RIWAYAT HIDUP

NAMA PANGKAT/NRP JABATAN TEMPAT LAHIR TGL LAHIR AGAMA

: : : : : :

Drs. ANDJAJA, M.Hum. KOMBES POL/ 58040774 KARO REFORMASI BIROKRASI POLRI SUKABUMI 06-04-1958 ISLAM

RIWAYAT JABATAN: 1. DANTON SABHARA DIS SABHARA POLDA METRO JAYA 2. KANIT SERSE POLSEK METRO TAMBORA JAKBAR PMJ 3. WAKA POLSEK METRO PASAR MINGGU JAKSEL PMJ 4. WAKA POLSEK METRO KEB. BARU JAKSEL PMJ 5. KAPOLSEK METRO CIPUTAT JAKSEL PMJ 6. KAPOLSEK METRO PASAR MINGGU JAKSEL PMJ 7. WAKA POLRES SAMPANG POLWIL MADURA POLDA JATIM 8. WAKA POLRES MOJOKERTO POLWIL SURABAYA POLDA JATIM 9. PABAN MADYA II SRENA POLDA SULSEL 10. KAPOLRES MAJENE POLWIL PARE-PARE POLDA SULSEL 11. KAPOLRES JENEPONTO POLWIL BONE POLDA SULSEL 12. KAPOLRES LUWU POLWIL PARE-PARE POLDA SULSEL 13. WAKA POLWIL BONE POLDA SULSEL 14. KARO RENBANG POLDA NAD 15. KABID BINKUM POLDA NAD 16. ASKAMTIBMAS PENGUASA DARURAT MILITER DAERAH NAD 17. ASISTEN V PENGUASA DARURAT SIPIL DAERAH PROV NAD 18. SEKRETARIS PENGUASA DARURAT SIPIL DAERAH PROV NAD 19. STAF SEKRETARIAT DEWAN PENGARAH BRR NAD-NIAS 20. KARO RENBANG POLDA ACEH 21. KARO RENBANG POLDA JATENG 22. KABAG MONEV 23. KARO RBP

PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI

PERMENPAN NO: PER/15/M.PAN/7/2008

Oleh: BRIGJEN POL Drs. ANDJAJA, M.Hum. KARO RBP SRENA POLRI

Reformasi birokrasi
RB MRPKN UPAYA UTK MELAKUKAN PEMBAHARUAN & PERUBAHAN MENDASAR THD SISTEM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, TERUTAMA ASPEK2: 1. 2. 3. KELEMBAGAAN (ORGANISASI) KETATALAKSANAAN (BUSINESS PROCESS) SUMBER DAYA MANUSIA APARATUR

 PERMASALAHAN YG AKIBATKAN SISTEM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN TDK BERJALAN DENGAN BAIK HARUS DITATA ULANG ATAU DIPERBAHARUI REFORMASI BIROKRASI ADL LANGKAH STRATEGIS UTK BANGUN APARATUR NEGARA AGAR LEBIH BERDAYA GUNA DLM EMBAN TUGAS UMUM PEMERINTAHAN DAN PEMBANGUNAN NASIONAL.

 RB DILAKS DLM RANGKA WUJUDKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG BAIK (GOOD GOVERNANCE) OKI DIAMBIL LANGKAH2 YG MENDASAR, KOMPREHENSIF DAN SISTEMIK. RB MRPKN PROSES PEMBAHARUAN YG DILAKUKAN SCR BERTAHAP & BERKELANJUTAN, TDK SBG UPAYA ATAU TINDAKAN YG RADIKAL & REVOLUSIONER.

LATAR BELAKANG RB:

PRAKTEK KKN YG MSH TERUS BERLANGSUNG

TKT KUALITAS YAN PUBLIK YG BELUM MEMENUHI HARAPAN MASYARAKAT TKT EFISIENSI, EFEKTIFITAS DAN PRODUKTIFITAS YG BLM OPTIMASL

TRANSPARANSI DAN AKUNTABILITAS BIROKRASI

PEMERINTAHAN YG MSH RENDAH TINGKAT DISIPLIN & ETOS KERJA YG MSH RENDAH

PROGRAM PERCEPATAN QUICK WINS

PROG INI DIMAKSUDKAN UTK BANGUN KEPERCAYAAN MASY. BBG UPAYA TERUTAMA BERANTAS KKN SERTA KAT KUALITAS YAN PUBLIK KHUSUSNYA YAN PERIZINAN, KAITAN BISNIS MAUPUN KEPENTINGAN HAK2 DASAR MASY YG PERLUKAN YAN CEPAT MUDAH DAN TERJANGKAU. PILIH PROGRAM YG PUNYA DAYA UNGKIT PROGRAM PERCEPATAN DPT DGN MUDAH TERLIHAT & DPT DIRASAKAN LANGSUNG OLEH MASYARAKAT HSL AKHIR PROGRAM INI PERBAIKAN CORE BUSINESS

KRITERIA MENENTUKAN PROGRAM QUICK WINS

1. LANGSUNG BERSENTUHAN DG KEBUT MINIMAL PUBLIK (MASY LUAS), BERINTERELASI, INTERAKSI & BERTRANSAKSI LANGSUNG DG PEMANGKU KEPENTINGAN 2. MRPKAN TUPOKSI K/L/PEMDA DG OUT PUT PRODUK UTAMA K/L/PEMDA 3. DPT DISELESAIKAN RELATIF CEPAT -/+ 12 BLN DG GUN SUMDA YG ADA.

MANAJEMEN PERUBAHAN
DILAKS UTK PEROLEH PEMAHAMAN YG SAMA & KURANGI RESISTENSI DR PEGAWAI SERTA MEMASTIKAN PARTISIPASI PEGAWAI & MASY UMUM DLDM WUJUDKAN TATA KEPEMERINTAHAN YG BAIK. OKI KEMITRAAN (KERMA), DUKUNGAN & PARTISIPASI AKTIF MASY MENJADI KUNCI KEBERHASILAN RB PROSES KOMUNIKASI ATAU SOSIALISASI BAIK INTERNAL M/EKSTERNAL ADL KUNCI SUKSES UTK MENCAPAI PERUBAHAN POLA PIKIR, BUDAYA DAN NIALAI2 KERJA DR APARATUR NEGARA. SCR MENDSR YG DIHARAP DR RB ADL PERUBAHAN PERILAKU BIROKRASI SBG PELAKU UTAMA & PUBLIK SERTA PEMANGKU KEPENTINGAN SBG PENDUKUNG SERTA PENDORONG PERUBAHAN.

PENATAAN SISTEM
PENATAAN SISTEM ADL JEMBATAN UTK MERUBAH POLA PIKIR, BUDYA & NILAI2 ORG. HSL AKHIR YG SANGAT DIHARAPKAN DR PROSES RB ADL PERUB YG SIGNIFIKAN DLM POLA PIKIR, BUDAYA & NILAI2 SERTA PERILAKU KERJA DR APARATUR NEGARA. TERCAPAINYA BUDYA KERJA YG BERORIENTASI PD KINERJA DAN YAN PUBLIK SERTA NILAI2 YG CERMINKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YG TRANSPARAN, ADIL DAN AKUNTABEL.

TABEL PROGRAM DAN GIAT RB (I)

NO 1 PROGRAM ARAHAN STRATEGI KEGIATAN 1. QUICK WINS KELUARAN A. DAFTAR PROGRAM PERCEPATAN B. RENC KERJA A. DAFTAR PER-UU B. DOK PENILAIAN ORG DOK CETAK BIRU RB K/L A. DOK STRAT MANAJ PERUBAHAN B. DOK RENC AKSI MANAJ PERUB A. URAIAN JAB B. PROFIL KOMPETENSI C. INDEKS KINERJA UTAMA D. BOBOT & PRINGKAT JAB E. SISTEM REMUNERASI

2. PENILAIAN KINERJA ORG SAAT INI 3. POSTUR BIROKRASI 2025 2 MANAJEMEN PERUBAHAN PROSES SOSIALISASI DAN INTERNALISASI

PENATAAN SISTEM

ANSIS JAB, EV JAB & SIS REMUNERASI

NO. 4

PROGRAM PENATAAN ORG

KEGIATAN 1. REDEFINISI, VISI, MISI, STRATEGI 2. RESTRUKTURISASI 3. ANALISA BEBAN KERJA PENYUSUNAN TATA LAKSANA YG HASILKAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR

KELUARAN VISI, MISI & STRAT ORG YG BARU ORG YG RIGHT SIZING FORMULA KEBUT PEG DOK TATA LAKSANA SETIAP PROSES KERJA UTAMA & SUB PROSES YG ADA DLM ORG A.PENGADAAN PERANGKAT LUNAK B.PENGADAAN PERANGKAT KERAS C.PELATIHAN OPERATOR

PENATAAN TATA LAKSANA

ELEKTRONISASI DOKUMENTASI/KEARSIPAN

NO. 6

PROGRAM PENATAAN SISTEM MANJEMEN

KEGIATAN 1. ASESMEN KOMPETENSI PERSONEL 2. MEMBANGUN PENILAIAN KINERJA

KELUARAN DOKUMEN ANALISA HSL ASESMENT SIST PENILAIAN KINERJA BERDASAR KOMPETENSI, TRANSPARAN & USER FRIENDLY SIS PENGADAAN & SELEKSI YG TRANSPARAN, ADIL DAN AKUNTABEL POLA PENGEMBANGAN & PELATIHAN DSR KOMPETENSI POLA ROTASI, MUTASI, PROMOSI DSR KOMPETENSI POLA KARIR A.SIS DATABASE PEG B.ADA PERANGKAT LNK C.ADA PERNGKAT KRS D.PELATIHAN OPR.

3. MENGEMBANGKAN SISTEM PENGADAAN & SELEKSI

4. MENGEMBANGKAN POLA PENGEMBANGAN & PELATIHAN 5. MEMPERKUAT POLA ROTASI, MUTASI, PROMOSI 6. MEMPERKUAT POLA KARIR 7. MEMBANGUN/MEMPERK UAT DATABASE PEGAWAI

NO.

