Merujuk
kepada pendidikan formal, pengalaman kerja, perhubungan, penilaian personaliti dan kebolehan Membantu pekerja di masa akan datang
Pembangunan vs Latihan
Latihan
Tumpuan kepada membantu prestasi pekerja, kemahiran untuk kerja semasa dan penyertaan adalah diperlukan
Pembangunan
Persediaan ke jawatan lain Kemahiran bagi jawatan yang belum wujud Persediaan menghadapi perubahan
formal
diploma, sijil dan program lanjutan pendidikan Kemahiran khusus untuk organisasi
Penilaian
Pusat penilaian Benchmarking Ukuran rujuk kemahiran minima yang diperlukan untuk menjalankan tugas Penilaian prestasi pekerja yang lazim
Pengalaman
Kerja
Pusingan Kerja untuk mempelajari kemahiran Perluasan tanggungjawab kerja Pemindahan, kenaikan pangkat Secondment
Hubungan
antara-persorangan
Mentoring Tunjuk-ajar
Peringkat Kerjaya
Penerokaan
Kerjaya
Bergantung kepada faktor kepuasan kerja, peluang kerjaya dan ideal pekerjaan
Lewat
kerjaya
Menjadi tenaga penting atau telah mencapai tahap siling Selalunya menjadi mentor
Sosialisasi
Pekerja sampai ke tahap yang mana peluang untuk peningkatan kerjaya adalah tipis, (mencapai Flat Point) dan tidak lagi memberi cabaran. Dikaitkan dengan kurangnya motivasi, ponteng dan penurunan prestasi
Crossroad
(Dipersimpangan karier)
Kerjaya menjadi kurang mencabar terutama kepada high fliers Memberikan tugasan sampingan yang lebih mencabar untuk mengelakkan perpindahan.