RENCANA PENGEMBANGAN ORGANISASI (RPO)

I KOMANG ANA MAHARDIKA

Dibawakan pada LKMM Fakultas Kedokteran Universitas Udayana Jumat, 3 Agustus 2012

Perubahan Diri

Perubahan Organisasi

Menjaga Perubahan

Mekanisme Proses Pengembangan

RPO

Perubahan Diri

O C E A N

Opennes

Conscientiousness Extrovertness
Agreeableness Neuroticism

Mekanisme Perubahan
Pengembangan strategi perubahan Diketahui adanya masalah

Diagnosis

feedback

Intervensi

Pengukuran dan evaluasi

 Temukan Masalah
Kumpulkan data Fenomena Gap Reasoning

Diagnosis
Analisis SWOT Matriks Masalah Inti Persiapan Feedback

 Feedback
Diskusi Stratifikasi Identifikasi Penyebab

Strategi
Alternatif Urutkan Keputusan Prioritas Tujuan Strategi Kerangka

 Intervensi
Do It!!!

Monev
Kontrak waktu evaluasi Sesuai tujuan Letak Kegagalan Feedback Antarstaf

Menjaga Semangat Perubahan

Suasana Mendesak Feedback Memulai Hal Kecil

Ketertarikan

Kemenangan Jangka Pendek

Tangani Masalah Kecil

Jangan Berhenti, Konsolidasi!

PENDAHULUAN
Latar Belakang
Umum ke Khusus Fenomena, Gap, Reasoning

Deskripsi Departemen
Profil Lengkap dan Relevan

PENDAHULUAN
Tujuan
Jangka Panjang Jangka Pendek

Manfaat
Organisasi Mahasiswa Masyarakat

IDENTIFIKASI
Faktor Internal
Kekuatan Kelemahan

Faktor Eksternal
Kekuatan Kelemahan

LAKUKAN PEMBOBOTAN DAN PEMBERIAN SKOR!

IDENTIFIKASI
Faktor Pendukung Faktor Penghambat Rumusan Masalah
Kalimat Tanya Singkat, Padat, Jelas

POLA PENGEMBANGAN ORGANISASI

Arah Pengembangan
Jangka Panjang / Pendek

Bidang yang Dikembangkan

Departemen, Bidang, Divisi

Bentuk Pengembangan
Optimalisasi / Inovasi

POLA PENGEMBANGAN ORGANISASI

Teknik Pengembangan
Intervensi
Bentuk Tindakan Konkrit (penjabaran)

Alokasi Waktu dan Tempat

Jadwal, Lokasi

Penanggung Jawab
Man (PIC)

Rencana Monev :
Awal / Pertengahan / Rutin / Akhir

LATIHAN KASUS

Pola Pengembangan Tidak Selalu Sama