MOTIVASI

Pertemuan 8

10/8/2012

Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP

1

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 2 . • MOTIF Suatu perangsang keinginan (wants) dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang. bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.Beberapa Konsep • KEGAIRAHAN KERJA Kemampuan dan kesenangan yang mendalam terhadap pekerjaan yang dilakukan. • MOTIVASI Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegiatan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama.

MENCIPTAKAN HUBUNGAN & SUASANA KERJA YANG BAIK. MEMPERTINGGI RASA TANGGUNG JAWAB TERHADAP TUGAS. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 3 . MENINGKATKAN LOYALITAS. MEMPERTAHANKAN KESTABILAN KARYAWAN. MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN. KREATIVITAS. DLL.TUJUAN MOTIVASI • • • • • • • • • • MENINGKATKAN MORAL DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN. & PARTISIPASI. MENINGKATKAN KEDISIPLINAN MENGEFEKTIFKAN PENGADAAN KARYAWAN. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN. MENINGKATKAN EFISIENSI PENGGUNAAN ALAT & BAHAN.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 4 . • ASAS PENGAKUAN Memberikan penghargaan dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas persepsi yang dicapainya.ASAS-ASAS MOTIVASI • ASAS MENGIKUTSERTAKAN Memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi mengajukan ide atau saran dalam proses pengambilan keputusan. • ASAS WEWENANG YG DIDELEGASIKAN Mendelegasikan sebagian wewenang serta kebebasan karyawan utk mengambil keputusan & berkreativitas melaksanakan tugas2 atasan atau manajer. dan kendala yang dihadapi. • ASAS KOMUNIKASI Menginformasikan tentang tujuan yang ingin dicapai. cara mengerjakannya. • ASAS PERHATIAN TIMBAL BALIK Memotivasi bawahan dg mengemukakan keinginan atau harapan pershn disamping berusaha memenuhi kebthn2 yg diharapkan bawahan dari perusahaan.

Motivasi bawahan hanya untuk mendapatkan insentif saja. • MODEL HUBUNGAN MANUSIAWI Memotivasi bawahan dengan mengakui kebutuhan sosial di samping kebutuhan material. • MODEL SUMBER DAYA MANUSIA Memotivasi bawahan dengan memberikan tanggung jawab dan kesempatan yang luas dalam menyelesaikan pekerjaan dan mengambil keputusan.MODEL-MODEL MOTIVASI • MODEL TRADISIONAL Untuk memotivasi bawahan agar bergairah dalam bekerja perlu diterapkan sistem insentif. (Teori X dan Teori Y) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 5 .

• Model Kontemporer -Teori Isi : analisis kebutuhan manusia -Teori Proses : proses pemikiran yang mempengaruhi perilaku -Teori Penguatan : mempelajari perilaku kerja yang diinginkan 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 6 .

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 7 . • INDIRECT MOTIVATION MOTIVASI YANG DIBERIKAN HANYA MERUPAKAN BERBAGAI FASILITAS YANG MENDUKUNG/MENUNJANG GAIRAH KERJA. SEHINGGA KARYAWAN BETAH DAN BERSEMANGAT BEKERJA.METODE MOTIVASI • DIRECT MOTIVATION MOTIVASI (MATERIAL & NON MATERIAL) YANG DIBERIKAN SECARA LANGSUNG KEPADA KARYAWAN UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN SERTA KEPUASANNYA.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 8 . • KETAHUI DENGAN JELAS KEPENTINGAN/KEINGINAN KARYAWAN. • BERIKAN FASILITAS UNTUK MENDUKUNG KELANCARAN PEKERJAAN KARYAWAN. • TUJUAN ORGANISASI HARUS TERINTEGRASI DENGAN TUJUAN KARYAWAN. INSENTIF APA YANG AKAN DIPEROLEH DAN SYARAT APA YANG HARUS DIPENUHI KARAYAWAN. • BENTUK TEAM WORK YANG TERKOORDINASI DG BAIK. • CIPTAKAN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN BAWAHAN. SEBAGAI ARAH MOTIVASI BAGI KARYAWAN.PROSES MOTIVASI • TETAPKAN TUJUAN ORGANISASI.

SIKLUS PROSES MOTIVASI KEBUTUHAN YG TDK TERPENUHI KEBUTUHAN YG TDK DIPENUHI DINILAI KEMBALI OLEH KARYAWAN MENCARI JALAN UTK MEMENUHI KEBUTHAN KARYAWAN IMBALAN ATAU HUKUMAN HASIL KARYA (EVALUASI DARI TUJUAN YG TERCAPAI PERILAKU YG BERORIENTASI PADA TUJUAN 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 9 .

Expectancy Theory (Teori Pengharapan) b.MOTIVATION THEORY • TEORI KEPUASAN (CONTENT THEORY) . Maslow’s Need Hierarchy Theory/ A Theory of Human Motivation (Abraham H. Maslow) c. MEMUSATKAN PADA APA YANG DIMOTIVASI. Equity Theory (Teori Keadilan) c. Teori X dan Teori Y (Douglas Mc Gregor) e. a. Herzberg’s Two Factors Theory (Frederick Herzberg). Reinforcement Theory (Teori Pengukuhan) 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 10 . d. MEMUSATKAN PADA BAGAIMANA MEMOTIVASI. a. Mc Clelland’s Learned Needs Theory/Teori Kebutuhan yang dipelajari (Mc. Clelland) • TEORI MOTIVASI PROSES (PROCESS THEORY) . Teori Motivasi Klasik (Frederik Winslow Taylor) b.

