda membeli juga Caramel Macchiato di Jakarta.Poland. Selain dengan kualitas rasa kopi yang begitu berbeda untuk menghindari dari isu-isu yang negative dalam Kegiatan CSR starbucks yang pernah dilakukan adalah dengan memberikan bantuan langsung berupa sumbangan dana dari Starbuck Indonesia pusat. Karena pada saat ini global warming merupakan pembicarasn terhangat di belahan dunia ini. Menggambar. termasuk Napkins (Serbet). Tidak hanya itu isu-isu perdagangan internasional tidak hanya dilihat dari sudut pemasaran saja namun terhadap lingkungan juga bisa diteliti. Jadi jika Anda pernah ke Amerika dan membeli Caramel Macchiato di New York. Di Indonesia. rasanya akan persis sama karena semua produk yang digunakan langsung impor dari pusat. Dalam menghadapi persaingan global dan internasional dengan kompetitornya Starbuks coffee memfokuskan diri dalam penjualan coffee saja. Inilah sebagian strategi-strategi yang telah dilakukan oleh Starbucks untuk mengatasi isu-isu perdagangan internasional dalam bidang pemasaran produknya yang mungkin juga berdampak pada perusahaan. Strabuck juga mempunyai standardisasi baik itu operasional dan lain-lain yang sama diseluruh stores Starbucks di seluruh Dunia. and Portugal. 4. KHUSUSNYA DI BIDANG LINGKUNGAN. . STARBUKS COFFE DALAM MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGI PERDAGANGAN INTERNASIONAL. Kalau brand yang lain sekarang sudah expansi ke sektor-sektor lain. namun Starbucks tetap fokus pada Coffee khas Starbucks saja. hak waralaba Starbucks dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa.

Selain itu tiap harinya kami juga memberikan potongan 3000 rupiah pada pelanggan yang membawa sendiri tempat minum lain seperti Tupperware.Starbucks sangat concern dengan isu-isu lingkungan. Sudah sejak lama starbucks menerapkan konsep daur ulang reuse. dan Ampas Kopi starbucks juga selalu disumbangkan untuk dijadikan pupuk. dll. . reduce dan recycle dalam operasionalnya. Selain itu juga pada Desember 2009 kemarin starbucks pernah bekerja sama dengan para blogger untuk membersihkan Taman Lansia. Karena setiap outlet memiliki program yang berbeda namun dibatasi dengan peraturan dengan kantor pusat starbucks. Tiap tanggal 22 tiap bulannya starbucks juga mengadakan diskon 50% bagi pelanggan yang membawa sendiri Tumbler Starbucks nya dari rumah. Pemberlakuan system seperti ini hanya berlaku di outlet starbucks bandung.

TUGAS KELOMPOK BISNIS INTERNASIONAL Tentang ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN INTERNASIONAL DI PERUSAHAAN STARBUCKS OLEH ANNA ANNISA (108100003) ANNISA (108100004) CHAIRUNNISA UTAMI SAHARA (108100007) NURUL ANISSA LESTARI (108100031) JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA SEKOLAH ADMINISTRASI BISNIS KEUANGAN INSTITUT MANAJEMEN TELKOM 2011 .