Anda di halaman 1dari 12

WEWENANG, DELEGASI, DAN DISENTRALISASI

Claudya Shelviana Angelina Hesti Revi Stella Mettawidya Pretty

ANGGOTA KELOMPOK

PENGERTIAN WEWENANG, KEKUASAAN DAN PENGARUH


Wewenang

hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu

Sumber wewenang : a. Teori formal = wewenang dianugerahkan b. Teori penerimaan = wewenang diterima

Kekuasaan

Kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan suatu hak

Pengaruh suatu transaksi sosial dimana seseorang atau kelompok lain melakukan kegiatan dengan harapan mereka yang mempengaruhi

ORGANISASI LINI DAN STAF

Sebuah struktur organisasi dimana posisi Staf ditambahkan untuk memberikan saran dan pelayanan kepada departemen lini untuk membantu mereka mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif
Direktur

(staf) Pembelian

(staf) Penelitian & Pengembangan

(staf) Personalia

(staf) Hukum

Mnajer Pemasaran

Manajer Produksi

Manajer Keuangan

Terdapat 2 tipe staff : 1. Staf Pribadi

Memberikan saran, bantuann, jasa kepada manajer


2.

Staf spesialis
Memberikan saran, bantuan kepada seluruh unsur organisasi

WEWENANG LINI, STAF DAN FUNGSIONAL WEWENANG LINI


Wewenang Lini : Wewenang dimana atasan melakukan perintah ke bawahannya langsung Wewenang Staf : Hak yang dimiliki staf untuk menyarankan, memberi rekomendasi atau konsultasi pada personalia lini Wewenang staf fungsional : Hak yang diberikan untuk memerintah lini sesuai kegiatan fungsional Sumber Konflik Lini dan Staff 1.Perbedaan umur dan pendidikan 2.Perbedaan Tugas 3.Perbedaan sikap 4.Perbedaan Posisi

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN

7 Sumber kekuasaan 1.Kekuasaan Balas jasa/penghargaan 2.Kekuasaan Paksaan 3.Kekuasaan Sah/legitimasi 4.Kekuasaan pengendalian informasi 5.Kekuasaan Panutan 6.Kekuasaan Ahli 7.Kekuasaan Informasi

Kekuasaan memiliki 2 sisi: Sisi Positif = Perhatian dan pencapaian tujuan kelompok Sisi negatif = Menguasai orang lain yang lebih lemah

DELEGASI WEWENANG

Adalah pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu Alasan Pendelegasian : 1. Pendelegasian memungkinkan manajer mencapai lebih dibanding mmengerjakan tugas sendiri 2. Manajer dapat memusatkan tenaganya pada tugas yang lebih penting 3. Manajer tidak selalu memiliki semua pengetahuan yang dibutuhkan Mengapa Manajer gagal mendelegasikan? 1. Merasa lebih bila mempertahankan hak pembuat keputusan 2. Tidak bersedia menghadapi resiko apabila bawahan gagal 3. Kurang percaya akan kemampuan bawahan 4. Takut posisinya terancam 5. Merasa bawahan lebih senang tidak memiliki hak pembuatan keputusa yang luas 6. Tidak memiliki kemampuan manajerial

Mengapa bawahan tidak menerima delegasi? 1. delegasi berarti bawahan menerima tambahan tanggung jawab & akuntabilitas 2. Kurang memiliki rasa percaya diri dan merasa tertekan Penanggulangan hambatan delegasi 1. Tetapkan tujuan 2. Tegaskan tanggung jawab 3. Beri motivasi ke bawahan 4. Meminta penyelesaian kerja 5. Berikan latihan 6. Adakan pengawasan yang memadai

SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI

Disentralisasi : Pelimpahan secara luas kekuasaan dan pembuatan keputusan ke tingkat organisasi yang lebih luas

Sentralisasi : Pemusatan kekuasaan dan wewenang pada tingkat atas suatu organisasi

Faktor-faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi


1. Filsafat

manajemen 2. Ukuran dan tingkat pertumbuhan organisasi 3. Strategi dan lingkungan sosial 4. Tersedianya peralatan pengawasan yang efektif 5. Kualitas manajer 6. Penyebaran geografis organisasi 7. Keaneka-ragaman produk dan jasa 8. Karakteristik organisasi lainnya