PROGRAM

KEGIATAN

KELUARAN

PENGUATAN UNIT ORG

1. PENGUATAN UNIT KERJA

A.PROFIL UNIT KERJA B.DOK RENC AKSI

2. PENGUATAN UNIT KERJA DIKLAT

A.PROFIL UNIT KERJA DIKLAT B.DOK RENC AKSI

3. PERBAIKAN SARANA DAN PRASARANA

A.DOK USULAN PEMENUHAN SARPRAS, RENC PEMANFAATAN SERTA PELAKSANAANNYA B.DOK RENC. AKSI

NO. 8

PROGRAM PENYUSUSNAN PERAT PER UU AN

KEGIATAN MEMETAKAN REGULASI, DEREGULASI, MENYUSUN REGULASI BARU

KELUARAN REGULASI (ATURAN, KEBIJAKAN DAN PERUNDANGAN) YG KONDUSIF DLM ARTI SCR EFEKTIF MENDORORNG BERJALANNYA SISTEM YG DIHASILKAN DLM PROSES RB A.SISTEM PEMANTAUAN B.LAP PELAKS HUKUMAN DISIPLIN PEG A.DOK KODE ETIK B.RENC AKSI SOSIALISASI & INTERNALISASI

PENGAWASAN INTERNAL

1. MENEGAKAN DISIPLIN KERJA

2. MENEGAKAN KODE ETIK

REFORMASI BIROKRASI POLRI

ADL UPAYA PENYEMPURNAAN & PERBAIKAN SISTEM BIROKRASI YG BERLAKU DI LINGKUNGAN ORGANISASI POLRI YG DINILAI SDH TDK SESUAI LAGI DGN DINAMIKA PERKEMBANGAN MASY SBG OBYEK YAN POLRI KRN PENGARUH LINGK LOKAL, GLOBAL MAUPUN REGIONAL DIKAITKAN DGN TKT KEPUASAN MASY SAAT INI YG MENGHARAPKAN TRANSPARANSI, KEPASTIAN HUKUM, KEMUDAHAN, KEADILAN SESUAI DGN TUPOK, FUNGSI DAN PERANAN POLRI.

 REFORMASI POLRI YG DIMULAI 1999

- ASPEK INSTRUMENTAL - ASPEK STRUKTURAL - ASPEK KULTUR

GRAND STRATEGY POLRI RENSTRA - RENJA

- TRUST BUILDING - MEMBANGUN KEPERCAYAAN - PARTNERSHIP BUILDING - MEMBANGUN KEMITRAAN - STRIVE FOR EXCELLENCE - MENCAPAI KEUNGGULAN
AKSELERASI TRANSFORMASI POLRI

- KEBERLANJUTAN PROGRAM (SUSTAINABILITY PROGRAM) - PENINGKATAN KUALITAS KINERJA (PERFORMANCE QUALITY IMPROVEMENTS) - KOMITMEN THD ORGANISASI (ORGANIZATIONAL COMITMENT) REVITALISASI POLRI - PENGUATAN INSTITUSI - TEROBOSAN KREATIF - PENINGKATAN INTEGRITAS

QUICK WINS POLRI (I)

1. QUICK RESPONS (RESPONS TIME) 2. SSB 3. SP2HP 4. REKRUTMEN 5. SKCK 6. GARIS PANTAI 7. POLMAS PERAIRAN (DANAU, PANTAI, SUNGAI)

8. POLMAS DESA (FKPM, BKPM) 9. OLAH TKP 10. INSPEKTUR TANGKAS 11. TITIK PERBATASAN BERPENDUDUK 12. CEGAH TEROR 13. BPKK (BALAI PELAYANAN KAMTIBMAS KELILING) 14. BRIMOB NUSANTARA

15. SAMBANG NUSA (PATROLI POL AIR PULAU LUAR) 16. BARIKADE (KOMUNITAS SAMAPTA) 17. AKSES TRANSPARANSI ONLINE 18. HUKUM KEPOLISIAN ON LINE 19. IPTEKPOL ONLINE 20. PERANGKAT INOVASI TEKNOLOGI KEPOLISIAN (PERINTEK) 21. KLINIK YANKES KELILING

PROGRAM RENSTRA
1. PROGRAM DUKMA DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA 2. PROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI 3. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA KEPOLISIAN 4. PROGRAM LITBANG TEKNOLOGI KEPOLISIAN 5. PROGRAM PEMBERDAYAAN SDM KEPOLISIAN 6. PROGRAM DIKLAT POLRI 7. PROGRAM PENGEMBANGAN STRATEGI KAMTIB

1. PROGRAM KERMA KEAMANAN & KETERTIBAN 2. ROGRAM PENINGKATAN PENGAWASAN DAN AKUNTABILITAS APARATUR POLRI 3. PROGRAM PEMBERDAYAAN POTENSI KEAMANAN 4. PROGRAM HAR KAMTIBMAS 5. PROGRAM LIDIK SIDIK TINDAK PIDANA 6. PROGRAM PENANGGULANGAN GANGGUAN KAMDAGRI BERKADAR TINGGI

PROGRAM AKSELERASI
1. PROGRAM PENANGGULANGAN 4 JENIS KEJAHATAN 2. PROGRAM PENGAMANAN PEMILU 3. PROGRAM PAM WIL PERBATASAN & PULAU TERLUAR 4. PROGRAM KERMA INTER DEPARTEMEN 5. PROGRAM KERMA DG LEMBAGA INTERNASIONAL 6. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL DEN 88 AT 7. PROGRAM REFORMASI STRUKTURAL POLAIR 8. PROGRAM PEMBANGUNAN INAFIS

9. PROGRAM PEMBANGUNAN PUSIKNAS 10. PROGRAM PEMEKARAN WILAYAH 11. PROGRAM RESTRUKTURISASI ORGANISASI POLRI 12. PROGRAM TATA KELOLA LOGISTIK 13. PROGRAM TATA KELOLA ASET 14. PROGRAM TATA KELOLA ANGGARAN 15. PROGRAM SISTEM REMUNERASI 16. PROGRAM MANAJEMEN MUTU DAN KINERJA

17. PROGRAM REKRUITMEN PERSONEL 18. PROGRAM PEMBERDAYAAN KAPASITAS LITBANG POLRI 19. PROGRAM PAKTA INTEGRITAS, REWARD & PUNISHMENT 20. PROGRAM STANDAR BUDAYA MELAYANI 21. PROGRAM SISTEM PENDIDIKAN POLRI 22. PROGRAM PENGEMBANGAN POLMAS 23. PROGRAM PENGEMBANGAN SISTEM PENGADUAN ELEKTRONIK (SMS/EMAIL)

10 PROGRAM PRIORITAS REVITALISASI

1. PENGUNGKAPAN DAN PENYELESAIAN KASUS-KASUS MENONJOL; 2. MENINGKATKAN PEMBERANTASAN PREMAN, KEJAHATAN JALANAN, PERJUDIAN, NARKOBA, ILLEGAL LOGGING, FISHING, MINING, HUMAN TRAFFICKING DAN KORUPSI; 3. MEMPERBAIKI DAN MEMPERKUAT DENSUS 88 ANTI TEROR; 4. MEMBENAHI KORPS RESERSE POLRI AGAR LEBIH PROFESIONAL DAN AKUNTABEL DALAM MENJALANKAN TUGASNYA; 5. MENGIMPLEMENTASIKAN STRUKTUR ORGANISASI POLRI YANG SUDAH DISAHKAN MELALUI PERATURAN PRESIDEN NOMOR. 52 TAHUN 2010;

6. MEMBANGUN KERJASAMA MELALUI SINERGI POLISIONAL YG PROAKTIF DLM RANGKA PENEGAKAN HUKUM & HAM; 7. MEMACU PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET POLRI; 8. MENGGELAR SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI BERBAGAI SENTRA KEGIATAN PUBLIK, SEPERTI DI MAL, PERKANTORAN, DAN PUSAT KERAMAIAN LAINNYA; 9. MEMBANGUN LAYANAN PENGADAAN SISTEM ELEKTRONIK (LPSE); 10. MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI INFORMASI SERTA SISTEM INFORMASI TERPADU SERTA PERSIAPAN PENGAMANAN PEMILU 2010;

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014

REFORMASI BIROKRASI
REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG I (2004 2009)
TINGKAT PELAKSANAAN: INSTANSIONAL

REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG II (2010 2014)

TINGKAT PELAKSANAAN: NASIONAL DAN INSTANSIONAL

SASARAN: TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK

SASARAN: 1. TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BEBAS KKN 2. TERWUJUDNYA KAT KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT 3. MENINGKATNYA KAPABILITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI
AREA/ BIDANG PERUBAHAN: 1. ORGANISASI 2. TATA LAKSANA 3. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN 4. SDM APARATUR 5. PENGAWASAN 6. AKUNTABILITAS 7. PELAYANAN PUBLIK 8. MIND SET DAN CULTURE SET APARATUR

AREA/BIDANG PERUBAHAN: 1. KELEMBAGAAN (ORGANISASI) 2. BUDAYA ORGANISASI 3. KETATALAKSANAAN 4. REGULASI-DEREGULASI 5. SDM

QUICK WINS

3.88
TATA LAKSANA

3.42

RATA-RATA 3.63 (BAIK)

SDM

KELEMBAGAAN

3.66

KESIMPULAN: POLRI TELAH SIAP UTK MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI

3.55
3
3

HASIL PENILAIAN TIM INDEPENDEN RBN GEL I TAHUN 2010

1 PERSONEL
SEBARAN LAYANAN BLM SENTUH TITIK TERDEPAN PERS BLM SEMUA PAHAM RBP KOMITMEN KURANG LAMA DIK BRIGADIR KURANG

SARPRAS

BIAYA RAWAT & PELIHARA SARPRAS MINIM DUKUNGAN BBM UTK TUGAS OPS MINIM

INTERNAL

SISMET

SOSIALISASI RBP PD TINGKAT SATWIL TDK MAKSIMAL REWARD & PUNISHMENT TDK BERLAKU KONSISTEN KABAG RBP DI POLDA PD STRUKTUR BARU BLM JALAN BLM SEMUA POLDA BENTUK TIM PENGGIAT LAP & TIM KERJA RBP

