Anda di halaman 1dari 13

l

MATA KULIAII KEWIRAUSAHAAI\


PENGASUH DASRIL

lSTll-AH TEi{TANG KEWRAUSAHAIT!


WRA = PERWIRA ARINYA SEORANG PEMBERANI I(ARE|.IA DIYAI(NI BEMR DA}.I MAMPU. -BlJAl(SAt{rdMULlA ATAU LUHUR

SWA =ltlAlIPU BERBUAT

STA =EERBUATSENDIRI

l
l

SWASTAF MEREKAYANG SANGGUP UNruK HIDUP BERBUAT SENDIRI ATAU BEROIRI SENDIRI. WRASWASTA=WRAUSAHA

l(HMRAUSAIIAAN.IGrITIffiSUTASIAAN.ENIHPRENEUR

.ORANGVAitGGIAT

KERANGXAI'ASAN I}AI.AM
MEMEMBANGUN $TAT XEWIRAUSAEAIiI

KREATTVITAS
Adalah kemampuan rntuk rungembang

KARAKTER INDMDU UNTUK MENJADI WIRA USAHA


I.KEINGINAN KUAT UNruK BERDIRI SENDIRI 2,KAMAT'AN UNruK MENGEMBIL RESIKO 3.KEMAMruAN UNruK BEIA'AR DARI PENGEI.AMAN 4.MEMOTWASI DIRI SENDIRI s.SEMANGAT UNruK BERSAIilG 6.ORIENIASI PADA IGR iA KERAS T.PERCAYA PADA DIRI SENDIRI
S.DORONGAN UNruK BERPRESTASI

kan ide-lide banr dan cara-cara baru dalam


pemecahan masalah dan menemukan

peluang.

INOVASI
Adalatr kemampuan wfiuk men e rap kan kreativitas dalam rangka pemecahan masalah dan menemukan peluang

9.KOMUNIKATIF 10.TEG S 11.YAKIN PADA KEMAMruAN SENDIRI I2.TAWAKAL DAN DOA

PENGERTIAI.I XEWRAUSMH

PROSES PENGELOLAAN

KE\AIIRAUSAHMN ADATAH KETT,AMPUAN KREATIF DAN INOVATIF YANG DIJADIKAN DASAR,KIAT DAN SUMBER DAYA UNTUK MENCARI PELUANG MENUJU SUKSES.

1
fll

il

il

KOf PETENSI KEWIRAUSAHAN

SKILL X
I

KNOUILEDGE

I KOMPETENSI DIARTIKAN SEBAGAI


KENERJA.KINERJA BAGI

PENGETAHUAN, KETRAMPIISN,DAN KEMAMPUAN INDIVIDU YANG

CAPABIUTY
I

AUIITORITY

TANGSUNG BERPENGARUH PADA

WRA

USAHA MERUPAKAN TUJUAN YANG.SELALU INGIN DICAPAI.

CIDMPETENCY

l,l

COMMITMENT

INITI,I,DCTUAL CAPITAL

InEl!ctud Capltel-Gompebne

Gommitment

ArtnyalDemnn pengetahuan yaru tlnsgl apaula udak dberbl dsEEn komltmert yam utBgi,maka wlrausaha brcebrlt tdak akan @pat menggund<an tunya modal
anbllchralnya.

r @npdate = CaptUlIlltf xAutiorltl r Arunya: Eahrva wlrausaha yang kcnpeBt adahh


r Capablllty = Sklll x Knoflledge r Ardnla:Kapabllltas wlrausaha dltsnh*an ole*t
pengetahuan dan keframpiladlccakapan.

PROSES

KEWIRAUSAHAAil'

wlrausaha yang memlllH l<emampuan dan ruewenalp sendld @lam pengelolaan usahanya.

f,*r
I
t
t
I

FAKTOR-FAKTOR PEMICU KEWRAUSAHAAN


DAVID C ,MENGEMUKAKAN BAHWA KEW RAUSAHAAN DlrIiDlIlJ-KAN oll MOTIF BERPRESTA$,QeflSU\ :

. .
.

