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Materia: Planeacin y Organizacin de Trabajo Unidad: I Tema: Caractersticas de los Modelos Organizacionales reas Funcionales

Nombre: Andrs de Jess Hernndez Martnez Grupo: 8ITI1

Mercadotecnia: Es un sistema total de actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de necesidades, asignarles precios, promover y distribuirlos a los mercados meta, a fin de lograr los objetivos de la organizacin. La finalidad de la mercadotecnia es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyndolo en forma tal, que est a su disposicin en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado. Produccin: La produccin es el proceso mediante el cual se elaboran bienes y servicios, que satisfacen las necesidades de la sociedad; su importancia es trascendental en la vida de toda sociedad, ya que constituye el factor de desarrollo y progreso material de la misma. El departamento de produccin es uno de los ms importantes, dado que formula y desarrolla los mtodos ms adecuados para la elaboracin de productos, adems suministra y coordina la mano de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y herramientas requeridas. Finanzas: Es la planeacin de los recursos econmicos para que su aplicacin sea de la forma ms ptima posible, adems de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captacin de recursos cuando la empresa tenga necesidades de los mismos, busca la reduccin de la incertidumbre de la inversin, todo esto con la finalidad de obtener las mximas utilidades por accin o la rentabilidad de una empresa. Recursos Humanos: Los recursos humanos o mano de obra son las capacidades fsicas y mentales que aplican las personas a la produccin de bienes y servicios. Es trascendental la importancia que tienen los recursos humanos, siendo indispensable propiciar su desarrollo, por ser un recurso clave para el xito de cualquier organizacin.

Bibliografa:

Webgrafia:
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/4.htm

Materia: Planeacin y Organizacin de Trabajo Unidad: I Tema: Caractersticas de los Modelos Organizacionales

Nombre: Andrs de Jess Hernndez Martnez Grupo: 8ITI1

Modelo de Organizacin Cuatro Ejes Cuatro ejes: consideran los aspectos sociales, estratgicos, administrativos y tecnolgicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organizacin Factor Estratgico: Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interaccin que realiza el La empresa en cuestin con otros sistemas (es decir, su entorno). Comprende a su vez, cuatro variables: Entorno: Comprende a los sistemas que estn afuera del sistema en cuestin. Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. Carcter y Personalidad: Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qu tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carcter y la personalidad del sistema son: visin, misin, filosofa, poltica de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias. Subsistemas: As como el sistema en cuestin forma parte de un sistema mayor, ste a su vez, est compuesto por subsistemas. Procesos Sociales: Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interaccin de los miembros del sistema. Comprende, a su vez, cuatro variables: Bibliografa: Webgrafia:
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/4.htm

Materia: Planeacin y Organizacin de Trabajo Unidad: I Tema: Caractersticas de los Modelos Organizacionales

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Direccin y Liderazgo: Hace referencia a la conduccin de las energas humanas. Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientacin que se les brinda. Manejo de Poder: Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, as como las dems facultades que se le derivan. Tambin comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de informacin. Cultura: Comprende la serie de hbitos, costumbres y prcticas cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus actitudes. Clima: Es el conjunto de percepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su empresa, su ambiente fsico, las relaciones con sus jefes y compaeros. Procesos Administrativos: Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro variables que lo integran, son las de los procesos administrativos tradicionales: Planeacin: Comprende la formulacin de planes para lograr las metas del sistema, programas, presupuestos y reglamento. Aqu se establece la

normatividad del sistema. Organizacin: Comprende la definicin de funciones, jerarquas y el flujo de trabajo. Integracin: Comprende la incorporacin de recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos.

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http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/4.htm

Materia: Planeacin y Organizacin de Trabajo Unidad: I Tema: Caractersticas de los Modelos Organizacionales

Nombre: Andrs de Jess Hernndez Martnez Grupo: 8ITI1

Control: Comprende el establecimiento de sistemas de medicin que faciliten el seguimiento y la correccin oportuna, en: planes, programas, presupuestos, reglamentos, desempeo laboral, calidad del producto y de los procesos y riesgo. Procesos Tecnolgicos: Es el conjunto de fenmenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido). Las cuatro variables que los comprenden son: Competencia Laboral: Esta se define como la suma de los conocimientos, habilidades y actitudes de una persona en la ejecucin de una tarea. Capacidad Instalada: Comprende la capacidad de las instalaciones, del equipo y la maquinaria, las herramientas, los materiales, la financiera y los recursos humanos existentes. Aqu se considera lo que se podra hacer dados los recursos con los que cuenta el sistema. Capacidad Utilizada: Comprende el rendimiento que se obtiene de las capacidades instaladas. Es lo que se hace realmente. Es el contenido del trabajo mismo. Innovacin: Comprende el grado de utilizacin que tiene todos los recursos, incluyendo sistema, procedimientos y tecnologas. Es la respuesta a las preguntas: Qu flexibles somos?, Qu tan nuevo es lo hacemos?

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http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/4.htm

Materia: Planeacin y Organizacin de Trabajo Unidad: I Tema: Caractersticas de los Modelos Organizacionales

Nombre: Andrs de Jess Hernndez Martnez Grupo: 8ITI1

Modelo de Organizacin Tres Ejes El modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el sistema generado por la organizacin y su entorno --fue desarrollado para la administracin del insumo tecnolgico con un enfoque sistmico- se aplica en el diagnstico, pronstico, y prospectiva tecnolgica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organizacin. El primer vector o vector principal es el correspondiente a la misin donde forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos (ya sea un bien o un servicio), indudablemente estos elementos son los que marcan la orientacin y el rumbo de cualquier organizacin. Este vector se ve representado por la misin debido a que en sta se indica quin es el cliente, qu necesidades se les satisfacen y a travs de qu producto (bien o servicio) se logra esa satisfaccin. El segundo vector o estructura organizacional depende de la misin; es decir, sigue a la estrategia. La estructura no es inamovible, depende de la estrategia, por ello en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones establecen nuevas estrategias que a su vez demandan nuevas estructuras, por lo tanto, las

estructuras debern ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno. Este vector, es el sociotcnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional. En la estructura organizacional se debe considerar: a) Aspectos horizontales tales como divisin del trabajo, grado de especializacin, relaciones lineales y la departamentalizacin de las tareas organizacionales, etctera.

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http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/4.htm

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Nombre: Andrs de Jess Hernndez Martnez Grupo: 8ITI1

b) Aspectos verticales entre los se incluye la delegacin, la descentralizacin, el nmero de niveles jerrquicos y el tramo de control, con algunos de sus efectos como son la satisfaccin del trabajador y la toma de decisiones. c) Cultura organizacional donde se identifica el sistema de trabajo para la ideas, actitudes de servicio, visin compartida, principios y

optimizacin de

valores compartidos, compromiso, disciplina, liderazgo, entre otras. El tercer vector es el diseo de transformacin, ah se localiza el proceso de transformacin diseado para producir productos (bienes o servicios) con ciertas caractersticas que debern ser suficientes y necesarias para satisfacer las necesidades implcitas y explcitas de los clientes; este vector est conformado por cuatro elementos, tres de ellos son causas y el cuarto se considera el efecto. Como causas en el diseo de transformacin tenemos: 1. Tecnologa de proceso: Aqu ubicamos al conocimiento bsico; es decir la teora referente al proceso de transformacin. Nuevas tecnologas de proceso (conocimientos) demandarn desarrollar nuevas tecnologas de operacin. 2. Tecnologa de operacin: La experiencia acerca del diseo de transformacin es un elemento decisivo en la competitividad de la organizacin. La teora sin la prctica ser conocimiento terico y la prctica sin la teora es empirismo. La experiencia (tecnologa de operacin) desarrollada en un determinado diseo, despus de ser analizada y asimilada, pasa a formar parte de la tecnologa de proceso (teora) cuando se intente aplicar a un diseo de transformacin diferente. 3. Tecnologa de equipo: La parte fsica del diseo de transformacin se efecta en diversos activos, sus caractersticas dependen del mercado, del proceso y de la experiencia.

Bibliografa:

Webgrafia:
http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/4.htm

Materia: Planeacin y Organizacin de Trabajo Nombre: Andrs de Jess Hernndez Martnez Unidad: I Grupo: 8ITI1 Tema: Caractersticas de los Modelos Organizacionales Estos tres tipos de tecnologa integran el proceso de transformacin para obtener el producto, que es considerado como el cuarto tipo de tecnologa, puesto que sumado a los anteriores integra el diseo de transformacin. 4. Producto: Las caractersticas inherentes del producto son el resultado del diseo de transformacin, y stos debern ser de acuerdo con las necesidades del mercado objetivo.

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http://genesis.uag.mx/edmedia/material/INE/BLOQUE_II.pdf http://clubensayos.com/Negocios/Modelos-Organizacionales/145652.html http://www.tecnologiaycalidad.galeon.com/tecnologia/4.htm