DIAGRAM SEBAB AKIBAT (DIAGRAM TULANG IKAN

)
BERGUNA UNTUK MENENTUKAN FAKTOR-FAKTOR YANG BERAKIBAT PADA SUATU KARAKTERISTIK KUALITAS. DIAGRAM INI MENUNJUKKAN ANTARA SEBAB DAN AKIBAT. 5 FAKTOR UTAMA : 1. MANUSIA 2. MATODE KERJA 3. LINGKUNGAN 4. MESIN / ALAT 5. MATERIAL / BAHAN

LANGKAH-LANGKAH PEMBUATAN DIAGRAM SEBAB AKIBAT 1. MENENTUKAN PERSOALAN 2. MENCARI FAKTOR-FAKTOR UTAMA YANG BERPENGARUH ATAU BERAKIBAT PADA PERSOALAN
Contoh :
ORANG

CARA MEMBUAT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK

LINGKUNGAN

TEMPAT (PERALATAN)

BAHAN

3. MENCARI DAN MEMPERINCI LEBIH JAUH FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH PADA FAKTOR UTAMA DG TEKNIK SUMBANGSARAN .

4. MENEMUKAN PENYEBAB-PENYEBAB UTAMA CARANYA : DENGAN MELALUI DISKUSI ATAU VOTING .

NO 1 LANGKAH-LANGKAH TEKNIK DASAR QC BAGAN PENELITI MENENTUKAN PRIORITAS MASALAH Bila terdapat banyak masalah. perlu diteliti masalah mana yang paling penting KARAKTERISITIK HISTOGRAM DIAGRAM PARETO .

2 MENCARI SEBAB SEBAB YANG MENGAKIBATKAN MASALAH Siapkan diagram sebab dan akibat dengan menyertakan orang-orang yang terlibat dalam masalah tersebut. OR AN G CARA MEMBU AT MINUMAN KOPI TIDAK ENAK LINGK UNGAN TEMPAT (PERALATAN ) BA HA N .

DIAGRAM PARETO DIAGRAM PENCAR .3 MENELITI SEBAB SEBAB YANG PALING BERPENGARUH Dari langkah di atas dapat diduga sebabsebab yang utama. Kumpulkan data dari setiap penyebab utama yang digambarkan dalam diagram pareto. Lengkapi dengan diagram penyebaran agar lebih tampak sebab-sebabnya.

when should the action be taken? 5. cara memperbaiki dengan menggunakan 5 W + 1 H 5W+1H 1.Why is the action important 2.who should take the action be taken? 5 MELAKSANAKAN LANGKAH.What is the purpose of the action 3.Periksa apakah langkah perbaikan telah LANGKAH PERBAIKAN dilaksanakan sesuai dengan penelitian Data tindakan perbaikan dikumpulkan untuk dilaksanakan .Where should the action be taken? 4.4 MENYUSUN LANGKAH LANGKAH PERBAIKAN Apabila sebab-sebabnya telah diketahui pilihlah langkah-langkah perbaikan .

................................. L1..6 PERIKSA HASIL PERBAIKAN Apabila hasilnya belum baik ulangi kembali langkah-langkah mulai dari permulaan lagi sampai tercapai hasil sangat memuaskan DIAGRAM PARETO KARAKTERISITIK HISTOGRAM Lo.................... .....................

Tetapkan peraturan peraturan dan tata cara kerja 2. inspeksi dan lain sebagainya 3.7 MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH 1. Tetapkan standart operasi. Bila perlu peraturan / standart yang telah ditinjau kembali 8 MENGGARAP MASALAH Masalah tersebut sesuai SELANJUTNYA YANG ”delapan langkah penyelesaian BELUM DIPECAHKAN masalah” dan dimulai dengan langkah 1 .

RINGKASAN DELAPAN LANGKAH PEMECAHAN MASALAH ACTION MENGGARAP MASALAH SELANJUTNYA PRIORITAS MASALAH MENCARI SEBAB AKIBAT TELITI MASALAH YANG PALING BERPENGARUH MENCEGAH TERULANGNYA MASALAH SUSUN LANGKAH PERBAIKAN PLAN PERIKSA HASIL PERBAIKAN MELAKSANAKAN LANGKAHLANGKAH PERBAIKAN CHECK DO .

MENEMUKAN PENYEBAB YNAG PALING BERPENGARUH 4.FUNGSI ORGANISASI (DEMING) PLAN PROSES (DELAPAN LANGKAH) LANGKAH KEGIATAN 1. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB 3. MERENCANAKAN PERBAIKAN - Diagram Stratifikasi Diagram Pareto Diagram Pencar 5W1H . MENEMUKAN PERSOALAN TEKNIK DASAR Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram Bagan Kendali Diagram sebab akibat 2.

. .(Proses Ulang) MERENCANAK AN KEGIATAN BERIKUTNYA .Check Sheet CHECK - Stratifikasi Grafik Diagram Pareto Histogram ACTION 7.Prosedur kerja STANDARDISAS standart I 8. PELAKSANAAN PERBAIKAN 6.DO 5. MENELITI HASIL PERBAIKAN .

1. sehingga arah penyelesaian menjadi jelas dan tidak terlalu luas. Dari obyektfitas kemudian ditentukan tema yang sudah terarah. . MENEMUKAN PERSOALAN Sebelum menemukan persoalan. terlebih dahulu perlu ditentukan obyektifitas.

Tidak mencantumkan penyebab dari persoalan 3. Diagram pareto 3. . Histogram 1. Tidak mencantumkan penanggulangan persoalan Teknik penanggulangan kualitas yang digunakan untuk menentukan tema : 1.TEMA YANG BAIK Mengungkapkan persoalan yang ada 2. Grafik 2.

dan kumpulkan data yang diperlukan Lakukan stratifikasi data dari berbagai segi. jenis. tempat.Setelah obyektif dan tema ditentukan. kegiatan beralih untuk menemukan persoalan. orang. misalnya menurut waktu. gejala dan lain-lain. Analisa yang diperlukan adalah sebagai berikut:    Tentukan tolak ukur yang dipakai untuk menunjukkan persoalan. Buat diagram grafik dan latihan-latihan sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas .

• Temukan persoaln pada data yang sudah distratifikasikan • Kelompokan persoalan ke dalam dua kelompok yaitu: .Persoalan yang belum diketahui penyebabnya yang memerlukan analisa sebab akibat .persoalan yang sudah diketahui penyebabnya .

Teknik pengendalian kualitas yang dapat dipakai pada langkah ini adalah:  Stratifikasi  Histogram  Grafik  Diagram Pareto  Bagian Kendali .

material.2. . Faktor-faktor yang perlu diperhatikan adalah manusia. metode dan lingkungan. MENEMUKAN FAKTOR PENYEBAB Buatlah daftar semua sebab yang mungkin berpengaruh terhadap akibat yang muncul dengan menggunakan diagram sebab-akibat dan melalui teknik brainstorming. mesin. (sumbang saran).

3. MENEMUKAN PENYEBAB YANG PALING BERPENGARUH Teliti dan pastikan sebab-akibat yang paling mungkin dan paling berpengaruh dengan langkah-langkah sebagai berikut: • Pastikan adanya pengaruh antara sebab terhadap akibat dengan menggunakan data • Kalau mungkin dengan membuat / mencoba persoalan yang sama .

Pikirkan segala cara penanggulangannya yang mungkin. MERENCANAKAN PERBAIKAN . .Teknik pengendalian mutu/kualitas yang dapat digunkan pada langkah ini adalah sebagai berikut: • Diagram Pareto • Stratifikasi • Diagram Pencar 4.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful