Anda di halaman 1dari 12

Andy Tirta

Apa itu Lingkungan? Faktor-faktor lingkungan yang mempengaruhi organisasi? Cara menyesuaikan diri dengan lingkungan? Cara merubah lingkungan?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas.

Pengertian Efektif?

Pengertian Efisien?

Efektivitas organisasi dapat dinyatakan sebagai tingkat keberhasilan organisasi dalam usaha untuk mencapai tujuan atau sasarannya. Efisiensi organisasi menunjukkan hematnya organisasi atau banyaknya input atau sumber yang diperlukan organisasi untuk menghasilkan suatu satuan output.

Mengapa perlu mengetahui Efektivitas sebuah Organisasi?

Secara umum, pengukuran efektivitas organisasi dapat dilihat dari 3 poin besar dalam sebuah alur dalam organisasi:
Input sumber yang diambil Proses Output sasaran organisasi

Untuk lebih mendetail, maka dilakukan dua hal dalam melihat efektivitas organisasi : Sasaran (Goal) Organisasi

Sasaran (goal) organisasi adalah suatu keadaan atau kondisi yang ingin dicapai suatu organisasi.
Jumlah sasaran? Tujuan yang saling bersinergi atau malah saling berlawanan? harga produksi murah, tapi kualitas bagus. Sasaran yang ditetapkan Pimpinan Sasaran saling berikatan satu sama lain (sasaran bertahap)

1. 2.

Sasaran organisasi merupakan alasan bagi eksistensi organisasi Sasaran atau tujuan organsiasi sangat penting bagi proses manajemen yang dijalankan dalam suatu organisasi.
a) b) c) d) Memberikan pengakuan Arah bagi perkembangan organisasi Kriteria untuk mengukur performansi organisasi Mengukur ketidak pastian

Dalam organisasi, biasanya terdapat banyak sasaran yang ingin dicapai dalam periode tertentu, dalam hal ini umumnya ada dua sasaran:
Sasaran resmi: biasanya basa basi, dan lebih mengarah kepada harapan atas pengakuan dari lingkungan kepada organisasi kita. Sasaran yang (benar-benar) diinginkan: Sasaran lingkungan Sasaran output Sasaran sistem Sasaran Produk Sasaran bagian

Dalam organisasi, sasaran yang beragam terkadang kontraproduktif terhadap sasaran yang lain. Strategi menghadapi kondisi tersebut, dapat melalui:

Menentukan performance secukupnya (satisfying) tidak terlalu ngoyo, biasa-biasa saja. Perhatian bertahap (sequantial attention) prioritas, mana dulu yang diutamakan. Preferensi sasaran ditentukan oleh Pimpinan. Perubahan Sasaran dilakukan setelah evaluasi

Pendekatan Sasaran (goal approach)


Output organisasi Subjektivitas dalam penilaian parameter kesuksesan perusahaan komersil berbeda dengan perusaan nirlaba.

Pendekatan Sumber
Kemampuan organisasi dalam: memanfaatkan lingkungan, sifat-sifat lingkungan, output tertentu, memelihara kegiatan operasional dan menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan.

Pendekatan proses kenyamanan bekerja

Pendekatan Constituency :

Pendekatan pengukuran efektivitas organisasi berdasarkan pendapat dari para konstituen organisasi:

Pendekatan Bidang Sasaran

Pemilik perusahaan, karyawan, konsumen, pemberi pinjaman, lingkungan, supplier, Pemerintah.

Efisiensi internal: perbandingan nilai input & output. Efisiensi eksternal: kemampuan mendapatkan sumber/bahan baku Efektivitas Internal: besarnya hasil kerja dan kepuasan personel organisasi. Efektivitas Eksternal: rasa puas dari konsumen Kerangkan ketergantungan: lihat gambar 3.3.

Additional material: laporan tahunan Singapore Public Transportation, untuk mendalami cara mengukur organisasi