Anda di halaman 1dari 5

Kerjakan 75 90 Slide 75 Identifikasi Anggaran Barang (untuk setiap penyampaian dalam WBS) cara untuk mengidentifikasi : Periksa setiap

iap elemen dalam WBS Meninjau persyaratan produk yang tersedia Mengidentifikasi apa yang Anda butuhkan untuk menghasilkan satu penyampaian atau lebih atau melakukan kegiatan Daftar anggaran barang dalam lembar kerja anggaran Perkiraan biaya untuk setiap anggaran barang Perkiraan biaya untuk tenaga kerja Slide 76 Kelas partisipasi ! Identifikasi anggaran barang berikut ini :

Pastikan untuk menyamakan satuan untuk estimasi biaya: Dolar Ribuan (K) Jutaan (M)

Slide 77 Contoh lembar kerja anggaran

Pastikan untuk mengetahui bagaimana perusahaan Anda dan / atau klien anda melakukan perhitungan/perkirakan anggaran dan / atau akuntansi proyek. Informasi apa yang mereka butuhkan dari Anda? Slide 78 Tips Tambahan Untuk Proyek IT : Dokumen strategi proyek Anda Dokumen Kinerja proyek metrik Pastikan untuk mendapatkan persetujuan untuk rencana proyek Pastikan untuk memberitahu para pemegang kepentingan utama ketika rencana proyek disetujui (atau ditolak!) JANGAN "meninggalkannya di rak" setelah persetujuan. Rencana proyek adalah dokumen hidup yang membantu Anda untuk mengelola proyek yang lebih baik. Ini harus ditinjau dan diperbaharui sepanjang kelansungan proyek!

Slide 79 Dokumen Strategi Proyek


Menyediakan tempat untuk mendokumentasikan rincian proyek tertentu seperti: Tahapan proyek tim Organisasi pengendalian spesifikasi Proyek Setiap informasi tambahan

Slide 80
Dokumen Kinerja Proyek Metrik: Mengapa memiliki mereka dalam rencana proyek? Metrik dapat memberikan mekanisme yang jelas, terukur, dan konsisten untuk melacak dan mengukur keberhasilan proyek Mereka adalah cara yang efektif untuk menargetkan daerah-daerah untuk perbaikan dan mengidentifikasi pelajaran Slide 81 Dokumen Kinerja Proyek Metrik: Poin utama tentang metrik Semua metrik harus: - Specific spesifik - Measurable dapat di ukur - Attainable dicapai - Realistic and Relevant Realistis dan Relevan - Time constrained waktu dibatasi Metrik adalah alat untuk menargetkan pembelajaran Slide 82 THANK YOU Slide 83 Referensi : 1. Sebuah panduan untuk tubuh Manajemen Proyek Pengetahuan, Panduan PMBOK, Edisi 2000. 2. Dasar-dasar Proyek Manajemen, Edisi Kedua, James P. Lewis, 2002. 3. Mengorganisir Proyek untuk Sukses, Vijay K. Verma, 1995. 4. Manajemen Proyek Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Industri, Francis Hartmand dan Rafi A. Ashrafi, 2002 jurnal proyek manajemen, Vol. 33, 5-15. 5. Konsep Manajemen Risiko dan Bimbingan, Carl L. Pritchard 2001 6. INCOSE, Dewan Internasional Sistem Teknik, Pengukuran Kelompok Kerja, http://www.incosemwg.org Slide 84 Bagian 5 dan 6 Proyek Pelaksanaan dan Pengendalian

Slide 85 Siklus Proyek Manajemen inisiasi rencana pelaksanaan

pengendalian penutupan

Slide 86 Pelaksanaan / pengendalian proyek Pelaksanaan Proyek : Pelaksanaan rencana proyek dan melakukan pekerjaan! - Koordinasi sumber daya - Mengerjakan Rencana Pengendalian Proyek : Memastikan tujuan proyek terpenuhi. - Memantauan dan Mengukuran kemajuan - Mengambil tindakan yang benar saat diperlukan. Slide 87 Pelaksanaan / Pengendalian Proyek Interaksi dari proses kunci untuk memastikan pengiriman proyek yang sukses - Pre-proposal/Proposal - Desain - Pengembangan / Produksi - Pengujian - Implementasi/penerapan Mengapa hal ini penting? - Memastikan aplikasi dari proses proyek dikendalikan - Bukan hanya bereaksi terhadap "keadaan darurat" Slide 88 Pelaksanaan Proyek Proses koordinasi orang dan sumber daya lain untuk melaksanakan rencana tersebut. Fokus dari tahap ini adalah: - Pelaksanaan Proyek rencana - jaminan Mutu - tim pengembangan - distribusi informasi

Slide 89 Rencana Proyek Diselesaikan selama tahap perencanaan. Mengidentifikasi "cara" dari suatu proyek. Apakah sifatnya proaktif? - mengantisipasi apa yang mungkin terjadi dan bagaimana mengatasinya ketika itu terjadi. Slide 90 Rencana Proyek Terdiri dari: - Rencana komunikasi - Rencana Pengelolaan Mutu - Rencana Perubahan Pengelolaan - Rencana Pengelolaan Jadwal / Biaya - Risiko rencana Digunakan untuk mengelola proyek dan memastikan keberhasilan pengiriman produkproduk kepada klien.