MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 . bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. • MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama.Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. • MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang.

MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN. MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. DLL. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN.TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. & PARTISIPASI. MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 . MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. KREATIVITAS. MENINGKATKAN LOYALITAS.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer.ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. dan kendala yang dihadapi. cara mengerjakannya. • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan.

• MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja. (Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 . • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material.MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif.

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 .METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA.

INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK.PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN. SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e. d. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b. MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b. a. Maslow) c. a. MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. Equity Theory (Teori Keadilan) c.MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 .

• Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. semakin besar penghasilan mereka. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. bila mendapatkan imbalan materi. berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya. • Semakin banyak pekerja berproduksi. • Orang akan giat bekerja.Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 . • Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya.

Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri. rumah. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. d. interaksi. makan. terus menerus.minum.. c. afiliasi. terutama dalam pekerjaan. b. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. dan diterima dalam kelompok/pergaulan. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 .Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan. serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. udara. pengakuan. teman. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman. dicintai dan mencintai. keterampilan. pakaian.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

modil dinas. advancement. Misalnya : balas jasa. kepastian pekerjaan. Misalnya : achievement. the work it self. responsibility.Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. Satisfiers Factors . Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. dan the possibility of growth. b. dll. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. Maintenance Factors. sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. kondisi fisik kerja. supervisi yg menyenangkan. rumah dinas. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. recognition. Disebut juga : Motivator Factors. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 .

b. dipaksa. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari.TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org. Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. dan diawasi dlm bekerja. diperintah. d. keterikatan pada keputusan. Karyawan lebih suka dibimbing. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. b. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. c. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 . diarahkan agar mau bekerja sungguh2. c. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. kerjasama.

dan atau n Pow. menciptakan suasana pekerjaan yg baik. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 . Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. dan memberikan kesempatan untuk promosi. Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan.Mc. n Aff. Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b.

TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima.

TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful