MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 . • MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang.Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. • MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama. bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.

TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 . MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. KREATIVITAS. MENINGKATKAN LOYALITAS. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. DLL. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. & PARTISIPASI. MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN.

ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan. dan kendala yang dihadapi. • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai. • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya. cara mengerjakannya.

(Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 . • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material. Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja.MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan.

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 .METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA. • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA. SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA.

PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

a. Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 . Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Equity Theory (Teori Keadilan) c. d. Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b. Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Maslow) c. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b. a. Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e. MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI.MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI.

berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. • Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya. • Semakin banyak pekerja berproduksi. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 .Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. bila mendapatkan imbalan materi. semakin besar penghasilan mereka. • Orang akan giat bekerja.

udara. c. dicintai dan mencintai. keterampilan. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman. terus menerus. serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. makan. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup. rumah. interaksi. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial.minum. dan diterima dalam kelompok/pergaulan. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 . afiliasi. d.. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan. pengakuan. terutama dalam pekerjaan.Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan. pakaian. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri. b. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. teman. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. Satisfiers Factors . rumah dinas. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. Misalnya : balas jasa. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 . Maintenance Factors. recognition. Misalnya : achievement.Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. the work it self. responsibility. Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. Disebut juga : Motivator Factors. dan the possibility of growth. modil dinas. kepastian pekerjaan. supervisi yg menyenangkan. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. dll. advancement. b. kondisi fisik kerja.

Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 . diperintah. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org.TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. diarahkan agar mau bekerja sungguh2. c. d. c. Karyawan lebih suka dibimbing. Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat. dipaksa. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. b. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. dan diawasi dlm bekerja. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. b. kerjasama. keterikatan pada keputusan.

Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. dan memberikan kesempatan untuk promosi. Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. menciptakan suasana pekerjaan yg baik. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 . Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b. dan atau n Pow. Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial.Mc. n Aff.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain.

TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .

TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful