BAB I PENDAHULUAN A. Judul Usaha : Kaos Merchandise bola B.

Rasional Kegiatan Bisnis Merchandise T-Shirt Pre order & Ready stock ingin kami dirikan ini dalah sebuah jenis usaha kecil khususnya menjual kaos-kaos dengan desain unik kami sendiri. Alasan kami memilih usaha tersebut karena sebagai berikut: 1. Anak muda sekarang menyukai kaos-kaos supporter Bola dengan desain khusus dan unik. 2. Kaos merupakan pakaian yang sehari-hari digunakan secara umum bagi semua kalangan. C. Tujuan Kegiatan: 1. Untuk memperoleh penghasilan yang dapat kami gunakan untuk menunjang kebutuhan hidup sehari-hari. 2. Untuk belajar mengaplikan apa yang kami dapatkan dari perkuliahan kewirausahaan tentang bisnis dari usaha kecil ini. 3. Mengembangkan dan berinovasi dengn mendesain gambar dan digemari oleh kalangan Pecinta bola di indonesia 4. Untuk menyalurkan hobi dan mendesain keunikan tersendiri yang berbeda di pasaran

BAB II METODE PELAKSANAAN 1. Ringkasan Eksekutif (Executive Summary) Untuk pelaksanaan bisnis preorder & ready stock T-Shirt Merchandise bola Saya pribadi akan memulai pemasaran bisnis dengan meminimalisir modal agar lebih efektif dengan melakukan pemasaran dan segmentasi via online untuk mengefisiensikan waktu yang berselangan dengan perkuliahan baik via Online atau door to door menjual kepada orang orang sekitar . 1. 2. 3. 4. Bahan kaos yang berkualitas tinggi. Jahitan kaos yang rapi. Metode pemasaran yang unik. Lokasi Merchandise yang strategis dan dengan desain yang menarik.

2. Bisnis a. Konsep Bisnis 1) Bahan kaos yang berkualitas tinggi.

Pada distro ini menyediakan kaos yang berkualitas tinggi. Bahan kaos yang bagus digunakan adalah bahan dari cotton combed. Mengingat kaos distro mengandalkan kekuatannya selain ada di desain ada dikualitas bahan. Karena kaos distro lebih segmented. 2) Jahitan kaos yang rapi.

Setiap orang membeli pakian dengan memperhatikan kualitas jahitan yang baik sehingga dapat awet lama dan nyaman digunakan. Maka, distro ini merekrut karyawan yang professional dalam bidang penjahitan khususnya menjahit kaos. Selain itu juga menyediakan jahitan yang memiliki model tertentu, tidak hanya seperti kaos pada umumnya. Dan menggunakan mesin jahit modern. 3) Metode pemasaran yang unik.

Melakuakn perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis, dan pemenagnya hasil desain dijadikan kaos produksi esklusif bagi pembukaan pertama distro. Upaya ini dilakukan sebagai sarana promosi awal mula pembukaan. Hasil yang dapat dicapai, para peserta lomba dapat mengetahui distro baru ini. dan pada acara pembukaan diadakan peragaan kaos di depan distro sehingga masyarakat umum dapat melihat kaos yangdi buat oleh Distro Kaos Lucu ini. 4) Lokasi distro yang strategis dan dengan desain yang menarik.

Pasar merupakan tempat yang strategis untuk menjalankan kegiatan usaha. Dengan membuat distro ditempat keramaian lebih memudahkan masyarakat untuk mengenal produk kaos yang di hasilkan. Selain itu kami menciptakan suasana yang nyaman dan sesuai dengan keinginan anak muda saat ini tempat yang santai dan memberikan fasilitas pendukung seperti pelayanann Hot Spot. 5) Desain kaos yang bagus dan dibuat dalam jumlah terbatas.

Distro ini hanya membuat desain kaos dengan jumlah yang terbatas, sehingga sangat kecil kemungkinan orang menggunakn desain yang sama, apabila bukan dalam pesanan secara besar 6) Memberikan pelayanan yang prima.

