Anda di halaman 1dari 2

Teori Humanistik dan Aktualisasi Diri Adapun hirarki kebutuhan tersebut adalah sebagai berikut : Kebutuhan fisiologis/ dasar

Kebutuhan akan rasa aman dan tentram Kebutuhan untuk dicintai dan disayangi Kebutuhan untuk dihargai Kebutuhan untuk aktualisasi diri Menurut Mayo perlakuan yang manusiawi dan menunjukkan penghargaan memberi manfaat bagi perusahaan dalam jangka panjang. Dalam sebuah percobaan lain di sebuah pabrik tekstil, Mayo dan timnya menguji efekifitas beberapa sistem insentif. Semua faktor bahkan uang, gagal menghasilkan dampak yang diharapkan. Barulah setelah para pekerja dilibatkan dalam pengambilan keputusan, dampak positif dirasakan. Ternyata keterlibatan pribadi dalam mencapai sasaran kerjalah yang mendorong peningkatan produksi, meskipun mesin-mesin tidak mungkin bekerja lebih cepat lagi. Dalam hampir semua tulisannya Mayo selalu membahas dua gagasan pokok, pertama adalah tentang masyarakat, dan kedua menyangkut masalah individu dalam masyarakat. Frank Bunker dan Lilian Gilberth selain rnempelajari masalah gerak dan kelelahan, juga tertarik dengan usaha membantu pekerja menampilkan potensinya secara penuh sebagai makhluk manusia. Setiap langkah yang dapat rnenghasilkan gerak dapat mengurangi kelelahan. Tertuju pada efisiensi yaitu usaha untuk menemukan cara satu-satunya yang terbaik dalam melaksanakan tugas tertentu. Berdasarkan pengalamannya itu, Taylor membuat sebuah pedoman yang jelas tentang cara meningkatkan efesiensi produksi. Pedoman tersebut adalah: Kembangkanlah suatu ilmu bagi tiap-tiap unsur pekerjaan seseorang, yang akan menggantikan metode lama yang bersifat untung-untungan. Secara ilmiah, pilihlah dan kemudian latihlah, ajarilah, atau kembangkanlah pekerja tersebut. Bekerja samalah secara sungguh-sungguh dengan para pekerja untu menjamin bahwa semua pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmu yang telah dikembangkan tadi. Bagilah pekerjaan dan tanggung jawab secara hampir merata antara manajemen dan para pekerja. Manajemen mengambil alih semua pekerjaan yang lebih sesuai baginya daripada bagi para pekerja. Teori manajemen Produksi Henry Gantt menghasilkan banyak temuan, yang antara lain : 1. Tabel Gantt (Gantt Chart), hingga kini karya ini masih dianggap relevan untuk digunakan sebagai alat manajeman. Dia membut sebuah grafik penjadwalan sebgai alat untuk aplikasi perencanaan dan pengawasan sekaligus merekam keseluruhan perjalanan proyek. Dalam bahasa modern-nya tabel ini dinamai PERT (Program Evaluation and Review). 2. Industrial Efficiency, efisiensi industri hanya bisa terlaksana jika ada analisa ilmiah menyeluruh pada keseluruhan aspek yang ada dalam suatu pekerjaan. Tujuan adanya Manajemen Industri yang utama adalah melakukan peningkatan sistem untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan dan kecelakaan kerja. 3. The Task and Bonus System, ia merancang adanya bonus tambahan bagi manajer yang tergantung pada bagaimana manajer itu menyikapi karyawan dan meningkatkan kinerja mereka.

hidup itu harus dimulai di suatu tempat. Dengan mengadakan perawatan pada dua faktor tersebut. tunjangan dan lainnya oleh pimpinan perusahaan adalah bentuk-bentuk perhatian perusahaan yang dapat meminimalisir konflik dan memperlancar perusahaan. Stability of turn over of personnel = Stabilitas kondisi personal karyawan mutlak diperlukan dan harus mendapat perhatian bila tidak ingin target dan tujuan perusahaan terhambat dan terbengkalai. dan bukan dalam diri individu yang terisolasi semata. Disipline 4. Initiative Sumber kekuatan perusahaan adalah adanya insiatif di kalangan atasan dan bawahan. TEORI HENRY FAYOL 1. 14. Mengadakan perawatan mesin akan memberikan keuntungan begitu pula perhatian kepada pada tenaga. sebuah mekanisme kerja akan berjalan dengan baik dan lancer. The Social Responbility of Business. lebih cepat dari jadwal atau terlambat dari jadwal." Setelah mendefinisikan semangat kapitalisme. yakni faktor produksi mesin dan faktor produksi tenaga kerja. Ia menciptakannya agar pemilik perusahaan dan penyelia dapat mengetahui dengan seksama apakah proses produksi sesuai penjadwalan. Robert Owenlah orang yang mula-mula memperkenalkan teori manajemen personalia. Subordination of individual interest to general interest 7. Division of work 2. gagasan bahwa kerja adalah kutukan dan beban yang harus dihindari. Gantt menciptakan banyak macam tabel ukur. 13. Order = penempatan orang dan penempatan kerja harus sesuai tujuan dan kebutuhan perusahaan 11.Kompensasi. Alat ukur manajeman modern masih mencantumkan aspek penilaian ini hingga saat ini Di antara kecenderungan-kecenderungan yang diidentifikasikan oleh Weber adalah keserakahan akan keuntungan dengan upaya yang minimum. "dapat mendominasi yang lainnya. Unity of direction 6." demikian Weber menulis. Dia berfokus pada dua faktor penting yang dapat mempengaruhi kelancaran sebuah kerangka kerja. ia percaya bahwa sebuah perusahaan memiliki tanggungjawab untuk memperhatikan kesejahteraan masyarakat di sekitar tempatnya berada. melainkan sebagai suatu cara hidup yang lazim bagi keseluruhan kelompok manusia. khususnya apabila hal itu melampaui apa yang secukupnya dibutuhkan untuk hidup yang sederhana. "Agar suatu cara hidup yang teradaptasi dengan baik dengan ciri-ciri khusus kapitalisme. Ecsprit de crops Persatuan dan kehamonisan merupakan kekuatan besar bagi perusahaan sehingga diperlukan usaha untuk merealisasikan . Scalar chain 10. asuransi kesehatan. Equity = manajer harus bersikap adil kepada semua karyawannya 12.4. Authority and Responsibility 3. khususnya pada masa sulit. Remuneration = pemberian upah 8. Unity of command 5. Centralization 9. Weber berpendapat bahwa ada banyak alasan untuk mencari asal-usulnya di dalam gagasan-gagasan keagamaan dari Reformasi.