Anda di halaman 1dari 23

Pengantar

Manajemen Strategis

Sustained Competitive Advantage


Joko Hariyono

CIO MTI UGM | 2010


1

Outline
1. Definisi Manajemen Strategis 2. Empat Atribut Kunci Manajemen Strategis 3. Lima Tugas Manajemen Strategis

Latar Belakang
Setelah PD II, industri AS mendominasi Ekonomi Global Jerman dan Jepang bertahap membangun kembali kekuatan ekonomi melalui industri Elektronik & Otomotif Korea Selatan, India dan RRC muncul sebagai negara industri baru dengan daya saing tinggi Abad ke-21, sebagian negara Asia telah menjadi pemain industri global.

Mengapa ada sejumlah perusahaan yang berhasil dan banyak perusahaan yang gagal?
3

Latar Belakang (cont-1)

Latar Belakang (cont-2)


Apakah Kebetulan? Jika karena nasib baik namun mengapa dapat langgeng (sustainable)

Karena strateginya yang unggul dalam mengelola sumber daya dan kapabilitas dinamiknya Sehingga fit and match dengan dinamika lingkungan externalnya

Strategi Strategy is an integrated and coordinated set of commitments and actions designed to exploit core competencies and gain a competitive advantage (Hitt, Ireland & Hoskisson, 2005)

Strategi (cont-1)
Lingkungan bisnis yang berubah cepat abad XX melahirkan kebutuhan baru dalam teknik manajemen
Tidak harus piawai dalam efisiensi, tetapi juga harus melaksanakan manajemen yang efektif

Pada tahun 1977 diselenggarakan konferensi di Universitas Pittsburg dan melahirkan Strategic Management

Manajemen Strategis(cont-1)
Manajemen strategis terdiri atas analisis, keputusan (decisions) dan aksi (action) dari organisasi untuk menciptakan dan melestarikan keunggulan kompetitif. (Harrison, Jeffrey S, 2003)

Manajemen Strategis(cont-1)
Manajemen strategis terdiri atas analisis, keputusan (decisions) dan aksi (action) dari organisasi untuk menciptakan dan melestarikan keunggulan kompetitif. (Harrison, Jeffrey S, 2003) Mengandung ongoing process :
Analisis Strategic Goals (Visi, Misi dan Tujuan Strategic) Keputusan Strategic ( dalam industri apa kita bersaing dan bagaimana kita mesti bersaing dalam industri tersebut?) Action untuk implementasi strategi (pengalokasian sumber daya dan meng-organize dengan kapabilitas yang dimiliki untuk melaksanakan strategi yang dirumuskan)
9

Manajemen Strategis(cont-2)
Manajemen strategis adalah studi untuk mengatahui mengapa perusahaan dapat mempunyai kinerja yang lebih baik dibanding yang lain
Tidak sekedar unik, tetapi sulit ditiru

Untuk memiliki sustained competitive advantage, perusahaan melaksanakan value creating strategy dan memiliki sumber daya strategis (VRIN) :
Bernilai (Value) Langka (Rare) Tidak dapat ditiru (Imperfectly imitable) dan tidak dapat tergantikan (Non-subtitutiable)
10

Empat Atribut Kunci Manajemen Strategis


Empat Atribut Kunci Manajemen Strategis (Des, Lumpki dan Eishner, 2007) 1. Terarah langsung pada seluruh sasaran dan tujuan organisasi; 2. Melibatkan berbagai stakeholder dalam pengambilan keputusan; 3. Menggabungkan (incorporation) pada perspektif jangka pendek maupun jangka panjang; dan 4. Trade-off antara efisiensi dan efektifitas

11

Atribut Kunci Manajemen Strategis (1)


1. Terarah langsung pada seluruh sasaran dan tujuan organisasi
Seluruh effort harus merupakan yang terbaik bagi seluruh organisasi Contoh : Perusahaan kosmetika mendesain sistem produksi yang efisien dengan output berskala besar, tetapi belum tentu sesuai dengan dinamika demand pasar yang menuntut sistem produksi yang flexible dan merespon kebutuhan pasar.

12

Atribut Kunci Manajemen Strategis (2)


2. Melibatkan berbagai stakeholder dalam pengambilan keputusan;
Menggabungkan (incorporation) demand dari berbagai stakeholder dalam mengambil suatu keputusan. Dalam pengambilan keputusan, manajemen harus selalu mempertimbangkan kepentingan seluruh stakeholder secara adil. Multiple stakeholders satisfaction.

