Anda di halaman 1dari 30

Evolusi Teori Manajemen dan Lingkungan Organisasi

Mengapa Belajar Teori Manajemen


Teori Memberikan Pokus Yang Mantap Teori Memudahkan Berkomunikasi Teori Membuat Kita Bahkan Menantang kita untuk terus
belajar mengenai dunia kita

Sejarah Ilmu Manajemen


F.W. Taylor

Menjelaskan metode terbaik dalam melaksanakan tugastugas manajemen dan untuk menyeleksi, melatih dan memotivasi pekerja secara ilimiah

Menyusun standar kerja, standar waktu dan standar jumlah


pekerja secara ilmiah

Hasilnya : Produktivitas pekerja meningkat secara drastis

Prinsip Gagasan Taylor


Pengembangan manajemen ilmiah yang sebenarnya,
sehingga dapat menentukan methode terbaik untuk melakukan setiap tugas

Pemilihan pekerja secara ilmiah, sehingga diperoleh THE


RIGHT MAN IN THE RIGHT JOB

Pendidikan dan pelatihan kerja secara ilmiah Kerjasama yang tepat dan bersahabat antara manajemen
dan pekerja

Henry L. Gantt
Pemberian bonus untuk buruh yang hari itu mencapai
standar, juga untuk mandor yang anak buahnya mencapai standar

Perkembangan prestasi buruh dicatat melalui kartu merah


dan hitam setiap hari

Menciptakan Gantt Chart untuk kontrol perencanaan,


pelaksanaan dan hasil kerja dihubungkan dengan rencana waktu

The Gilbreths
Melihat adanya keterkaitan erat antara kelelahan kerja dan
gerakan dimana efisiensi gerakan dalam bekerja dapat mengurangi tingkat kelelahan pekerja

Teori Organisasi Klasik


Henry Fayol (Sarjana Pertambangan)

Timbul dari kebutuhan terhadap pedoman pengelolaan


organisasi yang komplek (Pabrik)

Praktek pengelolaan memiliki pola tertentu yang dapat


diindentifikasikan dan dianalisis

Managers Can Be Made

Fayol mengemukakan fungi-fungsi / kegiatan perusahaan


1. Technical
: Membuat Produk

2. Commercial : Memberi bahan dan menjual produk 3. Financial


: Mencari dan menggunakam modal

4. Accounting : Administrasi keuangan 5. Security


: Keamanaan perusahaan dan buruh

6. Managerial : Mengelola semua fungsi

FayolMengemukakan 5 FungsiManajemen
1. Planning 2. Organizing 3. Commanding 4. Coordinating 5. Controlling

FayolMenyarankan

Pendidikan formal ilmumanajemendisekolah-sekolah Membagimanajemenatas 14 prinsipmanajemen :

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.

Pembagiantugas Wewenang Disiplin Kesatuankomando Kesatuandalampengarahan Kepentingan individual dibawahkepentinganumum Imbalan Sentralisasi Hiraraki Susunan Keadilan Stabilitas Inisiatif Semangatkorps

Operasi Perusahaan danfungsi Manager (Fayol)


Kegiataan Perusahaan Technical

Commercial

Financial

Accounting

Planning Organizing
Commanding
Coordinating

Security

Managerial

Controling

SumbanganTeoriOrganisasiKlasik
Konsepbahwa managerial skill
dapatditempatkanpadasemuajeniskelompokkegiatan

KeterbatasanTeoriOrganisasiKlasik
Dianggap out of date untukmenyelesaikanmasalahmasalahorganisasimasakini yang komplekdantidakstabil

Mary Parker Follett


Memperkenalkan Human Relation
dalamorganisasidanmenjembatanialiranklasikdanaliranmana jemenprilaku

Memandangmanajemensebagaisenimencapaisesuatumelal
uiorang lain

Hugo Munsterbeng
Psikologidapatmemberikankontribusi yang bernilaibagipara
manager terutamadalamseleksidanmotivasikaryawan

Elton Mayo
Bahwapenerangan yang
kurangdapatmenurunkanproduktifitaskaryawan

Douglas Mc Grogor
Terkenaldenganteori X(-) danteori Y(+) yang
membahasperilakudanmotivasiparapekerja

Management Science School


Pendekatanmanajemendenganpengguna
anteknikmatematikauntukmembuat model, menganalisadanmencarisolusimasalahmanajemendenganm emanfaatkan operational research, statistik, ekonomi metric danmemanfaatkan program program komputer.

BagaimanaPerkembanganselanjutn yapadateorimanajemen Mutakhir?


SukaruntukmemprediksiteoriManajemenapa yang
akanmunculpadagenerasi yang akandatang

Tetapipadasaatinitampaknyakitadapatmengidentifikasikemu
ngkinanterjadinyaadatigaperspektiftambahanpadateorimanaj emenyaitu :

1. System approach 2. Contingensi (Situasional) approach 3. Dynamic Engagement Approach


(Pendekatanketerlibatandinamika)

PimpinandanKompetensi Level Manajerial


Pelakumanajemenadalah Manager
(Pimpinandalanorganisasi)

Manager adalahpihak yang


bertanggungjawabmengarahkanberbagaiupayauntukmemba ntuorganisasimencapaitujuan

Kompetensimerupakanpengetahuan,
keterampilandanprilakukonsisten yang ditunjukkanseorangdenganbekerjasangatmemuaskan

Kemampuanmanajerialmerupakankemampuanpengelolaano
rganisasi

Schermerhorn. J. R : ada 3 jenis yang diperlukan manager


1. Technical Skill 2. Human Skill 3. Conceptual Skill

Level Manager
Top Manager Middle Managers First Line Managers Non Managerial

Peran Manager
Interpersonal Roles Sosok/Figur Pemimpin Penghubung Information Roles PemantauInformasi yang berkembang PenyebarInformasi JuruBicara Decisional Roles Enterprenuer MenanganiPermasalahan embagianAlokasiSumberd P aya Negoisator

KinerjaOrganisasi
KinerjaOrganisasi (Organizational Performance)
adalahukuranseberapaefesiendanefektiforganisasidapatmen capaisasaran yang telahditetapkan

Kinerjaorganisasisebaiknyadiukurmenggunakanperpaduana
ntaraefektivitasdanefesiensi

OrganisasidanManajemen
Organisasimerupakanperkumpulanduaorangataulebih yang
bekerjasamasecaraterstrukturuntukmencapaitujuan

Tujuanmerupakanaspek fundamental dalamorganisasi


formal maupun informal

ProsesManajemen
Prosesadalahmetodeataucarasistematisdalamataumenanganisuatukegiatan. Adabeberapaversiprosesmanajemenyaitu:

George R Tenry : Planing, organizing, Actuating, Controling. Henry Fayol : Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controling Samuel C Certo : Planning, Influencing, Organizing, Controling Ricky W. Griffin : Planning dan Decision Making, Organizing, Leading,
Controling

Lois A. Allen : Leading, Planning, Organizing, Controlling John Robert Beisline : Planning, Organizing, Commanding, Controling

ProsesManajemen
LutterGullich : Planning, Organizing, Statting, Directing,
Coordinating, Reporting, Budgeting.

Koontz danOdonnel : Organizing, Statting, Directing,


Planning, Controlling

William H. Newman : Planning, Organizing, Assembling,


Resources, Directing, Controlling

SiklusProsesManajemen
Perencanaan

Evaluasi

Implementasi

TantanganManajemen
Persaingan yang semakinketat Pengelolaanorganisasisemakinkompleks Perkembanganteknologiinformasisemakincepat Komunikasiantarbelahanduniadapatdilakukandalamhitungandetik Tingkat kompetensisemakinketat Globalisasisemakinberkembang Tingginya volume perdaganagninternasional Pelakubisnisdituntuuntukmemilikidayasaingtinggi