BAB I LANDASAN TEORI ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN DALAM PERUSAHAAN

INTERNASIONAL A. ISU DAN TREN DALAM PERDAGANGAN 1. Pasar, Sumber, Operasi Global 2. Perusahaan virtual 3. E-commerce 4. Penekanan Pada Pelayanan 5. Kecepatan dan Fleksibelitas 6. Rantai supplai 7. Kemajuan teknologi 8. Pengetahuan 9. Lingkungan dan tanggung jawab social

B. PERDAGANGAN INTERNASIONAL: KEUNGGULAN KOMPERATIF DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF  Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu a. Adam Smith ( keunggulan absolut) : Bahwa setiap negara akan memperoleh melakukan manfaat perdagangan pada internasional produk yang

apabila

spesialisasi

mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai kemampuan spesialisasi pada produk

Porter) kondisi faktor produksi.E. sumber daya fisik (physical resources). modal (capital). 4 TAHAP PERKEMBANGAN MENURUT E.yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut secara efisien. Kekuatan investasi ditentukan dalam manajemen yang dilakukan suatu perushaan dalam investasi. kondisi permintaan. strategi perusahaan. kewirausahaan (entrepreneurship). struktur dan persaingan  Keunggulan kompetitif negara : (M. Porter) kondisi faktor produksi. strategi perusahaan. industri pendukung dan industri terkait. Tahap 2 : kekuatan investasi Investasi adalah pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi). struktur dan persaingan C. Seperti tenaga kerja (labor). dan sumber daya informasi (information resources). Yaitu manajemen investasi. Jika manajemen investasi nya baik maka kekuatan . kondisi permintaan.E. David Ricardo (keunggulan mutlak): keunggulan komparatif akan tercapai jika suatu negara mampu memproduksi barang dan jasa lebih banyak dengan biaya yang lebih murah daripada negara lainnya. b. industri pendukung dan industri terkait. Keunggulan kompetitif negara : (M.PORTER Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa.

begitupun sebaliknya.iklim usaha. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). kebijakan fiskal & moneter. keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional .investasi pada perusahaan pun baik. nilai tukar mata uang. Tahap 3 : kekuatan inovasi inovasi dapat pengembangan diartikan dan/atau sebagai "proses” dan/atau “hasil” pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan. Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Kesejahteraan disini maksudnya adalah kesejahteraan dengan cara meningkatkan penjualan sehingga mendapatka keutungan yang besar. VARIABEL-VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN SOSIAL INTERNASIONAL  Ekonomi : perkembangan ekonomi.sehingga penjualan mencapai target dan pegawai pun sejahtera karena mendapatkan upah yang lebih akibat keuntungan yang di dapat oleh perusahaan. tingkat pengangguran. kecenderungan PDB. pendapatan perkapita. investasi pendidikan dan investasi saham. Jika suatu perusahaan ingin berkembang maka kekuatan inovasi perusahaan harus ditingkatkan. tingkat upah. sifat persaingan. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). dan/atau sistem yang baru. D. Bentuk investasi ada 3 yaitu investasi tanah. proses.

perlindungan paten & merek. Teknologi : peraturan alih teknologi. ketersediaan sb energi/biaya. lembaga sosial. simbol status E. kekuatan kel oposisi. agama. PENGAMATAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNASIONAL  Keunggulan teknologi  Nama dagang yang kuat  Keunggulan pemanfaatan skala produksi  Kemampuan untuk melakukan pengamatan  Produk atau jasa yang unggul  Eksekutif internasional yang unggul F. infrastruktur arus informasi  Hukum Politik : pemerintahan. aktivitas kaum teroris. perpajakan. sikap pemerintah thd perusahaan asing. ideologi politik. sistem hukum & perdagangan. demografi.  Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai. tingkat harapan hidup. kebijakan luar negeri. gaya hidup. sda. bahasa. tingkat kemampuan baca tulis. sikap thd orang asing. ketersediaan jaringan transportasi. ISU INTERNASIONAL DALAM PERUMUSAH STRATEGI  Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk . stabilitas keamanan. ketrampilan TK.

akuisisi . joint ventures. memberikan lisensi. Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor.

1.434 di antara berada di Amerika Serikat.012 kedai di 44 negara. serta cangkir dan biji kopi. Starbucks menjual kopi. Namun pada 1 Juli 2008. dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi. minuman panas berbasis espresso. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia. Starbucks tumbuh dengan sangat cepat. 11. Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat.BAB II PEMBAHASAN Sebelum membahas isu-isu stategis perdagangan internasional pada suatu perusahaan kami sebagai penulis akan memaparkan sekilas tentang perusahaannya dibidang apa dan produksi barang / jasa seperti apa. musik.226 kedai.Washington. minuman dingin dan panas lainnya. Pada tahun 1990-an. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an.000 . dengan 15. Pada akhir Maret 2008. dan film. makanan ringan. Pada 29 Juli 2008. perusahaan ini juga memasarkan buku. Sejak pertama kali dibuka di Seattle. Starbucks telah memiliki 16. Pada pembahasan ini kami mengambil perusahaan kopi terbesar di dunia terkenal dengan rasa kopinya yang sangat khas dibanding yang lain yaitu adalah starbucks coffee. PROFIL PERUSAHAAN Starbucks Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle. Starbucks banyak membuka kedai baru. Starbucks juga memberhentikan 1.

Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an. SEJARAH Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin. Bahrain. mesir. Thailand. belgia . cyprus. peru. Australia. Kolombia. korea selatan. 2. Filipina. selandia baru . Jepang yang dibuka pada 1996. Bahama. Jepang. membuka jaringan Il Giornale pada 1985. Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987. rusia. cina. spain. Yunani. PERDAGANGAN INTERNASIONAL Duapuluh sembilan persen kedai Starbucks kini berada di luar Amerika Serikat. France. Hungaria. chili. Irlandia. dan Gordon Bowker. Kuwait. Romania. Dan kedai baru akan dibuka di Aljazair. arab Saudi. 3. Starbucks pertama di luar Seattle cabang adalah pertama di di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan luar Amerika Utara terletak di Tokyo. Zev Siegel. Belanda. singapur. Turkey.Czech< republic. United Arab Emirates. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia.Indonesia. Starbuck kini dapat ditemukan di Argentina. Austria. Bulgaria. Qatar. denmsrk. kanada. dan Britania Raya. brazil. Jordan. oman. . Malaysia. jerman. Taiwan. M eksiko. Lebanon.pegawainya.

rasanya akan persis sama karena semua produk yang digunakan langsung impor dari pusat. Tidak hanya itu isu-isu perdagangan internasional tidak hanya dilihat dari sudut pemasaran saja namun terhadap lingkungan juga bisa diteliti. . Dalam menghadapi persaingan global dan internasional dengan kompetitornya Starbuks coffee memfokuskan diri dalam penjualan coffee saja. and Portugal. termasuk Napkins (Serbet). 4. Jadi jika Anda pernah ke Amerika dan membeli Caramel Macchiato di New York. Di Indonesia. Kalau brand yang lain sekarang sudah expansi ke sektor-sektor lain. hak waralaba Starbucks dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa.Poland. Inilah sebagian strategi-strategi yang telah dilakukan oleh Starbucks untuk mengatasi isu-isu perdagangan internasional dalam bidang pemasaran produknya yang mungkin juga berdampak pada perusahaan. maka ketika Anda membeli juga Caramel Macchiato di Jakarta. Selain itu. Selain dengan kualitas rasa kopi yang begitu berbeda untuk menghindari dari isu-isu yang negative dalam Kegiatan CSR starbucks yang pernah dilakukan adalah dengan memberikan bantuan langsung berupa sumbangan dana dari Starbuck Indonesia pusat. dll. STARBUKS COFFE DALAM MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGI PERDAGANGAN INTERNASIONAL. KHUSUSNYA DI BIDANG LINGKUNGAN. namun Starbucks tetap fokus pada Coffee khas Starbucks saja. Strabuck juga mempunyai standardisasi baik itu operasional dan lain-lain yang sama diseluruh stores Starbucks di seluruh Dunia. Menggambar. Kemudian kami juga mengadakan pelatihan gratis untuk anak-anak panti seperti belajar Bahasa Inggris. Karena pada saat ini global warming merupakan pembicarasn terhangat di belahan dunia ini.

reduce dan recycle dalam operasionalnya. Sudah sejak lama starbucks menerapkan konsep daur ulang reuse. Tiap tanggal 22 tiap bulannya starbucks juga mengadakan diskon 50% bagi pelanggan yang membawa sendiri Tumbler Starbucks nya dari rumah. Karena setiap outlet memiliki program yang berbeda namun dibatasi dengan peraturan dengan kantor pusat starbucks. Selain itu juga pada Desember 2009 kemarin starbucks pernah bekerja sama dengan para blogger untuk membersihkan Taman Lansia. .Starbucks sangat concern dengan isu-isu lingkungan. Selain itu tiap harinya kami juga memberikan potongan 3000 rupiah pada pelanggan yang membawa sendiri tempat minum lain seperti Tupperware. dll. dan Ampas Kopi starbucks juga selalu disumbangkan untuk dijadikan pupuk. Pemberlakuan system seperti ini hanya berlaku di outlet starbucks bandung.

TUGAS KELOMPOK BISNIS INTERNASIONAL Tentang ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN INTERNASIONAL DI PERUSAHAAN STARBUCKS OLEH ANNA ANNISA (108100003) ANNISA (108100004) CHAIRUNNISA UTAMI SAHARA (108100007) NURUL ANISSA LESTARI (108100031) JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA SEKOLAH ADMINISTRASI BISNIS KEUANGAN INSTITUT MANAJEMEN TELKOM 2011 .