BAB I LANDASAN TEORI ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN DALAM PERUSAHAAN

INTERNASIONAL A. ISU DAN TREN DALAM PERDAGANGAN 1. Pasar, Sumber, Operasi Global 2. Perusahaan virtual 3. E-commerce 4. Penekanan Pada Pelayanan 5. Kecepatan dan Fleksibelitas 6. Rantai supplai 7. Kemajuan teknologi 8. Pengetahuan 9. Lingkungan dan tanggung jawab social

B. PERDAGANGAN INTERNASIONAL: KEUNGGULAN KOMPERATIF DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF  Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu a. Adam Smith ( keunggulan absolut) : Bahwa setiap negara akan memperoleh melakukan manfaat perdagangan pada internasional produk yang

apabila

spesialisasi

mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai kemampuan spesialisasi pada produk

Kekuatan investasi ditentukan dalam manajemen yang dilakukan suatu perushaan dalam investasi. Tahap 2 : kekuatan investasi Investasi adalah pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi). struktur dan persaingan C. Keunggulan kompetitif negara : (M. kondisi permintaan. Porter) kondisi faktor produksi. dan sumber daya informasi (information resources). Yaitu manajemen investasi. strategi perusahaan.E.E. strategi perusahaan. b. kondisi permintaan. industri pendukung dan industri terkait. industri pendukung dan industri terkait.PORTER Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa. David Ricardo (keunggulan mutlak): keunggulan komparatif akan tercapai jika suatu negara mampu memproduksi barang dan jasa lebih banyak dengan biaya yang lebih murah daripada negara lainnya. kewirausahaan (entrepreneurship). 4 TAHAP PERKEMBANGAN MENURUT E.yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut secara efisien. Seperti tenaga kerja (labor). modal (capital). Porter) kondisi faktor produksi. struktur dan persaingan  Keunggulan kompetitif negara : (M. sumber daya fisik (physical resources). Jika manajemen investasi nya baik maka kekuatan .

sehingga penjualan mencapai target dan pegawai pun sejahtera karena mendapatkan upah yang lebih akibat keuntungan yang di dapat oleh perusahaan. sifat persaingan. VARIABEL-VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN SOSIAL INTERNASIONAL  Ekonomi : perkembangan ekonomi. proses. keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional . Jika suatu perusahaan ingin berkembang maka kekuatan inovasi perusahaan harus ditingkatkan. kecenderungan PDB. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). Tahap 3 : kekuatan inovasi inovasi dapat pengembangan diartikan dan/atau sebagai "proses” dan/atau “hasil” pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan. investasi pendidikan dan investasi saham.begitupun sebaliknya. Bentuk investasi ada 3 yaitu investasi tanah. pendapatan perkapita. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial). D. tingkat pengangguran. Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Kesejahteraan disini maksudnya adalah kesejahteraan dengan cara meningkatkan penjualan sehingga mendapatka keutungan yang besar. nilai tukar mata uang.investasi pada perusahaan pun baik. kebijakan fiskal & moneter.iklim usaha. dan/atau sistem yang baru. tingkat upah.

ketersediaan jaringan transportasi. ideologi politik. PENGAMATAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNASIONAL  Keunggulan teknologi  Nama dagang yang kuat  Keunggulan pemanfaatan skala produksi  Kemampuan untuk melakukan pengamatan  Produk atau jasa yang unggul  Eksekutif internasional yang unggul F. perpajakan. sistem hukum & perdagangan. demografi. infrastruktur arus informasi  Hukum Politik : pemerintahan. aktivitas kaum teroris. kebijakan luar negeri. perlindungan paten & merek. agama. tingkat harapan hidup. ketrampilan TK. Teknologi : peraturan alih teknologi. simbol status E. sda. bahasa. stabilitas keamanan. sikap thd orang asing. ketersediaan sb energi/biaya. gaya hidup. ISU INTERNASIONAL DALAM PERUMUSAH STRATEGI  Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk .  Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai. tingkat kemampuan baca tulis. sikap pemerintah thd perusahaan asing. kekuatan kel oposisi. lembaga sosial.

 Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor. joint ventures. akuisisi . memberikan lisensi.

1. Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat. minuman panas berbasis espresso. Starbucks banyak membuka kedai baru. Starbucks menjual kopi. Pada akhir Maret 2008.012 kedai di 44 negara. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music.226 kedai. dan film. 11. dengan 15. Starbucks telah memiliki 16. Namun pada 1 Juli 2008. musik. perusahaan ini juga memasarkan buku. minuman dingin dan panas lainnya.000 . Pada 29 Juli 2008. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia. dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi. Pada pembahasan ini kami mengambil perusahaan kopi terbesar di dunia terkenal dengan rasa kopinya yang sangat khas dibanding yang lain yaitu adalah starbucks coffee. Starbucks tumbuh dengan sangat cepat. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. PROFIL PERUSAHAAN Starbucks Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle. Sejak pertama kali dibuka di Seattle. Starbucks juga memberhentikan 1.BAB II PEMBAHASAN Sebelum membahas isu-isu stategis perdagangan internasional pada suatu perusahaan kami sebagai penulis akan memaparkan sekilas tentang perusahaannya dibidang apa dan produksi barang / jasa seperti apa.434 di antara berada di Amerika Serikat. Pada tahun 1990-an. makanan ringan. serta cangkir dan biji kopi.Washington.

