Anda di halaman 1dari 14

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Kasus 1 Penyelesaian :
Musim Gugur Persediaan Awal Ramalan Permintaan Kebutuhan Produksi Jam Produksi yang dibutuhkan Jumlah hari kerja per musim Jam kerja per bulan per pekerja Kebutuhan pekerja per musim Tenaga kerja yang direkrut Biaya perekrutan Pemecatan pekerja Biaya PHK Jam kerja yang tersedia Produksi dengan shift reguler Unit-unit tersedia sebelum lembur Unit-unit lembur Jam lembur Biaya lembur Biaya pemesanan kembali Kelebihan unit Biaya persediaan Biaya set up Total 550 30000 29450 58900 60 480 30 Musim Dingin 200 15000 14800 29600 60 480 30 Musim Semi 200 10000 9800 19600 60 480 30 Musim Panas 200 20000 19800 39600 60 480 40 10 $1500 10 $2500 19200 9600 -10400 Total

14400 7200 -22450

14400 7200 -7800 7800 15600 $124800 200 $1500 $15 $126315

14400 7200 -2800

$224500 200 $1500 $15 $226015

$28000 200 $1500 $15 $29515

$104000 200 $1500 $15 $105515

$487360

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Kasus 2 Rencana A No 1 2 Diketahui Tenaga kerja stabil Tingkat produksi sama dengan kebutuhan rata rata Keterangan 27 pekerja 109 unit/hari

Bulan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sept Okt Nov Des

Produksi (unit) 2398 2507 1962 2507 2507 2289 2398 2725 2180 2507 2398 2398 Total

Proyeksi Permintaan (unit) 2650 2250 3650 2850 1950 1900 2150 2150 2550 2150 2150 2250 28650

Hari Kerja/bln 22 23 18 23 23 21 22 25 20 23 22 22 264

Perubahan Persediaan Bulanan (unit) -252 257 -1688 -343 557 389 248 575 -370 357 248 148

Persediaan Akhir (unit) 257 557 946 1194 1769 1399 1756 2004 2152

Biaya Persediaan ( persedian x $2) $514 $1,114 $1,892 $2,388 $3,538 $2,798 $3,512 $4,008 $4,304 $24,068

Biaya Penjualan Hilang karena Persediaan Kosong ( P. Kosong x $10) $2,520 $14,310 $3,430 $3,430

Biaya Tenaga Kerja (8 x hari kerja x $15 x 27) $71,280 $74,520 $58,320 $74,520 $74,520 $68,040 $71,280 $81,000 $64,800 $74,520 $71,280 $71,280 $855,360

Biaya Produksi = biaya persediaan + biaya penjualan + biaya tenaga kerja = $ 24.068 + $ 3.430 + $ 855.360 = $ 882.858

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Rencana B:
No 1 2 Diketahui Biaya PHK Biaya Perekrutan Keterangan $200/org $350/org

Bulan

Produksi PerBulan 2398 2507 1962 2507 2507 2289 2398 2725 2180 2507 2398 2398

Proyeksi permintaan Per-Bulan 2650 2250 3650 2850 1950 1900 2150 2150 2550 2150 2150 2250 28650

Perubahan Persediaan (unit) -252 257 -1688 -343 557 389 248 575 -370 357 248 148

Persediaan Akhir (unit) 257 557 946 1194 1769 1399 1756 2004 2152

Biaya Persediaan $514 $1,114 $1,892 $2,388 $3,538 $2,798 $3,512 $4,008 $4,304 $24,068

Jumlah Tenaga Kerja yang Direkrut 3 23 4 30

Biaya Perekrutan ($) $573 $4,689 $746 $6,007

Jumlah Tenaga Kerja yang di PHK 3 23 4 30

Biaya PHK ($) $1,050 $8,050 $1,400 $10,500

Tenaga Kerja Akhir 30 27 50 31 27 27 27 27 27 27 27 27

Biaya tenaga kerja yang dibutuhkan($) $79,200 $74,520 $108,000 $85,560 $74,520 $68,040 $71,280 $81,000 $64,800 $74,520 $71,280 $71,280 $924,000

Hari Kerja/bln 22 23 18 23 23 21 22 25 20 23 22 22

Januari February March April May June July August September October November December Total

B. produksi = B. persediaan + B.perekrutan + B.PHK + B.tenaga kerja = $ 24.068 + $ 6.007 + $ 10.500 + $ 924.000 = $ 964.575

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Rencana C No 1 2 Keterangan Tingkat produksi stabil setiap bulan Biaya Subkontrak Keterangan 2200 unit $0.25/unit

Bulan Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agus Sep Okt Nov Des

Produksi konstan 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 TOTAL

Proyeksi permintaan (unit) 2650 2250 3650 2850 1950 1900 2150 2150 2550 2150 2150 2250

Subkontrak 450 50 1450 650 350 350 3300

Biaya Kerja Reguler $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $66,000 $792,000

Biaya Subkontrak $113 $13 $363 $163 $88 $88 $825

Persediaan 250 550 600 650 300 350 400 450 3550

Biaya Persediaan $500 $1,100 $1,200 $1,300 $600 $700 $800 $900 $7,100

Biaya Produksi = B.kerja reguler + B.sub kontrak + B.persediaan = $792.000+$825+$7.100 =$799.925

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Rencana D No 1 2 Diketahui Tenaga kerja stabil Tingkat produksi stabil setiap bulan Keterangan 27 pekerja 1740 unit

Bulan Jan Feb Mar April Mei Jun Jul Agus Sep Okt Nov Des

Produksi konstan 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 1740 TOTAL

Proyeksi permintaan (unit) 2650 2250 3650 2850 1950 1900 2150 2150 2550 2150 2150 2250

Subkontrak 910 510 1910 1110 210 160 410 410 810 410 410 510 7770

Biaya Kerja Reguler $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $52,200 $626,400

Biaya Subkontrak $228 $128 $478 $278 $53 $40 $103 $103 $203 $103 $103 $128 $1,943

Persediaan -

Biaya Persediaan -

Biaya Produksi = B.kerja reguler + B.sub kontrak = $626.400 + $1.943 = $ 628.343

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Kasus 3

Produksi Januari RT January OT SC RT February OT SC RT Maret OT SC 800 $50 $40,000 3000 4000 1200 400 $30 $120,000 $39 $46,800 $33 $13,200 4000 1000 $30 $120,000 $39 $39,000 February Maret

permintaan April Mei Juni

Dummy

Kapasitas Maks 4000 1200 400 4000 $39 1200 400 $30 4000 1200 400

200 400 $30 $90,000 900 $44 $39,600 400 $43 $17,200 $53 $21,200 200 300

$7,800

$6,000 $39 $11,700

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

RT April

4000

$30 $120,000

4000

OT SC RT

1200 400

$39 $46,800 $33 $13,200 4000 1200 400 $30 $120,000 $39 $46,800 $33 $13,200 4000 1200 400 $30 $120,000 $39 $46,800 $33 $13,200 $201,200 700 $25,500

1200 400 4000 1200 400 4000 1200 400

Mei Juni Total

OT SC RT OT SC 6400 $220,000 5000 $159,000 3000 $90,000 6500 $219,600

6000

$197,200

6000

33600

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Kasus 3
Penyelesaian :

Reguler Time : 25 x 20 x 8 = 4000 Jam Pelanggan Overtime Subkontrak : 30 % dari Reguler Time = 1200 Jam Pelanggan : 10 % dari Reguler Time = 400 Jam Pelanggan

Biaya-biaya : RT OT SC : $ 30 : 30 % dari RT = $ 9 + $ 30 = $ 39 : 10 % dari RT = $ 3 + $ 30 = $ 33 : $ 5 Jam per Bulan : $ 10 Jam per Bulan

Pekerjaan Pelanggan lebih awal Pekerjaan Pelanggan lebih akhir

Periode

Peramalan Permintaan 5000 4000 3000 5000 6000 9000

Reguler Time 4000 4000 4000 4000 4000 4000

Overtime

Subkontrak

1 2 3 4 5 6

1200 1200 1200 1200 1200 1200

400 400 400 400 400 400

Alternative untuk bulan Mei

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

1. (Subkontrak 400) bulan April ( )

2. (Overtime 400) bulan April ( )

Alternatif untuk bulan Juni 1. (Overtime 200) bulan April + (Subkontrak 400) bulan Maret + (Overtime 1200) Bulan Maret + (Regular time 1000) Bulan Maret + (Subkontrak 400) Bulan February + (Overtime 200) Bulan February ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

2. (Overtime 200) bulan April + (Subkontrak 400) bulan Maret + (Overtime 1200) Bulan Maret + (Regular time 1000) Bulan Maret + (Overtime 600) Bulan February ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )

Jadi alternative yang digunakan yaitu alternative ke-1 untuk kekurangan di bulan Mei, dan alternative ke-1 juga untuk kekurangan di bulan Juni dengan mempertimbangkan harga yang lebih murah dan harus menyeimbangkan harga pada setiap kekurangan pada beberapa bulan di atas

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

KASUS 1 Suatu manajemen mengembangkan rencana produksi sebagai berikut : Musim Gugur 30.000 unit Musim dingin 15.000 unit Musim semi 10.000 unit Musim panas 20.000 unit

Persediaan awal pada musim gugur sejumlah 550 unit, dan 30 orang pekerja. OPSI2: a. Mempekerjakan 10 pekerja sementara di awal musim panas dan mem PHK mereka di akhir musim panas. b. Melemburkan tenaga kerja reguler selama musim dingin atau musim semi jika lembur diperlukan untuk mencegah stockouts pada akhir perempat tersebut. c. Lembur tidak tersedia selama musim gugur.

BIAYA2: a. $ 150, untuk Biaya sewa per pekerja sementara b. Biaya setup $15 c. $ 250 , untuk biaya PHK per pekerja d. $7,5, biaya persediaan per unit - kuartal e. $8, untuk biaya lembur per jam f. $10 biaya backorder/unit Asumsikan bahwa produktivitas adalah 0,5 unit per jam pekerja, dengan delapan jam per hari dan 60 hari per musim.

Kebijakan perusahaan harus ada inventori di akhir musim sebesar 200 unit

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

KASUS 2 Perusahaan A, memproyeksikan kebutuhan permintaan agregat perusahaan selama 12 bulan mendatang sebagai berikut:

Januari 2650

Februari 2250

Maret 3650

April 2850

Mei 1950

Juni 1900

Juli 2150

Agustus 2150

September 2550

Oktober 2150

November 21500

Desember 2250

Biaya penjualan yang hilang karena persediaan yang kosong adalah $10 per unit. Biaya penyimpanan persediaan adalah $2 per unit per bulan. Hari kerja/bulan : Jan=22, Feb=23, Mar=18, Apr=23, Mei=23, Jun=21, Jul=22, Ags=25, Sep=20, Okt=23, Nov=22, Des=22.

Biaya perekrutan TK = $200 per orang Biaya PHK = $350 per orang Biaya subkontrak = $0,25 per unit BiayaTK reguler = $15/jam/orang Biaya lembur = $5/jam Asumsi 0.5 unit per jam /pekerja

Rencana A :

Pertahankan tenaga kerja stabil dengan mempertahankan tingkat produksi yang sama dengan kebutuhan rata-rata dan membolehkan tingkat persediaan yang beragam.Petakan permintaan dengan membuat sebuah grafik yang juga menunjukkan kebutuhan ratarata. Lakukan analisis anda untuk bulan Januari hingga Desember

Rencana B : Variasikan tingkat tenaga kerja sehingga produksi dapat memenuhi permintaan secara tepat. Rencana C : Buat produksi konstan sebanyak 2.200 unit per bulan yang akan memenuhi permintaan minimal. Kemudian gunakan subkontrak, dengan unit tambahan berharga $50 per unit.Evaluasilah rencana

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

ini dengan menghitung biaya-biaya dari bulan Januari hingga Desember. Rencana D : Pertahankan tenaga kerja yang ada sekarang, yang memproduksi 1.740 unit per bulan, dan lakukan subkontrak untuk memenuhi sisa permintaan. Evaluasi rencana ini! KASUS 3 Old Poeblo, kontraktor rekayasa menciptakan jadwal "rolling"enam-bulan. Yang dihitung kembali tiap bulan. Oleh karena itu, satu-satunya pilihan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan adalah: 1. Bekerja pada waktu yang teratur, 2. Bekerja lembur, yang dibatasi hingga 30% dari waktu biasanya, 3. SC 10 % dari waktu biasa 4. Melakukan pekerjaan pelanggan lebih awal, yang akan menimbulkan tambahan $ 5/bln, dan lebih akhir $10/bln

Old Poeblo memiliki 25 insinyur pada staf di tingkat per jam pelanggan $ 30. Persyaratan prediksi permintaan untuk enam bulan dari Januari sampai Juni adalah : Pasokan Yang Ada Prediksi Waktu Waktu Periode Permintaan Reguler Subkontrak Lembur 1 2 3 4 5 6 7000 5000 3000 6500 6000 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 400 400 400 400 400 400 1200 1200 1200 1200 1200 1200

Mengembangkan rencana agregat dengan menggunakan metode transportasi linear programming, Asumsikan 20 hari kerja dalam setiap bulan tersebut.

LABORATORIUM SISTEM MANUFAKTUR PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS HASANUDDIN

Penyelesaian : Kapsitas yang tersedia untuk setiap bulannya untuk regular adalah 4,000 jam pelanggan (diperoleh dari : jumlah tenaga kerja per bulan x jumlah hari kerja per bulan x jumlah jam kerja per hari = 25 x 20 x 8 = 4000 jam pelanggan) Kapasitas yang tersedia untuk setiap bulannya untuk overtime adalah 1,200 jam pelanggan (diperoleh dari 30% kapasitas regular) Dengan biaya-biaya : Biaya staff regular $ 30 per jam per staff, biaya overtime $39 (30% lebih besar dari biaya regular). Berdasarkan asumsi - asumsi : Old Poeblo bekerja pada waktu yang teratur; bekerja lembur, yang dibatasi hingga 30% dari waktu biasanya ; melakukan pekerjaan pelanggan lebih awal, yang akan menimbulkan tambahan $ 7,5 per bulan; 20 hari kerja per bulan dan 8 jam kerja per hari.

Beri Nilai