FAKTOR INTERNAL MELIPUTI HAK KEPEMILIKAN, DAN INISIATIF FAKTOR EKTERNAL MELIPUTI LINGKUNGAN
JADI KEMAMPUAN MENGKOMBINASIKAN I(REATIVITAS,INOVASI,KERJA KERAS DAN KEBEBANIAN MENGHI\DAPI RESIKO UNTUK MEMPEROLEH PELUANG.

stKAP,NtlAtDAN STATUS

o ,.o11' KEWTRAUSAHAAN. fl4.


PERII.AKU KEIMRAUSAHAAN DI PENGARUHI OLEH FAKTOR DAN FAKTOR EKTERNAL.

GlRIlnI PETTI]IG TAIIAP


KilMAHAAHAAT
PERf,ULAAX DAT PENTUTBUIIAil

PADA UHUil|NYA PROSEE TUMBUH}IYA KEWIRAUSAIIAA]' PADA USAHA l(EGlL TERSEBUT mEttl.lKt 3 GtRt PE]|T|]{G.

I.TAHAP IMTTASI DAN DUPLII(ASI (IMTTATING AND DUPUCATING)


rPARA WIRAUSAHA MULAI MENIRU IDE-IDE ORANG I.AIN,MISALNYA UNTUK MEMUISI ATAU MERIIfiIS USAHA BARUT{YA DIAWALI MENIRU YANG SUDAH ADA (PRODUI(SI,DESAIN,
PROSES,ORGANISASI,DAN PEMASARAN

> 2.TAHAP DUPLIKASI DAN PENGEMBANGAN (DUPLICATING AND DEVELOPING) PARAWRAUSAHA MUTAI MENGEMBANGKAN IDE.IDE BARUNYA.MISALNYA WRAUSAHA MUISI MENGEMBANGKAN PRODUKNYA Meuelut DtvERSlFllGSl DAN DlFERENslAsl DENGAN DI DESAIN SENDIRI'

r - TAHAP MENCIPTAKAN 3.

SENDIRI BAMNG DAN JASA BARU YANG BERBEDA (CREATING NEW AND DIFFERENT)
ry

PARAWIRA USAHA MENCIPTA DEI!q

TERBARUNYA DENGAN cIPTMN sEruoiru LAIN DARI PADA YANG lsIN inr,re MTMpUNYAI KEUNGGUI-AN Y4ryq

ioE.toe

GgtH oAIT,BAIK DARI sEGI KUALITAS


MAUPUN DARI SEGI MODEL.

FA]$OR PENYEBAB KEBERHASI I.AN DAN KEGAGALAN WRAUSAHA

KEBERHASITAN ATAU KEGAGAUN WtmUSenl SANGAT TERGANTUNG PADA KEMAMPUAN inrBAol wIRAUSAHA DAN MENUru.r,r ZIMMERER BEBERAPA FAICOR YANG MENYEBABKAN WNNUSNTN GAGAL DAI.AM MEN]AI.ANKAN USAHA BARU MELIPUTI:

'

TIDAK TOTPETEI{

DAltll

ilANAIERIAL

Tidak kompeten atau memlliki kemampuan-dan pengitahuln mengelola usaha merupakan faktor perusahaan ienieUaU utama yang membuat kurang berhasil

.
2.KURANG BERPEI{GEIAIf,AN .
ketranpllan mcngelola aumbeldaya manuslardan
kemampuan menelntegmslkan operasl peru.ahan.

4.GAGAL DALAM PERENCANAAN.


Perencanaan merupakan titik alval dari suatu kegiatan,sekali gagal dalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalam peleksanaan.

S.LOKASI KURANG MEMADAI.


Lokasi usaha yang strategis morupakan taktor yang menentrkan keberhasilan usaha iika lokasi kurang strategis dapat mengakibatkan perusahaan sukar beroperasi karena kurang efisien,

. 3. KURANG

DAPAT tEilGE1lDA1ll1All

TGUANGAil. Aftlny. rgnr penurha dapat berhasll dengnn balk


faktoi yang patlng utama dalam keuangnn ad.lth memellh.ra illran ka!.

6.

KURANG PENGAWAS PEMIATAN.


Pengawasan erat kaitannya dengan efisiensi dan ebktivitasdisamping itu mengakibatkan penggunaan a!st".Uda[..e[*el.-dp0"fi CIaKs$ktr*_"

SEI.AIN FAKTOR KEGAGALAN ADA BEBERA FAKTOR PAPOTENSI YANG MEMBUAT MUDUR DARI KEVVIRAUSAHMN 1. PENDAPATAN YANG TIDAK MENENTU
2-

KERUGIAN AKIBAT HIIANG].IYA MODAL

INVESTASI KERJA KERAS DAN WAKTU YANG

I
BERwlRAUSAHA rEUtfltt@x rcm RA Uiltllut

KERUGIAN KEWIRAUSAHAAN
I.PEI{GORBAI{AT{ PERSOT{ALAX.
Pada a$rallryE lviralsdla harus hma dan sbuk.

1.Ojailon,
lril 'r#
.a

beiefa &ngEn wskt' yang


I

tet ffie

"rdr;-;;;Fa ,aaptau*

s'o'r", '

tltf,k rilt*tt tt'd"M'


toa
d

try Ptdt

Z,TIUTIIAIX AfrAL Oil' PERAaAATI toflF EnPffig|Agt frrb41n .d fia Fwn bnol{ad Yne -W;fr$tturmmqnPn*t*tl banP.wln tutc n*r; rrrrW *W"*-

1BEBAN TAilGtGUItlG JAIUAB' baik wlransdla hanE rDdlgplda !6mur fungd bisnl3
prn8aran,keuangen. pcrEonil,penggdaan dal

ri
i1

ii
i

Poltlihil'

l;ifu*mk@tocqP' w

3.lGClLl{YA f,AGIN KEUilIUltlGAl{ DAt{ XEllUNlKll{Al{


GAGAL. gagal' Hsil yang dHapat mungHn kedl dan bahken

nandYrdru*.td& ,t'(OilfiNOL F"IAN''AL

norote.eaw'g

tfr"fllH

tr 3.IIil RAUSAHA I NOVATI F' YJllu wirausaha vang dinamis Yang m$ghasilfan iOe-lOe dan kreasi-kreasi baru yang berbeda. la merupakan promotor,tidak saia dalam memperkenalkan teknik dan produk baru' tetapijuga dalam Pasar dan sumber p"ni"Oi"n,p"ningkatan teknik manajemen dan metode distribusibaru. la mengadakan Prosos dinamis Pada proOut<,-proses,hasil,sumber pengadaan dan organisasi yang baru'

SECARA UMUM WIRAUSAHA MEMILIKOI DUA PERAN YAITU:


1

.SEBAGAI PENEMU(INNEOV, ATOR)

A)PRODUKBARU B)TEKNOLOGI BARU C)IDE.IDE BARU D)ORGANISASI USA}IA BARU

2.SEBAGAI PERENCANA (PIANNER)


A)PERENCANMN PERUSAHMN
B)STRATEGI PERUSAHMN
OloPTAl(ANMEISLUI:
I.PE}IC}EMBAT{GA'{

IEXI{OLOGI EARIJ

2.PENETTtrN PEiIGEIA}IIJAN BARIJ

3.PERBff(^il PRO(XI(OAIIJASAYA'{G AOA

SoPm&.

WERNER SHOMBART MEMBAGI FUNGSI ENTERPRENEUR


e I.CAPTAIN OF lNDUSTRY,yang memulai sebagaiteknisi atau tukang dalam satu

2.UsAHAwAN(businessrnan)'yaitu orang yang menganalis's berbagi

k".bgT

bidang keahlian, kemudian befiasil

iliiL ..peuluPlN KEUANGAN(fi nancial leader),yaitr'r


orang yang seiak muda menekuni keuangan'

menemukan sesuatu Yang baru ,bukan dengan sengaia melainkan karena hasil temuan dan kehebatan daYa ciPta'

/
TANTANGAN KEWIRAUSAHAAN DAI.AM KONTEKS GLOBAL r DAI.AM KONTEKS PERSAINGAN GLOBALYANG

SEMAKIN TERBUKA SEPERTI SEKARANG INI, BANYAK TANTANGAN YANG HARUS DIHADAPI. NEGAM-NEGARA YANG UNGGUL DAI.AM SUMBER DAYANYA AKAN MEMENANGKAN PERSAINGAN. SEBALIKNYA NEGAM. NEGAM YANG TIDAK MEMIUKI KEUNGGUIAN BERSAING DAIAM SUMBERDAYA AKAN KAI-AH DATAM PERSAINGAN DAN TIDAK AKAN MENCAPAI BANYAK KEMA'UAN.

A. IDE DAN PELUANG DALAM KEWRAUSAHAAN


KEBERHASII-AN WRAUSAHA DICAPAI APABII.A WRAUSA}IA MENGGUMKAN PRODUK,PROSES, DAN JASA-'ASA INOVASI SEBAGAI AI.AT UNTUK MENGGALI PERUBA}IAN. INOVASI MERUPAKAN INSTRUMEN PETING UNTUK MEMBERDAYAKAN SUMBER-SUMBER AGAR MENGHASILKAN SESUATU YANG BARU DAN MENCIPTAKAN NII.AI,DENGAN CARA MENGUMH SEMUA TANTANGAN MENJADI PELUANG MEIALUI IDE-IDENYA DAN AIfiIRI{YA N MENJADI PENGENDALI USAHArEUS'VESS DRTVEN).

DAIAM MENGB/ALUASI IDE UNIUK MENCXPTAKAN NII.AI.NII.AI POTENSIAL


(PELUANG USAHA),WIMUSAHA PERTU ' MENGIDENTIFII(ASI DAI'I MENGEVALUASI SEMUA RISIKO YANG MUNGKIN TERTADI DENGAN CAM:

l.PerEunngan kernungkinan fisiko mebM statWi rcng prwldf 2.Penyebnn rbiko pda aspek yang pling mungkin S.Pngeblan nSriko yang nffibngkan nibi dan manfaat

3PA*,ffiifg"HB3ffiH"
TEL!PUTI:

KREATMTAS SERING KALI MUNCUL DAl4ttl iiL'[ru'( iriE:roE uurur meuGHAslLKAN

6ili

FLLinwc oltu rtDAK

-q4B ryG rnsn--tnsa eARu. toe lru sENDlRlBUlGl'l

- - -.-

t.RFtro

ttrivr,trleo {dbtt *lfr$Pk ilffiffiffiI lFjl#ff"no.r,,


aomogrrn

PASAR ATAU

Rl3lf,o p5311[aAll

i/vr-RXiisAHA

p.atlan

i-e'r.t-oa[iAf

ln

lirinx

SEoARA TERUs MEN ERUs'

AXAN MUNcUL BlLA - ... MeuenonKAN EvALU^ASI DAN

d.n.oahl

PolltllG

znltlxo

lrtlwa.tetrdl .klb.t r.@hryl hsll podfubn Aal 0ngtgfryt bLY''


3.RI!TKOTErxlK

FI|AI{SIAL

BANYAK IDE YANG BETUL-BETL ASLU\KAN'r.q-rAPl 6'diin'oiifi eeSAR- PELUANG rERcrPr 4EII9 ilfrHiiU5Aiei,lErltLlxt cARA PANDAIIG BARU TERHADAP IDE YANG LAttlA'

ftRIANYAANYAPA@IINAilA IOE BISA NENJA,,/ PEU)AflG?


ADA BEBERAPA CAM,ANTARA LAIN:

tutlrwttcrled robagnl aklbrt.d'nya


kegnlalen-tolotlk.

1.IDE DAPAT DIGERAKAN SECARA

B.SU]5BERU tIiBER POTENSIAL


PELUANG
PROSES PEN'ARINGANIDE ATAU
PROSES

INTERNAL MELALUI PERUBAHAN CARA' CENN/TqETODE YANG LEBIH BAIK UNTUK MEI.AYANI DAN MEMUASKAN PEI.ANGGAN DAIAM MEMENUHI KEBUruHANNYA.

2.IDE DAPAT DIHASILKAN DAI.AM BENTUK


PRODUK DAN JASA BARU.

MERUPAKAN q)Aru. URA rjRBAIK UNTUK MENTIANGKAN IDE NTENSIAL MENJADI PRODITK DAN JASA NIL,

O""i

&BEENTiltr

I-ANGKAH DAI-AM PENTARINGAN(screening) ADAI-AH SEBAGAI BERIKUT:

3.IDE DAPAT DIHASILKAN DAI.AM BENTUK


MODIFIKASI BAGAIMANA PEKERIAAN DII.AKUKAN ATAU MODIRKASI MEIAKUKAN SUATU PEKERIMN

10

l.l.lEilCIPTAKAil PRODUK BARU


-l+oduk barcng dan jaa baru berbda -Mampu menciptdkan nilai bagi pembeli -Harus mengctahut pertlaku konsumen

2.

ll ENGAI.IATI PII{TU PELUAI{G


Wtnueha
diliki
harus mengtamati potensi-potensi Yang produl<,keuangan hn keunggulan dari Nstng.dan dinmping itu mampu memwftahankan posisl pa*r

iwtng

dalam pengembangan

dan mengamatl kebmahan-kelemahan darl dari berbagai sudut.

Wstng

C.BEKAL PENGETAHUATiI OAT{ KOTPEIEI{SI

KEwlRAI'SAHAAI{
UNruK MENJADI WIRAUSAHA YANG, BERHASIL
ERSYARATAN LTTAMA YANG I'ARUS DIMTUKI ADALAH MEMIUKI ]IWA DA WATAK KEWIMUSAHMN. ] IWA KA|I IMU SAHAAN TERSEWT DIPENGARUHI OLEI| KETRAMPIIAN,KEMAI4PUAN ATAU KONETENSI

11

lt

D.KOii PETENSI KEW RAUSAHAAN


KOTPEIEI{SI KEUURAUSAHAA}I YAI{G DIPERLUKAN SEBAGAI SYARATYARAT BISI{IS iIEUPUTI:

KEITIAUAII DAI{ KEllAl{PUAl{ TERSEBUT

l.Prcrliltry.ltr tdrlu

dr

lnblr0l den bgm dalrm mehlcrnrlon

DIPERLU(AN TER.UTATIIA UI{TUK:


7. II E NC HASILKAN P RO DU KI'ASA BARU 2.lt ENGHASlLrCAll NILAI TAiiBAH BARU

ttgtr.
2.Bcrorhnhll p.& prcctadllqn{un,cldnyr:
lalu inoncrd pduaq

'Borofunbl@lnrbml .Konra&rC unh* k!tl. Ioril


,Perutcrnunyatglb&natt
Sohlu momonlhr 3.Komihron brfudrp penrduantoraE lrlnddtUr eHu fomllnn! &hm mqqilhlan konfaf fot| {auqrdi prnfir$ryr huhmgm bknb

S.HERTNTIS USAHA BARI,'

4.'IEIAI<UKAN PROSES/TEKTTTK BARU S.N ENEEHBANGKAN OR6A'V'I'ATiI BARU.

E. KETRAilPILAN BAGI WRAUSAHA


BEBERAPA HASIL PENELITIAN TERHADAP USAHA KECIL MENUNJUKAN SEBAGIAN BESAR WIMUSAHA YANG BERHASIL CENDRUNG MEMIUKI TINGKAT

UMUMNYA WIRAUSAHA YANG MEMILIKI KOMPETENSI-KOMPETENSI CENDRUNG

BERHASIL DATIM BERWIMUSAHA,UNTUK Tru PERLU DII-ANDASI OLEH PENGETAHUAN DAN KETMMPIIAN YANG MELIPUTII

KETMMPII.AN KHUSUS YANG CUKUP YANG MELIPUTI: 1. Ketra m p ila n ko n septua I da la m mengatu r stnteg i dan menghitung rtsiko, 2.Ketnmpilan krcatlf dalam menciptakan ntlai bmbah, 3.Ketnmpilan dalam memimpin dan mengrelola 4. Ketrampilan berkomunikasl dan berintenki S,Ketnmpilan teknik dalam bidang ueha yang dtlakukan

dan llngkungan usaha yang ada disekltar. 2.Bekal pengetahuan tentang peran dan tanggung
Jawab.

l.Bekal pengetahuan bidang usaha yaflg dlmasuki

3.Pengetahuan tentang keprlbadian dan kemanpuan dlri 4.Pengetahuan tentang manajemen dan organlsasl bisnis.
.',.

12

13