MJ207-071047-565-8

MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 . • MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama.Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. • MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 . & PARTISIPASI. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. KREATIVITAS. DLL. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK.TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. MENINGKATKAN LOYALITAS. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN.

cara mengerjakannya. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya.ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. dan kendala yang dihadapi. • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan.

• MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan.MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja. (Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 .

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 . • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA. SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA.METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA.

INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN.PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN. • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 . Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e. Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b.MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . a. Maslow) c. MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. a. Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b. d. Equity Theory (Teori Keadilan) c.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 . semakin besar penghasilan mereka. bila mendapatkan imbalan materi.Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. • Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya. • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. • Semakin banyak pekerja berproduksi. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya. • Orang akan giat bekerja.

dan diterima dalam kelompok/pergaulan. udara. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 .minum. teman. afiliasi.Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. terus menerus. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. b. serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. pengakuan. makan. terutama dalam pekerjaan. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri. d. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a. c. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. pakaian. dicintai dan mencintai.. interaksi. rumah. keterampilan. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 . sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. Misalnya : balas jasa. kepastian pekerjaan. Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. b. rumah dinas. Maintenance Factors. kondisi fisik kerja. responsibility. Disebut juga : Motivator Factors. Satisfiers Factors . advancement. the work it self. recognition. modil dinas. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. supervisi yg menyenangkan. Misalnya : achievement. dll. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. dan the possibility of growth.Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a.

c. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. Karyawan lebih suka dibimbing. c. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari. diarahkan agar mau bekerja sungguh2. dan diawasi dlm bekerja.TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org. diperintah. d. b. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 . keterikatan pada keputusan. b. dipaksa. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat. kerjasama.

menciptakan suasana pekerjaan yg baik. Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan. Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. n Aff.Mc. Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial. dan memberikan kesempatan untuk promosi. dan atau n Pow. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain.

TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .

TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful