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101 FOMRAS DE RECOMPENSAR A LOS EMPLEADOS Recompensas informales.

El incentivo ms poderoso que pueden utilizar los gerentes es el reconocimiento personalizado. Felicitaciones personalizadas. Enviar notas de felicitacin desde la gerencia. Ascensos segn rendimiento Reconocimientos pblicos Reuniones para celebrar el desempeo.

Reconocimiento sin costo Unas palabras de reconocimiento en el momento oportuno puede significar ms para un empleado que un aumento de sueldo. Premio Bien Hecho! Crditos a los empleados en la elaboracin de un nuevo producto. Sucursales con nombre de los trabajadores

Recompensas de bajo costo. Hay dos cosas que la gente desea ms que el dinero: reconocimiento y elogios Mary Kay Ash. Fundadora de Mary Kay Cosmetics. Recibir flores el da de la secretaria. Trofeo circulante segn los ganadores. Organizar una pequea biblioteca. Sobre sale, raspa y gana. Almuerzos con la gerencia. Notas de agradecimiento a las casas de los trabajadores por horas extras

Actos de reconocimiento. Las actividades de reconocimiento contribuyen notablemente a que los empleados se sientan satisfechos con su trabajo. Dedicarle una hora completa del da a cada uno de los integrantes del personal nuevo.

Reconocimiento pblico/Recompensas sociales. Si las personas reciben estmulos sociales en proporcin de cuatro a uno (4 sociales y 1 tangible) y reciben estmulos por s desempeo y no solo por sus resultados, consideraran al tangible como una representacin simblica de reconocimiento.

Otorgar premios especiales a las personas que recomiendan a otras por cada mes que estas permanecen dentro de la empresa y correcciones si es que estos se van, puesto que es responsable del trabajo del recomendado y en parte responsable de su trabajo. Realizar actividades dentro de la misma organizacin donde los trabajadores disfruten de los servicios de tal forma que puedan ponerse en el papel de los clientes.

Pautas de Kanter: 1. 2. 3. 4. Destaque los xitos ms que los fracasos. Exprese su reconocimiento y premie en forma abierta y pblica. Exprese su reconocimiento de manera personal y sincera. Adecue el reconocimiento y el premio a las necesidades peculiares de la gente que ha de recibirlos. 5. Es esencial ser oportuno. Reconozca la contribucin a lo largo de un trabajo. 6. Esfurcese por establecer una conexin inequvoca y clara entre logros y premios. 7. Agradezca el reconocimiento, es decir agradezca a quienes lo reconocen. Comunicacin Los empleados le dan gran importancia a obtener informacin sobre su trabajo, sobre su desempeo y sobre la marcha de la empresa. El chismorreo positivo: diseminar comentarios favorables sobre los dems.

Establecer reuniones pardicas, desde las ms frecuentes con cargos directivos, hasta las de periodos ms cortos con los empleados. Premiar a los empleados sobresalientes con un da con el gerente, para que de esa manera pueda involucrarse ms con las actividades y sea consciente de los otros tipos de trabajo que se hacen.

Tiempo libre. Existen muchas personas dispuestas a cambiar un da de salario por un da de descanso, ya se trate de un solo da o de un sabtico de 6 meses. Hay tres maneras de usar el tiempo libre como premio: De a los trabajadores una tarea en un plazo especifico, si ellos terminan antes, el tiempo que les quede es su recompensa. Si el trabajo requiere la presencia del empleado todo el da, recompnselos con una tarde, un da o una semana libre. Conceda tiempo libre por mejoras en calidad, seguridad, trabajo en equipo o cualquier otra clase de desempeo que usted considere importante.

Dinero/sustitutos de dinero. En una encuesta el 95% de los trabajadores opino que una bonificacin en dinero contante y sonante es un estimulo real y significativo. El nico problema con dar dinero es que frecuentemente los empleados se los gastan en pagar cuentas pendientes y la recompensa se les olvida pronto. Burger King premia a sus trabajadores con dinero cuando logran reclutar empleados nuevos de nivel administrativo. Por encontrar buenos operarios reciben bonos de regalo para comprar mercadera en almacenes de la localidad. Recompensas por acciones y logros especficos. Recompensas para empleados excepcionales. Una de las recompensas ms frecuentes en la mayora de las organizaciones es la del empleado excepcional o empleado del mes. Dicha recompensa es ms gratificante cuando no solo incluye a los directivos en la eleccin, sino a los compaeros de trabajo.

Capacitaciones

Proyeccin social

Plan Operativo

Trabajo de Investigacin

Informe Mensual

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