13

Atribut Kunci Manajemen Strategis (3)


3. Menggabungkan (incorporation) pada perspektif jangka pendek maupun jangka panjang;
Manajemen harus dapat menjaga baik visi organisasi untuk masa depan maupun fokusnya pada operasional saat ini. Manajer harus mampu melakukan self assessment seberapa strategis kontribusinya pada tujuan organisasi. Contoh : efisiensi biaya perusahaan tidak boleh dilakukan dengan melakukan pemangkasan R&D secara signifikan, karena menyebabkan perusahaan tidak memiliki keunggulan daya saing produk jangka panjang.

14

Atribut Kunci Manajemen Strategis (4)


4. Trade-off antara efisiensi dan efektifitas
doing the right think (effectiveness) dan doing thing right (efficency) Ambidexterity, mensinergikan sumber daya untuk meraih keunggulan pemasaran produk saat ini dan sekaligus proaktif untuk mengeksploitasi peluang masa depan.

15

Lima Tugas Manajemen Strategis


Lima Tugas Manajemen Strategis (Thomson dan Strickland, 2003)
1. Mengartikulasikan visi strategis dan misi bisnis; 2. Merumuskan tujuan yang merupakan konversi visi strategis menjadi kinerja spesifik yang harus dicapai; 3. Menyusun strategi untuk mencapai outcome yang dikehendaki; 4. Implementasi dan eksekusi strategi; dan 5. Evaluasi dan Monitoring kinerja dan inisiasi corrective adjustment terhadap arah perusahaan, tujuan, strategi dan implementasi strategi

16

Lima Tugas Manajemen Strategis (1)


1. Mengartikulasikan visi strategis dan misi bisnis;
Visi strategis merupakan peta jalan dari masa depan perusahaan, arah yang harus dihadapi, posisi bisnis yang ingin dicapai dan kemampuan-kemampuan yang direncanakan untuk dikembangkan. Callon (1996) mendefinisikan visi sebagai suatu gambar-diri yang menunjukkan bentuk seperti apa yang diinginkan bisnis di masa depan. Visi Microsoft : One vision drives everything we do: A computer on every desk and in every home using great software as an empowering tool

17

Lima Tugas Manajemen Strategis (2)


Misi perusahaan menjawab pertanyaan untuk maksud apa perusahaan didirikan? Intels mission is to be preeminent building block supplier to the new computing industry worldwide

18

Lima Tugas Manajemen Strategis (3)


2. Merumuskan tujuan yang merupakan konversi visi strategis menjadi kinerja spesifik yang harus dicapai;
Menyusun strategi untuk mencapai outcome yang dikehendaki; Implementasi dan eksekusi strategi; dan Evaluasi dan Monitoring kinerja dan inisiasi corrective adjustment terhadap arah perusahaan, tujuan, strategi dan implementasi strategi

19

Lima Tugas Manajemen Strategis (4)


3. Menyusun strategi untuk mencapai outcome yang dikehendaki;
Strategi perusahaan berhubungan dengan bagaimana yaitu bagaimana menumbuhkan perusahaan; bagaimana memuaskan pelanggan; bagaimana memenangkan persaingan; bagaimana merespon keinginan pasar yang terus berubah dll Strategi merefleksikan pilihan-pilihan manajerial dan komitmen organisasi terhadap produk; pasar; kompetitif; dan cara mengorganisasikan perusahaan. Strategi bersifat proaktif-responsif-adaptif Strategi membimbing bagaimana mencapai sasaran dan mencapai misi bisnis dan visi strategis perusahaan
20

Lima Tugas Manajemen Strategis (4)


4. Implementasi dan eksekusi strategi
Kegiatan manajemen yang berhubungan dengan mengeksekusi dan evaluasi kinerja Sasaran dari implementasi strategi adalah keselarasan antara operasional existing dengan apa yang seharusnya dilakukan. Keselarasan terpenting adalah antara strategi dengan kemampuan organisasi dan antara antara strategi dan kultur organisasi.

21

Lima Tugas Manajemen Strategis (5)


5. Evaluasi Strategi
Tugas manajemen adalah mengawal posisi perusahaan agar selalu berada diposisi teratas dalam setiap situasi apapun, menentukan apakah segalanya telah berjalan sesuai dengan perencanaan dan memonitor perkembangan di luar dengan seksama Eksekusi strategi yang berhasil adalah selalu merupakan produk dari pembelajaran organisasi.

22

TERIMA KASIH

CIO MTI UGM | 2010


23