Tujuan distro ini adalah mengembangkan layanan positif dan proaktif yang kan di alami oleh konsumen setiap kali mereka membeli kaos di distro ini. Karen akonsep ini masih merupakan konsep baru yang di terapkan pada setiap usaha.dan distro mengharapkan kunjungan kembali konsumen maka interaksi kepada konsumen merupakan hal yang pentingdan merupakan kunci sukses distro ini. Pegawai memegang peranan penting. Oleh karena itu perusahaan menetapkan

pegawai yang di rekrut adalah orang-orang yang berpenamilan menarik dan sopan, ramah, cekatan, memiliki motivasi yang tinggi dan memiliki komitmen untuk melayani konsumen dengan baik. Perusahaan juga memberikan perhatian kepada pelatihan, pengembangan diri karyawan dan kompensasi bagi hasil para karyawan agar dapat memberikan pelayanan yang prima dalam hal produksi maupun penjualan kaos di Distro. b. Produk yang Ditawarkan Meskipun yang ditawarkan adalah kaos, tetapi distro ini juga menawarkan berbagai macam produk lain. a) Alat Pembuatan

1) Film sablon. Film ini dibuat dengan cara dibikin desain dulu di komputer, bisa dengan corel atau photoshop kemudian diprint pake tinta laser. 2) Screen media. Merupakan alat yang digunakan untuk mengantarkan tinta sablon ke obyek sablon. Ukurannya bermacam-macam, misalnya ada screen yang berukuran 3040cm, 2030 cm, sampe ada screen ukuran besar untuk spanduk. 3) Rakel. Alat untuk mengkuaskan tinta sablon yang ada di Screen supaya tercipta gambar di obyek sablon. Bahannya dari karet yang diberi pegangan kayu memanjang. 4) Meja sablon. Meja sablon terbuat dari rangka besi atau kayu. Di bagian atas adalah kaca transparan, dan dibawahnya diletakkan lampu neon agar bisa terlihat jelas saat menyablon. 5) Hair dryer, berguna untuk mengeringkan sablonan, apalagi pada saat musim hujan yang jarang ada sinar matahari terik. 6) 7) Lampu Neon Tempat penjemuran.

8) Beberapa peralatan pendukung. Seringnya kita lebih banyak membutuhkan beberapa peralatan pendukung agar menyablon lebih mudah dan cepat. Banyak perlatan yang kadang tak terpikirkan malah bisa membantu proses menyablon jadi lebh mudah. b) Cara Membuat

1) Memilih Bahan. Untuk bahan, bahan kaos yang bagus dari cotton combed. Mengingat kaos distro kekuatannya selain ada di desain ada di kualitas bahan. Karena kaos distro lebih segmented. 2) Pemotongan. Setelah bahan didapat, barulah dipotong sesuai dengan ukuran yang di inginkan, bisanya yaitu S, M atau L serta XL. Mulai dari All Size dulu atau L diperbanyak. Tidak membuat produk secara massal, tetapi dengan limited edition.

3) Desain. Dalam proses pedesainan diperlu inspirasi dan pemahaman yang baik akan kebutuhan customer. Jika desainnya dapat memotret keinginan pasar, yakinlah berapapun produk akan habis terjual. Ada dua tools penting, pertama tentang seluk beluk desain, yang kedua alatnya. Dapat menggunakan Corel + Photoshop, dapat juga menggunakan Adobe Illustrator. Ada 3 hal yang perlu di perhatikan dalam membut desain, logo, packaging dan gambar dikaosnya. 4) Penyablolan. Ada berbagai macam teknik sablon, mulai waterbase sampai yang gradasi. Maka perlu mencari karyawan yang berpengalaman dalam sablon kaos. 5) Penjahitan. Setelah dilakukan sablon, baru dijahit. Cari penjahit yang berpengalaman menjahit kaos, agar kaos awet dan tidak murah robek jika digunakan gerak. Kualitas jahitan bisa dilihat dari kerapian dan kerapatan jahitan. 6) Packaging. Jika kaos sudah jadi buatlah packaging yang lucu, packaging yang unik akan membantu pemsaran kaos. c) 1) Produk Kaos Kaos Eceran

Distro ini menjual kaos secara eceran kaos yang di produksi pada distro yang dibanguan. Kaos yang dijual dengan desain khusus dan hanya bebarapa biji dalam berbagai ukuran mulai dari S,M,L dan XL. 2) Kaos dalam jumalah besar.

Disto ini menerima pula pesanan kaos dengan jumlah besar, pihak pemesan dapat memberikan desainnya yang diinginkan, namun dapat pula desain dari pihak distro. Pesanan dapat menggunakan ukuran normal seperti S,M,L dan XL, dan dapat pula dengan mengukur barang. d) 1) Produk Lainnya Jaket

Distro ini juga menjual jaket dengan produksi sendiri tetapi dengan jumlah yang lebih sedikit, dapat pula menerima pesanan jaket. 2) Topi

Distro ini juga menyediakan topi, namun topi yang dijual bukan produksi sendiri namun hanya mengambil dari pembuatnya. 3) Pernak-pernik

Distro ini juga menjual pernak-pernik seperti: gelang, cincin, bros, bando, jam, jepit dan dompet.

3.

Harga

Harga yang ditawarkan oleh Distro Kaos Tana Model kompettif dan tidak terlalu jauh berbeda dibandingkan dengan pesaingnya. Berikut adalah daftar harga: 1) 2) 3) 4) 5) Kaos tangan pendek Rp 32.000,00

Kaos tangan panjang Rp 35.000,00 Jaket Topi Pernak-pernik Rp 90.000,00 Rp 15.000.000,00 Rp 1.500,00- Rp 20.000.000,00

Harga yang ditawarkan relative bersaing dibandingkan dengan pesaing. Distro Kaos Tana Model juga akan melakukan pelatihan kepada para pembuat desain dan penjahit yang menghasilkan kaos tersebut. Agar dapat mendorong konsumen untuk slalu mengikuti perkembangan kaos yang dihasilkan oleh distro ini. 4. Persaingan barang dan Pemasaran

Startegi pemasaran Distro Kaos Tana Model adalah untuk mengenalkan merk distro ini sehingga dapat mendorong pembelian melalui segaala macam promosi yang dilakukan perusahaan Impelentasi promosi meliputi hal-hal sebagi berikut: 1) Melakuakan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis, dan pemenagnya hasil desain dijadikan kaos produksi esklusif bagi pembukaan pertama distro. 2) Diadakan peragaan kaos di depan distro sehingga masyarakat umum dapat melihat kaos yangdi buat oleh Distro Kaos Tana Model. Dan mengenalkan kelebihan distro ini dibandingkan distro pada umumnya. 3) Memberikan vocer kepada konsumen yang melakukan pembelian lebih dari Rp 100.000,00. Merupakan upaya agar konsumen kembali melakukan pembelian pada Distro Kaos Tana Model. 4) Layanan proaktif karyawan: melatih dan mendidik karyawan bagaimana melayanai konsumen dengan sikap yang ramah dan sopan agar konsumen merasa nyaman membeli produk pada Distro Kaos Tana Model.

5) 6)

Memberiakn jasa antar gratis pembelian dalam jumlah yang besar. Penempelan spanduk yang dapat menarik konsumen.

Berbetuk lain strategi pemasaran adalah dengan meletakkan logo Distro Kaos Tana Model pada setiap desain yang diproduksi oleh Distro Kaos Tana Model. Dengan begitu maka mudah orang untuk mengenal kaos yang diproduksi Distro Kaos Tana Model. 5. Layanan pelanggan

Untuk meningkatkan kualitas layanan kepada para konsumen, Distro Kaos Tana Model akan meyelenggarakan pemasaran internal melalui rekrutmen, pelatihan dan motivasi para karyawan. Hal ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada karyawan mengenai peranan mereka pada kepuasan konsumen. Hal menjadi poin penting bagi Distro Kaos Tana Model dibandngkan para pesaingnya. Selain itu, karyawan juga sebagai promosi yang mengenalkan Distro Kaos Tana Model kepada masyarakat umum. Karyawan menggunakan seragam yang dibuat oleh Distro Kaos Tana Model sediri dengan kesan yang trendi namun tetap menjaga kesopanan. Smerupakan salah satu ajang promosi yang efektif. 6. Desain Gerai

Distro Kaos Tana Model akan dirancang dengan konsep minimalis dan trendy. Suasanayag dimunculkan adalah simple, modern, bersih, dan keren. Desain distro ini dilakukan sendiri dengan konsep yang sederhana dan elegan. 7. Lokasi dan pilihan Wilayah

Pilihan lokasi dan wilayah distro adalah dengan kriteria pasar dengan lalu lintas pengunjung yang tinggi, mudah dijangkau dan terlibat dari jarak yang cukup jauh. Pilihannya adalah dikawasan pasar Bantul sebagi pusat perdagangan di kota Bantul sendiri. Dan dalam waktu jangka panjang akan menambah Distro Kaos Tana Model diwilayah jogya (seperti Jalan Gejayan, Mall Malioboro, Wonosari, dan Wates). 8. Pasokan Barang Dagang

Pasokan barang dagang yang dibutuhkan pada Distro Kaos Tana Model, yaitu: 1) 2) 3) 4) Bahan baku kain cotton combed. Bahan jaket Benang Tinta sablon

5) 6) 9.

Topi Perna-pernik Operasi Distro dan Manajemen

Distro akan dioperasikan oleh satu orang manajer took yang akan bekerja penuh waktu, 3 karyawan bagian produksi dan 3 orang bagian pemasaran di Distro. Distro ini beroprasi pada jam pkl. 09.00-20.00 setiap hari Senin-Minggu. C. Pasar Berdasarkan studi Lowe dan majalah SWA (tahun 2005) segmentasi pasar Indonesia dibagi menjadi 8 segmen, yaitu: 1. Segmen #1: Pasrah/introvert Wall Flower (8,1%)

Ciri-ciri : Wanita, usia matang berpendidikan rendah dan tinggal didaerah. Umumnya tidak punya banyak keinginan dan tidak terlalu optimis terhadap masa depan. 2. Segmen #2: Gaul Glam/ The Networking Pleasure Seeker (11%)

Ciri-ciri : Wanita, usia matang yang sangat terbuka, suka bergaul dan penuh gairah, tinggal di daerah perkotaan dengan tingkat social ekonomi A+. mereka sangat materialistis dan memiliki harta/benda adalah puncak kebahagiaan hidup. Sisi menarik segmen ini adalah mereka percaya bahawa pertemanan merupakan investasi. Dimata mereka, pengakuan diri itu ada jikamereka bisa diterima oleh lingkungan pergaulannya. 3. Segmen #3: Orang Alim/ Confident establish (5,2%)

Ciri-ciri : Pria, usia matang berpendidikan tinggi, di daerah perkotaan. Maka sangat percaya diri dan berkarakter kuat, menyukai kedamaian dalam kehidupan sosilnya, sangat normative adan suka menolong. 4. Segmen #4: Ibu-ibu PKK/ The Optimistic family

Cirri-ciri; wanita, usia matang dari daerah rural denagn status sosil-ekonomi rendah, hidup dengan bersahaja, realistis, kekeluargaan dan normative. Mereka menyukai masak sebagi hobi, tidak sekedar kewajiban. Hidup diabdikan untuk keluarga, tidak materialistis. Keluarga adalah segalnnya. 5. Segmen #5: Anak Nongkrong/ The change expect Lad (10,5%)

Ciri-ciri: Usia muda, laki-laki, tinggal didaerah urban, status sosil-ekoenominya menengah kebawah. Karakter mereka: hidup berorientasi pada teman-temannya (kelompoknya). Konsep yang dianut: All is one is all.

6.

