Disciplina y practica
Proceso para aprovechar al mximo sus horas. 1. Identifique y priorice sus metas: Cules son los objetivos mas prcticos mas importantes? que tares necesita realizar para lograr esos objetivos? Cunto tiempo debera emplear en sus tareas? 2. Divida las metas en tareas manejables: Qu actividades necesita realizar para alcanzar cada una de sus metas? Cunto tiempo estima que requieran las diversas tareas? 3. Analice como ocupa su tiempo: para usar su tiempo en forma mas eficaz, necesita resolver como en realidad esta empleando su tiempo y comprarlo con la forma en que debera distribuirlo. Luego necesita identificar las formas de corregir las practicas poco eficaces de administrar su tiempo.
4. Reconozca y derrote las actividades que hacen perder tiempo: al comprender y prever estas actividades que hacen perder el tiempo, tiene mas posibilidades de evitarlas o remplazarlas por mejores. 5. Programe su tiempo con mayor eficacia: comenzar a cambiar la forma en que programa su tiempo, esto incluye utilizar herramientas para la administracin del tiempo mas eficaz. Y significa asignar tiempo para resolver problemas inesperados y aprovechar las oportunidades no planeadas.
TIPO DE META
DEFINICION
Objetivos que deben cumplirse para que su departamento o unidad continu funcionando con xito Objetivos que crean una condicin de negocios mas adecuada en el largo plazo o aprovechan una oportunidad de negocios
EJEMPLO
Para un gerente de proyecto, finalizar un proyecto de 2 aos a tiempo y dentro del presupuesto seria una meta fundamental Para un gerente de desarrollo de productos, proporcionar capacitacin que le permita a su equipo trabajar en forma mas eficaz seria una meta habilitadora.
TIPOS DE METAS
FUNDAMENTAL
HABILITADORA
RECOMENDABLE
Los objetivos que mejoran su negocio volviendo las actividades mas rpidas, mas fciles y mas atrayentes, pero no lo cambian radicalmente
Para un gerente de unidad, desarrollar un nuevo formulario para informacion de gastos que sea mas fcil de completar y requiera manos tiempo para llenar que el formulario actual seria una meta recomendable
Paso 3.- Secuencie La Tarea Las tareas secuenciales, necesitan completarse en una secuencia , es decir debes de estar finalizada parcialmente antes de que comience la siguiente tarea. Ejemplo: Reunir Datos Resumir el Informe Hacer circular para obtener comentarios Escribir el informe Enviar
Las tareas no secuenciales son aquellas que no siguen una secuencia lineal, pueden llevarse acabo tareas en paralelo. Paso 4.- Tiempo Requerido determine cuanto tiempo requerir para completar cada tarea o actividad de prioridad A y B que ha identificado, si ha realizado antes una tarea similar, aplique esa experiencia como base para su tiempo estimado.
1. Cree un plan de actividades. cree un registro escrito del uso de su tiempo, un registro de actividades, para una semana completa. 2. Asigne una prioridad a cada actividad de su registro Una vez que haya registrado sus actividades para un da, asigne una prioridad a cada una segn sus metas fundamentales, habilitadoras y recomendables 3. Analice su registro Examine su registro para encontrar patrones de uso del tiempo. Formule estas preguntas:
Que tipos de actividades estn consumiendo la mayor parte de mi tiempo? Dnde se estn acumulando ciertos tipos de actividades? Ahora considere si esta utilizando su tiempo para favorecer a sus metas. Pregunte: Esta utilizacin del tiempo se ajusta A mis objetivos mas importante? Donde se estan acumulando ciertos tipos de actividades?
4.- identifique las formas de mejorar su utilizacin del tiempo estas empleando mas tiempo del que debera en actividades de prioridad C, y no suficiente en tiempo en las actividades de las prioridades A y B? si es asi, busque las formas de eliminar o delegar las actividades de prioridad C que le hacen desperdiciar tiempo.
EL PUNTO EN HACER LAS COSAS RESIDE EN SABER QUE SE DEJO SIN HACER
LADY STELLA READLING
DESARROLLE SU PROGRAMA Ingrese primero tareas de prioridad A y luego coloque las tareas de prioridad B en los intervalos de los tiempos restantes Programe actividades que requieran creatividad y energia durante el momento del dia en aue en general este mas alerta y con mas energia. Deje algunos bloques de tiempo sin programar para ajustarlos a las crisis inesperadas, oprtunidades e intercambios sorpresivos con sus colegas o subordinados directos. Evite reuniones consecutivas. Necesita tiempo para procesar la informacion y ejecutar las acciones. Consolide tareas como el E mail, el papeleo y las llamadas telefonicas cuando es posible. A medida que avanza la semana, traslade las tareas de prioridad sin finalizar a tiempos disponibles, futuros y si es necesario elimine las tareas de prioridad baja. Mantenga su programa ala vista en el monitor de su computadora o en su escritorio.
1. Evalu las perdidas de productividad incurridas a causa del cuello de botella. 2. Renase con su jefe para tratar sus observaciones y buscar soluciones. 3. Desarrolle soluciones que su jefe pueda aceptar.
Considere como usted podra estar desperdiciando el tiempo de su jefe. Evite solicitarle su intervencin con demasiada frecuencia. No traiga problemas para que los maneje su jefe. En su lugar traiga soluciones, propuestas y obtenga su retroalimentacin. Ajstese al estilo de trabajo de su jefe.
Vive tratando de realizar muchas de las cosas que siempre has soado, y no te quedar tiempo para sentirte mal" Richard Bach
GRACIAS!!