SPICE.

Caractersticas: Marco de referencia para determinar las fortalezas y debilidades de los procesos. Es aplicable a cualquier organizacin o empresa que quiera mejorar la capacidad de cualquiera de sus procesos de software. El modelo de referencia de SPICE describe los procesos que una organizacin puede realizar para comprar, suministrar, desarrollar, operar, mantener y soportar el software, as como los atributos que caracterizan la capacidad de estos procesos. Marco de referencia para los que adquieren un sistema para evaluar la capacidad de los proveedores de sistemas y determinar los riesgos de negocio para una empresa que considera desarrollar un nuevo producto de software o servicio. Propsito: Estndar de evaluacin de procesos de software para: * Mejora continua. * Evaluacin de la capacidad. * Como base para el comercio internacional de software.

Alcance: Ejecutar, planificar, gestionar, controlar y mejorar los procesos de: * Adquisicin * Suministro * Desarrollo * Operacin * Soporte * Evaluacin y mejora de procesos software. * Inicio del proyecto 1.993

Abarca: Evaluacin de procesos Mejora de procesos. La calidad del todos los componentes integrados en el proceso de desarrollo del software NO mejora necesariamente por el simple hecho de adoptar un estndar Es necesario que el proceso de adopcin conlleve una gestin del cambio adecuada. Es necesario tener un estndar como objetivo y referencia del proceso de desarrollo del software. El modelo seleccionado no es tan importante como el compromiso de mejora

Determinacin de capacidad. Contiene los procesos que se han de evaluar. Se corresponden con los procesos del ciclo de vida del software, definidos al estndar ISO 12207:1995. Se agrupan en categoras, en funcin del tipo de actividad al cual se aplican: CUS: Cliente-Proveedor. ENG: Ingeniera. SUP: Soporte. MAN: Gestin. ORG: Organizacin

Alineado con el ISO/IEC 12207. Intenta proporcionar un marco en el que armonizar los enfoques existentes. l tiene dos dimensiones: Procesos y Capacidad CATEGORIAS: Procesos cliente- proveedor: Esta categora consiste en los procesos que directamente impactan al cliente, al soporte de desarrollo y a la transicin del software al cliente Adquisicin Suministro Procesos de ingeniera: Esta categora consiste, a los procesos que directamente especifican, implementa, y mantienen un sistema, un producto de software y la documentacin del usuario.

 Procesos de Operacin: Esta categora consiste en los procesos establecidos dentro del proyecto, coordinacin y administracin de los recursos para producir un producto o proveer un servicio para satisfacer al cliente. Procesos de soporte: Esta categora consiste en los procedimientos que establecen y soportan el desempeo de los otros procesos del proyecto. Mejora de Procesos Recursos e Infraestructura Procesos de Administracin: Esta categora consiste en los procesos que establecen las metas de negocio de la organizacin, los procesos de desarrollo y recursos que ayudan a la organizacin alcanzar dichas metas. Procesos de Reutilizacin Proporciona en su parte 5 un Modelo de evaluacin de procesos para los procesos de ciclo de vida del software definidos en el estndar ISO/IEC 12207 que define los procesos del ciclo de vida del desarrollo, mantenimiento y operacin de los sistemas de software. Proporciona en su parte 6 un Modelo de evaluacin de procesos para los procesos de ciclo de vida del sistema definidos en el estndar ISO/IEC 15288 que define los procesos del ciclo de vida del desarrollo, mantenimiento y operacin de sistemas. Proporcionar en su parte 8 un Modelo de evaluacin de procesos para los procesos de servicios TIC a ser definidos en el estndar ISO/IEC 20000-4 que definir los procesos contenidos en la norma ISO/IEC 20000-1. Equivalencia y compatibilidad con CMMI. ISO forma parte del panel elaborador del modelo CMMI y SEI y viceversa, y se mantiene la compatibilidad y equivalencia de sta ltima con 15504.
ARQUITECTURA:

La arquitectura se basa en: Prcticas base: Son las actividades esenciales de un proceso especfico, agrupado por categoras de procedimientos y procesos de acuerdo al tipo de actividad que direccionan. Prcticas genricas: Aplicables a cualquier proceso, que representa las actividades necesarias para administrar el "proceso" y mejorar su potencialidad.