Segmen #6 Lembut Hati/ Cheerful humanist (12,1%)\

Ciri-ciri: Wanita muda,dari daerah pedesaan dengan tingkat sosial ekonomi rendah, cenderung tidak suka menjadi pusat perhatian, walaupun diterima dilingkungannya. Menyukai lingkungan damai penuh harmoni, sangat menaruh perhatian dan berempati kepada lingkungandan orangoarang disekitarnnya. Tidak mementingkan materi dan slalu ingin dibutuhkan lingkuangn serta menyenangi kebersamaan. 7. Segmen #7 Main untuk Menang/ The Savvy Conquer (16%)

Ciri-ciri: Pria matang berpendidikan, di daerah perkotaan ini sangat menikmati hidup lugas, slalu berusaha mencapai kejayaan. Sangat menyukai kompetisi dan cenderung dominan dalam pergaulan. Senang fashion, menikmati cuisine dan gemar melihat iklan. Keinginan dasar mereka adalah dimanja materi dan barang-barang yang dipunyai, suka di sanjung dan dipuja, serta supel dan penuh energi. 8. Segmen #8: Bintang Panggung/ The Spontaneous Fun Loving (13,6)

Ciri-ciri: Wanita dari daerah perkotaan denag status social ekonomi tinggi, senang menjadi pusat perhatian, suak bergaul, suka pamer, dan menyenangi aktivitas di luar rumah, seperti pesta dan kumpul-kumpul. Mereka menyukai hal-hal baru yang sedang menjadi tren, serta fashion dan gadget, serta sangat menikmati hidup, sanjunagan dan pujaan adalah bukti pengakuan diri, serta kelompok menjadi alat mencapai kepopuleran. 9. Berdasarkan hasil Surve di atas maka potensi segmen yang bisa dijadikan sasaran Distro Kaos Tana Model adalah segmen The Networking Pleasure Seeker dengan jumlah 11%, The change expect Lad dengan jumlah 10,5% dan The Savvy Conquer dengan jumlah 16%. Pelaku konsumen ke Distro: a) Salah satu periaku konsumen di Indonesia khususnya anak muda sekarang adalah berbelanja mengikuti perkembangan model masa kini. Tempat berbelanja umumnya adalal di Mall, Distro, dan Pasar. Perilaku konsumtif masyarakat indonesi amerupaka salah satu cirri masyarakat Indonesia yang mudah menerima produk baru yang dikeluarkan. b) Berbelanja di Distro sudah merupakan kebiasaan dari anak muda baik di daerah perkotaan maupun daerah pedesaan. Salah satu kebiasaan anak muda untuk mengikuti perkembangan jaman dengan membeli barang bermerk. c) Perilaku konsumen yang demikian menjadi sebuah peluang yang sagat baik bagi Distro Kaos Tana Model. Positioning Agar dapat menarik perhatian calon konsumen Distro Kaos Tana Model merancang sebuah strategi positioning yang atraktif. Beberapa strategi positioning yang bisa digunakan, misalnnya:

Distro Kaos Tana Model. Tren masa kini,, ya huddd.. Mau keren pakek Kaos Tana. D. Pelanggan Pasar sasaran Distro Kaos Tana Model. Adalah anak muda, usia sekolah maupun mahasiswa, kelas menengah. Distro akan bertempat yang mudah dijangkau pleh kalangan pelajar. Perusahaan berharap tingkat pembelian ulang konsumen cukup tinggi. Selain itu juga diharpkan sekitar 59% pesanan melalui take away. Target pelanggan yang kami utamakan adalah anak muda dan masyarakat luas dengan harga bersaing hingga mudah dijangkau oleh pemuda/pemudi, kalangan masyarakat dan pelajar yang ada di sekitar lokasi tersebut. E. Pesaing Walaupun pada saat sekarang banyak orang yang membuka distro atau jualan pakaian, itu bahkan tidak berpengaruh sama sekali, karena tempat yang kita pilih sangat menjanjikan untuk berbisnis, karena daerah tersebut sangat strategis dan dekat dari keramaian, otomatis masyarakat terpojok untuk bebelanja di distro kita. Selain jauh dari segi waktu dan jarak tempuh, harga yang kita cocokkan masih bisa bersaing dengan harga pasar, dan kami pastikan kualitas bahan yang terbaik untuk kepuasan pelanggan. F. Manajemen Struktur manajemen akan berkaitan denagn aspek-aspek: 1. 2. 3. 4. 5. Profesionalisme Keahlian dalam hal keungan, manajemen dan aspek hukum. Atribut-atrubut pribadi seperti daya inisiatif, ambisi, dan determinasi serta integritas Memiliki kedisiplinan yang tinggi Dapat disegani oleh para bawahannya.

G. Proyeksi Keuangan 1. Modal

Ringkasan Modal adalah sebagai berikut: a) b) Biaya sewa Distro Biaya mesin jahit dan sablon Rp 5.000.000,00 Rp 25.000.000,00

c) d) e) f)

Biaya interior dan perlengkapan Biaya Komputer Biaya Promosi Biaya Produksi Awal

Rp 5.000.000,00 Rp 10.000.000,00 Rp 1.000.000,00

Kaos pendek 75 buah x Rp25.000,00=Rp 1.875.000,00 Kaos pajang Jaket Topi Pernak-pernik Rp 6.375.0000,00 g) Biaya Lin-lain Rp 5.125.000,00+ Rp 57.500.000,00 25 buah x Rp30.000,00=Rp 750.000,00 25 buah x Rp70.000,00=Rp 1.750.000,00 20 buah x Rp10.000,00=Rp 200.000,00 =Rp 1.800.000,00 +

Jumlah 2. a) b) c) Biaya Bulan pertama Brosur berkala Biaya Listrik Biaya gaji karyawan

Rp Rp Rp

100.000,00 200.000,00 2.500.000,00+

Jumlah

Rp 2.800.000,00

Total biaya investasi keseluruhan= Rp 57.500.000,00+Rp 2.800.000,00 = Rp 60.300.000,00 3. Penjualan

Asumsi penjualan tahap awal adalah rata-rata 50 orang setiap hari berkunjung untuk 6 bulan pertama. Perkiraan Penjualan normal 1 bulan: a) Kaos pendek 75 buah x Rp25.000,00=Rp 1.875.000,00

b) c) d) e)

Kaos pajang Jaket Topi Pernak-pernik

25 buah x Rp30.000,00=Rp 750.000,00 25 buah x Rp70.000,00=Rp 1.750.000,00 20 buah x Rp10.000,00=Rp 200.000,00 =Rp 1.800.000,00 + Rp 6.375.0000,00 Rp 2.800.000,00 _ Rp 3.575.000,00

Jadi pendapatan pertama Pengeluaran per bulan Jumlah keuntungan per bulan 4. Net Present Value (NPV)

Merupakan akumulasi nilai sekarang kas keluar yang di hasilkan oleh investasi. Investasi ini membutuhkan modal awal Rp60.175.000,00 yang harus dikeluarkan saat ini. Dan suku bunga yang berlaku saat ini adalah 8%. Dengan perkiraan biaya dan pendapatan yang akan di peroleh 5 tahun kedepan, yaitu: Tahun Biaya Total (Dalam jutaan) 0 1 2 3 4 5 60,3 40 45 50 35 40 (Dalam jutaan) 0 50 60 65 70 65 Penerimaan Total

Penghitungan NPV, yaitu: Tahun 0 1 2 3 4 5 PF 1 0,9259 0,8573 0,7938 0,7350 0,6805 Jumlah Ct 60,3 40 45 50 35 40 Bt 0 50 60 65 70 65 PF (Ct) 60,3 37,036 38,5785 39,69 25,725 27,22 228,5495 PF (Bt) 0 46,2965 51,438 51,597 51,45 44,2325 245,014 NPV -60,3 9,259 11,8595 11,907 25,725 17,0125 15,463

Jadi NPV dari kegiatan investasi ini adalah Rp 15.463.000,00 Sehingga investasi ini direkomendasikan untuk dilaksanakan. 5. BCR

