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Guia PMBOK 5a edio | Blog MundoPM

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Quem escreve:
Postado por: Mrio Trentim Engenheiro Eletrnico e mestrando pelo ITA, MBA em Finanas pela CBS e ps-MBA Advanced Topics in Project Management pela University of La Verne. Trabalhou no Centro Tcnico Aeroespacial e no Departamento de Controle do Espao Areo. Atualmente gerente de programas e portflio no Instituto de Aeronutica e Espao. Scio da iPM Consult. Possui mais de 10 anos de experincia em gerenciamento de projetos. Professor da FAAP, ITA e CBS em cursos de Graduao e Ps-Graduao. Possui as seguintes certificaes: PMP, PMI-RMP, CSM e MCT, Microsoft Certified Trainer. Autor dos livros Gerenciamento de Projetos: Guia para as Certificaes PMP e CAPM (Ed Atlas, 2011) e "Manual do MS-Project 2010 e Melhores Prticas do PMI" (Ed Atlas, 2012).

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Publicado em: 7 de maro de 2012 Na categoria: Melhores Prticas Comentrios: Exibir todos os 4

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Guia PMBOK 5a edio

A 5a edio do Guia PMBOK, referncia em melhores prticas de gerenciamento de projetos, j est disponvel para reviso no site do PMI. J velho conhecido nosso, o Guia PMBOK chega a ser confundido com gerenciamento de projetos e at com gerente de projetos. Alguns chamam de metodologia do PMI, outros dizem que vo implantar o PMBOK ou ento que desejam contratar um gerente de projetos formado em PMBOK. Bem, o Guia PMBOK compila um conjunto de prticas em gerenciamento de projetos amplamente reconhecidas e utilizadas. Sua primeira edio foi publicada em 1996, dando forma disciplina de gerenciamento de projetos, criando um vocabulrio prprio e buscando identificar as melhores prticas na rea. O Guia PMBOK , portanto, um guia. No uma metodologia, no prov um passo-a-passo para gerenciar projetos. Ele apenas categoriza as melhores prticas em grupos de processos, reas do conhecimento e processos com suas respectivas entradas, sadas, ferramentas e tcnicas. Cada organizao pode criar sua prpria metodologia alinhada ao Guia PMBOK, se quiser. Existem outras metodologias, obviamente, como PRINCE2. A Methodware uma metodologia alinhada com o Guia PMBOK, por exemplo. Tanto no Guia PMBOK 4a edio quanto na 5a edio, temos cinco grupos de processos: Grupo de Processos de Iniciao: definir e autorizar projeto ou fase Grupo de Processos de Planejamento: detalhar e planejar projeto Grupo de Processos de Execuo: reunir pessoas, recursos e executar o plano de projeto Grupo de Processos de Monitoramento e Controle: controle de mudanas, monitorar e acompanhar riscos e o desempenho do projeto Grupo de Processos de Encerramento: encerrar formalmente o projeto, aquisies e liberar recursos

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Figura 1 Grupo de Processos Cada grupo de processo possui seus processos especficos, que esto divididos em reas do conhecimento. No Guia PMBOK 4a edio, temos 9 reas do conhecimento e 42 processos.

Figura 2 Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK 4a edio

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Figura 3 Processos do Guia PMBOK 4a edio divididos por grupos de processos e reas do conhecimento. O Guia PMBOK 5a edio inovou trazendo a rea Gerenciamento das Partes Interessadas. Alm disso, agora teremos 47 processos, em vez de 42 da edio anterior. Para quem j estava familiarizado com a 4a edio, as mudanas foram as seguintes: Os processos 10.1 Identificar Riscos e 10.3 Gerenciar Expectativas das Partes Interessadas saram da rea de Comunicao para a nova rea Partes Interessadas (13.1 e 13.3) Foram introduzidos cinco novos processos: 5.1 Planejar Gerenciamento do Escopo 6.1 Planejar Gerenciamento do Tempo 7.1 Planejar Gerenciamento do Custo 13.1 Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas 13.4 Monitorar Envolvimento (ou engajamento) das Partes Interessadas Como ainda no saiu a verso oficial do Guia PMBOK 5a edio, que est em reviso, pode haver alguma alterao. Alm disso, a traduo dos novos processos tambm no oficial, j que o draft por enquanto apenas em ingls.

Figura 4 Fluxo de processos de acordo com o Guia PMBOK 5a edio

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Figura 5 Processos do Guia PMBOK 5a edio divididos por grupos de processos e reas do conhecimento. O Guia PMBOK 5a edio traz ainda o conceito de agregar valor, reforando a importncia de gerenciar os benefcios dos projetos para a organizao, assunto intimamente relacionado com o gerenciamento de portflio e com o planejamento estratgico. Afinal, os objetivos estratgicos, em grande parte, so atingidos por meio da execuo de projetos Por outro lado, existem os aspectos operacionais e a funo do GP, s vezes um pouco limitados viso intra-projeto, o que nos levar a uma outra discusso no post da prxima semana: estratgia, execuo e o papel do gerente de projetos. You may also like -

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