Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
sg
Buku Wajib : 1. Dasar-dasar Manajemen, Drs. Brantas, M.Pd 2. Pengantar Bisnis, Indriyo Gitosudarmo, M.Com Masuk perkuliahan 08.30 WIB (Pagi) 18.30 WIB (Malam) Toleransi keterlambatan 30 menit Tidak memakai Sandal Berpakaian yang rapi dan sopan Tidak menggunakan bahasa daerah (Cina, Batak,
Padang, Dll) Tidak menitip absen melalui teman Tidak menggunakan Laptop dikelas
Pentingnya Manajemen Fungsi-fungsi Manajemen Sejarah Perkembangan Manajemen Perencanaan Organisasi Pelaksanaan/ Pergerakan Pengawasan
Bisnis dan Lingkungan Tanggung Jawab sosial Bentuk Badan Usaha Potensi Bisnis dan Kewirausahaan Bisnis Internasional Fungsi Pemasaran Fungsi Keuangan Fungsi Produksi Proyek kebutuhan Fungsi Manajemen
UTS
UAS
Tugas mandiri dalam bentuk Makalah Makalah : Penelitian ( Menggambarkan, Menjelaskan, dan
Meramalkan) Menggambarkan : Menggambarkan situasi proses dan gejala-gejala atau objek tertentu yang sedang diamati Menjelaskan : Menjelaskan tentang sesuatu dapat terjadi? Apa hubungan sebab akibatnya? Dan apa efek apa yang terjadi? Ketentuan penulisan makalah, terdiri dari 3 bagian yaitu\ A. Cover makalah B. Isi makalah C. Penulisan makalah
TUGAS MANDIRI Pengaruh Iklan Berwarna terhadap Minat Beli Pembaca Mata Kuliah: Komunikasi Bisnis Logo Universitas NamaMahasiswa:CahayaBungaSeruni NIM : 2009365 Kode Kelas : 112-MN012-N1 Dosen : Angel Purwanti, S.Sos., M.I.Kom
Secara sederhana terdiri dari 3 Bab yang mewakili dari BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah 1.2 Rumusan Masalah 1.3 Tujuan dan Manfaat 1.3.1 Tujuan 1.3.2 Manfaat BAB II ISI 2.1 Kajian Teori 2.2 Metode Yang Digunakan 2.3 Hasil dari Penelitian 2.4 Pembahasan BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan 3.2 Saran
Jenis Tulisan Judul : Times News Roman, 14 Isi : Times News Roman, 12 Batas Kertas Batas Kiri : 4 cm Batas Kanan : 3 cm Batas Atas : 4 cm Batas Bawah : 3 cm Jenis Kertas : A4 Jumlah Halaman : Minimal 15, tidak termasuk Cover Spasi : 1,5 Di kumpul melalui : Softcopy (Email) dan Hardcopy (makalah)
Ada beberapa tema makalah yang bisa di jadikan landasan dalam pembuatan penelitian : Tanggung jawab sosial POAC Fungsi Pemasaran Bisnis Internasional Dll.
Sistem Kerja yang Rasional dalam Pencapaian Tujuan Prinsip Universal yang Dipergunakan dalam Usaha Kerjasama Kemampuan untuk Mengurus suatu Kegiatan
Pentingnya Manajemen
Manajemen :
Suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.
Pendekatan Manajemen
Men
Money
Methods
Unsur-Unsur Manajemen
Markets
Machine s
Material
TUJUAN MANAJEMEN
Standar Pelaksanaan
Sumber Legitimasi
Sumber Motivasi
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Planning
Staffing
Controlling
Organizing
Motivating
PRODUKSI
KEUANGAN
KANTOR
PEMASARAN
PERSONALIA
Paternalistic Management
Open Management
Democratic Management
SISTEM-SISTEM MANAJEMEN
Close Management
MANAJEMEN
SENI Daya cipta yang timbul dari dalam diri seseorang untuk mewujudkan sesuatu Kemahiran yang diperoleh dari praktik atau pengalaman
ILMU Adanya objek pengenal Disusun secara sistematis Menggunakan metode keilmuan Bebas dari prasangka Dapat dipelajari dan diajarkan
Manajemen sudah ada sejak ada pemimpin atau pengatur dan ada bawahan (yang diatur) untuk mencapai suatu tujuan bersama, walaupun masalahnya masih sangat sederhana...
Hubungan Formal
Kerja Sama
Human Organizatio n
Periode Waktu
Aliran Manajemen
Kontributor
1870-1930
Manajemen Ilmiah
Frederick W. Tylor, Frank dan Lilian Gilbert, Henn Gantt, Harington Emerson
1900-1940
Henri Fayol, Jame D. Mooney, Mary parker Follet. Herbert Simon, Chester I.Banard
1930-1940
Hubungan Manusia
1940-Sekarang
Manajemen Modern
Abraham Maslow, Chris Argyris, Douglas Mc Gregor, Edgar Schien, David Mc Cleland, Robert Blake & Jane Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, serta ahli operation research (management science)
Manajemen Ilmiah
Aliran Klasik
Manajemen Modern
Teori
Manajemen Klasik Terjadi pada saat Revolusi Industri, abad ke 19 Meningkatnya kebutuhan akan sesuatu pendekatan manajemen yang sistematis
Robert Owen
Charles Babbage
Seorang manajer beberapa pabrik Pemintalan kapas di New Lamark Skotlandia Menekankan pentingnya unsur manusia Memperbaiki perbaikan dalam
Seorang Profesor Matematika di Inggris Aplikasi prinsi-prinsip ilmiah pada proses kerja akan menaikan produktivitas dan menurunkan biaya Setiap tenaga kerja harus diberi latihan keterampilan yang sesuai dengan setiap
Federick W Taylor
Henry L Grantt
Harrington Emerson
Seorang Sarjana teknik dari AS Pimpinan perusahaan Bethlehem Steel Company Bapak Scientific Management (Manajemen Berdasarkan Ilmu) Tiga makalah gagasannya dirangkum dalam buku dengan judul SCIENTIFIC
Franks Gilberth Pelopor pengembangan studi gerak dan waktu Tertarik terhadap masalah efesiensi, terutama untuk menemukan cara terbaik pengerjaan suatu tugas Lilian Gilberth Aspek-aspek manusia
2. 3.
4.
menguntungkan antara tenaga kerja dan manajemen Seleksi ilmiah tenaga kerja Sistem intensif (bonus) untuk merangsang produktivitas Penggunaan instruksiinstruksi kerja yang terperinci
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.
Di titik beratkan padanb pemborosan dan ketidakefesienin 12 belas prinsip-prinsip efesiensi Tujuan dirumuskan dengan jelas Kegiatan yang dilakukan dengan masuk akal Adanya staf yang cakap Disiplin Balas jasa yang adil Laporan yang terpercaya, segera, akurat dan ajeg, SIA Pemberiaan perintah, perencanaan, dan pengurutan kerja Adanya standar-standar dan skedul, metode dan waktu Kondisi yang distandarisasi Operasi yang distandarisasi Instruksi praktis tertulis yang standar Balas jasa efesiensi rencana insentif
Henri Fayol
Chaster L. Barnard
Industrialis perancis Mengemukakan teori dan teknik-teknik admisitrasi sebagai pedoman bagi pengelolaan organisasi-organisasi yang kompleks Mengemukakan empat belas prinsip
Henri Fayol
Planning
Coordinating
Controlling
Organizing
Commanding
14 Prinsip Manajemen
Ahli pengetahuan sosial pertama yang menerapkan psikologi pada perusahaan Memberi kontribusi tentang kreativitas, kerjasama anatra manajer dan bawahan, koordinasi dan pemecahan konflik. Menguraikan suatu
Ia seorang Presiden Perusahaan Bell Telephone di New Jersey Dia memandang organisasi sebagai sistem kegiatan yang diarahkan oada tujuan Ia menekankan pentingnya peralatan komunikasi untuk
Hugo Munsterberg
Elton Mayo
