P. 1
Uraian Jabatan Manager Operasional Perencanaan

Uraian Jabatan Manager Operasional Perencanaan

|Views: 250|Likes:
Dipublikasikan oleh gebeje

More info:

Published by: gebeje on Sep 24, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/18/2015

pdf

text

original

DESKRIPSI JABATAN

PD. PELABUHAN CILEGON MANDIRI

JABATAN SEKSI

: MANAGER OPERASIONAL & PERENCANAAN : -

DEPARTEMEN : OPERASIONAL & PERENCANAAN

penundaan dan perencanaan dalam rangka membantu Direktur mencapai tujuan dan sasaran perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang dengan mengoptimalkan sumber-sumber daya yang ada secara profesional dan menguntungkan perusahaan. Halaman 2 .Manager Operasional & Perencanaan Nama Jabatan (Job Title) DEPARTEMEN : OPERASIONAL & PERENCANAAN MANAGER OPERASIONAL & PERENCANAAN SEKSI : KODE JABATAN : MGR-OPP PERAN UTAMA JABATAN (PRIMARY JOB ROLE) : Menyelenggarakan dan mengendalikan pengelolaan kegiatan operasional pemanduan.

Manager Operasional & Perencanaan HUBUNGAN PELAPORAN KERJA (REPORTING RELATIONSHIPS) : STRUKTUR ORGANISASI : Direktur Sekretaris Direktur Manager Keuangan & SDM Manager Operasional & Perencanaan Kordinator Pandu Pandu Dispatc her Supervisor Perencana an Staf Perencan aan MELAPORKAN SECARA LANGSUNG KEPADA MELAPORKAN SECARA TIDAK LANGSUNG KEPADA MENDAPATKAN LAPORAN DARI : Direktur : - : Koordinator Pandu. Dispatcher dan Supervisor Perencanaan TANGGUNGJAWAB UTAMA (KEY RESPONSIBILITIES) INDIKATOR KINERJA Halaman 3 .

Mengelola pelaksanaan kegiatan komersial dan penjualan pelayanan jasa perusahaan. Kelancaran pelaksanaan pemanduan kapal. 6. Mengelola pelaksanaan kegiatan perencanaan usaha pelayaran. Tingkat hubungan baik dengan aparat Polisi. 3. Melakukan koordinasi kerja harian.Kelancaran tugas Dispatcher dalam penugasan Pandu dan Kapal Tunda (Tugboat) Halaman 4 . Ketepatan waktu pelaksanaan docking kapal. Kelancaran pelaksanaan kegiatan komersial dan penjualan jasa perusahaan. Ketepatan waktu penyampaian laporan harian / grafik ke Direktur 2. 6. 9. apabila kegiatan kapal sedikit. 1. Mengawasi pengelolaan pelaksanaan kegiatan pelayanan pemanduan.20 ton harus diisi. 11.Memeriksa kegiatan / Jadwal harian untuk kapal. angkutan penyeberangan dan lainnya. 5. 10. 4.Mengawasi / menyusun Staf Tunda (Dispatcher) dalam penugasan Staf Pandu dan Kapal Tunda (Tug Boat). 4. mooring / kepil dan tambat. Tingkat hubungan baik dengan aparat terkait dan agen (Customer) 7. 8. 9.Manager Operasional & Perencanaan RUTIN / HARIAN : 1. Mengawasi pengelolaan pelaksanaan kegiatan penundaan. Tingkat kemajuan realisasi perencanaan usaha pelayaran. Mengecek status bahan bakar Kapal Tunda / kapal (remaind on board) . 8. Melaksanakan jadwal dan kegiatan kapal tunda serta docking kapal. KPLP dan Syahbandar.. Kelancaran pelaksanaan penundaan.Kapal dalam kondisi siap order. 11. angkutan penyeberangan dan lainnya. Ketepatan waktu pengisian bahan bakar 10. Melakukan pengecekan langsung ke lapangan dan laporan dari ADPEL. 2. Menjaga kapal dalam kondisi siap diorder. 5. 7. mooring/kepil dan tambat. 3.

Manager Operasional & Perencanaan TANGGUNGJAWAB UTAMA (KEY RESPONSIBILITIES) INDIKATOR KINERJA Halaman 5 .

