P. 1
MJ207-071047-565-8

MJ207-071047-565-8

|Views: 4|Likes:
Dipublikasikan oleh Baitul Djamhoerie

More info:

Published by: Baitul Djamhoerie on Oct 08, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/22/2014

pdf

text

original

MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

• MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama. bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 .Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. • MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang.

& PARTISIPASI. KREATIVITAS. MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN.TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 . MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. MENINGKATKAN LOYALITAS. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. DLL. MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN.

• ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai. cara mengerjakannya. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. dan kendala yang dihadapi. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan.ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan.

• MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja. (Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 .MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material.

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 . SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA.METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA.

• BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN. • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN.PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b. Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b. Equity Theory (Teori Keadilan) c. Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 . Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). a. Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e.MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . d. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Maslow) c. a.

• Semakin banyak pekerja berproduksi. bila mendapatkan imbalan materi. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 . • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. • Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan.Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. • Orang akan giat bekerja. semakin besar penghasilan mereka. berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya.

terutama dalam pekerjaan.minum. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a.. afiliasi. b. terus menerus. makan. interaksi. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial. teman.Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan. d. serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan. dan diterima dalam kelompok/pergaulan. rumah. c. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 . pakaian. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. udara. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri. keterampilan. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. dicintai dan mencintai. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. pengakuan. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

Misalnya : achievement. Misalnya : balas jasa. sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. modil dinas. Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. dan the possibility of growth. rumah dinas. Disebut juga : Motivator Factors. b. responsibility. advancement. the work it self. kepastian pekerjaan. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. supervisi yg menyenangkan.Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. dll. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 . kondisi fisik kerja. Satisfiers Factors . Maintenance Factors. recognition.

Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. diperintah. c. kerjasama. c. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org.TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. b. dan diawasi dlm bekerja. b. dipaksa. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. d. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. keterikatan pada keputusan. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 . diarahkan agar mau bekerja sungguh2. Karyawan lebih suka dibimbing. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat.

Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan. n Aff. Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b. menciptakan suasana pekerjaan yg baik. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 . Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. dan atau n Pow. dan memberikan kesempatan untuk promosi. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial.Mc.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya.

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->