Teora Motivacional Industria (Producion) Introduccin En la actualidad la influencia de la motivacin en el desempeo de las personas es e sencial para alcanzar determinadas

metas y lograr determinados objetivos estable cidos por las organizaciones, especialistas relacionados coinciden en sealar que el desempeo de los trabajadores y personas en general depende, en gran medida, de l grado o nivel de motivacin que posea en trabajador. Considerando la motivacin como un factor clave en el xito de este tipo de programa s, como en cualquier otro programa de capacitacin, formacin o, incluso, en cualqui er rgimen de estudio, una investigacin de esta naturaleza puede contribuir a forta lecer la formacin de tcnicos medios (en cualquier especialidad y mencin) auspiciada por empresas privadas y con ello garantizar la continuidad de estos innovadores programas educativos. En el presente trabajo investigaremos todo lo referente a la Influencia de la Mot ivacin en el Desempeo del Personal Tcnico en la Empresa INGESA NORTE S.A. de la ciu dad de Chiclayo, por lo cual he credo conveniente desarrollar principalmente los t emas de motivacin, desempeo y sus relaciones. TCNICAS DE MOTIVACIN La motivacin consiste en el acto de animar a los trabajadores, con el fin de que tengan un mejor desempeo en el cumplimiento de los objetivos. A travs de la motiva cin, logramos un mejor desempeo, una mayor productividad, mayor eficiencia, creati vidad, responsabilidad y un mayor compromiso por parte de los trabajadores. Pero sobre todo, logramos trabajadores motivados y satisfechos, capaces de contagiar dicha motivacin y satisfaccin al cliente, es decir, capaces de ofrecer por inicia tiva propia un buen servicio o atencin al cliente. Veamos a continuacin algunas tcn icas o mtodos que podemos utilizar para motivar a nuestros trabajadores: Brindarles oportunidades de desarrollo y autorrealizacin Consiste en brindarles o portunidades o posibilidades de autorrealizacin, logro, crecimiento, desarrollo p rofesional y personal. Para ello podemos delegarles mayor autoridad, otorgarles mayores responsabilidades, mayor poder de decisin, mayores facultades, mayor auto noma, nuevos retos, nuevas funciones, nuevas oportunidades para que expresen su c reatividad, etc. Darles reconocimiento por sus logros Una tcnica de motivacin consiste en reconocer sus buenos desempeos, objetivos, resultados o logros obtenidos. Para ello podemo s recompensar econmicamente sus buenos desempeos, elogiarlos por el trabajo realiz ado, o darles reconocimiento ante sus compaeros, por ejemplo, a travs de una cerem onia en donde se premie a los empleados que mejor desempeo hayan tenido en un per iodo de tiempo. Mostrar inters por ellos Consiste en mostrar inters por sus acciones, logros o pro blemas; no slo por lo que suceda dentro del mbito de la empresa, sino tambin, por l o que pueda suceder en su vida personal. Para ello podemos preguntarles y aconse jarlos sobre sus problemas personales, apoyarlos en sus metas personales o de de sarrollo, por ejemplo, dndoles tiempo y permiso para que lleven estudios, o inclu so financiar parte de stos. Crear oportunidades de relacionarse con sus compaeros Otra forma de motivar, cons iste en brindarles a los trabajadores posibilidades y oportunidades de que tenga n una mayor relacin con sus compaeros. Para ello podemos crear grupos o equipos de trabajo (que adems les darn identidad y un sentido de pertenencia), organizar act ividades, eventos o reuniones sociales. Darle buenas condiciones de trabajo Consiste en procurar que el trabajador tenga buenas condiciones laborales. Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con s eguros y con todos los beneficios que obliga la ley. Ofrecerles un buen clima de trabajo Consiste en crear un clima de trabajo en donde los trabajadores se sien tan a gusto, bien tratados y con las comodidades necesarias. Para ello debemos c ontar con una buena infraestructura, instalaciones amplias, baos limpios, sillas cmodas, ventilacin adecuada, y dems comodidades. Usar metas y objetivos Una estrategia de motivacin es la de ponerles metas u obje tivos a los trabajadores. Pero para que esta tcnica de resultado, debemos asegura rnos de que las metas se perciban como desafiantes, pero alcanzables. Debemos as

egurarnos de que los empleados aceptarn las metas y se comprometern con ellas. Las metas especficas incrementan el desempeo, y las metas difciles, cuando son aceptad as, dan como resultado un mayor desempeo, que con las metas fciles. Oportunidad y facilidad para participar en actividades extracurriculares Las per sonas se encuentran motivadas por factores comunes y universales de entretenimie nto como el deporte, la msica y el arte. Poner estos tipos de actividades al alc ance de la practica de los trabajadores es un buena forma de motivar a los mismo s. Facilitar cursos de capacitacin de todo tipo Los operarios de una empresa o indus tria, pueden ser motivados tambin por capacitacin de preparacin tanto personal (i diomas, oratoria, administracin de tiempo, ) o profesionales (Capacitaciones de te mas referidos a temas del mbito en los que se desenvuelven) Festejos de los das especiales Los cumpleaos, dia del padre, dia de la madre, de l a mujer , etc son oportunidades para que se les pueda demostrar a los empleados e l aprecio y reconocimiento por su trabajo y desempeo diario. No es necesario recompensas econmicas A pesar de que las recompensas econmicas so n las mas motivaodras en la mayora de los casos, se debe poder generar un ambient e motivador en todo momento, manteniendo a las personas incentivadas a realizar un buen trabajo.