4 5

ANGGARAN WASDAL

DUKUNGAN ANGGARAN TERBATAS UTK KESEJAHTERAAN, SARPRAS, & PROGRAM RBP FUNGSI WASDAL DLM LAKS RBP BLM OPTIMAL MONEV TDK BERJALAN DGN BAIK

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MEMAHAMI TTG PROGRAM REFORMASI BIROKRASI YG DILAKSANAKAN OLEH POLRI

EKSTERNAL

SEBAGIAN MASY MASIH BELUM MAU BERUBAH THD PERUBAHAN YG DILAKUKAN OLEH POLRI (MASY MSH INGIN MENGAMBIL JALAN PINTAS DLM KASUS)

MASY MASIH MENGANGGAP BAHWA POLRI MASIH BELUM BERUBAH, SHG MASIH TERBANGUN OPINI TENTANG KEJELEKAN KINERJA POLRI

TINGKAT KESADARAN HUKUM MASY MASIH RELATIF RENDAH

KERANGKA PENYUSUNAN PROGRAM RBP GELOMBANG II

HASIL ANALISIS & EVALUASI PELAKSANAAN PROGRAM RBP GELOMBANG I & TAHUN I GEL II (2010)

ACUAN STRATEGIS POLRI (GRAND STRATEGY, RENSTRA POLRI 2010-2014, REVITALISASI POLRI)

IMPLEMENTASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II 2011-2014

8 PROGRAM MIKRO REFORMASI BIROKRASI (PERMENPAN NOMOR 20 TAHUN 2010)

DOKUMEN ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011 2014 ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN/LEMBAGA

1. RINGKASAN EKSEKUTIF

2. PENDAHULUAN 3. KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PENCAPAIAN RENCANA KRITERIA KEBERHASILAN AGENDA PRIORITAS WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA PENANGGUNG JAWAB ANGGARAN
4. LAMPIRAN

PROGRAM RBP GELOMBANG II (2011-2014) PROGRAM

1.PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI 2. PENATAAN TATA LAKSANA 3. PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN 4. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK 5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR 6. MANAJEMEN PERUBAHAN 7. PENGUATAN PENGAWASAN 8. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

HASIL YANG DIHARAPKAN

TERBANGUNNYA ORGANISASI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN TERBANGUNNYA SISTEM , PROSES DAN PROSEDUR KERJA YANG JELAS, EFEKTIF, EFISIEN , TERUKUR DAN SESUAI GOOD GOVERNANCE REGULASI YANG LEBIH TERTIB, TIDAK TUMPANG TINDIH DAN KONDUSIF TERWUJUDNYA KEMAMPUAN LEMBAGA DALAM MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMA TERBANGUNNYA KUALITAS SDM APARATUR BERINTEGRITAS, PROFESIONAL , MODERN DAN SEJAHTERA ADANYA PERUBAHAN MIND SET DAN CULTURE SET. SERTA TERBANGUNNYA BIROKRASI DENGAN INTEGRITAS DAN KINERJA TINGGI MENINGKATNYA PENYELENGGARAAN KEPOLISIAN YG BERSIH & BEBAS KKN FUNGSI

MENINGKATKAN KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

PROGAM DAN KEGIATAN
I. PENGUATAN ORGANISASI
1.RESTRUKTURI SASI/PENATA AN TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA PADA ORGANISASI POLRI

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS)
TERSEDIANYA PETA TUGAS DAN FUNGSI UNIT KERJA POLRI YANG TEPAT FUNGSI DAN TEPAT UKURAN (RIGHT SIZING) TERSEDIANYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG POKOKPOKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI TERSEDIANYA PERATURAN KASATFUNG/KASATWIL TENTANG HTCK MASINGMASING FUNGSI/SATWIL
TERSUSUNNYA ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASINGMASING FUNGSI/SATWIL DAN

HASIL (OUTCOMES)
MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

1.PENYUSUNAN POKOKPOKOK HTCK DI LINGKUNGAN POLRI

2.PENYUSUNAN HTCK SATUAN FUNGSI PADA TINGKAT MABES POLRI DAN KEWILAYAHAN 3.PENYUSUNAN ANALISIS BEBAN KERJA PADA MASING-MASING FUNGSI/SATWIL

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANN YA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II
10

TERSEDIANYA KEPUTUSAN 4.PENGAJUAN PEMBENTUKAN KAPOLRI TENTANG SATUAN KERJA (KODE SATKER) PEMBENTUKAN SATUAN KERJA (KODE SATKER) DI LINGK POLRI TERSUSUNNYA KONSEP REVISI PERKAP 21/2010 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI DAN 5.PENGKAJIAN DAN EVALUASI TATA KERJA SATUAN IMPLEMENTASI STRUKTUR ORGANISASI TINGKAT MABES ORGANISASI POLRI PADA POLRI, PERKAP 22/2010 TENTANG TINGKAT MABES POLRI DAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KEWILAYAHAN KERJA TINGKAT KEPOLISIAN DAERAH DAN PERKAP 23/2010 TENTANG SUSUNAN ORG & TATA KERJA TINGKAT POLRES & POLSEK 6.MELAKSANAKAN SUPERVISI TERLAKSANANYA SUPERVISI KE TINGKAT KEWILAYAHAN TENTANG IMPLEMENTASI DALAM RANGKA EVALUASI STRUKTUR ORGANISASI DI IMPLEMENTASI STRUKTUR TINGKAT POLDA, POLRES DAN ORG TKT KEWILAYAHAN POLSEK

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENGUATAN UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, PELAYANAN PUBLIK, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERBENTUKNYA UNIT KERJA YANG MENANGANI FUNGSI ORGANISASI, TATA LAKSANA, KEPEGAWAIAN DAN DIKLAT YANG MAMPU MENDUKUNG TERCAPAINYA TUJUAN DAN SASARAN RBP GELOMBANG II 1.PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS SESUAI PERKAP 23 TAHUN 2010 TENTANG SOTK TINGKAT POLRES & POLSEK (BUKA SKELETON) 2.PEMBENTUKAN UNIT PELAKSANA TEKNIS (UPT) RUMKIT BHAYANGKARA TERBENTUKNYA SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI HASIL (OUTCOMES)

TERBENTUKNYA UPT RUMKIT BHAYANGKARA BERDASARKAN PERATURAN KAPOLRI

MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKANNYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

11

TIM 1: PENGUATAN ORGANISASI

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.PEMBENTUKAN SPN PADA POLDA BABEL, KEPRI, GORONTALO DAN MALUKU UTARA 4.MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SATUAN KERJA TERKAIT DALAM RANGKA PENYUSUNAN KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORG POLRI 5.PENGEMBANGAN ORGANISASI POLRI PADA TINGKAT POLRES DAN POLSEK SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010 KELUARAN (OUTPUTS) TERBENTUKNYA SPN BERDASARKAN KEPUTUSAN KAPOLRI HASIL (OUTCOMES) MENINGKATNYA EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI POLRI DAN TERHINDARKAN NYA DUPLIKASI TUGAS DAN FUNGSI YANG DAPAT MENDORONG PERCEPATAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TERSUSUNNYA KEBUTUHAN PERSONEL DAN PERLENGKAPAN SESUAI DENGAN ORGANISASI POLRI

TERBENTUKNYA PENAMBAHAN ORGANISASI POLRI TINGKAT POLRES (BAG REN, SIE WAS, SIE PROPAM, SUBBAG HUMAS, SUBBAG KUM) DAN POLSEK (UNIT PROVOS, SIE KUM, SIE HUMAS DAN POLSUBSEKTOR) SESUAI DENGAN PERKAP NO. 23/2010.

12

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA

PROGAM DAN KEGIATAN II. PENATAAN TATA LAKSANA 1. PENYUSUNAN SOP PENYELENG GARAAN TUGAS DAN FUNGSI RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DOKUMEN SOP PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI YANG DISAHKAN 1.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP YANG ADA ATAU TELAH YANG ADA ATAU TELAH DIREVISI TERSELENGGARA DIREVISI SAMPAI SAMPAI DENGAN TAHUN 2010. NYA TRANSPARANSI, AKUNTABILITAS & DENGAN TAHUN 2010. STANDARISASI PROSES 2.MENGHIMPUN SOP TERINVENTARISASINYA SOP PENYELENGGARAAN YANG BARU ATAU YANG BARU ATAU HASIL REVISI PEMERINTAHAN HASIL REVISI MULAI MULAI TAHUN 2011. TAHUN 2011. 3.MENSOSIALISASIKAN MENINGKATNYA PEMAHAMAN SOP YANG BARU. TERHADAP SOP YANG BARU. HASIL (OUTCOMES)

13

TIM 2: PENATAAN TATALAKSANA

PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA EGOVERNMENT POLRI TERSEDIANYA LPSE POLRI. HASIL (OUTCOMES)

2.PEMBANGU NAN ATAU PENGEMBANG 1.PENGEMBANGAN LPSE POLRI. AN EGOVERNMENT 2.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KE WIL SECARA SKALA PRIORITAS. 3.PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENGELOLAAN INFORMASI DAN DOKUMENTASI DALAM RANGKA KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK.

TERSELENGGARANYA TRANSPARANSI, TERSEDIANYA SISTEM AKUNTABILITAS DAN PENGELOLAAN INFOR-MASI STANDARISASI DAN DO-KUMENTASI PROSES KETER-BUKAAN INFORMASI PENYELENGGARAAN PUBLIK (SISTEM DALAM PEMERINTAHAN ARTI SOFTWARE DAN HARDWARE) 4.PENGEMBANGAN ETERSEDIANYA PERA-LATAN GOVERNMENT, KHUSUSNYA DAN SISTEM INFORMASI PEMBANGUNAN PERALATAN & MANAJE-MEN TEKNOLOGI SISTEM INFORMASI POLRI (SIMTEKPOL). MANAJEMEN TEKNOLOGI 14 POLRI (SIMTEKPOL).

TERSEDIANYA LPSE SAMPAI DENGAN TINGKAT KEWILAYAHAN.

