BAB I LANDASAN TEORI ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN DALAM PERUSAHAAN

INTERNASIONAL A. ISU DAN TREN DALAM PERDAGANGAN 1. Pasar, Sumber, Operasi Global 2. Perusahaan virtual 3. E-commerce 4. Penekanan Pada Pelayanan 5. Kecepatan dan Fleksibelitas 6. Rantai supplai 7. Kemajuan teknologi 8. Pengetahuan 9. Lingkungan dan tanggung jawab social

B. PERDAGANGAN INTERNASIONAL: KEUNGGULAN KOMPERATIF DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF  Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu a. Adam Smith ( keunggulan absolut) : Bahwa setiap negara akan memperoleh melakukan manfaat perdagangan pada internasional produk yang

apabila

spesialisasi

mempunyai efisiensi produksi lebih baik dari negara lain, dan melakukan perdagangan internasional dengan negara lain yang mempunyai kemampuan spesialisasi pada produk

strategi perusahaan. 4 TAHAP PERKEMBANGAN MENURUT E. kewirausahaan (entrepreneurship). kondisi permintaan. Yaitu manajemen investasi. Kekuatan investasi ditentukan dalam manajemen yang dilakukan suatu perushaan dalam investasi.E. Porter) kondisi faktor produksi. industri pendukung dan industri terkait. sumber daya fisik (physical resources).E. dan sumber daya informasi (information resources). struktur dan persaingan  Keunggulan kompetitif negara : (M. strategi perusahaan. industri pendukung dan industri terkait. kondisi permintaan.yang tidak dapat diproduksi di negara tersebut secara efisien. Tahap 2 : kekuatan investasi Investasi adalah pembelian (dan produksi) dari modal barang yang tidak dikonsumsi tetapi digunakan untuk produksi yang akan datang (barang produksi). Keunggulan kompetitif negara : (M. David Ricardo (keunggulan mutlak): keunggulan komparatif akan tercapai jika suatu negara mampu memproduksi barang dan jasa lebih banyak dengan biaya yang lebih murah daripada negara lainnya. Porter) kondisi faktor produksi. struktur dan persaingan C. b. Seperti tenaga kerja (labor).PORTER Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi sumber daya yang digunakan dalam sebuah proses produksi barang dan jasa. modal (capital). Jika manajemen investasi nya baik maka kekuatan .

begitupun sebaliknya. D. keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional . pendapatan perkapita. keterampilan (termasuk keterampilan teknologis) dan pengalaman untuk menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa). tingkat upah. yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan (terutama ekonomi dan sosial).iklim usaha. dan/atau sistem yang baru. nilai tukar mata uang. tingkat pengangguran. Jika suatu perusahaan ingin berkembang maka kekuatan inovasi perusahaan harus ditingkatkan. Tahap 3 : kekuatan inovasi inovasi dapat pengembangan diartikan dan/atau sebagai "proses” dan/atau “hasil” pemanfaatan/mobilisasi pengetahuan.investasi pada perusahaan pun baik.sehingga penjualan mencapai target dan pegawai pun sejahtera karena mendapatkan upah yang lebih akibat keuntungan yang di dapat oleh perusahaan. investasi pendidikan dan investasi saham. VARIABEL-VARIABEL PENTING DALAM LINGKUNGAN SOSIAL INTERNASIONAL  Ekonomi : perkembangan ekonomi. kecenderungan PDB. Bentuk investasi ada 3 yaitu investasi tanah. kebijakan fiskal & moneter. proses. sifat persaingan. Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan Kesejahteraan disini maksudnya adalah kesejahteraan dengan cara meningkatkan penjualan sehingga mendapatka keutungan yang besar.

PENGAMATAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN INTERNASIONAL  Keunggulan teknologi  Nama dagang yang kuat  Keunggulan pemanfaatan skala produksi  Kemampuan untuk melakukan pengamatan  Produk atau jasa yang unggul  Eksekutif internasional yang unggul F. ketrampilan TK. ideologi politik. tingkat kemampuan baca tulis. stabilitas keamanan. kekuatan kel oposisi. infrastruktur arus informasi  Hukum Politik : pemerintahan. aktivitas kaum teroris. lembaga sosial. sda.  Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai. ketersediaan sb energi/biaya. Teknologi : peraturan alih teknologi. sikap thd orang asing. sikap pemerintah thd perusahaan asing. perpajakan. agama. tingkat harapan hidup. perlindungan paten & merek. ketersediaan jaringan transportasi. kebijakan luar negeri. sistem hukum & perdagangan. gaya hidup. ISU INTERNASIONAL DALAM PERUMUSAH STRATEGI  Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk . simbol status E. demografi. bahasa.

akuisisi . Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor. joint ventures. memberikan lisensi.

Pada pembahasan ini kami mengambil perusahaan kopi terbesar di dunia terkenal dengan rasa kopinya yang sangat khas dibanding yang lain yaitu adalah starbucks coffee.434 di antara berada di Amerika Serikat. 1.Washington. Pada 29 Juli 2008. serta cangkir dan biji kopi. Pada tahun 1990-an. Namun pada 1 Juli 2008.012 kedai di 44 negara. Melalui divisi Starbucks Entertainment dengan merek Hear Music. Starbucks banyak membuka kedai baru. Starbucks adalah perusahaan kedai kopi terbesar di dunia.BAB II PEMBAHASAN Sebelum membahas isu-isu stategis perdagangan internasional pada suatu perusahaan kami sebagai penulis akan memaparkan sekilas tentang perusahaannya dibidang apa dan produksi barang / jasa seperti apa. Starbucks telah memiliki 16. perusahaan ini juga memasarkan buku. Starbucks tumbuh dengan sangat cepat. musik. dikarenakan melemahnya kondisi ekonomi.000 . Starbucks menjual kopi. Sejak pertama kali dibuka di Seattle. Starbucks mengumumkan bahwa mereka akan menutup 600 kedai dan memotong rencana pertumbuhannya di Amerika Serikat. PROFIL PERUSAHAAN Starbucks Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari Amerika Serikat yang bermarkas di Seattle. makanan ringan. Pertumbuhan ini terus berlanjut sampai tahun 2000-an. minuman panas berbasis espresso. Pada akhir Maret 2008. dan film. minuman dingin dan panas lainnya. Starbucks juga memberhentikan 1. dengan 15. 11.226 kedai.

Malaysia. Dan kedai baru akan dibuka di Aljazair. Penutupan dan pemberhentian kerja ini merupakan akhir dari pertumbuhan pesat Starbucks yang dimulai pada tahun 1990-an. Lebanon. Bahrain. Jepang. Jepang yang dibuka pada 1996. Kolombia. cyprus. . United Arab Emirates. Kuwait. France. spain. 3. Turkey. chili. dan Britania Raya. mesir. Taiwan. Qatar. belgia . Howard Schultz bergabung dengan perusahaan ini pada 1982 dan terinspirasikan oleh bar espresso di Italia. 2. Beberapa saat setelah pemilik aslinya membeli Peet's Coffee and Tea. Starbucks dijual pada Howard yang kemudian mengganti nama Il Giornale dengan nama Starbucks pada 1987. korea selatan. Irlandia.Czech< republic. Romania.Indonesia. selandia baru . Bulgaria. M eksiko. brazil. rusia. Yunani. arab Saudi. Zev Siegel. membuka jaringan Il Giornale pada 1985. Jordan. cina. denmsrk. kanada. dan Gordon Bowker. Bahama. SEJARAH Starbucks Coffee pertama kali dibuka pada 1971 di Seattle oleh Jerry Baldwin. Starbucks pertama di luar Seattle cabang adalah pertama di di Vancouver dan Chicago pada 1987 sedangkan luar Amerika Utara terletak di Tokyo.pegawainya. Starbuck kini dapat ditemukan di Argentina. Austria. singapur. Belanda. jerman. Filipina. Hungaria. Australia. Thailand. PERDAGANGAN INTERNASIONAL Duapuluh sembilan persen kedai Starbucks kini berada di luar Amerika Serikat. peru. oman.

