Anda di halaman 1dari 5

PEDOMAN PERKULIAHAN MAHASISWA Fakultas Ekonomi Universitas Wahidiyah Program Studi Akuntansi dan Manajemen

Nama Mata Kuliah Beban Kredit Prasyarat Semester / Thn. Akademik Pengajar Email & Contact : : : : : : AKUNTANSI MANAJEMEN 3 SKS Akuntansi Biaya V / TA 2012 / 2013 Subadi subadi-717@hotmail.com 085 335566 876 subadi-and-the-journey.blogspot.com

Home Page

Manfaat Mata Kuliah Informasi akuntansi yang demikian banyak itu tidak akan berarti jika tidak dipakai untuk keputusan manajemen. Oleh sebab itu akuntansi harus menyediakan informasi penting untuk bahan keputusan manajemen dan disajikan untuk para pembuat keputusan. Disinilah diperlukan akuntansi manajemen. MK ini memberikan pengertian dan pemahaman tentang fungsi akuntansi dalam manajemen, sehingga mahasiswa akan memahami fungsi anggaran perusahaan dan mampu menyusunnya. Serta mampu menganalisis laporan keuangan secara tepat untuk pengambilan keputusan. Deskripsi Perkuliahan Akuntansi Manajemen merupakan sistem informasi yang menghasilkan output untuk memenuhi kebutuhan manajemen. Proses untuk menghasilkan output tersebut tidak dibatasi oleh aturan-aturan yang mengikat seperti halnya akuntansi keuangan. Input yang digunakan dapat berupa kuantitatif maupun kualitatif. Informasi yang dihasilkan oleh akuntansi manajemen merupakan alat untuk mengambil keputusan bagi manajemen. Keputusan ini dimulai sejak perencanaan, pelaksanaan, maupun penilaian dari suatu produk, siklus manajemen, maupun divisi dan perusahaan. Pengambilan keputusan bagi manajemen dapat dilakukan untuk berbagai hal. Mata kuliah ini akan membahas fungsi utama seorang Akuntan Menejemen dalam pengambilan keputusan, sehingga pembahasan mata kuliah ini lebih memfokuskan

mengenai informasi akuntansi yang membantu manajemen, penyusunan anggaran fleksibel, penilaian keputusan investasi, pengendalian biaya, akuntansi pertanggungjawaban, penyusunan laporan untuk menejemen, penentuan harga jual, pengambilan keputusan jangka pendek. Tujuan Umum Mata kuliah ini bertujuan membekali mahasiswa untuk mengerti fungsi utama dan peran penting seorang Akuntan Menejemen pada pengambilan keputusan Menejemen dalam Organisasi Bisnis. Setelah mengambil mata kuliah ini mahasiswa diharapkan menguasai konsep dan teknik-teknik akuntansi menejemen yang diperlukan untuk melakukan proses identifikasi, mengukur, meringkas dan menganalisis informasi keuangan yang relevan untuk pengambilan keputusan menejemen sehingga mampu menginterpretasi, mengorganisasi, dan mengkomunikasikan informasi tersebut kepada Manajer pengambil keputusan . Tujuan Kompetensi Sasaran yang ingin dicapai setelah menyelesaikan perkuliahan ini mahasiswa diharapkan memiliki kemampuan untuk: 1. Menjelaskan konsep biaya, istilah dan klasifikasi biaya 2. Menjelaskan perilaku biayadalam perusahaan manufaktur 3. Menjelaskan hubungan biaya, volume dan laba dalam pengendalian biaya 4. Menjelaskan metode Variable Costing sebagai alat Manajemen dalam penentuan harga pokok produksi 5. Menjelaskan Anggaran Fleksibel . 6. Menjelaskan Biaya Relevan untuk pengambilan keputusan 7. Menjelaskan biaya berdasarkan aktifitas. 8. Menjelaskan manajemen berdasar aktifitas. 9. Menjelaskan pendekatan tepat waktu. 10. Sistem Pengendalian Manajemen dan Akuntansi Pertanggungjawaban 11. Pengendalian Manajemen dan Desentralisasi Organisasi Sasaran Mutu Pembelajaran Sasaran Mutu Pembelajaran mata kuliah ini yang direncanakan ingin dicapai dengan menggunakan kriteria pengukuran pencapaian sebagai berikut : 1. Jumlah Perkuliahan 14 kali, minimal tercapai 80% 2. Jumlah Mahasiswa yang mengumpulkan tugas minimal 4 kali, minima tercapai 99 % 3. Jumlah Kehadiran Mahasiswa 100% dikelas, minimal tercapai 80 %

4. Seluruh Materi dalam SAP tersampaikan, minimal tercapai 80 % 5. Nilai Rata-rata kelas minimal B, tercapai 80%

Strategi Perkuliahan Metode perkuliahan ini disampaikan dengan menggunakan ceramah, diskusi dan praktik (pengerjaan soal studi kasus). Dengan demikian, setiap peserta diharapkan untuk untuk menyampaikan gagasan dalam pembahasan baik berupa pendapat pribadi maupun hasil observasi. Berbagai strategi instruksional akan digunakan dalam perkuliahan ini sebagai contoh, untuk beberapapertemuan dosen pembimbing akan memberi kuliah singkat pada awal pertemuanuntuk memberi latar belakang dan kerangka berpikir bagi diskusi kelas. Fokus diskusiadalah membahas berbagai masalah yang berkaitan dengan pokok yang dibahas danmencoba mengidentifikasi alternatif pemecahannya. Untuk topik-topik tertentumahasiswa akan diminta mempresentasikan topik-topik tersebut dan hasilnyadibahas bersama dalam kuliah. Sumber Bacaan 1. Horngren, Charles T., Srikant M. Datar, and George Foster, Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 13th edition, Prentice Hall International Inc., 2009. 2. Hansen, Don R., Maryanne M. Mowen ed 7, Management Accounting, Thomson South-Western, 2005. 3. Garrison & Noren, Managerial Accounting, Edisi 11, Mc Graw Hill,2006. 4. Kasus dan selected readings yang akan ditentukan kemudian. 5. Mulyadi-UGM, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat & Rekayasa, edisi 3, Penerbit Salemba empat

MATERI
.Pertem uan Materi Sub Materi

Penjelasan Silabi,
1

Akuntansi Manajemen Lingkungan Biaya Perilaku biaya Tugas 1Hubunganbiaya volume dan laba

2 3

Hubungan Akuntansi Keuangan, Akuntansi Manajemen, dan Akuntansi Biaya Ruang Lingkup dan Tujuan Akuntansi Manajemen Gambaran tentang rantai nilai (value chain) dalam akuntansi manajemen Konsep biaya Klasifikasi biaya Analisis dan penggunaan Teknik Analisis Perilaku Biaya
Analisa biaya volume dan laba Pendekatan contribusi Analisis Break Even Analis target profit Biaya serapan dan biaya variable Penghitungan Biaya per Unit Perbandingan pendapatan AC dan VC

Variabel costing sebagai alat manajemen Flexi- budget

Relevan cost Akuntansi differensial Tugas 2

8 9 Relevan Cost marketing Relevan cost production Tugas 2 Activity based costing ABC Activity based

Pengertian Perbedaan anggaran statis dengan anggaran flexible Tahapan flexi budget Menyusun flexi budget Konsep informasi akuntasi difernsial Manfaat dan penggunaan informasi akuntansi diferensial Flexi budget atau Biaya relevan UTS Konsep relevansi Proses pengambilan keputusan Contoh kasus Tentang biaya dan pendapatan Contoh kasus Joint product Biaya relevan dan pengambilan keputusan Definisi Klasifikasi tingkat aktivitas Penggunaan Definisi

10

11 12

management ABM

13

14 dan 15

Just In TimePendekatan tepat waktu Responsibility accounting dan management control system Tugas 4

Dimensi ABM Analisa

Pengertian konsep JIT


Perbedaannya dengan system tradisional

Karakteristik SPM Metode harga transfer Pengukuran kinerja pusat-pusat pertanggungjawaban Menjelaskan fungsi dan peran AktMnj dlm SPM
UAS

16