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

PROGAM DAN KEGIATAN
III. PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)
Teridentifikasinya peraturan perundangundangan yang dikeluarkan/diterbitkan oleh Polri Tersedianya peta peraturan perundangundangan yang tidak harmonis/tidak sinkron di lingkungan Polri

HASIL (OUTCOMES)

1.Identifikasi peraturan perundang1.Penataan undangan yang berbagai dikeluarkan/ peraturan diterbitkan oleh Polri perundang2.Pemetaan terhadap undangan peraturan yang dikeluarkan/ perundangundangan yang tidak diterbitkan Polri harmonis/tidak sinkron di lingkungan Polri

Tercapainya peraturan perundangundangan yang harmonis dan sinkron, serta pelaksanaannya efektif dan efisien.

15

TIM 3: PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.Regulasi dan Deregulasi peraturan perundangundangan 4.Sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Kepolisian

KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

Terlaksananya regulasi dan deregulasi peraturan perundangundangan Terlaksananya sosialisasi Perkap Nomor 26 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pembentukan Peraturan Kepolisian 5.Sosialisasi Terlaksananya peraturan Sosialisasi peraturan perundangperundang-undangan undangan yang baru yang baru

16

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

PROGAM DAN KEGIATAN IV. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK (RESERSE) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK 1.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA HASIL (OUTCOMES)

2.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN 3.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

17

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI 4.MENYUSUN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA 5.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA HASIL (OUTCOMES)

6.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PELAYANAN TAHANAN

18

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK TERIMPLEMENTASINYA SP2HP DI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN HASIL (OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/TA 1.PENERAPAN BES/ METRO PERKAP/SOP TENTANG PEDOMAN SP2HP 2.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM INFORMASI PENYIDIKAN 3.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

TERIMPLEMENTASINYA SISTEM PELAYANAN MASYARAKAT DI BARESKRIM POLRI DAN POLDA

19

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI 4.PENERAPAN PERKAP/SOP TENTANG MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA 5.PENERAPAN SOP PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA MANAJEMEN PENYIDIKAN TINDAK PIDANA HASIL (OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN PENYIMPANAN DAN PERAWATAN BARANG BUKTI TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA TERIMPLEMENTASINYA STANDAR PELAYANAN TAHANAN TINGKAT MABES POLRI DAN POLDA

6.PENERAPAN SOP PELAYANAN TAHANAN

20

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - RESERSE

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) Terimplementasinya penggunaan Standar Pelayanan dalam pelayanan publik Terimplementasinya SOP Penerimaan dan penanganan Pengaduan Komplain Masyarakat ditingkat Bareskrim, Polda dan Polres Tersusun dan diterapkannya semua pedoman/petunjuk Terimplementasinya Kring Reserse ditingkat Bareskrim, Polda, Polres, dan Polsek HASIL (OUTCOMES)

3.Partisipasi Masyarakat dalam penyelengg araan 1.Pelayanan Pelayanan Komplain Publik Pengaduan Masyarakat

2.Revitalisasi Kring Reserse

Terselenggarany a pelayanan publik yang lebih cepat, lebih aman, lebih baik dan lebih terjangkau

21

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN

PROGAM DAN KEGIATAN (INTELIJEN) RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM YAN PUBLIK 1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK TERLAKSANANYA PELAYANAN SKCK DENGAN CEPAT, MURAH DAN MUDAH SESUAI DENGAN PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK TERSUSUN & DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT HASIL (OUTCOMES)

1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK

2.PELAYANAN SURAT IJIN KEGIATAN MASYARAKAT

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

3.PELAYANAN TERSUSUN & DITERAPKANNYA PERIJINAN SENPI NON SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK ORGANIK TNI / POLRI PELAYANAN PERIJINAN SENPI
4.PELAYANAN HANDAK KOMERSIL TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN HANDAK KOMERSIL

22

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - INTELIJEN

PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA GUN STANDAR YAN MINIMUM PD POLRES/TA/TABES/METRO TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SKCK HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARANY A PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.PELAYANAN PENERBITAN SKCK

2.PELAYANAN SURAT TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA IJIN KEGIATAN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK MASYARAKAT PELAYANAN IJIN GIAT MASYARAKAT

3.PARTISIPASI TERIMPLEMENTASINYA MASYARAKAT PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM DALAM YAN PUBLIK PENYELENGGAR AAN 1.PEMBENTUKAN TERSUSUN DAN DITERAPKAN NYA PELAYANAN JARINGAN INTELIJEN SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PUBLIK TERKAIT DENGAN PEMBENTUKAN JARINGAN INTELIJEN

23

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN (LANTAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK 1.MENYUSUN SOP PELAYANAN SIM a.SOP SATPAS (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SIM KELILING c.SOP SIM CORNER d.SOP SIM KOMUNITAS TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN SIM HASIL (OUTCOMES)

TERSELENGGARANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

24

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI 2.MENYUSUN SOP PELAYANAN STNK a.SOP SAMSAT (POLRES/TA/TABES/METRO) b.SOP SAMSAT KELILING c.SOP CORNER d.SOP SAMSAT DRIVE THRU e.SOP SAMSAT DOOR TO DOOR f.SOP PAYMENT POINT 3.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN BPKB INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN STNK HASIL (OUTCOMES)

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/ PETUNJUK PELAYANAN BPKB

25

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

4.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TURJAWALI LANTAS

5.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT PELANGGARAN LALU LINTAS 6.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN TERKAIT KECELAKAAN LALU LINTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN PELANGGARAN LALU LINTAS TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN TERKAIT DENGAN KECELAKAAN LALU LINTAS

26

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

7.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS MELALUI NTMC, RTMC, DAN TMC
2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL 1.PENERAPAN SOP PADA POLRES/TA/TA PELAYANAN SSB BES/ METRO 2.PENERAPAN SOP PELAYANAN TURJAWALI LALU LINTAS

TERSUSUN DAN DITERAPKANNYA SEMUA PEDOMAN/PETUNJUK PELAYANAN INFORMASI LALU LINTAS

TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN SPM PADA POLRES/TA/TABES/ METRO TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN SSB TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PELAYANAN TURJAWALI LALULINTAS TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

27

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS TERSUSUNNYA DAN TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS HASIL (OUTCOMES)

3.PENERAPAN SOP PENANGANAN PELANGGARAN LALU LINTAS 4.PENERAPAN SOP PENANGANAN KECELAKAAN LALU LINTAS

28

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - LANTAS

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGG ARAAN MENYUSUN PELAYANAN SOP/PEDOMAN PUBLIK PELAKSANAAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION)

TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK

TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK TERSUSUNNYA DAN DAN LEBIH TERIMPLEMENTASINYA SOP/ TERJANGKAU PEDOMAN AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION).

29

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

PROGAM DAN KEGIATAN (SABHARA) INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES)

TERSELENGGARA NYA PELAYANAN 1.PENERAPAN PUBLIK YANG STANDAR LEBIH CEPAT, PELAYANAN LEBIH AMAN, PUBLIK 1.MENGHIMPUN/MEN TERHIMPUN/TERINVENTARISI LEBIH BAIK DAN LEBIH GINVENTARISASI R-NYA SOP STANDAR TERJANGKAU STANDAR PELAYANAN PELAYANAN PUBLIK DI PADA LAYANAN BIDANG SABHARA PUBLIK DIBIDANG SABHARA 2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK DI PELAYANAN PUBLIK BIDANG SABHARA DIBIDANG SABHARA

30

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA 4.MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA 5.MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA. TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG SABHARA. HASIL (OUTCOMES)

SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA SUDAH LENGKAP.

31

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENERAPA N STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA FUNGSI SABHARA POLRES/ TA/TABES/ METRO

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN MINIMUM PADA POLRES/TA/TABES/METRO MENYOSIALISASIKAN DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN DI BIDANG SABHARA TERSOSIALISASI DAN DITERAPKANNYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG SABHARA PADA POLRES/TA/TABES/METRO HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

32

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - SABHARA

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES)

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGA RAAN 1.PENEMPATAN PELAYANAN KOTAK PATROLI OLEH PUBLIK MASYARAKAT PADA DAERAH RAWAN

TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DIMANFAATKANNYA KOTAK DAN LEBIH PATROLI OLEH MASYARAKAT TERJANGKAU UNTUK MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG SITUASI KAMTIBMAS DI WILAYAHNYA

2.PEMANFAATAN CALL CENTER 112 UNTUK PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG SABHARA

DIMANFAATKANNYA CALL CENTER 112 OLEH MASYARAKAT SEBAGAI SARANA PELAPORAN. 33

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS

PROGAM DAN KEGIATAN (BINMAS) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK IMPLEMENTASI PELAYANAN REKOMENDASI OPERASIONAL BADAN USAHA JASA PENGAMANAN (BUJP) INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DLM PELAYANAN PUBLIK TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

34

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS

PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ METRO INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 1.PENERAPAN SOP TENTANG SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DIPUSAT KERAMAIAN BERUPA MOBIL SPK 2.PENERPAN SOP SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN DI MAL-MAL BERUPA GERAI SPK KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA MOBIL SPK DITINGKAT POLRES/ /TA/TABES/METRO HASIL (OUTCOMES)

TERIMPLEMENTASINYA SENTRA PELAYANAN KEPOLISIAN BERUPA GERAI YAN SPK DI MAL2 DITINGKAT POLRES/TA/TABES/METRO TERIMPLEMENTASINYA PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS DITINGKAT POLRES/ TA/TABES/METRO

3.PENERAPAN PERKAP TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS BABINKAMTIBMAS/ PETUGAS POLMAS DI TIAP KELURAHAN/ DESA

TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

35

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BINMAS

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERLAKSANANYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM MEMBANTU PELAKSANA HARKAMTIBMAS DI DESA/KELURAHAN.

HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARAN YA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGG ARAAN PELAYANAN TERBENTUKNYA FKPM, PUBLIK POLMAS, POKDAR KAMTIBMAS DAN SISKAMLING DI DESA/KELURAHAN

36

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

PROGAM DAN KEGIATAN (POL AIR)

KELUARAN (OUTPUTS)
TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK TERHIMPUN/TERINVENTA RISIRNYA SOP STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

HASIL (OUTCOMES)
TERSELENGGAR ANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

1.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK 1.MENGHIMPUN/ MENGINVENTARISASI STANDAR PELAYANAN PADA LAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

2.MELAKUKAN KAJIAN TERDAPATNYA DATA SOP TERHADAP SOP PADA PADA PELAYANAN PUBLIK PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR DIBIDANG POLAIR

37

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.MENYUSUN DAN MEREVISI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR 4.MENYOSIALISASIKA N DAN MENERAPKAN STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR 5. MELENGKAPI DAN MENGEVALUASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

KELUARAN (OUTPUTS)
TERSUSUNNYA SOP YANG DIJADIKAN PEDOMAN PADA PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR TERSOSIALISASINYA DAN DITERAPKANNYA SOP PELAYANAN PUBLIK DI BIDANG POLAIR

HASIL (OUTCOMES)

SELURUH SOP SEBAGAI PEDOMAN DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG POLAIR SUDAH LENGKAP

38

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - POLAIR

PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA

KELUARAN (OUTPUTS)
TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTA SINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK

HASIL (OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA MENYOSIALISASI KAN POLRES/TA/TA DAN MENERAPKAN BES/ METRO STANDAR PELAYANAN DI BIDANG POLAIR 3.PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGA RAAN MEMBANGUN PELAYANAN FORUM KOMUNIKASI PUBLIK PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) PERAIRAN/ KEPULAUAN

TERSOSIALISASI DAN DITERAPKAN NYA SOP TENTANG PELAYANAN MINIMAL DI BIDANG POLAIR PADA POLRES/TA/TABES/ METRO
TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK TERBENTUKNYA FORUM KOMUNIKASI PERPOLISIAN MASYARAKAT (FKPM) DIDAERAH PERAIRAN/KEPULAUAN DALAM RANGKA MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DAERAH PESISIR

TERSELENGGARANY A PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

39

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

PROGAM DAN KEGIATAN (BRIMOB) 1.PENERAPAN STANDAR PELAYANANP 1.MENDIRIKAN PUSAT UBLIK PELAPORAN PUBLIK UNTUK MELAYANI PENGADUAN MASY TERHADAP BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA YANG BERBAHAYA 2.MENYUSUN DAN MENERAPKAN SOP PUSAT PELAPORAN PUBLIK INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERIMPLEMENTASINYA PENGGUNAAN STANDAR PELAYANAN DALAM PELAYANAN PUBLIK HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGA RANYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

TERSEDIANYA PUSAT PELAPORAN PUBLIK

TERSUSUNNYA DOKUMEN STANDAR PELAYANAN PUSAT PELAPORAN PUBLIK

40

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP TERSEDIANYA DOKUMEN ANEV STANDAR PELAYANAN BRIMOB YANG TELAH DITERAPKAN TERSUSUNNYA STANDAR PELAYANAN UNTUK SELURUH PELAYANAN PUBLIK BIDANG BRIMOB YANG DISAHKAN MELALUI PERKAP TERSEDIANYALAPORANPELAKSANAA NSOSIALISASIPELAYANANPUBLIKBRI MOB HASIL (OUTCOMES)

3.MENERAPKAN SOP TENTANG PENANGANAN BENCANA ALAM, PENJINAKAN BOM, KBR

4.MENYUSUN SOP TENTANG MEKANISME PERBANTUAN PERKUATAN BRIMOB

5.MENYUSUN SOP TENTANG PELAKSANAAN QUICK RESPON BRIMOB 6.SOSIALISASI STANDAR PELAYANAN PUBLIK BRIMOB SECARA INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL

41

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERSUSUN DAN TERIMPLEMENTASINYA STANDARD PELAYANAN DI TINGKAT POLRES DAN POLSEK

HASIL (OUTCOMES)

2.PENERAPAN STANDAR PELAYANAN MINIMAL PADA POLRES/TA/ TABES/ 1.MENERAPKAN SOP METRO PENANGANAN BENCANA ALAM 2.MENERAPKAN SOP PENANGANAN PAM KEGIATAN MASY DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

TERIMPLEMENTASINYA SOP PENANGANAN BENCANA ALAM

TERIMPLEMNTASINYA SOP PENANGANAN PENGAMANAN KEGIATAN MASYARAKAT DENGAN TINGKAT KERAWANAN YANG TINGGI (UNJUK RASA ANARKIS DAN KERUSUHAN MASSA)

TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

42

TIM 4: PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK - BRIMOB

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA

RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS) TERJADINYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENYELENGGARAAN PELAYANAN PUBLIK

HASIL (OUTCOMES) TERSELENGGARA NYA PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH CEPAT, LEBIH AMAN, LEBIH BAIK DAN LEBIH TERJANGKAU

3.PARTISIPASI MASYARA KAT DALAM PENYELENGG ARAAN 1.PEMANFAATAN CALL PELAYANAN CENTER BRIMOB YANG PUBLIK BEROPERASI 24 JAM SETIAP HARI OLEH MASYARAKAT DALAM MEMBERIKAN INFORMASI TENTANG BENCANA ALAM, ANCAMAN BOM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA 2.RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

OPTIMALNYA PENGGUNAAN CALL CENTER OLEH MASYARAKAT

TERLIBATNYA SECARA AKTIF MASYARAKAT SEBAGAI RELAWAN DALAM PENANGANAN BENCANA ALAM

43

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN V. PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR 1.PENATAAN SISTEM REKRUITMEN PEGAWAI

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI HASIL (OUTCOMES)

1.REKRUITMEN BRIGADIR

DIPEROLEHNYA PARA PEGAWAI BARU MAUPUN YANG SEDANG BERKARIR YANG MEMILIKI TINGKAT KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM YANG REKRUITMEN BRIGADIR YANG BERSIH, TRANSPARAN, DIPERSYARATKAN AKUNTABEL, HUMANIS DAN OLEH JABATAN BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN SIPSS YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI

2.REKRUITMEN SIPSS

44

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN AKPOL YANG BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM REKRUITMEN PNS YANG TER BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL, HUMANIS DAN BERBASIS KOMPETENSI TERLAKSANANYA SOSIALISASI PERKAP TENTANG SISTEM REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI HASIL (OUTCOMES)

3.REKRUITMEN AKPOL

4.REKRUITMEN PNS

5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG REKRUITMEN BRIGADIR, SIPSS, AKPOL DAN PNS POLRI

45

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN 2.ANALISIS JABATAN 1.PENGUMPULAN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA URAIAN JABATAN TERSEDIANYA DOKUMEN INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL TERSEDIANYA DATA HASIL ANALISIS DAN VERIFIKASI INFORMASI JABATAN SATKER/SATWIL HASIL (OUTCOMES) MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA

2.ANALISIS DAN VERIFIKASI

TERSUSUNNYA KEPUTUSAN 3.PENYUSUNAN KEPUTUSAN KASATKER TENTANG URAIAN KASATKER TENTANG URAIAN JABATAN DAN SOP TENTANG JABATAN DAN SOP TENTANG PEDOMAN ANALISIS JABATAN PEDOMAN ANALISIS JABATAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI 4.SOSIALISASI DAN DAN PENGGANDAAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN KASATKER KASATKER TENTANG URAIAN TENTANG URAIAN JABATAN JABATAN DAN SOP TENTANG DAN SOP TENTANG PEDOMAN PEDOMAN ANALISIS JABATAN ANALISIS JABATAN

46

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN 3.EVALUASI JABATAN
1.PENYUSUNAN DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

TERSEDIANYA PERINGKAT/ KLAS JABATAN

TERUSUSUNNYA DRAF KEP KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN

2.PENYUSUNAN SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

TERUSUSUNNYA SOP TENTANGPEDOMANEVALUA SIJABATAN

MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN PENERAPAN ATAS URAIAN JABATAN YANG MENGANDUNG TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN HASIL KERJA YANG HARUS DIEMBAN PEGAWAI DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSINYA 47

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

TERLAKSANANYA VALIDASI DAN 3.VALIDASIDANPENYELARASANPE PENYELARASAN PERINGKAT RINGKATJABATANOLEHTIMTEKNI JABATAN OLEH TIM TEKNIS S KEMENPAN & BKN KEMENPAN DAN BKN 4.PENYUSUNAN ATAU PENANDATANGANAN BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN 5.SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TENTANG PEDOMAN EVALUASI JABATAN DITANDATANGANINYA BERITA ACARA VALIDASI DAN PENYELARASAN PERINGKAT JABATAN OLEH KAPOLRI/ WAKAPOLRI, DEPUTI SDM APARATUR KEMENPAN & KA BKN TERLAKSANANYA SOSIALISASI KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG PERINGKAT JABATAN MANAJERIAL DAN NON MANAJERIAL TINGKAT MABES POLRI, POLDA TIPE A DAN POLDA TIPE B SERTA SOP TTG PEDOMAN EVALUASI JABATAN

48

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN 4.PENYUSUN AN STANDAR KOMPETENSI JABATAN 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DOKUMEN STANDAR KOMPETENSI JABATAN TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIR INTELKAM, KADENSUS 88 AT, KASATBRIMOB, DIRPOLAIR, DIRBINMAS, DIRPAMOBVIT DAN DIRSABHARA HASIL (OUTCOMES) TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

49

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 2.MELAKSANAKAN RISET DOKUMEN DAN TRY OUT UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI JABATAN DAN TERLAKSANANYA UJI COBA STANDAR KOMPETENSI JABATAN 3.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG KEPUTUSAN KAPOLRI TENTANG STANDAR KOMPETENSI JABATAN DIRINTELKAM DAN KADENSUS 88 AT HASIL (OUTCOMES)

KELUARAN (OUTPUTS)
TERLAKSANANYARISETDOKU MENDAN TRY OUT UNTUKMEMPEROLEHINFOR MASIJABATANDANTERLAKSA NANYAUJICOBASTANDARKO MPETENSIJABATAN TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TTG KEPUTUSAN KAPOLRI TTG STANDAR KOMPETENSI JAB DIRINTELKAM & KADENSUS 88 AT

50

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN 5.ASESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA PETA PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU 1.PENYUSUNAN KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT & KASAT BRIMOB 2.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMENT INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB TERSUSUNNYA KEP KAPOLRI TENTANG ASSESMEN INDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DAN KASAT BRIMOB TERLAKSANANYA SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN KEPUTUSAN KAPOLRI DAN SOP TENTANG ASSESMEN TINDIVIDU BERDASARKAN KOMPETENSI UNTUK JABATAN DIRINTELKAM, DIRPOLAIR, KADENSUS 88 AT DANKASATBRIMOB HASIL (OUTCOMES) TERWUJUDNYA PROFIL KOMPETENSI UNTUK MASING MASING JABATAN DI DALAM ORGANISASI DAN TERSEDIANYA INFORMASI SECARA KOMPREHENSIF DAN AKURAT PROFIL KOMPETENSI INDIVIDU

51

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU YANG TERUKUR HASIL (OUTCOMES)

6.PENERAPAN SISTEM PENILAIAN 1.ANALISIS DAN KINERJA VERIFIKASI HASIL INDIVIDU PENELITIAN LM FE UI TENTANG SMK

TERWUJUDNYA SISTEM PENGUKURAN KINERJA TERIDENTIFIKASINYA INDIVIDU YANG POKOK-POKOK SISTEM OBYEKTIF, MANAJEMEN KINERJA TRANSPARAN TERIDENTIFIKASINYA DAN 2.PENGKAJIAN PERFUNG KELEMAHAN IMPLEMENTASI AKUNTABEL DE SDM NOMOR 1 TAHUN PERFUNG DE SDM KAPOLRI 2010 TENTANG SMK NOMOR 1 TAHUN 2010 TENTANG SMK 3.REVISI DAN TERSUSUNNYA PERKAP PENYUSUNAN PERKAP TENTANG TATACARA TENTANG TATACARA PENILAIAN KINERJA BAGI PENILAIAN KINERJA BAGI PEGAWAI NEGERI PADA PEGAWAI NEGERI PADA 52 POLRI POLRI

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

TERSUSUNYA SOP 4.PENYUSUNAN SOP TENTANG TENTANG TATA CARA TATA CARA PENILAIAN KINERJA PENILAIAN KINERJA TERSUSUNNYA BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU TERLAKSANANYA PERKAP 6.SOSIALISASI DAN TTG TATA CARA PENGGANDAAN PERKAP PENILAIAN KINERJA BAGI TENTANG TATA CARA PEGAWAI NEGERI PADA PENILAIAN KINERJA BAGI POLRI DENGAN SISTEM PEGAWAI NEGERI PADA POLRI MANAJEMEN DENGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJADAN SOP TTG KINERJA DAN SOP TENTANG TATAC ARA PENILAIAN TATA CARA PENILAIAN KINERJA KINERJA DAN RAPORT DAN RAPORT PENILAIAN PENILAIAN KINERJA KINERJA INDIVIDU INDIVIDU 5.PENYUSUNAN BUKU PENILAIAN KINERJA INDIVIDU

53

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)
TERSEDIANYA DATA PEGAWAI YANG MUTAKHIR DAN AKURAT TERIDENTIFIKASINYA KELEMAHAN IMPLEMENTASI SKEP KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP TERSUSUNNYA PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

HASIL (OUTCOMES) TERWUWJUD NYA SISTEM INFORMASI PEGAWAI SECARA KOMPREHENSI, AKURAT, TRANSPARAN &AKUNTABEL

7.PEMBANG UNAN/PENG EMBANGAN DATABASE 1.KAJIAN TERHADAP SKEP PEGAWAI KAPOLRI NOMOR SKEP/1001/XII/2004 TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP 2.PENYUSUNAN PERATURAN KAPOLRI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

54

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.MENCARI DAN MEMILIH KONSULTAN DALAM RANGKA MEMBANGUN DAN MENGEMBANGKAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP 4.PELAKSANAAN DAN SOSIALISASI SERTA PENGGANDAAN PERKAP DAN SOP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DAN PEMUTAKHIRAN DATA RHPP

KELUARAN (OUTPUTS)
TERPILIHNYA KONSULTAN YANG KREDIBEL UNTUK MEMBERIKAN REKOMENDASI PEMBA NGUNAN DAN PENGEM BANGAN SISTEM DATA RHPP DENGAN MICRO CHIP TERLAKSANANYA SOSIALISASI TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENGISIAN DANPEMUTAKHIRAN DATA RHPP

HASIL (OUTCOMES)

55

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN 1.PENGEMBA NGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI BERBASIS KOMPETENSI DALAM PENGELOLAAN KEBIJAKAN DAN PELAYANAN PUBLIK TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES DIKTUK(BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL) BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM & PROSES DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, & UTK PNS DIKLAT TK. III & II) BERBASIS KOMPETENSI HASIL (OUTCOMES) BERJALANNYA SISTEM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEGAWAI YANG MENGURANGI KESENJANGAN ANTARA KOMPETENSI YANG DIMILIKI OLEH SEORANG PEGAWAI DAN KOMPETENSI YANG DIPERSYARATK AN OLEH JABATAN 56

1.TERSUSUN KURIKULUM DIKTUK (BRIGADIR, SIP, SIPSS DAN AKPOL BERBASIS KOMPETENSI 2.TERSUSUN KURIKULUM DIKBANGUM (SESPIMA, SESPIMEN, SESPIMTI, STIK, DAN UNTUK PNS DIKLAT TK. III DAN II) BERBASIS KOMPETENSI

TIM 5: PENINGKATAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 3.TERSUSUN KURIKULUM PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI 4.TERSUSUN KURIKULUM LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI

KELUARAN (OUTPUTS)
TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES PENDIDIKAN BANG SPES (BIDANG PEMBINAAN DAN OPERASIONAL) BERBASIS KOMPETENSI TERBANGUNNYA SISTEM DAN PROSES LATIHAN BERBASIS KOMPETENSI TERLAKSANANYASOSIALISASIPE RKAPTENTANGPEDOMANADMI NISTRASIPENYUSUNANKURIKUL UMPENDIDIKANPEMBENTUKAN , PENGEMBANGANUMUM, PENGEMBANGANSPESIALISASID ANKURIKULUMLATIHAN

HASIL (OUTCOMES)

5.SOSIALISASI DAN PENGGANDAAN PERKAP TENTANG PEDOMAN ADMINISTRASI PENYUSUNAN KURIKULUM PENDIDIKAN PEMBENTUKAN, PENGEMBANGAN UMUM, PENGEMBANGAN SPESIALISASI DAN KURIKULUM LATIHAN

57

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

A. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN KEGIATAN VI. MANAJEMEN PERUBAHAN 1.PEMBENTUKAN TIM MANAJEMEN PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES) TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN DI POLRI 1.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN PERUBAHAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES 2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAHAN TINGKAT MABES POLRI TK. MABES POLRI 3.PROSES REKRUITMEN DAN SELEKSI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT POLDA

4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN PERUBAHAN MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI TINGKAT POLDA

58

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

A. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA
RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES) TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

2.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI DOKUMEN HASIL PENELTIAN MANAJEMEN PERUBAHAN STRATEGI MANAJEMEN OLEH TIM VI RBP II PERUBAHAN 2.WORKSHOP STRATEGI DOKUMEN KESIMPULAN MANAJEMEN PERUBAHAN TK. HASIL WORKSHOP TENTANG MABES POLRI DG PESERTA STRATEGI MANAJEMEN INTERNAL & EKTERNAL POLRI PERUBAHAN

3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN TINGKAT MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI

DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PERUBAHAN

59

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

A. MANAJEMEN PERUBAHAN PROGAM DAN KEGIATAN RENCANA AKSI INDIKATOR KINERJA KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN PERUBAHAN DLM RANGKA REFORMASI BIROKRASI PERSAMAAN PERSEPSI TENTANG MANAJEMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI MEMAHAMI MANAJEMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP MANAJEMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI BERPARTISIPASI DALAM PERUBAHAN HASIL (OUTCOMES)

4.PENYUSUNAN DOK STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN 3.SOSIALISASI DAN INTERNALISASI MANAJEMEN 1.MENYEBARKAN INFORMASI PERUBAHAN TENTANG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI 2.MENANAMKAN PEMAHAMAN TTG PERLUNYA BERUBAH DI INTERNAL POLRI 3.MENDORONG KOMITMEN PERUBAHAN INTERNAL POLRI 4.MENGGERAKKAN PARTISIPASI UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN INTERNAL POLRI

TERBANGUNNYA KESAMAAN PERSEPSI, KOMITMEN, KONSISTENSI SERTA KETERLIBATAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKRASI PADA SELURUH TINGKATAN PEGAWAI DI POLRI

60

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

B. MANAJEMEN PENGETAHUAN PROGAM DAN KEGIATAN 4.PEMBENTUK AN TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

TERBENTUKNYA TIM MANAJEMEN PENGETAHUAN TERBENTUKNY DI POLRI A COMMUNITY OF PRACTICES 1.PROSES REKRUITMEND AN TERBENTUKNYA TIM UNTUK SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN MENUNJANG PENGETAHUAN TK. MABES POLRI TINGKAT MABES KEBERLANJUTA N DAN 2.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PEMANFAATAN INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI PENGETAHUANN TINGKAT PERUBAHAN MABES POLRI DIDALAM 3.PROSES REKRUITMEN DAN TERBENTUKNYA TIM ORGANISASI SELEKSI TIM MANAJEMEN MANAJEMEN PERUBAHAN POLRI PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT POLDA BERBASIS MANAJEMEN 4.PENERBITAN DASAR HUKUM TERBITNYA SPRIN TIM PENGETAHUAN INTERNAL POLRI TIM MANAJEMEN MAJAJEMEN PENGETAHUAN 61 PENGETAHUAN TINGKAT POLDA TINGKAT MABES POLRI

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

B. MANAJEMEN PENGETAHUAN PROGAM DAN KEGIATAN 5.PENYUSUNAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN 1.PENELITIAN/RISET STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN OLEH TIM VI RBP II 2.WORKSHOP & PELATIHAN MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES DG PESERTA INTERNAL & EKTERNAL POLRI 3.SEMINAR, LOKARKARYA, DAN FORUM SHARING DISKUSI TENTANG MANAJEMEN PENGETAHUAN TK. MABES POLRI DENGAN PESERTA INTERNAL & EKSTERNAL POLRI INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI DI POLRI DOKUMEN HASIL PENELTIAN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DOKUMEN KESIMPULAN HASIL WORKSHOP TTG STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN DOKUMEN KESIMPULAN HASIL SEMINAR, LOKAKARYA, FORUM SHARING DISKUSI TENTANG STRATEGI MENAJEMEN PENGETAHUAN HASIL (OUTCOMES)

TERBENTUKNYA COMMUNITY OF PRACTICES UNTUK MENUNJANG KEBERLANJUTAN DAN PEMANFAATAN MANAJEMEN PERUBAHAN DIDALAM ORGANISASI POLRI BERBASIS MANAJEMEN PENGETAHUAN

62

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

B. MANAJEMEN PENGETAHUAN

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 4.PENYUSUNAN DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN KELUARAN (OUTPUTS) DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PENGETAHUAN HASIL (OUTCOMES)

63

TIM 6: MANAJEMEN PERUBAHAN

B. MANAJEMEN PENGETAHUAN PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI HASIL (OUTCOMES)

KELUARAN (OUTPUTS)

6.Sosialisasi dan internalisasi Manajemen Pengatahuan 1.Menyebarkan Informasi Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri 2.Menanamkan Pemahaman Tentang Perlunya Manajemen Pengetahuan di internal Polri 3.Mendorong komitmen thdp manajemen pengetahuan di internal Polri 4.Menggerakkan partisipasi untuk membentuk wadah manajemen pengetahuan Police Knowledge Center tingkat Mabes Polri

Terselenggaranya sosiali sasi dan internalisasi mana jemen pengetahuan dalam Terbentuknya rangka reformasi birokrasi community of practices Persamaan Persepsi untuk tentang manajemen menunjang pengetahuan keberlanjutan dan Internal Polri memahami pemanfaatan manajemen pengetahuan manajemen perubahan di Internal Polri mempunyai dalam komitmen terhadap organisasi manajemen pengetahuan Polri berbasis manajemen Terbentuknya Police pengetahuan Knowledge Center

64

TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN

PROGAM DAN KEGIATAN VII. PENGUATAN PENGAWASAN 1.PROGAM PENERAPAN SPIP DI LINGKUNGAN POLRI INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERJADINYA PENINGKATAN KETAATAN, EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI HASIL (OUTCOMES)

1.SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN

TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN MENINGKATNYA KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

2.MENYUSUN & MEREVISI PERATURAN FUNGSI WAS 3.MENINGKATKAN KOMPETENSI APARAT PENGAWASAN

TERCAPAINYA TUJUAN ORGANISASI SECARA EFISIEN DAN EFEKTIF SERTA TAAT PADA PERATURAN

4.MENYELENGGARAKAN TERSELENGGARANYA FUNGSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENGAWASAN SERTIFIKASI FUNGSI PENGAWASAN

65

TIM 7: PENGUATAN PENGAWASAN

PROGAM DAN KEGIATAN 2.PROGAM PENERAPAN APIP DI LINGKUNGAN POLRI 1.MENYELENGGARAKAN SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN 2.MEREVISI & MENYUSUN PERATURAN FUNGSI WAS 3.MENINGKATKAN OPINI BPK MENJADI WTP DGN (1) WAS MANAJEMEN; (2) PTL ATAS TEMUAN BPK RI & ATAS TEMUAN ITWASUM POLRI INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) APIP YG LEBIH BERPERAN MELAKUKAN PENGUATAN SISTEM DAL INTERN, QA & KONSULTASI ATAS YAN KEPEMERINTAHAN TERSELENGGARANYA SOSIALISASI PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN TERSEDIANYA PERATURAN FUNGSI PENGAWASAN MENINGKATNYAOPINI BPK MENJADI WTP ATAS LAPORAN KEUANGAN POLRI GUNA MENINGKATKAN KEPERCAYAAN WAS EKSTERN TERHADAP PENGAWAS INTERN HASIL (OUTCOMES) BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

67

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PROGAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI HASIL (OUTCOMES)

VIII. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 1.REVISI PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP DI 1.PENGUATAN LINGKUNGAN POLRI AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 2.PEMBUATAN PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN LAKIP

TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN PENETAPAN KINERJA POLRI (TAPJA)

BERJALANNYA SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI YANG EFEKTIF

66

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PROGAM DAN KEGIATAN 2.PENGEMBAN GAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA POLRI 1.PENYUSUNAN PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP DI LINGKUNGAN POLRI 2.PENYUSUNAN PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI DI LINGKUNGAN POLRI 3.REVISI BUKU PANDUAN PENYUSUNAN RENCANA KERJA DI LINGKUNGAN POLRI INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERBANGUNNYA SISTEM YG MAMPU MENDORONG TERCAPAINYA KINERJA YG TERUKUR TERSUSUNNYA PERKAP PEDOMAN EVALUASI LAKIP

HASIL (OUTCOMES)
BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA

TERSUSUNNYA PERKAP TATACARA PENGADAAN BARANG/ JASA MELALUI PINJAMAN DALAM NEGERI TERSEDIANYA PEDOMAN PENYUSUNAN RENJA

68

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA SISRENSTRA POLRI YANG TERBARU TERSEDIANYA RENSTRA POLRI TAHUN 20102014

HASIL (OUTCOMES)

4.REVISI SISRENSTRA POLRI

5.REVISI RENSTRA POLRI TAHUN 2010-2014

6.REVISI PEDOMAN TATACARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI PINJAMAN/HIBAH LUAR NEGERI (PHLN) DI LINGKUNGAN POLRI

TERSEDIANYA PEDOMAN TATA CARA PENGADAAN BARANG/JASA MELALUI KREDIT EKSPOR

69

TIM 8: PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA POLRI

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI 7.PEMBUATAN APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI 3.PENYUSUN AN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) 1.PENYUSUNAN PADA POLRI PEDOMAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) KELUARAN (OUTPUTS) TERSEDIANYA APLIKASI SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA POLRI TERSUSUNNYA INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) PADA POLRI TERSUSUNNYA PEDOMAN IKU BERJALANNYA PENGELOLAAN KEUANGAN NEGARA YANG ANDAL DAN TERPERCAYA HASIL (OUTCOMES)

2.PENYUSUNAN PEDOMAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK)

3.REVISI INDIKATOR KINERJA UTAMA POLRI

TERSUSUNNYA PEDOMAN IKK

TERSEDIANYA IKU POLRI TERBARU

70

TIM 9: MONITORING & EVALUASI

PROGAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI KELUARAN (OUTPUTS) HASIL (OUTCOMES)

TERSEDIANYA NASKAH IX. 1.MENYUSUN SOP/ MONITORING & PEDOMAN MONITORING SOP/PEDOMAN MONITORING EVALUASI 1.MONITORING 2.MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN MONITORING SEMESTERAN, TAHUNAN MAUPUN LIMA TAHUNAN TERSELENGGAR ANYA PROGRAM RBP GELOMBANG II SESUAI DENGAN STANDAR TERSEDIANYA NASKAH REFORMASI SOP/PEDOMAN EVALUASI BIROKRASI TAHUNAN NASIONAL

2.EVALUASI TAHUNAN

1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN EVALUASI TAHUNAN

2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN EVALUASI PELAKSANAAN EVALUASI TAHUNAN TAHUNAN

71

TIM 9: MONITORING & EVALUASI

INDIKATOR KINERJA RENCANA AKSI

PROGAM DAN KEGIATAN 3.EVALUASI KESELURUHAN

KELUARAN (OUTPUTS)

HASIL (OUTCOMES)

1.MENYUSUN TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN SOP/PEDOMAN EVALUASI EVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN

2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN PELAKSANAAN EVALUASI EVALUASI KESELURUHAN KESELURUHAN
4.REFRESHING 1.MENYUSUN SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING TERSEDIANYA NASKAH SOP/PEDOMAN PELAKSANAAN REFRESHING

2.MENYUSUN LAPORAN TERSEDIANYA LAPORAN PELAKSANAAN PELAKSANAAN REFRESHING REFRESHING

72

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TIM
I

PROGRAM
PENGUATAN ORGANISASI

QUICK WINS
PEMBENTUKAN SATPOLAIR, SATPAMOBVIT, SATLANTAS METROPOLITAN DAN UNIT LANTAS PENGEMBANGAN LPSE POLRI

ALASAN
PENGUATAN ORGANISASI POLRI SEPERTI YANG DIAMANATKAN DALAM PERKAP NO. 23 TAHUN 2010 TTG SOTK POLRI TINGKAT POLRES & POLSEK AMANAH PP NO 54/2010 TTG PENGADAAN BARANG/JASA PEMERINTAHPASAL 111 AYAT (2) & (3) YG MENGHARAPKAN SELURUH K/L TERMASUK INSTITUSI POLRI MELAKSANAKAN PENGADAAN BARANG/JASA SECARA ELEKTRONIK DLM RANGKA MEWUJUDKAN GOOD GOVERNANCE & CLEAN GOVERNMENT

II

PENATAAN TATALAKSANA

III

PENATAAN PERATURAN PER-UU-AN

SOSIALISASI PERKAP MENINGKATKAN PEMAHAMAN DAN NOMOR 26 TAHUN 2010 KONSISTENSI TATA CARA PEMBUATAN DAN TENTANG TATA CARA PENYUSUNAN PERATURAN KEPOLISIAN PEMBENTUKAN PERATURAN KEPOLISIAN

73

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TIM IV PROGRAM PELAYANAN PUBLIK BID RESERSE PELAYANAN PUBLIK BID INTELIJEN PELAYANAN PUBLIK BID LANTAS QUICK WINS PELAYANAN PENGADUAN KOMPLAIN MASYARAKAT ALASAN UNTUK MENDORONG DAN MENINGKATKAN KINERJA RESERSE YANG LEBIH PROFESIONAL, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL SHG MENINGKATKAN KEPUASAN MASYARAKAT MERUPAKAN KEBUTUHAN MASYARAKAT SEBAGAI PRASYARAT/KELENGKAPAN ADMINISTRASI UTK BERBAGAI GIAT FORMAL MENGURANGI PENYIMPANGAN DAN MEMPERCEPAT PROSES PENYELESAIAN PENGURUSAN SSB MENINGKATKAN KEPATUHAN/KETAATAN MASYARAKAT PENGGUNA JALAN DALAM BERLALULINTAS MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASY SHG KEHADIRAN ANGGOTA SABHARA PADA TEMPAT2 RAWAN SANGAT DIHARAPKAN OLEH MASY

