MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

• MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 . bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan. • MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama.Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan.

MENINGKATKAN LOYALITAS. & PARTISIPASI. MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN.TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. KREATIVITAS. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. DLL. MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 .

ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan. • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. dan kendala yang dihadapi. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . cara mengerjakannya.

(Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 . • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material.MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja.

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA.METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 .

• KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN.PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e. Maslow) c. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. a. Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 . a. MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. d. Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b. Equity Theory (Teori Keadilan) c. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H.MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b.

• Semakin banyak pekerja berproduksi. • Orang akan giat bekerja.Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. bila mendapatkan imbalan materi. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 . semakin besar penghasilan mereka. berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya. • Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya.

teman. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman. makan. pengakuan. udara. d. rumah. pakaian. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator.. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 .Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan.minum. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial. afiliasi. c. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. b. terutama dalam pekerjaan. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan. dicintai dan mencintai. dan diterima dalam kelompok/pergaulan. keterampilan. interaksi. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. terus menerus.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

recognition. Misalnya : achievement. Satisfiers Factors . dll. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. Misalnya : balas jasa. responsibility. supervisi yg menyenangkan. sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. Disebut juga : Motivator Factors. b. kondisi fisik kerja. modil dinas. dan the possibility of growth.Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. Maintenance Factors. kepastian pekerjaan. rumah dinas. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 . advancement. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. the work it self.

Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. Karyawan lebih suka dibimbing. diperintah. d. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 .TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. c. dipaksa. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. b. Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. c. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat. kerjasama. dan diawasi dlm bekerja. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari. b. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. keterikatan pada keputusan. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org. diarahkan agar mau bekerja sungguh2.

Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan. Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b. dan memberikan kesempatan untuk promosi. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial. Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. dan atau n Pow. Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 .Mc. menciptakan suasana pekerjaan yg baik. n Aff.

TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .

TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful