Anda di halaman 1dari 15

Jaceline W (26409084)

R M isk anagem Plan ent


: Kehidupan Mahasiswa yang sedang mengerjakan skripsi Informatika

N aP y am ro ek Agensi :

Jaceline Wongsonegoro : My life in environment

Unit Bisnis / Kawasan Program S o so P y p n r ro ek M ajer P yek an ro Tanggal : : :

Orang Tua (Mr. & Mrs. Wongsonegoro) Jaceline Wongsonegoro Versi : 1.0

16/10/2012

Risk Management 1 .
1 . .1

Pn e a n e g n la
M su d T ju ak d an u an
Managemen resiko adalah proses sistematis dari mengidentifikasi, menganalisis, dan menanggapi untuk resiko proyek. Ini termasuk memaksimalkan probabilitas dan konsekuansi dari peristiwa positif dan meminimalisir probabilitas dan konsekuansi dampak untuk tujuan proyek. Sebuah kerangka managemen resiko mendefinisikan bagaimana sebuah tim proyek akan menangani resiko untuk mencapai tujuan tersebut.

2 .
2 . .1

RISK-RELATED DEFINITIONS
Ada beberapa istilah yang digunakan dalam manajemen risiko yang perlu kita definisikan untuk memastikan komunikasi dengan jelas. Resiko Sebuah kejadian atau kondisi yang tidak pasti, jika terjadi, memiliki efek positif atau negatif pada tujuan proyek. Risiko sering menjadi ukuran ketidakmampuan untuk mencapai tujuan proyek secara keseluruhan dalam persyaratan proyek didefinisikan dan kendala dan memiliki tiga komponen: (1) kemungkinan terjadinya, (2) dampak risiko pada program, dan (3) waktu cakrawala di mana akibatnya akan terjadi jika risiko tersebut tidak dimitigasi.

Jaceline W (26409084)

R M isk anagem Plan ent

2.2.

P robabilitas K ejadian Tabel berikut mendefinisikan kemungkinan terjadinya :


Tab 1 P el robabilitas terjadinya resiko

Kisaran Probabilitas 75 % through 99% 55 % through 74 % 40% through 54 % 9% through 39 % 1% throu gh 8%

Ekspresi Bahasa Dasar Very likely to occur Pro bably will occur May occur about half of the tim e Unli kely to occur Very unl ikely to occur

Probabilitas nilai yang digunakan untuk perhitungan 87 % 64% 47 % 24 % 4%

Skor Numerik 5 4 3 2 1

2.3.

R Im isk pact Tabel berikut mendefinisikan kategori dari dampak risiko dan istilahnya. Untuk risiko yang positif, mempertimbangkan kebalikan dari deskripsi terhadap dampak yang terjadi. Contoh akan tetap sama kecuali memiliki dampak positif terhadap proyek.
Table 2 D pak R am esiko

D eskripsi Dampak

Contoh Dampak
Jadw m al olor

Ekspresi Bahasa Dasar

Nilai dam yang pak digunakan untuk Perhitungan Cost Of Variance

Skor Numerik

Terserang penyakit berat yang >= 1 bulan memerlukan perawatan intensif. Kecelakaan yang berakibat luka Biaya b m ah erta b berat.
> 30% =

Critical

Keterbatasan jumlah/ jenis/ >= 2 m inggu kemampuan hardware yang digunakan untuk pengujian hasil Biaya b m ah erta b dan pengerjaan skripsi.
> 20 % =

Jadw m al olor Serious Cost Of Variance 7

Jaceline W (26409084)

R M isk anagem Plan ent


Jadw m al olor >= 1 m inggu Biaya b m ah erta b > 10 % = Jadw m al olor <1 m inggu Biaya b m ah erta b >5 % = Jadw m al olor <= 2 hari Minor

Profesi yg dilakoni sambil skripsi (bagi yang sudah bekerja baik paruh waktu maupun penuh). Tugas, Ujian mata kuliah yang diambil bersamaan dengan skripsi. Kegiatan rekreasi akhir pekan seperti jalan-jalan ke mall dan lainnya.

M oderate

Cost Of Variance

Cost Of Variance

Pemilihan Umum pejabat negara.

Biaya B ertam a bh < % 5

Negligible

Cost Of Variance

* Contoh-contoh ini hanya aturan praktis dan harus disesuaikan dengan kebutuhan spesifik pada proyek.

2.4.

R S isk core
Skor risiko adalah nilai menghitung sebuah produk dari kemungkinan terjadinya dan dampaknya. Anda menggunakan skor untuk membandingkan risiko sebagai bagian dari proses prioritas risiko. Tabel 3 adalah matriks yang digunakan untuk mengembangkan skor risiko. Nilai-nilai berkisar dari 1 (paparan sangat rendah) sampai 50 (eksposur yang sangat tinggi). Meskipun tidak ada break point tertentu dalam peringkat eksposur risiko, risiko tersebut dengan nilai eksposur kurang dari 20 umumnya dianggap risiko rendah, risiko tersebut dengan nilai eksposur antara 20 dan 39 umumnya dianggap risiko moderat, dan risiko-risiko tersebut dengan eksposur nilai antara 40 dan 50 umumnya dianggap risiko tinggi. Definisi Rendah, Sedang, dan Tinggi adalah sebagai berikut: Risiko rendah: Memiliki potensi sedikit atau tidak ada untuk peningkatan biaya, gangguan jadwal, atau penurunan kinerja. Tindakan dalam lingkup proyek yang direncanakan dan perhatian manajemen normal harus menghasilkan di dalam mengendalikan risiko yang dapat diterima. Tidak ada rencana tanggap akan dibuat untuk risiko ini. Proyek ini akan memantau mereka dan mengatur mereka saat mereka datang. Risiko Moderat (Resiko Sedang) : Dapat menyebabkan beberapa peningkatan biaya, gangguan jadwal, atau penurunan kinerja. Tindakan khusus dan perhatian manajemen mungkin diperlukan untuk mengendalikan risiko yang dapat diterima. Proyek ini akan melakukan beberapa perencanaan untuk respon risiko. Risiko Tinggi: Kemungkinan untuk menyebabkan peningkatan yang signifikan dalam biaya, gangguan jadwal, atau penurunan kinerja. Tindakan tambahan yang signifikan dan prioritas perhatian manajemen tinggi akan diperlukan untuk mengontrol risiko yang dapat diterima. Proyek ini akan melakukan rencana respon yang mendalam untuk risiko ini. 3

Jaceline W (26409084)

R M isk anagem Plan ent

Risiko positif dapat menggunakan tabel dan deskripsi yang sama kecuali bukan berusaha untuk menghindari risiko, kami akan berusaha untuk membuat risiko terjadi dan mendapatkan dampak positif.
Table 3 R isk Score D am pak Probabilitas Very likely to occur (5) Probably will occur (4) About 50% chance of occuring (3) Unlikely (2) Very unlikely to occur (1) Negligible (1) 5 4 3 2 1 Minor (2) 10 8 6 4 2 Mod erate (4) 20 16 12 8 4 Serious (7) 35 28 21 14 7 Critical (9) 45 36 27 18 9

3 .
3.1 .

Individual
Bagian ini mendefinisikan peran dan tanggung jawab untuk manajemen risiko.

P eran d T gun Jaw an an g ab


Table 4 P eran dan T ggu jaw an ng ab

Proj ect Manager: Dosen Pembimbing & Dosen Wali.

Risk Management Plan - Pencarian upaya untuk mengurangi risiko sedang dan tinggi ke tingkat yang dapat diterima. -M enyadiakan w aktu untuk m anage resiko. em Merekomendasikan perubahan risk management plan atau perubahan risk assessment dan risk mitigation plan kepada Dosen atau Mahasiswa berdasarkan pelajaran atau pengalaman terdahulu.
-

- Mem antau

Subje ct Matt er Exper ts (SMEs): Kakak angkatan atas atau yg sdh pernah membuat skripsi.
End Users : Jaceline W

- Menanggung semua resiko dari risk management. - Mengidentifikasi resiko. - Menjalankan risk response.

4 .

RISK MANAGEMENT STRUCTURE AND PROCEDURES


Bagian ini menjelaskan proses manajemen risiko dan memberikan gambaran tentang pendekatan manajemen risiko.

4.1.

R A isk ssessm ent 4.1.1 R esiko K atian em Ukuran Kompleksitas Tingkat Prioritas Transparansi Vendor Manager Proyek Keputusan Usaha Memanage Resiko Cost Rp.850.000.000,- termasuk skala tinggi Melibatkan orang tua dan keluarga besar serta teman. Kemungkinan terjadi tidak dapat diprediksi. Oleh karena itu kompleksitasnya tinggi. Menempati prioritas pertama. Sangat jelas terlihat karena sama berlaku bagi semua orang. Tingkat Kemampuan Mampu mengajarkan Firman Tuhan dan mendukung pertumbuhan iman. Mampu mendukung pertumbuhan iman. Rangkuman Penilaian resiko seumur hidup karena tidak dapat diprediksi kapan terjadinya.

4.1.2 R esiko T idak L s S ulu kripsi Ukuran Cost Rp.500.000.000,- termasuk skala sedang Kompleksitas Melibatkan beberapa pihak dalam lingkup universitas dan mungkin diluar universitas. Kemungkinan tidak terjadinya tidak dapat diprediksikan dengan akurat. Oleh karena itu kompleksitasnya termasuk menengah. Tingkat Prioritas Menempati prioritas kedua. Transparansi Jelas terlihat karena berlaku untuk semua orang yang mengambil skripsi. Tingkat Kemampuan Vendor Manager Proyek
Mampu menyediakan software dan hardware yang dibutuhkan dalam pembuatan skripsi. Memiliki pengalaman dan pengetahuan mengenai programming dengan bahasa pemrograman yang digunakan dalam skripsi.

Keputusan Usaha Memanage Resiko

Rangkuman proyek ini akan menghabiskan sejumlah waktu dalam skala sedang untuk melakukan penilaian risiko berikut.

4.1.3 R esiko S B atau kecelakaan yang m akit erat enyebabkan luka berat.

Ukuran Kompleksitas Tingkat Prioritas Transparansi Vendor Manager Proyek

Cost Rp.500.000.000,- termasuk skala sedang Melibatkan orang tua dan keluarga besar serta teman. Kemungkinan terjadi tidak dapat diprediksi. Oleh karena itu kompleksitasnya tinggi. Menempati prioritas ketiga. Sangat jelas terlihat karena sama berlaku bagi semua orang. Tingkat Kemampuan Menyediakan alat, fasilitas dan obat yang dibutuhkan untuk pengobatan. Memiliki plan cadangan untuk mem-backup saat resiko ini terjadi atau mampu menemukan dan merekomendasikan keputusan yang tepat bagi keberlangsungan skripsi. Rangkuman proyek ini akan menghabiskan sejumlah waktu dalam skala sedang untuk melakukan penilaian risiko berikut.

Keputusan Usaha Memanage Resiko

4.1.4 R esiko O rang T M ua enyuru P h ulang K K pung H e am alam an. Ukuran Cost Rp.650.000.000,- termasuk skala tinggi Kompleksitas Melibatkan orang tua dan keluarga besar serta teman serta dapat menyebabkan terjadinya resiko lain. Oleh karena itu kompleksitasnya sangat tinggi. Tingkat Prioritas Menempati prioritas terakhir. Transparansi Jelas terlihat dari sikap dan pemikiran orang tua. Vendor Manager Proyek Keputusan Usaha Memanage Resiko 4 . .2 I e tif a i d n ik s
Apa Brainstorming/Affinity Diagram/RBS: Da la m bentuk bi mbi nga n de nga n k ed u a dos en p embi mbi ng. Pemilik Estimasi Waktu

Tingkat Kemampuan Menyediakan sarana transportasi untuk bepergian ke kampung halaman. Mampu melakukan negosiasi dengan orang tua. Rangkuman proyek ini akan menghabiskan sejumlah waktu dalam skala sedang untuk melakukan penilaian risiko berikut.

Project Manager, End user. End User, SMEs

1 jam/sesi 30 - 60 menit/sesi

Deplhi Technique : dalam bentuk informal dengan kakak angkatan atas atau mahasiswa lain yang sudah pernah mengambil skripsi.

Proyek ini akan menggunakan kategori dari resiko berikut dalam proses :

Stakeholder Jaceline Dosen pembimbing, penguji Keluarga dan teman Pihak Perpustakaan UK Petra Technology Java (Android) SOAP web services Petra account authentication iSPEKTRA Financial Health Care (medicine, doctor, hospital, lab) Papers and Printing Electricity, Internet, Mobile phone bill and housing Food, Drink and Entertainment Process Proposing (proposal dan sidang proposal) Survey to PCU library Bimbingan Software and Book Making Presenting (Sidang Skripsi) 4 . .3 A alisis K alitatif n u 4 .1 R .3 esiko K atian em
Apa Review: Ma ha s is wi meny a da ri ba hw a i a ti d a k lep a s da ri res i ko kema ti a n oleh k a re na i tu i a berko mi t me n untuk me nggu na ka n s eti a p deti k wa ktu y a ng di a mi li ki deng a n s ema ks i ma l mungki n. Scoring: Mahasiswi akan memprediksi dampak dan probabilitas dari resiko kematian Threshold 1 atau 2: dam m pak asuk kategori critical, dan terjadi Stage Gate: me ng eva lua s i di ri ap a ka h a da ta nda ta nda y a ng dap a t memi c u k ema ti a n te rj a di Pemilik Estimasi Waktu 15 menit m najemen a Lag : 1 hari End user End user End User 1 jam

End user

10 menit
2 jam

4.3.2 R esiko S B atau kecelakaan yang m akit erat enyebabkan luka berat.
Apa Review: Ma ha s is wi menge va lua s i ri wa y a t s a ki t peny a ki t y a ng p er na h di deri ta d a n s a ki t ba wa a n ya ng ma s i h a da s erta gay a hi d u p y a ng berp ote ns i untuk memi c u te rj a d i ny a kec e la ka a n. Pemilik Estimasi Waktu 5 jam m najemen a Lag : 2 hari

End user

Scoring: Mahasiswi akan memprediksi dampak dan probabilitas dari Resiko Sakit Berat atau kecelakaan yang menyebabkan luka berat. Threshold 1 : dampak masuk kategori critical, dan kemungkinan terjadi masuk kategori very likely to occur. Threshold 2 : dampak masuk kategori serious, dan kemungkinan terjadi masuk kategori probably will occur.
Stage Gate: me ng eva lua s i kondi s i k es eh a ta n s eka ra ng s erta ri wa ya t s a ki t da n k ec ela k a a n y a ng terj a di da la m wa ktu deka t.

End user

3 jam

End user

30 menit

End user

4 jam

4 . .4

A alisis K an n u titatif 4.4.3 R esiko T idak L lus S u kripsi


Apa Analyze: analisa berdasarkan jum dan lah tingkat m asalah yang m ungkin dihadapi selam pengerjaan skripsi. a Pemilik Proj ect Manager, End User Estimasi Waktu

4 jam

4.4.4 R esiko O rang T a M u enyuru P h ulang K K pung H e am alam an.


Apa Analyze: analisa berdasarkan jum lah biaya kuliah dengan jum biaya jika lah tidak lanjut kuliah dan pulang m bantu em orang tua atau dinikahkan. Pemilik Estimasi Waktu

Sponsor, End User

2 jam

4.5.

P erencanaan R espon R esiko 4 .1 R .5 esiko K atian em


Apa Pemilik Estimasi Waktu

Digunakan metode acceptance yakni menerima resiko kematian dan mitigation yakni telah mempersiapkan surat wasiat yang berisi informasi informasi penting seperti mengenai pin / password account bank, pesan terakhir hingga harapan bagi orang yang ditinggalkan. Stage Gate: mengevaluasi diri apakah ada tanda tanda yang dapat memicu kematian terjadi, jika ada britahukan lokasi surat wasiat kepada orang tua, jika tidak hanya britahukan bahwa kita telah mempersiapkan surat wasiat. 4 .2 R .5 esiko T idak L ulus S kripsi
Apa

2 hours End user 1 day lag

Sponsor, End user

1 hours

Pemilik

Estimasi Waktu

Digunakan metode avoidance terlebih dahulu yakni menghindari terjadinya resiko, kemudian metode mitigation yakni jika jadwal pengerjaan molor > 2 bulan skripsi diajukan untuk diperpanjang, jika skripsi tidak mampu diselesaikan maka diajukan untuk batal dan mengajukan topik lain. Terakhir digunakan metode acceptance yakni jika skripsi telah dikerjakan dengan baik namun masih dianggap kurang. Stage Gate: mengevaluasi progres dan hasil pengerjaan skripsi. Lalu menentukan metode mana dari avoidance, mitigation dan acceptance yang cocok dengan kondisi saat itu.

Project Manager, End user

3 hours 1 day lag

Project Manager, End user

2 hours

4 .3 R .5 esiko S B atau kecelakaan yang m akit erat enyebabkan luka berat.

