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MANUFACTURA CELULAR

2 3 4 5 3 4 5 1 Una persona 5 estaciones 2 1 Tres personas 5 estaciones

Bajo una filosofa QRM

Clulas: Visin General

Clulas en un contexto QRM


QRM
Fases

Organizacin
Clula *Partes *Mquinas *Personas Mtricas Decisiones Base-Costo se transforman en Base-Tiempo

Los principios ms bsicos de QRM son lo PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES... los que comienzan con la planificacin de la clula alrededor de una secuencia principal de pasos en el proceso, los cuales se centran en las personas, mquinas y productos...

Beneficios

Estrategias

para lograr un objetivo comn Reduccin de Lead Times en la clula.


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Clulas: Visin General

OBJETIVO

Proveer un profundo entendimiento a travs de:


Qu es una clula QRM. Por qu una empresa debera implementar clulas. Cundo es una clula la opcin correcta. Beneficios. Desafos.

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Manufactura Celular

Clulas de manufactura son clave para muchas empresas manufactureras


Qu define una buena clula?
Familia de productos fabricada en una clula Todas las con mquinas operaciones se disimilares completan dentro de ubicadas cerca la clula... unas de otras. x-entrenados Equipo de ...responsables por para llevar a cabo operarios el desempeo de varias tareas en la polifuncionales, ella. clula dedicados y ...
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Qu NO es una clula?
Un grupo de mquinas similares o idnticas ubicadas unas cerca de otras. Eso se denomina una layout o distribucin funcional.
Torno 1 Torno 2 Torno 3

Clula de torneado
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Manufactura Celular El resultado es lo que llamamos flujo Spaghetti


Producto 1
Torno 1 Fresa 1 Torno 2 Torno 3 Fresa 2

Producto 4

Producto 2 Producto 3

Clula 1 (Torneado)

Clula 3 (Fresado)

Insp 1 Talad. 1 Talad. 2 Talad. 3 Talad. 4 Insp 3 Insp 2

Clula 2 (Taladros)

Clula 4 (Inspeccin)

Planta
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Por qu implementar Clulas?


Por qu las empresas necesitan/quieren verse diferente?

Y no slo el look, sino que tambin trabajar en forma distinta?


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Manufactura Celular Por qu clulas?


Partamos con: Limpio y Limpio simple
Producto 4
Mill 1 Mill 1 Torno 2 Torno 2 Mill 2 Mill 2

Producto 1
Torno 1 Torno 1

Talad.1 Talad.2

Estacin 2

Producto 2 Producto 3 Torno 3 Torno 3 Torneado

Fresa 1 Estacin 3

Fresado

Torno 1
Insp 1 Insp 1 Talad 1 Talad 2 Talad 1 Talad 2 Insp 3 Insp 3 Talad 3 Talad 3 Talad 4 Talad 4 Insp 2 Insp 2

Insp 1 Estacin 4

Estacin 1

Inspeccin

Taladrado

Clula
Veremos beneficios ms tarde...

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Clulas: Visin General

Preguntas Comunes
Al decidir si QRM se adeca a la empresa
Tenemos muchos (muy pocos) productos diferentes para acomodar en clulas? Justifica nuestro volumen de produccin la implementacin de clulas? Son las clulas realmente la configuracin ms adecuada que podemos tener?

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Manufactura Celular Cundo representan las clulas una opcin indicada en manufactura? Depende de:
Alto

Volumen Variedad
Volumen de Produccin

Lneas Clulas en Lnea Clulas de Manufactura Talleres


Baja Media Alta Variedad de Producto
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Bajo

Medio

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Beneficios de Clulas
Menores Lead Times Mejoras continuas Reduccin de reciclaje Mejoras en la calidad Reduccin de WIP en la planta Simplificacin de control Menor espacio utilizado Simplificacin en la programacin Menos acarreo de materiales Lotes ms pequeos Gestin ms simple Enriquecimiento del trabajo Facilita nuevas ideas y toma de decisiones
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Beneficios

Obtencin de Beneficios
Ownership Enriquecimiento Enriquecimiento de trabajo de trabajo Facilitan Facilitan nuevas ideas nuevas ideas Variabilidad Variabilidad Reducida Reducida

Reduccin en Reduccin en acarreo de acarreo de materiales materiales Programacin Programacin Simplificada Simplificada

Iniciativas de Iniciativas de Mejoras Continuas Mejoras Continuas


Mejoras en Mejoras en Calidad Calidad Reduccin en Reduccin en el reciclaje el reciclaje

Lotes ms Lotes ms pequeos pequeos

Reduccin de Lead Times


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Beneficios

Cmo las clulas promueven...


Ownership Enriquecimiento Enriquecimiento de trabajo de trabajo Facilitan Facilitan Nuevas ideas Nuevas ideas

El equipo tiene total responsabilidad sobre el Lead Time de la clula


Logrado a travs de: Dedicacin Entrenamiento X Mejor visibilidad Mejoras en flujo Mayor comunicacin Y...

Enfoque en reducir actividades que no agregan valor


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Desafos

DESAFIOS Si todo suena tan bonito hasta el momento...por qu no hay un mar de empresas implementando clulas...

Por qu no hay ms empresas simplemente implementando??


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Desafos

Utilizacin
Hechos
Clulas son un grupo de mquinas o recursos disimilares. No hay un balance perfecto a travs de la clula. Algunos recursos en la clula sern utilizados en forma suboptima; Potencial reduccin en la utilizacin. En un taller, cada recurso podra ser utilizado en forma plena.

Postulado Fundamental
Con esta herramienta se persiguen mejoras organizacionales v/s mejoras locales. Recordar ejemplo del Bogadores
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Desafos

Utilizacin

Proyectos independientes

Enfoque sistmico

Enfoque organizacional

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Manufactura Celular
Desafos

Costos de paradas
Hechos
Si un recurso falla, es factible que toda la clula se pare. Los recursos no deberan ser utilizados para tareas alternativas. Costos producto de paradas forzadas tienden a ser mayores.

Postulado Fundamental
Mantencin preventiva es clave. Resolucin de problemas, esfuerzos grupales y mejoras continuas ocurrirn con mucho mayor naturalidad.

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Desafos

Potencial reduccin en flexibilidad


Hechos
Otros productos debern esperar, INCLUSO cuando hay recursos ociosos en la clula. En un taller, los productos pueden ser montados en el primer recurso que se desocupe.

Postulado Fundamental
Para dramticamente reducir reduce lead times, se debe planificar estratgicamente un nivel de capacidad ociosa. Prdida de flexibilidad se paga con una Reduccin en Variabilidad.
Un concepto clave que est cubierto por la manufactura celular.

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Desafos

Reduccin potencial en la flexibilidad


Impacto de la variabilidad
Lead Time
Alta variabilidad

Objetivo
Baja variabilidad

0%

Utilizacin

75

100%
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Desafos

Costos de Obsolescencia
Hechos
Si el mercado de los productos de una clula se va a pique, la clula se va a pique. En un taller, los recursos pueden ser dedicados a productos alternativos con mayor facilidad.

Postulado Fundamental
Habr trade-offs cuando se intente alcanzar mejoras dramticas para satisfacer de mejor forma una demanda variable y cambiante...nada es gratis!!!
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Manufactura Celular
Desafos

Altos costos de entrenamiento


Hechos
En un taller, los operarios no necesitan ser entrenados en el uso de otros equipos. Clulas involucran entrenamiento X.
Los costos de entrenamiento se elevarn y los operarios tendrn mayores expectativas de sueldos.

Postulado Fundamental
Es un principio clave para REALMENTE promover mejoras continuas. Enormes beneficios producto de logros de equipos.

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Manufactura Celular
Desafos

Mtodos de justificacin tradicionales no funcionan


Hechos
Es muy difcil justificar la iniciativa para la implementacin de una clula.
Por qu?

Postulado Fundamental
Formas completamente nuevas para hacer las cosas. El centro es la reduccin de LEAD TIMES.
Principio de QRM.

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Base de actuales prcticas administrativas


Velocidad Calidad Costo Escala

Sin embargo A pesar del querer velocidad, la mayora se encuentra en los dos primeros escalones
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Manufactura Celular

Base de actuales prcticas administrativas


Entrampados con organizaciones complicadas
Muchos departamentos; cada uno medido en base a costos.
John Traditional CEO

Pete VP Finance

George VP Production

Steve VP HR

Sabrina VP Sales

Accounting

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Error de Concepto #1

Todos tendrn que trabajar ms rpido, duro y ms horas, para poder terminar los trabajos en menos horas. Esta es la forma vieja, tradicional
Cronmetros y estudios de eficiencia

Desarrollados con base-costos Un cambio radical en el paradigma gerencial es requerido. Base-Costos Base-Tiempo
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Manufactura Celular Tradicional basado en costos vs. Basado en tiempo


Enfoque Basado en Costos
Tpo. trabajado 3 hrs Pedido 5 das Fab. Componente 12 das 12 hrs 2.5 hrs Ensamblaje 9 das 2 hrs

Emp. y Despacho 9 das

Tpo. transcurrido

Lead Time Total : 35 das

Enfoque Basado en Tiempo (QRM)


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Manufactura Celular
Resmen

Definicin
Sistema en el cual una familia de productos es completada en mquinas disimilares ubicadas cerca unas de otras, Con un equipo de operarios con mltiples habilidades, entrenados para llevar a cabo mltiples tareas en la clula y que son totalmente responsables del desempeo de ella.

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Resmen

Grandes desafos
Muchos desafos deben ser considerados cuando se implementan clulas.

La principal barrera ser la MENTALIDAD


Educacin y entrenamiento nunca sern demasiado.

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Manufactura Celular
Resmen

Grandes beneficios
Para reducir Lead Times dramticamente Mejorar calidad. Resolver problemas producto de variabilidad de procesos y demanda.

Clulas son una pieza clave para Clulas tener xito en Manufactura Rpida!! Rpida!!

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