Tugas Akhir Mata kuliah Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi

NAMA NIM PPs : Maspar : 11B14102 : Manajemen Pendidikan

ISU KEPEMIMPINAN DAN PRILAKU ORGANISASI Situasi Bawahan Pilihan Alternatif Jawaban 1. Akhir-akhir ini bawahan anda tidak b. anda menyediakan waktu untuk berdiskusi menanggapi pembicaraan bersahabat dan tapi tidak mendorong keterlibatan anda. perhatian anda terhadap kesejahteraan mereka. Penampilan mereka tampak menurun dengan tajam. Alasan memilih tindakan tersebut Ketika kita menyediakan waktu untuk diskusi, bawahan akan merasa diperhatikan dan berada dalam pengawasan tetapi kita harus menghindari sikap terlalu terlibat untuk memastikan bahwa bawahan merasa kita percayai. Dalam teori kepemimpinan partisipasional, seorang pemimpin harus mengetahui kondisi bawahan, ketika mereka sudah merasa puas dengan penampilan mereka sedangkan belum bisa memenuhi standar perusahaan, mereka harus senantiasa diperingatkan dan diawasi. Pemimpin harus selalu siap untuk berpartisipasi dan terlibat aktif dalam setiap tahapan prosedur dalalam organisasi. Bawahan akan merasa diperhatikan dan diawasi bila pimpinan selalu aktif terlibat sesuai dengan wewenangnya.

2. Penampilan bawahan anda tidak a. Melibatkan diri dalam interaksi bersahabat meningkat, sekarang anda merasa yakin tetapi terus berusaha memastikan bahwa bahwa semua bawahan anda menyadari semua bawahan menyadari tanggungjawab tanggungjawab dan standar penampilan dan standar penampilan mereka. yang diharapkan dari mereka sudah baik.

3. Anggota kelompok anda tidak dapat a. Bekerja dengan kelompok dan bersamamemecahkan suatu masalah. Anda sama dalam pemecahan masalah itu. biasanya membiarkan mereka bekerja sendiri. Selama ini penampilan kelompok dan hubungan anggota adalah baik.

4. Anda sedang mempertimbangkan adanya d. Mengikuti rekomendasi kelompok tetapi Dalam teori prilaku organisasi, setiap suatu perubahan. Bawahan anda tetap anda yang mengarahkan. perubahan yang terjadi dalam sebuah menunjukkan suatu penampilan yang organisasi harus melibatkan komponen dari baik. Mereka menyambut perlunya bawah untuk menghindari adanya kesalah perubahan dengan baik. pahaman dalam mengartikan dan menjalankan perubahan tersebut. Ketika diperlukan perubahan, kita harus mendengarkan masukan bawahan karena bagaimanapun, mereka yang akan menjalankannya. 5. Penampilan kelompok anda telah c. Menegaskan kembali peranan dan menurun selama beberapa bulan terakhir. tanggung jawab serta mengawasi dengan Mereka telah mengabaikan pencapaian cermat. tujuan. Penegasan kembali peranan dan pertanggungjawaban telah sangat membantu mengatasi situasi tersebut dimasa lalu. Mereka secara terus menerus memerlukan peringatan untuk menyelesaikan tugas tepat waktu. 6. Anda memasuki suatu organisasi yang d. Mengusahakan keterlibatan kelompok berjalan efisien. Administrator dalam pengambilan keputusan tetapi sebelumnya mengintrol situasi dengan melihat apakah tujuan tercapai. ketat. Anda ingin mempertahankan situasi yang produktif, tetapi ingin pula membangun lingkungan yang manusiawi. Ketika suatu strategi dimasa lampau bisa memberikan hasil yang bagus, maka tidak ada salahnya kembali menerapkannya diwaktu sekarang walaupun mungkin keadaannya akan sedikit berbeda. Jadi tinggal bagaimana kita bisa memberikan sedikit tambahan perubahan untuk disesuaikan pada kondisi saat ini.

Jika organisasi telah berjalan efisien, kitahanya perlu sedikit pembenahan dengan melibatkan komponen bawahan sebagai bahan pertimabngan, bagaimanapun juga kepentingan organisasi dan tujuan pribadi bawahan harus selalu seiring untuk menjaga keharmonisan dalam organisasi.

7. Anda telah mempertimbangkan untuk mengadakan perubahan pokok dalam struktur organisasi, para anggota kelompok telah menyampaikan saransaran mengenai perubahan yang diperlukan. Kelompok telah menunjukkan keluwesan dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.

a. Menjelaskan perubahan dan mengawasi Setiap perubahan yang terjadi dalam sebuah dengan cermat. organisasi harus terlebih dahulu disosialisasikan kepada bawahan untuk memastikan mereka memahami setiap peran mereka. Dalam melaksanakannya pun kita harus memberikan pengawasan yang ketat untuk memastikan jalurnya sudah mengarah kepada pencapaian tujuan organisasi. Kita hanya perlu memberikan sedikit pengarahan dan tidak terlalu terkesan mengekang supaya hubungan atasan bawahan tetap terjalin secara baik dan profesional.

8. Penampilan kelompok dan hubungan d. Bersikap hati-hati jangan sampai antara anggota adalah baik. Anda merasa mengganggu hubungan atasan bawahan sedikit ragu-ragu mengenai kurangnya dengan cara selalu memberikan pengarahan anda terhadap kelompok. pengarahan.

9. Atassan telah menugaskan anda untuk c. Menegaskan kembali tujuan-tujuan dan Dalam teori kepemimpinan situasional, mengepalai suatu satuan tugas yang mengawasi dengan ketat. pemimpin harus selalu mengerti kebutuhan sangat terlambat dalam membuat bawahan, ketika mereka mulai kendor rekomendasi bagi perubahan yang terhadap tujuan-tujuan organisasi, maka diharapkan. Tujuan kelompok tidak jelas. pimpinanlah yang harus memberikan Kehadiran anggota dalam persidangan penegasan kepada mereka akan tujuan-tujuan tidak seperti yang diharapkan. Pertemuanutama dari organisasi sehingga mereka akan pertemuan telah berbalik fungsi menjadi kembali merasa menjadi bagian penting tempat mengobrol. Sebenarnya mereka dalam organisasi tersebut. Pengawasan yang memiliki kecakapan potensial yang ketat harus juga senantiasa dilakukan untuk diperlukan untuk membantu. memastikan segala hal telah berjalan sesuai yang diharapkan oleh tujuan organisasi.

10. Bawahan anda yang biasanya mampu d. Mengikuti rekomendasi kelompok tapi Mengadakan pendekatan sesuai keinginan memikul tanggungjawab, tidak melihat apakah tujuan tercapai. kelompok akan terasa lebih bijaksana selama menanggapi penegasan kembali standar kita bisa memberikan batas-batas yang anda terapkan baru-baru. kewenangan anggota dan kewenangan atasan. Seharusnya setiap kegiatan akan selalu mengarahpada pencapaian tujuan utama organisasi. 11. Anda dipromosikan pada posisi baru. c. Mendiskusikan pelaksanaan kerja dimasa Pimpinan sebelumnya tidak terlibat lampau dengan kelompok dan kemudian dalam persoalan kelompok. Tugas dan anda menguji perlunya praktek-praktek pengarahan kelompok telah ditangani baru. dengan memadai. Kelompok tidak memiliki masalah dalam hubungan personal. Meminta kelompok untuk tetap berkoordinasi dengan atasan akan membuat mereka merasa diperhatikan. Jangan terlalu memberikan kebebasan penuh walaupun telah berhasil diwaktu lampau karena suatu saat akan menjadi masalah bagi kewenangan pimpinan yang bisa tidak diperhatikan oleh anggotanya sendiri. Tindakan yang cepat dan tepat akan meminimalisir tingkat resiko ketidak harmonisan anggota. keharmonisan harus menjadi prioritas utama dalam meraih tujuan sehingga setiap komponen dalam organisasi akan bisa bergerak seirama dengan lainnya. Tidak menimbulkan gesekan yang berarti dan dapat memalingkan karyawan dari tujuan utama organisasi. Pengoreksian dan pengarahan kembali akan sangat bermanfaat.

12. Informasi terakhir menunjukkan c. Bertindak cepat dan tegas untuk timbulnya ketidak harmonisan terhadap mengoreksi dan mengarahkan kembali. karyawan. Kelompok telah memiliki rekor pelaksanaan tugas yang mengesankan. Para anggota telah bekerja secara efektif dan berpedoman pada tujuan jangka panjang. Mereka telah bekerja secara harmoni selama tahun-tahun yang lalu. Semua anggota berkualifikasi baik untuk tugas-tugas mereka.