• Manusia mau bekerja giat utk memenuhi kebutuhan fisik/biologisnya.Teori Motivasi Klasik • Disebut juga Teori Kebutuhan Tunggal. • Orang akan giat bekerja. Bila imbalan/balas jasa ditingkatkan maka gairah kerja akan meningkatkan. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 11 . • Manajer menentukan bagaimana tugas dikerjakan dengan menggunakan sistem insentif untuk memotivasi para pekerja. bila mendapatkan imbalan materi. • Semakin banyak pekerja berproduksi. berbentuk uang /barang dari hasil pekerjaannya. semakin besar penghasilan mereka.

pengakuan. serta penghargaan prestise dari karyawan dan masyarakat f. interaksi. hanya akan berhenti bila sampai akhir hayatnya. Kebutuhan tersusun dalam suatu jenjang/hirarki : a. makan. udara. b. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 12 . Self Actualization Kebutuhan menggunakan kemampuan. pakaian. Affiliation or Acceptance Needs (Social Needs) Kebutuhan sosial. afiliasi. terus menerus. dicintai dan mencintai. Esteem or Status Needs Kebutuhan akan penghargaan diri. keterampilan.Maslow’s Need Hierarchy Theory • • • Manusia adalah makhluk sosial yg berkeinginan. dan diterima dalam kelompok/pergaulan. terutama dalam pekerjaan. c. d. teman. dan potensi optimal utk mencapai prestasi kerja yang sangat memuaskan/luar biasa. Physiological Needs Kebutuhan untuk mempertahankan hidup.minum.. rumah. Hanya kebutuhan yg belum terpenuhi yang dapat menjadi motivator. Safety & Security Needs Kebutuhan akan kebebasan dari ancaman.

Self Actualization Esteems or Status Needs Affiliation or Acceptance Needs Safety and Security Needs Physiological Needs Maslow’s Need Hierarchy Theory 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 13 .

dan the possibility of growth. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 14 . kepastian pekerjaan. Satisfiers Factors .Herzberg’s Two Factors Motivation Theory • Herzberg membagi 2 macam faktor kebutuhan manusia : a. Maintenance Factors. Misalnya : achievement. advancement. Hilangnya kebutuhan ini menyebabkan timbulnya ketidakpuasan. rumah dinas. kebutuhan yang harus dipenuhi untuk kebutuhan pemeliharaan agar karyawan tetap mau bekerja giat. responsibility. Disebut juga : Motivator Factors. the work it self. dll. sehingga disebut juga : dissatisfiers factors. modil dinas. kondisi fisik kerja. kebutuhan menyangkut psikologis seseorang yang dapat menyebabkan kepuasan. b. recognition. supervisi yg menyenangkan. Misalnya : balas jasa.

c. Umumnya karyawan tdk berambisi mencapai prestasi & selalu menghindari tanggungjawab. diarahkan agar mau bekerja sungguh2. b. Rata2 karyawan malas & tdk suka bekerja. d. dipaksa. Motivasi dilakukan dengan cara pengawasan yg ketat. Jenis motivasi : motivasi negatif Kepemimpinan : otoriter • TEORI Y a. Karyawan mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan org. Lazimnya karyawan suka memikul tanggung jawab dan berambisi untuk maju mencapai prestasi yang optimal. kerjasama. c. Karyawan lebih suka dibimbing. Jenis motivasi : motivasi positif Kepemimpinan : partisipatif 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 15 . Rata2 karyawan rajin & menganggap pekerjaan tidak perlu dihindari.TEORI X & TEORI Y • TEORI X a. keterikatan pada keputusan. dan diawasi dlm bekerja. b. Motivasi karyawan dilakukan dg cara peningkatan partisipasi karyawan. Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi dan mengembangkan diri untuk mencapai sasaran itu. diperintah.

Energi potensial ini dapat dilepaskan dan digunakan tergantung pada kekuatan dorongan yang dimiliki seseorang meliputi 3 kebutuhan : a. Kebutuhan akan prestasi (need for achievement = n Ach) b. Clelland’s Achievement Motivation Theory • Karyawan memiliki cadangan energi potensial. Kebutuhan akan kekuasaan ( need for power = n Pow) • Manajer hendaknya menyediakan peralatan.Mc. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 16 . Kebutuhan akan afiliasi (need for affiliation = n Aff) c. n Aff. dan atau n Pow. Sehingga bawahan dapat menyalurkan/mengaktualisasikan energi potensial yang dimilikinya melalui n Ach. dan memberikan kesempatan untuk promosi. menciptakan suasana pekerjaan yg baik.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 17 .TEORI KEADILAN • Teori proses yang berfokus pada persepsi individu tentang seberapa adil mereka diperlakukan dibandingkan dengan orang lain.

10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 18 .TEORI HARAPAN • Teori proses yang mengemukakan bahwa motivasi bergantung pada harapan2 para individu berkenaan dengan kamampuan mereka untuk mengerjakan tugas-tugas dan menerima penghargaan-penghargaan yang diterima.

TEORI PENGUATAN • Teori motivasi yang berdasarkan pada hubungan antara perilaku tertentu dan konsekuensikonsekuensinya. 10/8/2012 Yulizar Kasih/MSDM/STMIK-MDP 19 .