DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN

)
BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK KUALITAS. DIAGRAM INI MENUNJUKKAN ANTARA SEBAB DAN AKIBAT. 5 FAKTOR UTAMA : 1. MANUSIA 2. MATODE KERJA 3. LINGKUNGAN 4. MESIN / ALAT 5. MATERIAL / BAHAN

LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT 1. MENENTUKAN PERSOALAN 2. MENCARI FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG BERPENGARUH ATAU BERAKIBAT PADA PERSOALAN
Contoh :
ORANG

CARA MEMBUAT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK

LINGKUNGAN

TEMPAT (PERALATAN)

BAHAN

3. MENCARI DAN MEMPERINCI LEBIH JAUH FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA FAKTOR UTAMA DG TEKNIK SUMBANGSARAN .

4. MENEMUKAN PENYEBAB-PENYEBAB UTAMA CARANYA : DENGAN MELALUI DISKUSI ATAU VOTING .

perlu diteliti masalah mana yang paling penting KARAKTERISITIK HISTOGRAM DIAGRAM PARETO .NO 1 LANGKAH-LANGKAH TEKNIK DASAR QC BAGAN PENELITI MENENTUKAN PRIORITAS MASALAH Bila terdapat banyak masalah.

2 MENCARI SEBAB SEBAB YANG MENGAKIBATKAN MASALAH Siapkan diagram sebab dan akibat dengan menyertakan orang-orang yang terlibat dalam masalah tersebut. OR AN G CARA MEMBU AT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK LINGK UNGAN TEMPAT (PERALATAN ) BA HA N .

Kumpulkan data dari setiap penyebab utama yang digambarkan dalam diagram pareto. Lengkapi dengan diagram penyebaran agar lebih tampak sebab-sebabnya.3 MENELITI SEBAB SEBAB YANG PALING BERPENGARUH Dari langkah di atas dapat diduga sebabsebab yang utama. DIAGRAM PARETO DIAGRAM PENCAR .

when should the action be taken? 5. cara memperbaiki dengan menggunakan 5 W + 1 H 5W+1H 1.Where should the action be taken? 4.What is the purpose of the action 3.Periksa apakah langkah perbaikan telah LANGKAH PERBAIKAN dilaksanakan sesuai dengan penelitian Data tindakan perbaikan dikumpulkan untuk dilaksanakan .who should take the action be taken? 5 MELAKSANAKAN LANGKAH.Why is the action important 2.4 MENYUSUN LANGKAH LANGKAH PERBAIKAN Apabila sebab-sebabnya telah diketahui pilihlah langkah-langkah perbaikan .

............ L1...................................6 PERIKSA HASIL PERBAIKAN Apabila hasilnya belum baik ulangi kembali langkah-langkah mulai dari permulaan lagi sampai tercapai hasil sangat memuaskan DIAGRAM PARETO KARAKTERISITIK HISTOGRAM Lo...................... .......

Tetapkan standart operasi.7 MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH 1. Bila perlu peraturan / standart yang telah ditinjau kembali 8 MENGGARAP MASALAH Masalah tersebut sesuai SELANJUTNYA YANG ”delapan langkah penyelesaian BELUM DIPECAHKAN masalah” dan dimulai dengan langkah 1 . inspeksi dan lain sebagainya 3. Tetapkan peraturan peraturan dan tata cara kerja 2.

RINGKASAN DELAPAN LANGKAH PEMECAHAN MASALAH ACTION MENGGARAP MASALAH SELANJUTNYA PRIORITAS MASALAH MENCARI SEBAB AKIBAT TELITI MASALAH YANG PALING BERPENGARUH MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH SUSUN LANGKAH PERBAIKAN PLAN PERIKSA HASIL PERBAIKAN MELAKSANAKAN LANGKAHLANGKAH PERBAIKAN CHECK DO .

MENEMUKAN PENYEBAB YNAG PALING BERPENGARUH 4. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB 3. MERENCANAKAN PERBAIKAN - Diagram Stratifikasi Diagram Pareto Diagram Pencar 5W1H . MENEMUKAN PERSOALAN TEKNIK DASAR Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram Bagan Kendali Diagram sebab akibat 2.FUNGSI ORGANISASI (DEMING) PLAN PROSES (DELAPAN LANGKAH) LANGKAH KEGIATAN 1.

DO 5. .Check Sheet CHECK - Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram ACTION 7.(Proses Ulang) MERENCANAK AN KEGIATAN BERIKUTNYA .Prosedur kerja STANDARDISAS standart I 8. . MENELITI HASIL PERBAIKAN . PELAKSANAAN PERBAIKAN 6.

1. sehingga arah penyelesaian menjadi jelas dan tidak terlalu luas. MENEMUKAN PERSOALAN Sebelum menemukan persoalan. Dari obyektfitas kemudian ditentukan tema yang sudah terarah. . terlebih dahulu perlu ditentukan obyektifitas.

Grafik 2.TEMA YANG BAIK Mengungkapkan persoalan yang ada 2. Histogram 1. . Tidak mencantumkan penyebab dari persoalan 3. Tidak mencantumkan penanggulangan persoalan Teknik penanggulangan kualitas yang digunakan untuk menentukan tema : 1. Diagram pareto 3.

Analisa yang diperlukan adalah sebagai berikut:    Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk menunjukkan persoalan. gejala dan lain-lain.Setelah obyektif dan tema ditentukan. tempat. misalnya menurut waktu. orang. kegiatan beralih untuk menemukan persoalan. Buat diagram grafik dan latihan-latihan sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas . dan kumpulkan data yang diperlukan Lakukan stratifikasi data dari berbagai segi. jenis.

Persoalan yang belum diketahui penyebabnya yang memerlukan analisa sebab akibat .persoalan yang sudah diketahui penyebabnya .• Temukan persoaln pada data yang sudah distratifikasikan • Kelompokan persoalan ke dalam dua kelompok yaitu: .

Teknik pengendalian kualitas yang dapat dipakai pada langkah ini adalah:  Stratifikasi  Histogram  Grafik  Diagram Pareto  Bagian Kendali .

MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB Buatlah daftar semua sebab yang mungkin berpengaruh terhadap akibat yang muncul dengan menggunakan diagram sebab-akibat dan melalui teknik brainstorming. Faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah manusia. mesin. metode dan lingkungan. material.2. (sumbang saran). .

3. MENEMUKAN PENYEBAB YANG PALING BERPENGARUH Teliti dan pastikan sebab-akibat yang paling mungkin dan paling berpengaruh dengan langkah-langkah sebagai berikut: • Pastikan adanya pengaruh antara sebab terhadap akibat dengan menggunakan data • Kalau mungkin dengan membuat / mencoba persoalan yang sama .

MERENCANAKAN PERBAIKAN .Pikirkan segala cara penanggulangannya yang mungkin.Teknik pengendalian mutu/kualitas yang dapat digunkan pada langkah ini adalah sebagai berikut: • Diagram Pareto • Stratifikasi • Diagram Pencar 4. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful