UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES FILIAL: LIMA FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION SLABO DE GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA DE SISTEMAS I. DATOS GENERALES: 1.1. Unidad de Ejecucin Curricular Cdigo Crditos rea de formacin Nivel Acadmico Total de horas por semana Horas de teora Horas de prctica 1.7. Inicio de Semestre 1.8. Finalizacin de Semestre 1.9. Prerrequisito 1.10.Plan de estudios 1.11. Ao Acadmico 1.12. Docente (s) 1.13. Correo Electrnico 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. II. : Gestin de Proyectos de Ingenieria de Sistemas : 33693 :3 : Profesional Especfica. : IX :4 :2 :2 : Agosto 2012 : Diciembre 2012 : Ninguno : 2007B : 2012 - 2 : Ing. Alejandro Arbildo Grndez : alagrandez@hotmail.com

SUMILLA: Unidad de ejecucin curricular de naturaleza terico - prctico, pertenece al rea profesional especfica que permite al estudiante estar en capacidad de evaluar la factibilidad y gestionar un proyecto de Ingeniera de Sistemas, que conlleve a satisfacer los requerimientos del cliente. Su temtica comprende: proyecto de Ingeniera de Sistemas estructura de un proyecto: recursos y medios, caractersticas y funcionamiento estudio de factibilidad ciclo de vida del proyecto gestin de los riesgos en un proyecto gestin de control en el desarrollo- plan de calidad en base a mtricas. OBJETIVO GENERAL: Brindar los conocimientos necesarios para evaluar la factibilidad y gestionar un proyecto de Ingeniera de Sistemas, que conlleve a satisfacer los requerimientos del cliente. OBJETIVOS ESPECFICOS: Comprender y explicar la definicin de proyecto. Conocer los tipos de proyecto. Describir los ciclos de vida y la estructura de un proyecto segn el PMBOK. Describir y comprender las diferentes metodologas para identificar

III.

IV.

proyectos. Analizar y determinar la factibilidad de un proyecto. Establecer las necesidades como la demanda para un proyecto de software. Determinar las caractersticas del ambiente, organizacin y tareas del proyecto. Realizar el estudio tcnico para un proyecto de software. Realizar el estudio de proyeccin del estado financiero del proyecto. Realizar la estimacin de costos de proyectos de software. Realizar la evaluacin de un proyecto. Explicar y realizar un plan de gestin de riesgos. Realizar la gestin de un proyecto en base a mtricas. Determinar la sostenibilidad, sensibilidad y el impacto ambiental. Conocer y aplicar PMBOK en la gestin de proyectos. V. CRONOGRAMA Y CONTENIDOS
PRIMERA UNIDAD: INTRODUCCION A LA GERENCIA DE PROYECTOS SEMANA CONTENIDO 1 El Rol Estratgico de los Sistemas de Informacin. % DE AVANCE 6.25

La informacin como recurso de las organizaciones.

12.5

3 4

Fases para una Gerencia Efectiva de Proyectos de Ingeniera de Sistemas. Factores crticos de xito de un proyecto de Ingeniera de Sistemas. SEGUNDA UNIDAD: PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS. .

25.00 31.25

SEMANA

CONTENIDO

% DE AVANCE

5 6 7

Grupo de Procesos de Iniciacin. Grupo de Procesos de Planificacin. Grupo de Procesos de Ejecucin. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. EVALUACIN PARCIAL

37.50 43.75 50.00

TERCERA UNIDAD: PROCESOS DE LAS AREAS DE CONOCIMIENTO . SEMANA CONTENIDO % DE AVANCE Gestin de la Integracin del Proyecto. 9 Gestin del Alcance del Proyecto. Gestin del Tiempo del Proyecto. Gestin de los Costes del Proyecto. 10 11 Gestin de la Calidad del Proyecto. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto. Gestin de los Riesgos del Proyecto. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto. 75.80 62.50 68.75 56.25

12

CUARTA UNIDAD: GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO SEMANA CONTENIDO % DE AVANCE 13 14 15 16 17 Planificacin del Alcance. Definicin del Alcance. Cerrar EDT. Caso Prctico EVALUACION FINAL EVALUACION COMPLEMENTARIA 81.25 87.50 93.75 100.00

VI.

ESTRATEGIAS METODOLGICAS: 6.1. ESTRATEGIAS: El desarrollo de la asignatura se har a travs de actividades tericas, prcticas. Las estrategias a aplicarse se basan en tres ejes que se describe a continuacin : La Comunicacin directa: que ser aplicada bsicamente para las clases tericas, nos permitir un enfoque til para alcanzar las metas programadas en el

nivel de conocimiento, la cual ser complementada y apoyada por diapositivas, lecturas dirigidas etc. Interaccin docente - estudiante: mtodo que permitir al alumno la comprensin de los temas tratados as como tambin conocimiento y aplicacin. Dependiendo del tema a tratar, ser aplicado en las clases tericas, prcticas. Actividad grupal: que ser aplicada en los seminarios y prcticas, el alumno debe entender que mediante la aplicacin del mtodo mencionado podr definir especficamente un problema, examinar distintas alternativas de solucin y elegir una de ellas, as tambin aprender a compartir responsabilidades al dividir el trabajo entre todos los integrantes del grupo y aceptar a uno de ellos como responsable del grupo. La actividad grupal permitir tambin desarrollar en el alumno su capacidad y habilidad para la investigacin. 6.2. MTODO: - Mtodo activo - Mtodo inductivo deductivo - Mtodo analtico sinttico - Mtodo expositivo 6.3. TCNICAS: - Tcnicas grupales - Tcnica de debate -Tcnicas de lectura VII. RECURSOS Y MATERIALES 1. Humanos: Docente, estudiantes y personal administrativo 2.- Medios y materiales educativos: - Pizarra, plumones, multimedia, separatas, textos, etc., 3.- Infraestructura.- Aulas de la FILIAL LIMA EVALUACIN: 8.1. REQUISITOS DE APROBACION: Asistencia obligatoria como mnimo al 70% de las clases programadas. Cumplir con las actividades y evaluaciones programadas. Obtener al final del desarrollo de la UEC como mnimo 10,5 puntos de promedio final.

VIII.

8.2. Primer parcial: PP1 = {(CL +TI)/2 + EP} /2 CL: Control de Lectura: De las actividades, autoevaluaciones y lecturas Adicionales. El tiempo de duracin de cada control de lectura es como mximo de 30 minutos. TI: Trabajo de Investigacin. 8.3. Segundo parcial:

IX.

PP2= { ( CL1 +CL2+ TI )/3 + EF } /2 CL: Control de Lectura TI: Trabajo de Investigacin. EF: Examen Final PF = (PP1 + PP2 ) 2 PF: PROMEDIO FINAL BIBLIOGRAFA: Mercado Rivas, Richard Yuri Gestin de Proyectos de Ingeniera de Sistemas .UPLA.Impresos SRL Huancayo Per. Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos .Publicado por PMI .Cuarta edicin. USA 2008. Paul Lled Director Profesional de Proyectos .Edicin publicada por Copyright pablolledo . Segunda Edicin Argentina 2009. Rita Mulcahy Preparacin para el examen PMP . RMC publicaciones .Sexta Edicin USA 2010. Desarrollo y Gestin de Proyectos Informticos. McConnell Steve. Evaluacin de proyectos Baca Urbina, G Introd. a la ing. de proyectos Corzo, M. A. Pautas para la evaluacin de proyectos Dasgupta, Parthja. __________________________ Ing. Alejandro Arbildo Grndez Docente

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