rasanya akan persis sama karena semua produk yang digunakan langsung impor dari pusat. KHUSUSNYA DI BIDANG LINGKUNGAN. Jadi jika Anda pernah ke Amerika dan membeli Caramel Macchiato di New York. Dalam menghadapi persaingan global dan internasional dengan kompetitornya Starbuks coffee memfokuskan diri dalam penjualan coffee saja. Selain dengan kualitas rasa kopi yang begitu berbeda untuk menghindari dari isu-isu yang negative dalam Kegiatan CSR starbucks yang pernah dilakukan adalah dengan memberikan bantuan langsung berupa sumbangan dana dari Starbuck Indonesia pusat. Karena pada saat ini global warming merupakan pembicarasn terhangat di belahan dunia ini. Kalau brand yang lain sekarang sudah expansi ke sektor-sektor lain. dll. STARBUKS COFFE DALAM MENGHADAPI ISU-ISU STRATEGI PERDAGANGAN INTERNASIONAL. Selain itu. hak waralaba Starbucks dimiliki oleh Mitra Adi Perkasa. Di Indonesia. maka ketika Anda membeli juga Caramel Macchiato di Jakarta. Tidak hanya itu isu-isu perdagangan internasional tidak hanya dilihat dari sudut pemasaran saja namun terhadap lingkungan juga bisa diteliti. Kemudian kami juga mengadakan pelatihan gratis untuk anak-anak panti seperti belajar Bahasa Inggris. and Portugal. . Inilah sebagian strategi-strategi yang telah dilakukan oleh Starbucks untuk mengatasi isu-isu perdagangan internasional dalam bidang pemasaran produknya yang mungkin juga berdampak pada perusahaan. Strabuck juga mempunyai standardisasi baik itu operasional dan lain-lain yang sama diseluruh stores Starbucks di seluruh Dunia. namun Starbucks tetap fokus pada Coffee khas Starbucks saja. 4. Menggambar.Poland. termasuk Napkins (Serbet).

dll. Sudah sejak lama starbucks menerapkan konsep daur ulang reuse. Selain itu juga pada Desember 2009 kemarin starbucks pernah bekerja sama dengan para blogger untuk membersihkan Taman Lansia. Karena setiap outlet memiliki program yang berbeda namun dibatasi dengan peraturan dengan kantor pusat starbucks.Starbucks sangat concern dengan isu-isu lingkungan. Tiap tanggal 22 tiap bulannya starbucks juga mengadakan diskon 50% bagi pelanggan yang membawa sendiri Tumbler Starbucks nya dari rumah. dan Ampas Kopi starbucks juga selalu disumbangkan untuk dijadikan pupuk. . Selain itu tiap harinya kami juga memberikan potongan 3000 rupiah pada pelanggan yang membawa sendiri tempat minum lain seperti Tupperware. reduce dan recycle dalam operasionalnya. Pemberlakuan system seperti ini hanya berlaku di outlet starbucks bandung.

TUGAS KELOMPOK BISNIS INTERNASIONAL Tentang ISU-ISU STRATEGIS PERDAGANGAN INTERNASIONAL DI PERUSAHAAN STARBUCKS OLEH ANNA ANNISA (108100003) ANNISA (108100004) CHAIRUNNISA UTAMI SAHARA (108100007) NURUL ANISSA LESTARI (108100031) JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA SEKOLAH ADMINISTRASI BISNIS KEUANGAN INSTITUT MANAJEMEN TELKOM 2011 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful