Anda di halaman 1dari 4

A.

Pengertian Manajemen
Manajemen adalah pencapaian tujuan organisasi melalui orang dan sumber daya lain B. Fungsi Manajemen P : Planning (merencanakan) Mengantisipasi masa depan dan menentukan program terbaik dari tindakan untuk mencapai tujuan organisasi. O : Organisizing (mengorganisir) Sarana yang memadukan manajemen sumber daya manusia dan material melalui desain struktur formal tugas dan wewenang D : Directing (mengarahkan) Membimbing dan memotivasi bawahan untuk mencapai tujuan organisasi. C : Controlling (mengawasi) Mengevaluasi kinerja organisasi untuk menentukan apakah itu mencapai tujuannya atau belum C. Tingkatan Manajemen 1. 2. 3. manajemen puncak presiden wakil presiden eksekutif manajemen menengah tanaman manajer kepala departemen pengawasan manajemen supervisor

1. Manajemen tingkat atas: Pimpinan Kantor Perwakilan, Direktur Pelaksana, Dewan Direksi 2. Senior manajemen: Manajer Umum, Sekretaris Perusahaan, Manajer Keuangan, MIS Manajer, Manajer Sumber Daya Manusia, Tanaman / Factory Manager 3. Manajemen menengah: Akuntan Kepala, Manajer Produksi, Koordinator Pendidikan 4. Pertama-line (Supervisor): Kepala Bagian, Tim Pemimpin manajemen Koordinator;

D. Enam Pemangku kepentingan dari manajer Enam stakeholder manajer: 1. Pelanggan dan / atau klien: menentukan sifat dan tingkat layanan atau kualitas produk, memastikan bahwa produk atau layanan pelanggan atau klien ingin 2. Karyawan: Membangun lingkungan kerja yang baik 3. Pemilik: pemilik ingin tahu bahwa organisasi ini hati-hati mengelola investasi mereka, mereka ingin kembali adil untuk investasi mereka 4. Pemasok: mengembangkan dan memelihara hubungan

kerjasama dengan orangorang dari pemasok organisasi 5. Masyarakat dan sociaty yang lebih luas: Organisasi semakin diharapkan untuk berkontribusi, atau setidaknya tidak merugikan, lingkungan serta ekonomi dan untuk memberikan kembali kepada masyarakat dan dunia di mana karyawan dan pelanggan hidup. Perusahaan kewarganegaraan dan tanggung jawab sosial perusahaan

Bagan Organisasi Sebuah diagram yang menunjukkan penyebaran orang ke fungsi atau tanggung jawab dan bagaimana mereka berhubungan satu sama lain, menggambarkan struktur atau kerangka kerja, rentang manajemen dan jalur kewenangan dan tanggung jawab Struktur Organisasi Cara menghubungkan organisasi karyawan dan fungsi bersama-sama.

ORGANIZING
Apa Organisasi? proses struktural di orang berinteraksi mencapai tujuan mana untuk

E. Prinsip-prinsip umum desain organisasi Desainnya tidak overlay kompleks dan fleksibel untuk mengakomodasi perubahan Duplikasi upaya diminimalkan Kebijakan secara keseluruhan dan pengembangan strategi terpusat Tanggung jawab wewenang terkait dan
Pengawa s garis & pinjama n

Ada 3 elemen kunci: - interaksi manusia - Tujuan diarahkan - struktur ORGANIZING Organisasi formal: Struktur resmi digambarkan dalam bagan organisasi yang menunjukkan garis yang diakui secara resmi kewenangan, tanggung jawab, dan komunikasi. Organisasi informal Hirarki resmi kekuasaan dan hubungan dalam sebuah organisasi.

Struktur mendukung strategi organisasi dan tujuan utama


operasi karyawa n

F. PROSES PENDELEGASIAN

delegasi (Delegation) Tindakan menugaskan bagian dari kegiatan manajer untuk bawahan

tanggung (Responsibility)

jawab

Kewajiban dari bawahan untuk melakukan tugas yang diberikan. kewenangan (Authority) Kekuatan untuk bertindak dan membuat keputusan dalam melaksanakan tugas akuntabilitas Kewajiban manajer untuk melaksanakan kegiatan yang dia memiliki otoritas yang diperlukan dan tanggung jawab.
Pengaw as rute Pengaw as pelatiha Pengawa s insinspek Pngawas prbaikan & pmelihara

operasi karyawa n

operasi karyawa n

operasi karyawa n

operasi karyawan

Berapa banyak bawahan bisa Manajer Diawasi? Rentang kendali adalah jumlah optimal bawahan seorang manajer dapat secara efektif mengelola. Manajemen puncak harus mengawasi secara langsung tidak lebih dari empat (4) sampai delapan (8) orang

Organisasi Garis dan Staf

Manajer Plant

Pastikan komunikasi yang efektif Komunikasi masalah peningkatan dengan pertumbuhan organisasi

akuntans i

Tekni k Manajer produks i

Priba di

Organisasi Fungsional
Pengawa s umum Pengawa s

Pengawa s

Pengawa s

Hubungan garis Hubungan staff