Apa

Pemilik

Estimasi Waktu

Digunakan metode avoidance terlebih dahulu yakni menghindari terjadinya resiko dengan menjaga kesehatan, kemudian metode transfer yakni dengan mengikuti program asuransi kesehatan. Terakhir digunakan metode acceptance yakni menerima resiko. Stage Gate: menge va lua s i kondi s i k es eh a ta n
s eka ra ng s erta ri wa ya t s a ki t da n k ec ela k a a n y a ng terj a di da la m w aktu deka t.

2 hours End user 1 day lag

Sponsor, End user

1 hours

4 .4 R .5 esiko O rang T M ua enyuru Pu h lang K K pung H e am alam an.


Apa Pemilik Estimasi Waktu

Digunakan metode avoidance yakni dengan meyakinkan orang tua bahwa saya mampu menyelesaikan skripsi dan metode acceptance yakni menerima keputusan orang tua jika mereka sudah mantap dengan keputusan mereka. Stage Gate: berdiskusi dengan orang tua mengenai progres dan hasil saat ini.

2 hours Sponsor, End user 1 day lag

Sponsor, End user

1 hours

4.6.

P antau dan P em engendalian R esiko 4 .1 R .6 esiko K atian em


Apa M onitoring : mahasiswi memantau resikonya dan memberitahu dosen jika ada kejadian yang bisa memicu resiko. New Risk Identification : menemukan resiko baru disaat mem antau resiko tersebut. Audit: End User mengup da te ri s k regi s t er s es uai denga n a kti vi ta s res i k o y a ng di la kuka n. Review : End User mereview resiko secara rutin Reporting :End User melaporkan status resiko. Pemilik Estimasi Waktu

1 jam
End User 1 jam End User 1 jam per bulan 1 jam per bulan 1 jam per bulan

End User End User End User

4 .2 R .6 esiko T idak L ulus S kripsi


Apa M onitoring : mahasiswi memantau resikonya dan memberitahu dosen jika ada kejadian yang bisa memicu resiko. New Risk Identification : m enem ukan resiko baru disaat mem antau resiko tersebut. Audit: End User mengup da te ri s k regi s t er s es uai denga n a kti vi ta s res i k o y a ng di la kuka n. Review : End User mereview resiko secara rutin Reporting :End User melaporkan status resiko. Pemilik Project manager, End User Project manager, SMEs, End User Estimasi Waktu 4 jam

3 jam

End User End User End User

1 jam per bulan 1 jam per bulan 1 jam per bulan

4 .3 R .6 esiko S B atau kecelakaan yang m akit erat enyebabkan luka berat.

Apa M onitoring : mahasiswi memantau resikonya dan memberitahu dosen jika ada kejadian yang bisa memicu resiko. New Risk Identification : m enem ukan resiko baru disaat mem antau resiko tersebut. Audit: End User mengup da te ri s k regi s t er s es uai denga n a kti vi ta s res i k o y a ng di la kuka n. Review : End User mereview resiko secara rutin Reporting :End User melaporkan status resiko.

Pemilik

Estimasi Waktu

1 jam
End User 1 jam Sponsor, End User 1 jam per bulan 1 jam per bulan 1 jam per bulan

End User End User End User

4 .4 R .6 esiko O rang T M ua enyuru P lang K K pung H h u e am alam an.


Apa M onitoring : mahasiswi memantau resikonya dan memberitahu dosen jika ada kejadian yang bisa memicu resiko. New Risk Identification : m enem ukan resiko baru disaat mem antau resiko tersebut. Audit: End User mengup da te ri s k regi s t er s es uai denga n a kti vi ta s res i k o y a ng di la kuka n. Review : End User mereview resiko secara rutin Reporting :End User melaporkan status resiko. Pemilik Estimasi Waktu

1 jam
Sponsor, End User

1 jam
Sponsor, End User 1 jam per bulan 1 jam per bulan 1 jam per bulan

End User End User End User

5 .

Risk Register
Proyek register resiko mencakup hal-hal berikut.

Date Identification

1 Juli 2012 22 Desember 2012 Resiko yang mungkin terjadi selama pengerjaan Rendah, sedang , tinggi.

Status Potential, active, closed

Risk Description skripsi. Risk Probability Risk Impact

Critical, Serious, Moderate, Minor, Negligible.

Risk Score 1, 2, 4, 7, 9 Risk Assignment End user (mahasiswi) A greed R esponses strategi menghadapi/ meresponi resiko.

Avoidance menghindari terjadinya resiko beserta pengaruhnya. Transference mentransfer konsekuensi resiko kepad apihak lain atau pihak ketiga. Mitigation melakukan aktivitas yang dapat menurunkan probabilitas dan konsekuensi resiko. Acceptance menerima resiko berserta pengaruhnya.

Risk Response Plan Spesifikasi aktivitas yang akan dilakukan untuk meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman terhadapat tujuan proyek.

R M isk anagem Plan ent


5.1. R R isk egister 5.1.1. R esiko K atian em
Risk ID Date Submitted 1 / 10 /2012 8 1 Risk Owner End User Status Potential Agreed Response Mitigation Kematian Risk Event

Risk Probability
85 %

Risk Impact
Critical

Risk Score
45

Cost Risk Quantification Rp. 850.000.000

Schedule Risk Quantification

5 bulan
impact

Quantification Comments Cost bas is = 85 % Rp.1.000.000.000 , Sch edule basis = 8 5% 1440 hrs ,

D escr ipti on There will almost certainly be general conf licts between needs and what should i do now But it com to : . es another things m other works delayed. ake As essment: The pro ject has not yet identified any conflicts of significanc e. Practise and make a good time is a key for project s manager to handle that risk. Project Manager is full responsibility for the risk. R sp n e o se P an Rescheduling for other planning to do other things so that things cant delay again. l :

Les ons Learned: Th is risk has not bee n active. s

5.1.2. R esiko T idak L ulus Skripsi


Risk ID Date Submitted 1 / 10 /2012 8 2 Risk Owner End User Status Potential Agreed Response Avoidance Risk Event

Risk Probability
50 %

Risk Impact
Serious

Risk Score

Cost Risk Quantification Rp. 500.000.000

Schedule Risk Quantification

21

3 bulan

T idak Lulus Skripsi

Quantification Comments Cost bas is = 50% Rp.1.000.000.000 , impact Sch edule basis = 50% 1440 hrs ,

D escr ipti on There will almost certainly be general conf licts between needs and what should i do now But it com to : . es another things m other works delayed. ake As essment: The pro ject has not yet identified any conflicts of significanc e. Practise and make a good time is a key for project s manager to handle that risk. Project Manager is full responsibility for the risk. R sp n e o se P an Rescheduling for other planning to do other things so that things cant delay again. l :

Les ons Learned: Th is risk has not bee n active. s

5.1.3. R esiko
Risk ID

S B atau kecelakaan yan m akit erat g enyebabkan lu berat. ka


Date Submitted 1 / 10 /2012 8 Status Potential Agreed Response Transference Risk Event

Risk Probability
50 %

Risk Impact
Critical

Risk Score

Cost Risk Quantification Rp. 500.000.000

Schedule Risk Quantification 3 bulan

Risk Owner End User

S B atau akit erat kecelakaan yang m enyebabkan luka berat

27

Quantification Comments Cost bas is = 50% Rp.1.000.000.000 , impact Sch edule basis = 50% 1440 hrs ,

D escr ipti on There will almost certainly be general conf licts between needs and what should i do now But it com to : . es another things m other works delayed. ake As essment: The pro ject has not yet identified any conflicts of significanc e. Practise and make a good time is a key for project s manager to handle that risk. Project Manager is full responsibility for the risk. R sp n e o se P an Rescheduling for other planning to do other things so that things cant delay again. l :

Les ons Learned: Th is risk has not bee n active. s

5.1.4. R esiko
Risk ID

O rang T a M u enyu P ruh ulang K K pung H e am alam an.


Date Submitted 1 / 10 /2012 8 Status Potential Agreed Response Acceptance Risk Event

Risk Probability
65%

Risk Impact
Serious

Risk Score
28

Cost Risk Quantification Rp. 650.000.000

Schedule Risk Quantification 4 bulan

Risk Owner End User

O rang T ua M enyuru P lang h u K K pu e am ng H alam an

Quantification Comments Cost bas is = 6 5% Rp.1.000.000.000 , impact Sch edule basis = 6 5% 1440 hrs ,

D escr ipti on There will almost certainly be general conf licts between needs and what should i do now But it com to : . es another things m other works delayed. ake As essment: The pro ject has not yet identified any conflicts of significanc e. Practise and make a good time is a key for project s manager to handle that risk. Project Manager is full responsibility for the risk. R sp n e o se P an Rescheduling for other planning to do other things so that things cant delay again. l :

Les ons Learned: Th is risk has not bee n active. s