Pencetus Psikologi Industri Bapak Psikologi Industri Dia mngemukakan bahwa untuk mencapai peningkatan produktivitas dapat dilakukan melalui tiga cara yaitu (1)
Abraham Maslow
Chris Argyris
Douglas Mc Gregor
Edgar Scliein
Fred Fiedler
ABRAHAM MASLOW
FREDERICK HERZBERG
CHRIS ARGYRIS
DOUGLAS MC GREGOR
EDGAR SCLIEIN
RENSIS LIKERT
FRED FIEDLER
Pengertian
Definisi Perencanaan
George R Terry Perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dengan ujalan menggambarkan dan merumuskan kegiatankegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan
Definisi Rencana
Rencana sejumlah kputusan yang menjadi pedoman untuk mencapai pedoman untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Jadi , setiap rencana mengandung dua unsur yaitu tujuan dan pedoman
Bidang Fungsional
Unsur-unsur
Tingkatan Organisasional
Waktu
Karakteristik karakteristik
Rencana Produksi
Keuangan
Bidang Fungsional
Pemasaran
Personalia
Tingkatan Organisasional
Keseluruhan Organisasi
Faktor-faktor Kompleksitas
Kualitatif
Flesksibilitas Keformalan
Karakteristik Rencana
Kuantitatif Kerahasiaan
Rasionalitas
Biaya
Waktu
Rencana Jangka Panjang Rencana Jangka Menengah
Kebijaksanaan
Prosedur
Unsurunsur Rencana
Anggaran
Program
Fungsi Rencana
Menyediakan peralatan untuk pencapaian serangkaian sasaran dari rencana tingkatan diatasnya Menunjukan sasaran yang harus dipenuhi rencana tingkatan dibawahnya
(Strategic Plans) Yang dirancang memenuhi tujuan-tujuan organisasi yang lebih luas Mengimplementasikan misi yang memberi alasan khas kepada organisasi
Rencana-rencana Operasional (Operational Plans) Penguraian lebih terperinci bagaimana strategic akan dicapai
1.
2.
3. 4.
5.
6. 7. 8.
Jelaskan problem yang bersangkutan Usahakanlah untuk mencapai keterangan-keterangan tentang aktivitas-aktivitas yang akan dilaksanakan Analisis dan klasifikasilah keterangan-keterangan yang diperoleh Tetapkanlah premis-premis perencanaan dan penghalang-penghalang terhadapnya Tentukan rencana-rencana alternatif Pilihlah rencana yang diusulkan Tetapkanlah urutan-urutan dan penetapan waktu secara terperinci bagi rencana yang diusulkan tersebut Laksanakanlah pengecekan tentang kemajuan rencana yang diusulkan
Meramalkan Menetapkan maksud tujuan Mengacarakan Menyusun tata waktu Menyusun anggaran belanja Memperkembangkan prosedur Menetapkan dan menafsirkan
Where When
Who
KELEMAHAN
1.
2. 3. 4.
4.
5. 6. 7.
Teratur dan bertujuan Meminimalisir pekerjaan yang tidak produktif Menggunakan alat pengukur yang dicapai Menggunakan fasilitas yang tersedia Pedoman tentang arah, motif, komunikatif (efektif) Melihat hubungan-hubungan aktivitas Landasan pengawasan
5.
Tidak dapat menentukan terjadinya sesuatu dengan pasti Membutuhkan biaya besar Merupakan penghalang psikologis Sebagai suatu cara kerja dengan paksaan tentang apa yang telah digariskan Menitik beratkan perhatian pada masalah yang dihadapi menurut kenyataan dari pada pemikiran yang jelas
Mengorganisasikan
Organisasi
Pengorganisasian
Mengorganisasikan
Proses pengelompokan kegiatankegiatan untuk mencapai tujuantujuan dan penugasan setiap kelompok kepada seorang manajer, yang mempunyai kekuasaan, yang perlu untuk mengawasi anggota-anggota kelompok.
Pengorganisasian Dilakukan untuk menghimpun dan mengatur semua sumbersumber yang diperlukan, termasuk manusia, sehingga pekerjaan yang dikehendaki dapat dilaksanakan dengan berhasil baik.
Organizing Untuk membantu orang-orang dalam bekerja bersama sama secara efektif
Untuk mengatasi
Kemampuan Kemauan Sumber Daya yang dimiliki
Sebagai Wadah
Memanfaatkan sumber daya dan teknologi bersama Mengembangkan potensi dan spesialisasi yang dimiliki seseorang Mendapatkan jabatan dan pembagian kerja Mengelola lingkungan bersama-sama dll
Organisasi
Organum
Penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi Proses perancangan dan pengembangan sesuatu sesuai dengan arah tujuan Penugasan tanggung jawab tertentu Pendelegasian wewenang yang diperlukan kepada individu-individu untuk melaksanakan tugas-tugasnya
Weber (1986) : Struktur Birokrasi Sutarto (1995) : Kumpulan orang, Proses pembagian kerja, dan sistem kerja sama atau sistem soal. Jones (1995) : Respon terhadap makna nilai-nilai kreatif untuk memuaskan kebutuhan manusia. Griffin & Morhead (1996) : Sekelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi Bamard (2000) : Suatu sistem aktivitas yang dikoordinasikan secara sadar oleh dua orang atau lebih
Asas tujuan organisasi Asas kesatuan tujuan Asas kesatuan perintah Asas rentang kendali Asas pendelegasian wewenang Asas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab Asas tanggung jawab Asas pembagian kerja Asas jenjang berangkai Asas efesiensi Asas kesinambungan Asas koordinasi
Koontz dan ODonnel mendefinisikan pergerakan yaitu Directing and leading are the interpersonal aspects of managing by which sub ordinate are led to understand and contribute efectively and effeciency to the attainment of enterprece objectives
Pelaksanaan atau Pergerakan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan untuk membimbing, mengarahkan, mengatur segala kegiatan yang telah diberi tugas dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha
Komunikasi
Pimpinan
Faktor Manusia
Elton Mayo
Hawthrone Studies
Douglas Mc Gregor
D Jung
Heredity Environment
Ransangan Stimulus
Tanggapan
Konsekuensi
Penguatan Positif
Hukuman
Penguatan Negatif
Pemadaman
Motivasi
Kebutuhan Desakan Keinginan Dorongan
Pemenuhan kebutuhan
Keb. Yang disadari Keb. Yang tidak disadari Fisik Mental
Bekerja
The desire to live The desire for posession The desire for power The desire for recognation (Peterson &Plowman)
Jenis-jenis Motivasi
Motivasi Positif (Incentive Positive)
Suatu dorongan bersifat postif Contoh : pegawai prestasi diberikan insetif berupa hadiah Motivasi Negatif (Incentive Negative) Mendorong bawahan dengan ancaman hukuman Contoh : pegawai kurang berprestasi akan di kenakan hukuman
Teori Petunjuk
Process Theory Bagaimana perilaku dimulai dan dilaksanakan Menjelaskan aspek bagaimana dari motivasi
Abraham Maslow
Physiological Needs
Frederick Herzberg
Maintenance Factors
Mc. Clelland
Needs for Achievment
PorterLawler
Teori pengharapan dimasa datang
Teori keadilan
Membandingan dengan pendidikan, pengalaman Membandingkan penghargaan yang diterima
Safety Needs
Motivation Factors
Acceptance Needs
Status needs
Self Actualizations
Alat Motivasi
Material Incentive Non Material Incentive