= 1,0720 Jadi menurut perhitungan BCR kegiatan ini 1,0720>1 sehingga layak secara ekonomis untuk dilaksanakan. H. Proyeksi Penjualan Harga pokok ditentukan melalui harga pasar, karena penentuan harga penjual menaikkan harga sebanyak 25% dari harga pokok, jadi apabilka harga pokok Rp25.000 ditambah sebanyak 25% maka harga jual barang jual berkisar sekitar Rp32.000 per satuan. Dengan asumsi kenaikan harga ini akan menjanjikan bagi penjualuntuk meningkatkan benefit bisnis dari keuntungan laba tersebut. BAB III PENUTUP

A.

Kesimpulan

Dari hasil pembahasan sebelumnya dapat disimpulkan bahwa target pasar cukup luas untuk prospek kedepannya cukup menjanjikan. Dengan modal awal Rp57.000.000,00 di dapat kan laba sebesar Rp42.900.000,- Per tahunnya. Jadi semakin besar modal yang kita tanam, maka semakin besar pula laba yang kita peroleh, dan diiringi dengan keuletan, keteguhan jiwa pantang menyerah dan cara kerja yang baik. B. Rekomendasi

Demikianlah proposal yang penulis buat, dengan serinci-rinci, dan sedetail-detailnya, semoga langkah yang saya lakukan bermanfaat bagi penulis sebagai pegusul dan masyarakat pada umumnya demi peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kokoh, dan dapat dipertimbangkan oleh Dosen Kewirausaahaan Ibu Sukanti,M. Pd Semoga kebijakan ini dapat turut andil dalam mencerdaskan umat dan memberikan lapangan pekerjaan dan memajukan ekonomi berbasis Kerakyatan. Terima kasih.

EXECUTIVE SUMMARY A. DEFINISI USAHA FOOTBALL HOLIC adalah sebuah toko yang bergerak di bidangkonveksi bersifat pre-order dan ready stock untuk berbagai jeniskostum bola atau jersey dan aksesoris sepakbola seperti jaket,sweater, dan kaos kaki. Jersey tersebut dapat dikustomisasi sesuaidengan keinginan dari pelanggan dengan harga yang bervariasi.Penggemar sepakbola dan pecinta klub ataupun negarasepakbola seperti Brazil, Argentina, Spanyol, Manchester United,Chelsea, Arsenal, Real madrid, Barcelona, AC Milan, BayernMunchen, dan lain sebagainya jumlahnya sangat banyak sekali. Tetapi, harga normal sebuah kostum tersebut di counter resmi adalah 599.000 sehingga hanya segelintir orang dapat memiliki kostumtersebut. Orang menengah kebawah tentu akan berpikir dahuluuntuk membeli sebuah kostum (kaos) seharga 599.000 . Merekacenderung akan mencari kostum yang memiliki kualitas yang tidakkalah dengan yang di counter, demi membela dan mendukung klubatau negara kesayangannya.Saat ini, produsen jersey (atau kostum bola) yang memiliki 98%kemiripan dengan jersey di counter resmi hanya dimiliki oleh negara Thailand. Hal ini mungkin karena banyak pabrik Sports Equipmentseperti Nike, Adidas, Puma, Umbro, dan Reebok yang berdiri dinegaratersebut sehingga tiruan nya pun dapat dibuat dengan sangat mirip.Mulai dari segi bahan, detail, hingga jahitan pun akan menyerupaioriginal. Sehingga bisa dikatakn sangat sulit untuk membedakan yang asli dengan tiruan ini. FOOTBALL HOLIC menawarkan jersey KW Thailand Grade AAAdengan harga yang sangat jauh sekali dari harga di counter dankualitas mirip 98% . Untuk permintaan pasar atas produk ini bisadilihat langsung di forum komunitas terbesar Kaskus.us sehinggabisa dilihat potensi pasar untuk produk ini dan tentu saja jersey bisadi customize sesuai permintaan