Perawatan kapal terlaksana sesuai jadwal. 5. Melakukan follow up order dari Manager Operasional & Perencanaan 5. 1. 2. Citra perusahaan tetap terjaga. 6. Mewakili Direktur/Perusahaan dalam acara-acara di luar perusahaan. Membantu penyelamatan di laut 7. Tingkat sejauhmana tindak lanjut order 5. Melaksanakan dan mengecek kualitas dan kuantitas bahan baker dan menyegel tutup tanki yang dilakukan bersama-sama dengan pihak terkait (Kontraktor Operasional Kapal). Mendampingi Direktur dalam kegiatan yang berkaitan dengan kegiatan operasional & perencanaan di luar perusahaan. Kegiatan Direktur di luar kantor dalam bidang operasional dan perencanaan berjalan lancar. 4. Tingkat koordinasi kegiatan kapal tunda 6. Tersedianya laporan hal-hal yang merugikan kegiatan penundaan Halaman 6 . Tersedianya laporan tahunan bidang operasional & perencanaan secara lengkap. Melaporkan hal-hal yang merugikan kegiatan penundaan (kapal- 1. Membuat laporan bulanan 6. Kualitas bahan bakar kapal. Melaksanakan penyusunan rencana kerja dan anggaran bidang operasional dan perencanaan. Kelengkapan dan ketepatan waktu penyampaian laporan bulanan 6. INSIDENTIL : 1. Memaksimalkan kinerja Driver dan Staf Tunda (Dispatcher) 7. 9. Optimalisasi performansi kapal tunda 10. Memeriksa pelaksanaan perawatan kapal. Tersedianya rencana dan anggaran bidang operasional & perencanaan secara lengkap.Tersedianya evaluasi pelaporan. Mengawasi penyelenggaraan proses tender barang dan jasa yang dilaksanakan oleh Supervisor Perencanaan dan Staf Perencanaan. 2. akurat dan tepat waktu. Mengkoordinasikan kegiatan kapal tunda untuk hal-hal seperti: salvage. 8. 3. 8. 7. Kelengkapan & keakuratan laporan bulanan operasional & perencanaan. Mengontrol perawatan kapal 8. Terlaksananya penyelematan di laut 7. 3. 4. akurat dan tepat waktu. Pelaksanaan perawatan kapal sesuai dengan jadwal 8. Penyampaian laporan kegiatan operasional kapal tunda.Melaksanakan evaluasi pelaporan. 9. 4. 3.Manager Operasional & Perencanaan BERKALA : 1. 10. Driver dalam kondisi siap 24 jam untuk menerima order dari Staf Tunda (Dispatcher). 3. dll. Memeriksa laporan bulanan operasional & perencanaan yang dibuat Dispatcher dan Supervisor Perencanaan. Penyelenggaraan tender berjalan sesuai dengan prosedur. 2. Memeriksa dan menyusun laporan tahunan bidang operasional dan perencanaan. 2. Mengevaluasi laporan performansi kapal dari Kontraktor Operasional Kapal. 5. 4. Membuat laporan kegiatan operasional kapal tunda (tugboat).

Kontraktor Operasional Kapal 3. seperti HT. Manajerial Tingkat Menengah. Adpel/KPLP/KPPP 4. KOMPETENSI INTI PERSETUJUAN (APPROVAL) S1 – Umum 7 (tujuh) tahun dibidang manajemen kepelabuhanan. 4. Manajemen Transportasi Manajemen Operasi. Supervisor Keuangan 5. Direktur 2. Supervisor SDM & Umum EKSTERNAL : 1. 3. Dishub – PPJK Order 5. Kerjasama Tim. Integritas. Berpikir Analitis. Koordinator Pandu. Ketrampilan Komunikasi. Keinginan untuk Maju. KOMPETENSI 6. Supervisor Perencanaan 4. Pengambilan Keputusan. Perencanaan & Pengorganisasian. Agen Kapal 2. Pengawasan. maintenance kendaraan. Inisiatif. 4. PENDIDIKAN PENGALAMAN KERJA PELATIHAN KOMPETENSI SPESIFIK GENERIK 5. R16. Keputusan Operasional 3. Pengajuan barang-barang yang mendukung operasional. 2. Berorientasi Pelayanan. Pengisian bahan bakar kapal sampai 15 ton PERSYARATAN JABATAN (JOB REQUIREMENT) 1. Menentukan pergerakan kapal 2. PEMEGANG JABATAN (JOB HOLDER) TANDA TANGAN (SIGNATURE) ATASAN PEMEGANG JABATAN (SUPERIOR) Halaman 7 . Pengembangan Orang Lain. Manager Keuangan & Administrasi 3. Crew Kapal PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MAKING) 1.Manager Operasional & Perencanaan HUBUNGAN KERJA (RELATIONSHIP) INTERNAL : 1. Dispatcher.

Manager Operasional & Perencanaan NAMA (NAME) TANGGAL (DATE) Halaman 8 .

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->