Stoner, Freeman dan Gilbert Jr (1995) Kepemimpinan sebagai proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan pekerjaan dari anggota kelompok itu
G.R Terry Kepemimpinan adalah kegiatan-kegiatan untuk mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan
Kepemimpinan melibatkan orang lain Adanya Kekuasaan Keterpengaruhan para pengikut Adanya nilai
Stoner dkk
G.R Terry
Coercive Power
Reward Power
Legitimate Power
Expert Power
Kekuatan Referen
Tradisi/Warisan
Kekuatan Pribadi
Pengangkatan Atasan
Pemilihan
Kecerdasan
Kecakapan Logis
Akal Budi
General Knowledge
Spesial Knowledge
Mengedepankan kepentingan sendiri Membuat semua keputusan secara sendirian Lebih menyukai pekerjaan-pekerjaan atau solusi-solusi teknis Lebih suka memberitahu daripada mendengarkan Menjalankan organisasi sesuai dengan selera pribadi Memonopoli ganjaran Mengontrol dengan cara melakukan inspeksi
Mengedepankan kepentingan kelompok Pembuatan keputusan dalam sebuah tim Fokus kepada tugas manajerial Setiap prestasi diberi ganjaran Mengontrol dengan cara memberikan eksepsi
Pendekatan Sifat Kepemimpinan Para Teoritis percaya bahwa pemimpin memiliki ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu yang menyebabkan mereka dapat memimpin para pengikutnya Kelemahan dari teori ini yaitu begitu banyak sifat pemimpin yang harus diperhatikan Tokoh : ORDWAY TEAD, CHESTER I.Barnard dan ERWIN H. SCHELL Pendekatan ini menemukan dua Pembeda yaitu (a) Pemimpin dan Bukan Pemimpin, (b) Pemimpin Efektif dan Tidak Efektif
Pendekatan Perilaku kepemimpinan Lebih fokus kepada apa yang dilakukan para pemimpin, bagaimana mereka berkomunikasi dengan dan memotovasi bawahan mereka, dll Ada dua aspek dalam pendekatan ini yaitu (1) Aspek Fungsi Kepemimpinan, (2) Gaya Kepemimpinan Aspek Kepemimpinan meliputi (1) Tugas, (2) Memelihara Kelompok Aspek Gaya Kepemimpinan terdiri dari (1) Gaya berorientasi pada tugas, (2) gaya Berorientasi Pada Karyawan
Fiedler
Ki Hadjar Dewantara
Hasta Brata
DEFINISI PENGAWASAN.....
Pengawasan adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan, agar pelaksanaan sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana (Earl P.Strong)
Tujuan baru dapat diketahu tercapai dengan baik atau tidak setelah pengawasan atau penilaian dilakukan
Pengawasan
Perencanaan
Organizing Actuating
Pengawasan
Penilaian perencanaan
Tujuan
Efektif Efesien
Tujuan....
Proses pelaksanaan di lakukan sesuai
dengan ketentuan rencana Melakukan tindakan perbaikan, jika ada penyimpangan Tujuan sesuai rencana Menghentikan atau meniadakan kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, pemborosan, hambatan dan ketidak adilan Menciptakan suasana Meningkatkan kelancaran Meningkatkan kinerja Memberikan opini
Keterbukaan
Koreksi
Akuntabilitas
Mengkoordinasikan
Manfaat
Pengawasan
Asas Standar
Asas Kekecualian
Asas Tindakan
Pengawasan Waktu
Pengawasan Teknis
Pengawasan Kebijaksanaan
Pengawasan Produksi
Pengawasan Penjualan
Pengawasan Keuangan
Pengawasan Inventaris
Pengawasan Karyawan
Jenis-jenis Pengawasan
Pengawasan Pemeliharaan
Proses pengawasan
Mengukur
Pelaksanaan Hasil yang dicapai
Melakukan Tindakan
Perbaikan
Menentukan
Membandingk an
Cara Pengawasan
Pengawasan Langsung
Pengawasan Pengecualian
Prefentive Control Repreventive Control Pengawasan Saat proses dilakukan Pengawasan Berskala Pengawasan Mendadak Pengawasan Melekat
Macam Pengawasan