PELAYANAN PENERBITAN SKCK

PELAYANAN SSB

AKSI KERJASAMA KESELAMATAN DI JALAN (ROAD SAFETY PARTNERSHIP ACTION) PELAYANAN PUBLIK BID SABHARA PENGATURAN, PENJAGAAN, PENGAWALAN DAN PATROLI (TURJAWALI)

BANTUAN SEARCH AND RESCUE (BAN SAR)

MEMBERIKAN TINDAKAN PERTAMA DENGAN CEPAT PADA SETIAP TERJADINYA BENCANA 74

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TIM IV PROGRAM PELAYANAN PUBLIK BID BINMAS QUICK WINS PENGGELARAN BABINKAMTIBMAS/PETU GAS POLMAS PADA SETIAP DESA/ KEL PATROLI DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA DAN PERBATASAN ALASAN SEBAGAI GARDA TERDEPAN DALAM MEMBERIKAN PERLINDUNGAN, PENGAYOMAN DAN PELAYANAN MASYARAKAT

PELAYANAN PUBLIK BID POLAIR

MENJADI PRIORITAS KERJA PEMERINTAH UNTUK MENJAGA KEAMANAN DAN KETERTIBAN DI WILAYAH PERAIRAN INDONESIA

PELAYANAN PUBLIK BID BRIMOB

MENDIRIKAN PUSAT PELAPORAN ANCAMAN BOM, SAR DAN KBR

MEMUDAHKAN/MEMPERCEPAT MASYARAKAT DALAM MENYAM-PAIKAN INFORMASI TENTANG ANCAMAN BOM, BENCANA ALAM DAN ZAT KIMIA BERBAHAYA MEMBANTU BRIMOB DALAM MENINGKATKAN KECEPATAN PENCEGAHAN MAUPUN PENANGANAN GANGGUAN KEAMANAN DALAM NEGERI BERKADAR TINGGI SEHINGGA DAPAT MEMINIMALISIR DAMPAK YANG DITIMBULKANNYA 75

QUICK RESPON BRIMOB MELIPUTI QUICK RESPON JIBOM, SAR DAN KBR

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TIM V PROGRAM PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR QUICK WINS PENERAPAN STANDAR KOMPETENSI JABATAN ALASAN PENEMPATAN DALAM JABATAN SESUAI KOMPETENSI JABATAN YANG DIPERSYARATKAN (THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB) MEMACU ANGGOTA UNTUK MENINGKATKAN PROFESIONALISME DAN KINERJA INDIVIDU MENGURANGI KETIDAKPUASAN PERSONEL TERHADAP PENEMPATAN DALAM JABATAN MENINGKATKAN KEPERCAYAAN DAN KEPUASAN MASYARAKAT TERHADAP KUALITAS PELAYANAN POLRI MERUPAKAN HASIL IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TERHADAP PERUBAHAN YANG PERLU DILAKUKAN DI INTERNAL POLRI, SHG DAPAT MENJADI ACUAN DAN KERANGKA KERJA DALAM MERUMUSKAN TUJUAN, TARGET, DAN FAKTORFAKTOR KEBERHASILAN DARI REFORMASI BIROKRASI POLRI

VI

MANAJEMEN PERUBAHAN

DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

76

PROGRAM QUICK WINS REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II

TIM VII

PROGRAM PENGUATAN PENGAWASAN

QUICK WINS PERCEPATAN PROSES PENANGANAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN PENGADUAN ATAU KOMPLAIN MASYARAKAT TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA DILINGKUNGAN POLRI

ALASAN MENINGKATKAN KEPUASAN DAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT TERHADAP PELAYANAN PENGADUAN TENTANG PENYIMPANGAN PERILAKU ANGGOTA/PNS POLRI

VIII

PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

KINERJA POLRI MENJADI LEBIH TERUKUR DAN DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN KEPADA MASYARAKAT

77

TINDAK LANJUT
MENYUSUN RENCANA AKSI PADA MASING-MASING SATKER

MELAKSANAKAN INTERNALISASI DAN SOSIALISASI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II MELAKSANAKAN PEMBEKALAN KEPADA PARA CHAMPION MELIPUTI 9 (SEMBILAN) PROGRAM DAN 31 KEGIATAN SERTA 8 (DELAPAN) PROGRAM QUICK WINS MELAKSANAKAN PROGRAM QUICK WINS YANG MERUPAKAN AGENDA PRIORITAS DALAM RBP GELOMBANG II

MELAPORKAN HASIL PELAKSANAAN RBP GEL II TAHUN 2011-2014

78

REKOMENDASI

1. 2.

3. 4.

DUKGAR PROGRAM DAN KEGIATAN RBP SECARA KHUSUS DAPAT DIALOKASIKAN DALAM DIPA POLRI PENINGKATAN SUPERVISI DALAM PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI OLEH TIM REFORMASI BIROKRASI NASIONAL (RBN). ADANYA KOMITMEN SEMUA PIHAK BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL (STAKE HOLDER) UNTUK MELAKSANAKAN RBP. PENINGKATAN REWARD (TUNJANGAN KINERJA) DI LINGKUNGAN POLRI YANG SELAMA INI DIRASAKAN MASIH RENDAH DIBANDINGKAN DENGAN K/L LAINNYA.

79

DASAR HUKUM

81

PERATURAN UU TENTANG REFORMASI BIROKRASI

1. PERPRES Nomor 81 tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 2025. 2. PERMENPAN dan RB Nomor 20 tahun 2010 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010 2014. 3. PERMENPAN dan RB Nomor 7 tahun 2011 tentang Pedoman pengajuan dokumen usulan RB Kementerian/Lembaga. 4. PERMENPAN dan RB Nomor 8 tahun 2011 tentang Pedoman Penilaian dokumen usulan RB Kementerian/Lembaga. 5. PERMENPAN dan RB Nomor 9 tahun 2011 tentang Pedoman penyusunan Road Map RB Kementerian/Lembaga dan Pemda. 6. PERMENPAN dan RB Nomor 10 tahun 2011 tentang Pedoman pelaksanaan program manajemen perubahan.

82

t PERATURAN UU TENTANG REFORMASI BIROKRASI

7. PERMENPAN dan RB Nomor 11 tahun 2011 tentang Kriteria dan ukuran keberhasilan RB. 8. PERMENPAN dan RB Nomor 12 tahun 2011 tentang Penataan tata laksana. ( BUSINESS PROCESS). 9. PERMENPAN dan RB Nomor 13 tahun 2011 tentang Pedoman pelaksanaan Quick Wins. 10. PERMENPAN dan RB Nomor 14 tahun 2011 tentang Pedoman pelaksanaan Program manajemen pengetahuan. 11. PERMENPAN dan RB Nomor 15 tahun 2011 tentang Mekanisme persetujuan pelaksanaan RB dan tunjangan kinerja kementerian/Lembaga.
83

DIREKTIF KAPOLRI
BERDASARKAN URAIAN TERSEBUT DIATAS, BERSAMA INI DISAMPAIKAN DIREKTIF KEPADA PARA KASATKER DI JAJARAN MABES POLRI DAN PARA KAPOLDA TENTANG PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II UNTUK DIPEDOMANI, YAITU SEBAGAI BERIKUT:
84

1.

SEGERA MENGIMPLEMENTASIKAN DAN MELAKSANAKAN PROGRAM, KEGIATAN DAN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI POLRI YANG TERTUANG DALAM ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011.
MEMPERTAHANKAN HASIL PENILAIAN YANG TELAH DIRAIH OLEH POLRI DALAM PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI GELOMBANG PERTAMA OLEH TIM INDEPENDEN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL DENGAN NILAI RATA-RATA 3,63 YAITU KATEGORI BAIK DAN POLRI SIAP MELAKSANAKAN REFORMASI BIROKRASI.

2.

3.

MEMILIH DAN MENUNJUK PERSONEL YANG TERGABUNG DALAM TIM KERJA REFORMASI BIROKRASI YANG MEMILIKI POTENSI DAN KOMITMEN KUAT TERHADAP PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI.
BERDAYAKAN SECARA OPTIMAL PEJABAT YANG BERTANGGUNG JAWAB DALAM PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI, BAIK YANG MENJABAT SECARA STRUKTURAL MAUPUN YANG BERSIFAT AD HOC ATAU KEPANITIAN AGAR HASIL PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN POLRI DAPAT DICAPAI SECARA MAKSIMAL. 85

4.

5. MEMPERSIAPAKAN SARANA DAN PRASARANA YANG DIPERLUKAN UNTUK KEBERLANGSUNGAN DAN PENINGKATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI DI LINGKUNGAN POLRI. 6. MENSINERGIKAN PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN BESERTA DUKUNGAN ANGGARANNYA YANG TERTUANG DALAM DIPA/RKA-KL DENGAN PROGRAM, KEGIATAN DAN RENCANA AKSI YANG ADA DALAM ROAD MAP REFORMASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014. 7. MELAKSANAKAN SOSIALISASI PROGRAM, KEGIATAN DAN RENCANA AKSI REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014 BAIK SECARA INTERNAL SAMPAI TINGKAT BAWAH MAUPUN KEPADA EKSTERNAL. 8. BEKERJA SAMA DENGAN SEMUA PIHAK (STAKE HOLDER POLRI) UNTUK MENUNJANG KEBERHASILAN DALAM MENCAPAI SASARAN DAN TUJUAN REFORMASI BIROKRASI POLRI. 9. MELAKSANAKAN PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN SECARA INTENSIF TERHADAP PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI OLEH MASING-MASING KASATKER. 10. MELAPORKAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI GELOMBANG II TAHUN 2011-2014 SECARA BAIK DAN BERTANGGUNG JAWAB.

86