(SEBELUM UTS)

DR.IR.HARSUKO RINIWATI, MP

(SETELAH UAS)

DR.IR.PUDJI PURWANTI, MP

(SEBELUM UTS)

DR.IR.PUDJI PURWANTI, MP

(SETELAH UAS)

DR.IR.HARSUKO RINIWATI, MP

 Hani

Handoko. 2009. Manajemen. Edisi 2. cetakan keduapuluh. BPFE. Jogjakarta (BUKU UTAMA) George R Terry dan Leslie W. Rue. 2008. Dasar-Dasar Manajemen. cetakan kesepuluh. Bumi Aksara. George R. Terry. 2006. Prinsip-Prinsip Manajemen. Bumi Aksara Husaini Usman. 2008. Manajemen. Bumi Aksara Jennifer M George and Gareth R. Jones. 2002. Organizational Behavior. Prentice Hall

 John

W. Newstrom, and Keith Davis. 1997. Organizational Behavior. Mc.Graw-Hill Debra L. Nelson and James Campbell Qiuck. 1997. west Publishing Company. ITP an International Thompson Company.

 Bagian

satu : PENGANTAR MANAJEMEN BAB 1. PENGERTIAN MANAJEMEN BAB 2. MANAJEMEN DAN MANAJER BAB 3. PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN BAB 4. MANAJER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI Bagian dua : PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN BAB 5. PROSES PERENCANAAN BAB 6.PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI BAB 7. PEMBUATAN KEPUTUSAN

 Bagian

tiga : PENGORGANISASIAN DAN PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI BAB 8. Pengorganisasian dan Struktur Organisasi BAB 9. Koordinasi dan Rentang Manajemen

Bagian satu : PENGANTAR MANAJEMEN BAB. 1. PENGERTIAN MANAJEMEN Mengapa manajemen dibutuhkan Definisi manajemen Manajemen sbg ilmu dan seni Manajemen sbg profesi Pengertian yang berbeda dengan istilah manajemen Aplikasi-aplikasi yang berbeda dari istilah manajemen

BAB 2. MANAJEMEN DAN MANAJER Tingkat Manajemen Manajer-manajer Fungsional dan Umum Fungsi-fungsi yang dilaksanakan manajer

TOTAL 16X PERTEMUAN 14X TATAP MUKA 2X UTS DAN UAS

PERINCIAN 14X TATAP MUKA SEBELUM UTS 9 BAB PERTEMUAN 1. 1. PENDAHULUAN (PENGERTIAN MANAJEMEN) BU RINI 2. MANAJEMEN DAN MANAJER BU RINI

 PERTEMUAN

2. TEORI MANAJEMEN BU RINI PETEMUAN 3 PRESENTASI KELP 1, BAB 4 DAN 5 PERTEMUAN 4 PRESENTASI KELP 2, BAB 6 PERTEMUAN 5 PRESENTASI KELP 3, BAB 7 PERTEMUAN 6 PRESENTASI KELP 4, BAB 8 PERTEMUAN 7 PRESENTASI KELP 5, BAB 9

 Seni

dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Mary Parker Follet) Definisi ini mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orangorang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan tidak melakukan tugas-tugas itu sendiri Seni kemampuan dan ketrampilan pribadi

 Proses

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan (Stoner) Proses : cara sistematis untuk melakukan pekerjaan Manajemen sebagai Proses karena semua manajer, tanpa memperdulikan kecakapan atau ketrampilan khusus mereka, harus melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan-tujuan yang mereka inginkan.

 Perencanaan

: manajer memikirkan kegiatankegiatan mereka sebelum dilaksanakan berdasarkan metoda, rencana atau logika. Pengorganisasian : para manajer mengkoordinasikan sumberdaya-sumberdaya manusia dan material organisasi. kekuatan organisasi terletak pada kemampuannya untuk menyusun berbagai sumberdayanya dalam mencapai tujuan. Semakin terkoordinasi dan terintegrasi kerja organisasi semakin efektif dlm mencapai tujuan organisasi. Pengkoordinasian merupakan bagian vital pekerjaan manajer.

 Pengarahan

: para manajer mengarahkan, memimpin, dan mempengaruhi para bawahan. Manajer tidak melakukan semua pekerjaan sendiri, tetapi menyelesaikan tugas-tugas esensial melalui orang-orang lain. Mereka juga tdk sekedar memberikan perintah, tetapi menciptakan iklim yg dapat membantu para bawahan melakukan pekerjaan secara paling baik. Pengawasan : para manajer berupaya untuk menjamin bahwa organisasi bergerak ke arah tujuan-tujuannya. Jika bagian organisasi ada pada jalur yg salah, manajer hrs membetulkannya

 Bekerja

dengan orang-orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penyusunan personalia atau kepegawaian (staffing), pengarahan dan kepemimpinan (leading), dan pengawasan (controlling)

 Berusaha

secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia bekerja bersama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat bagi kemanusiaan Manajemen memerlukan disiplin ilmu-ilmu pengetahuan lain dalam penerapannya misal nya ilmu ekonomi, statistik, akuntansi, dsb

para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin diperlukan tidak melakukan tugas-tugas itu sendiri Seni kemampuan dan ketrampilan pribadi

 Perusahaan

(bisnis) Semua tipe kegiatan yang diorganisasi dalam semua tipe organisasi (organisasi sekolah, perkumpulan olah raga, kelompok musik, militer, organisasi perusahaan, dll Dimana saja orang-orang bekerja bersama (organisasi) untuk mencapai tujuan bersama

 Untuk

mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuantujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektifitas Efisiensi : kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan benar Efektif : kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Efektifitas = melakukan pekerjaan yg benar (doing the right things). Efisiensi = melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right)