PERDAGANGAN INTERNASIONAL Duapuluh sembilan persen kedai Starbucks kini berada di luar Amerika Serikat. Starbuck kini dapat ditemukan di Argentina. dan Britania Raya. Dan kedai baru akan dibuka di Aljazair. 2. kanada. oman. Bulgaria. Romania. Starbucks pertama di luar Seattle cabang adalah pertama di di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan luar Amerika Utara terletak di Tokyo. belgia . Hungaria. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea. brazil. Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an. Thailand.Indonesia.pegawainya. dan Gordon Bowker. cyprus. cina.Czech< republic. Bahrain. peru. Austria. Kolombia. Lebanon. . arab Saudi. Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987. Taiwan. rusia. M eksiko. membuka jaringan Il Giornale pada 1985. Belanda. France. selandia baru . SEJARAH Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin. Jepang. Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia. Irlandia. Australia. Jepang yang dibuka pada 1996. Jordan. 3. Qatar. singapur. denmsrk. Filipina. spain. Bahama. Kuwait. United Arab Emirates. Malaysia. Yunani. jerman. korea selatan. Turkey. chili. Zev Siegel. mesir.

Jadi jika Anda pernah ke Amerika dan membeli Caramel Macchiato di New York. namun Starbucks tetap fokus pada Coffee khas Starbucks saja. termasuk Napkins (Serbet). and Portugal. . Selain itu. dll. rasanya akan persis sama karena semua produk yang digunakan langsung impor dari pusat. STARBUKS COFFE DALAM MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGI PERDAGANGAN INTERNASIONAL. maka ketika Anda membeli juga Caramel Macchiato di Jakarta. Selain dengan kualitas rasa kopi yang begitu berbeda untuk menghindari dari isu-isu yang negative dalam Kegiatan CSR starbucks yang pernah dilakukan adalah dengan memberikan bantuan langsung berupa sumbangan dana dari Starbuck Indonesia pusat. Dalam menghadapi persaingan global dan internasional dengan kompetitornya Starbuks coffee memfokuskan diri dalam penjualan coffee saja. 4. Karena pada saat ini global warming merupakan pembicarasn terhangat di belahan dunia ini. KHUSUSNYA DI BIDANG LINGKUNGAN.Poland. hak waralaba Starbucks dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa. Inilah sebagian strategi-strategi yang telah dilakukan oleh Starbucks untuk mengatasi isu-isu perdagangan internasional dalam bidang pemasaran produknya yang mungkin juga berdampak pada perusahaan. Kemudian kami juga mengadakan pelatihan gratis untuk anak-anak panti seperti belajar Bahasa Inggris. Strabuck juga mempunyai standardisasi baik itu operasional dan lain-lain yang sama diseluruh stores Starbucks di seluruh Dunia. Tidak hanya itu isu-isu perdagangan internasional tidak hanya dilihat dari sudut pemasaran saja namun terhadap lingkungan juga bisa diteliti. Menggambar. Di Indonesia. Kalau brand yang lain sekarang sudah expansi ke sektor-sektor lain.

Tiap tanggal 22 tiap bulannya starbucks juga mengadakan diskon 50% bagi pelanggan yang membawa sendiri Tumbler Starbucks nya dari rumah. Pemberlakuan system seperti ini hanya berlaku di outlet starbucks bandung. Karena setiap outlet memiliki program yang berbeda namun dibatasi dengan peraturan dengan kantor pusat starbucks. Selain itu juga pada Desember 2009 kemarin starbucks pernah bekerja sama dengan para blogger untuk membersihkan Taman Lansia. Sudah sejak lama starbucks menerapkan konsep daur ulang reuse. reduce dan recycle dalam operasionalnya. . Selain itu tiap harinya kami juga memberikan potongan 3000 rupiah pada pelanggan yang membawa sendiri tempat minum lain seperti Tupperware. dll. dan Ampas Kopi starbucks juga selalu disumbangkan untuk dijadikan pupuk.Starbucks sangat concern dengan isu-isu lingkungan.

TUGAS KELOMPOK BISNIS INTERNASIONAL Tentang ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN INTERNASIONAL DI PERUSAHAAN STARBUCKS OLEH ANNA ANNISA (108100003) ANNISA (108100004) CHAIRUNNISA UTAMI SAHARA (108100007) NURUL ANISSA LESTARI (108100031) JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA SEKOLAH ADMINISTRASI BISNIS KEUANGAN INSTITUT MANAJEMEN TELKOM 2011 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful