Anda di halaman 1dari 24

Audit SDM merupakan penilaian dan analisis yang komprehensif terhadap program-program SDM

1. Menyediakan umpan balik nilai kontribusi fungsi SDM terhadap strategi bisnis dan tujuan perusahaan

2. Menilai kualitas praktik, kebijakan, dan pengelolaan SDM


3. Melaporkan keberadaan SDM saat ini dan langkah-langkah perbaikan yang dibutuhkan

4. Menilai biaya dan manfaat praktik-praktik SDM


5. Menilai hubungan SDM dengan manajemen lini dan cara-cara meningkatkannya 6. Merancang panduan untuk menentukan standar kinerja SDM 7. Mengidentifikasi area yang perlu diubah dan ditingkatkan dengan ekomendasi khusus

TUJUAN BISNIS

PENGELOLAAN SDM Penentuan Prioritas Pengelolaan SDM Pengembangan strategi SDM Aktivitas program SDM harian

EVALUASI PENGARUH PERUBAHAN DARI HASIL AUDIT

PENINGKATAN BERKELANJUTAN

AUDIT SDM

IDENTIFIKASI DAN IMPLEMENTASI PROGRAM PERBAIKAN

Mengidentifikasi kontribusi dari Departemen SDM terhadap organisasi Meningkatkan citra profesional Departemen SDM Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih tinggi karyawan Departemen SDM Memperjelas tugas-tugas dan tanggung jawab Departemen SDM Mendorong terjadinya keragaman kebijakan dan praktik-praktik SDM Menemukan masalah-masalah kritis dalam bidang SDM Memastikan ketaatan terhadap hukum dan peraturan, dalam praktik SDM Menurunkan biaya SDM melalui prosedur SDM yang lebih efektif Meningkatkan keinginan untuk berubah dalam Departemen SDM Memberikan evaluasi yang cermat terhadap sistem informasi SDM

3. Menilai kinerja program

Audit Pendahuluan

LANGKAHLANGKAH AUDIT

Review terhadap SPM Audit Lanjutan Pelaporan

Tindak Lanjut

Perolehan SDM, mulai dari awal proses perencanaan kebutuhan SDM hingga proses seleksi dan penempatan Pengelolaan SDM, meliputi semua aktivitas pengelolaan SDM setelah ada di perusahaan, mulai dari pelatihan dan pengembangan sampai dengan penilaian kinerja karyawan

Pemutusan hubungan kerja karena mengundurkan diri maupun pemecatan akibat pelanggaran aturan perusahaan

Program kerja audit merupakan rencana dan langkah kerja yang harus diikuti oleh auditor dalam melaksanakan tugas audit, berdasarkan tujuan dan tujuan audit yang telah ditetapkan

Pemberdayaan SDM pada dasarnya adalah memberikan kesempatan pada karyawan untuk mengambil keputusan dan memegang tanggung jawab yang lebih besar baik secara pribadi maupun kelompokdalam mengelola pekerjaannya

Audit atas pengelolaan sumber daya manusia terdiri dari :


Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Perencanaan dan Pengembangan Karier Penilaian Kinerja Kompensasi dan Balas Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja Kepuasa Kerja Karyawan

1. Teori Ketidakpuasan
2. Teori keadilan 3. Teori dua faktor Teori Ketidakpuasan