MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. • MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 . • MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama.

MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. DLL. MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN.TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. & PARTISIPASI. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 . MENINGKATKAN LOYALITAS. KREATIVITAS. MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN.

• ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. cara mengerjakannya.ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. dan kendala yang dihadapi. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan.

MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja. (Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 . • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material. • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan.

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA. SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 .

PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN. • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN. INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI.MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b. Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e. MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b. d. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. a. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Equity Theory (Teori Keadilan) c. a. Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 . Maslow) c.

berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya. • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. • Semakin banyak pekerja berproduksi. • Orang akan giat bekerja. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. bila mendapatkan imbalan materi. • Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 . semakin besar penghasilan mereka.Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal.

. terus menerus. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 . serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan. pengakuan. interaksi. pakaian. dicintai dan mencintai. keterampilan.minum. b. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a. rumah. teman. terutama dalam pekerjaan.Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial. d. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. afiliasi. dan diterima dalam kelompok/pergaulan. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman. makan. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. c. udara. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

b. dan the possibility of growth. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. supervisi yg menyenangkan. responsibility. the work it self. modil dinas. Disebut juga : Motivator Factors. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 . Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. Misalnya : balas jasa. kondisi fisik kerja. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. Misalnya : achievement. recognition. rumah dinas. kepastian pekerjaan. Satisfiers Factors . advancement.Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. dll. Maintenance Factors.

Karyawan lebih suka dibimbing. dipaksa. diarahkan agar mau bekerja sungguh2. c. kerjasama. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. diperintah. b. keterikatan pada keputusan. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari.TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. d. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat. c. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 . b. dan diawasi dlm bekerja. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org.

Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan. dan memberikan kesempatan untuk promosi. Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b. Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial.Mc. menciptakan suasana pekerjaan yg baik. dan atau n Pow. Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 . n Aff.

TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima.

TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful