MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 . • MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang. bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. • MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama.

KREATIVITAS. MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 . & PARTISIPASI. DLL. MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. MENINGKATKAN LOYALITAS. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN.TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN.

cara mengerjakannya. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai.ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. dan kendala yang dihadapi.

• MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja.MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. (Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 . • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan.

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 . SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA.METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA.

PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI. SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN. INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 .MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. d. Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. a. Maslow) c. Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b. a. Equity Theory (Teori Keadilan) c. Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e.

• Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya. • Orang akan giat bekerja. • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 . • Semakin banyak pekerja berproduksi. bila mendapatkan imbalan materi. semakin besar penghasilan mereka.Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya.

dan diterima dalam kelompok/pergaulan. dicintai dan mencintai. c. interaksi. d. keterampilan. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. makan. afiliasi. terus menerus. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup.minum. terutama dalam pekerjaan. udara. pengakuan.. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 . teman. serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. b. rumah. pakaian. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan.Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

supervisi yg menyenangkan. Disebut juga : Motivator Factors. Satisfiers Factors . Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. dll. b. advancement. dan the possibility of growth. recognition. rumah dinas. Maintenance Factors. modil dinas. responsibility. Misalnya : balas jasa. kepastian pekerjaan. kondisi fisik kerja. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 .Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. the work it self. Misalnya : achievement. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan.

Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. keterikatan pada keputusan. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. d. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org. kerjasama. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 . c. b. dan diawasi dlm bekerja. diarahkan agar mau bekerja sungguh2. c.TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. diperintah. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat. dipaksa. b. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. Karyawan lebih suka dibimbing.

n Aff. dan memberikan kesempatan untuk promosi. Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan.Mc. Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b. menciptakan suasana pekerjaan yg baik. dan atau n Pow. Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial. Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain.

TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya.