P. 1
47(Buku Pedoman Pengorganisasian UGD)

47(Buku Pedoman Pengorganisasian UGD)

3.0

|Views: 4,401|Likes:
Dipublikasikan oleh budirudi

More info:

Published by: budirudi on Nov 06, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/05/2015

pdf

text

original

BUKU PEDOMAN PENGORGANISASIAN UGD

RS BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO
TAHUN 2012

RUMAH SAKIT BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO
Jl. Dr. Saleh No.43 Telp. ( 0335 ) 423487 Fax. ( 0335 ) 421329

PROBOLINGGO
KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO NOMOR : RSBAMN/SK/07/004
TENTANG

PEMBERLAKUAN PEDOMAN PENGORGANISASIAN UGD DI RUMAH SAKIT BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO DIREKTUR RUMAH SAKIT BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO

MENIMBANG

: Bahwa dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dan mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan fungsi di
UGD,

diperlukan

satu

pedoman

pengorganisasian UGD sebagai dasar dalam pelaksanaan kegiatan yang ditetapkan dengan Keputusan Direktur. MENGINGAT : 1. Undang-undang kesehatan 2. Undang-undang Repubik Indonesia No. 12 Tahun 2008 Tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang pemerintah daerah; 3. Peraturan menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 159b/Menkes/Per/II/1998 tentang Rumah Sakit. 4. Keputusan Menteri Kesehatan RI No. 772/Menkes/SK/VI/2002 tentang Pedoman Peraturan Internal Rumah Sakit. No. 23 tahun 1992 tentang

MEMUTUSKAN Menetapkan PERTAMA : : Memberlakukan Pedoman Pengorganisasian UGD di Rumah Sakit Bersalin Amanah Probolinggo sebagaimana tersebut dalam lampiran Keputusan ini. KEDUA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

DITETAPKAN DI : PROBOLINGGO PADA TANGGAL : 01 Januari 2012 DIREKTUR RS BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO

Dr. Hj. EVARIANI AMINUDDIN

Tembusan : 1. Wakil Direktur RS Bersalin Amanah Probolinggo 2. Kepala Bidang Pelayanan medik & Keperawatan RS Bersalin Amanah Probolinggo 3. Ketua Komite Medik RS Bersalin Amanah Probolinggo 4. Ketua Komite Keperawatan RS Bersalin Amanah Probolinggo

DAFTAR ISI Halaman SK Pemberlakuan Pedoman Pengorganisasian UGD ................................ i BAB I BAB II PENDAHULUAN ............................................................................ ORGANISASI .................................................................................. A. Riwayat RS Bersalin Amanah Probolinggo ................................. B. Rencana Strategis / RENSTRA .................................................... C. Kinerja Yang Telah Dicapai ........................................................ 1. Program Pelayanan Peningkatan Kesehatan ............................ 2. Program peningkatan Menejemen Pelayanan .......................... 3. Program Pemantapan sebagai rumah sakit rujukan .................. 4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana ............................ 5. Pragram Rutin .......................................................................... 6. Program Menejemen dan Kebijakan Pembangunan Kesehatan ii 1 2 3 4 4 4 6 7 7 9

BAB III VISI, MISI DAN TUJUAN RS Bersalin Amanah Probolinggo....... 11 BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RS Bersalin Amanah Probolinggo..... 12 BAB V VISI MISI FALSAFAH DAN TUJUAN UGD ...................................14 BAB VI STRUKTUR ORGANISASI UGD................................................... 15 BAB VII URAIAN JABATAN ........................................................................ 16 BAB VIII TATA HUBUNGAN KERJA .......................................................... 29 BAB IX POLA DAN KUALIFIKASI DI UGD.............................................. 33 BAB X PROGRAM ORIENTASI ................................................................ A. Sasaran ......................................................................................... 36 36

B. Tujuan dan Manfaat ...................................................................... 36 C. Pelaksanaan dan Alokasi Waktu .................................................. 37 BAB XI PENILAIAN KERJA A. Tujuan ........................................................................................... 38 B. Macam Penilaian .......................................................................... 38 BAB XII PERTEMUAN RAPAT .................................................................... 43 BAB XIII PELAPORAN .................................................................................. 45

BAB I PENDAHULUAN Perkembangan pelayanan kesehatan selalu bergerak dinamis mengikuti perkembangan teknologi. Perkembangan pelayanan Gawat Darurat di RS Bersalin Amanah Probolinggo diawali tahun 2008. Pelayanan Gawat Darurat sebagai bagian integral pelayanan kesehatan intra rumah sakit juga selalu berusaha mengikuti perkembangan kemajuan tersebut. dengan persyaratan dari dinas Kesehatan Propinsi yang mengharuskan suatu rumah sakit memiliki Unit Gawat Darurat (UGD). sehingga untuk pelayanan UGD disatukan dengan lokasi poli rawat jalan. Ukuran kemajuan suatu negara sebagai salah satu para meternya adalah derajat kesehatan rakyatnya dengan kata lain adalah pelayanan kesehatan rakyatnya dengan kata lain adalah pelayanan kesehatannya. . Melalui buku ini kami harapkan pembaca bisa melihat sekilas gambaran tentang RS Bersalin Amanah dan lebih spesifik lagi tentang tata organisasi di unit gawat darurat. ketika itu klinik bersalin Amanah berkembang menjadi Rumah Sakit Bersalin Amanah.

000 M2. Meliputi : • • • Pelayanan IRJA seluas :350 M2 Pelayanan IRNA seluas : 900 M2 Lain-lain seluas : 250 M2 A. Program Upaya Kesehatan Perorangan a. sekaligus persiapan menuju akreditasi sesuai persyaratan yang diterapkan oleh peraturan pemerintah. n menejemen Pelayanan Peningkata Peningkata . atas permintaan pasien dalam perkembangannya berubah menjadi Rumah Sakit Bersalin Pada tanggal 11 Januari 2009 RS Bersalin Amanah Probolinggo mulai bangkit untuk melakukan percepatan pembangunan untuk mencapai standat sebagai RS kelas D.500 M2. n Pelayanan Kesehatan b. B.BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO Luas lahan yang dimiliki RS Bersalin Amanah Probolinggo : Luas tanah : 1. Riwayat RS Bersalin Amanah Probolinggo Pada mulanya bangunan RS Bersalin Amanah Probolinggo difungsikan sebagai klinik bersalin. Luas bangunan : 1. Rencana Strategis/RENSTRA Upaya pembangunan kesehatan di RS Bersalin Amanah Probolinggo telah dilakukan secara bertahap dan berkesinambungan melalui arah kenijakan pembangunan kesehatan dijabarkan dalam pola operasional serta terkendali yaitu : 1.

Dilat SDM Evaluasi Penataan Penataan .c. Kinerja Yang Telah Dicapai 1. pelayanan menunjang medis obatobatan/ bahan habis pakai. setiap bulan dan dievaluasi dan dibahas dalam rapat pertemuan bulanan sekali untuk menampung masukan. n Sarana dan Prasarana e. • Penambahan kotak saran. Pelaksanaan / Implementasi ISO dan Akreditasi Hasil kinerja hingga tahun 2010 sesuai dengan Renstra rumah sakit tersebut adalah sebagai berikut : C. Rawat Jalan. Rawat Darurat. d. Sistem b. n sebagai rumah sakit rujukan d. Program Peningkatan pelayanan Kesehatan • Adapun pelayan yang diberikan meliputi Tindakan Operasi. Program menejemen dan kebijaka pembengunan kesehatan a. • Pelaksanaan stok opname peralatan medis. saran kritik dari masyarakat dalam upaya mencari solusi dalam peningkatan pelayanan. obat dan alat habis pakai yang dilaksanakan pada setiap unit pelayanan untuk mengontrol penggunaan peralatan tersebut agar lebih efisien. keuangan dan Akuntansi c. Rutin Rumah Sakit Pemantapa Peningkata Program 2. bantuan transpot antar jemput pasien. Rawat Inap.

4. Pemeliharaan dan Pengadaan alat • • Pemeliharaan Fisik gedung untuk meningkatkan penampilan fisik dan meningkatkan fungsi sarana dan prasarana rumah sakit Pemenuhan bahan dan alat operasional rumah sakit. . 5. penanganan IUD. Program Rutin a. Program Peningkatan Menejemen Pelayanan • • • • • Penyempurnaan Standart Operasional Prosedur Penyempurnaan alur pelayanan rumah sakit Penataan sistem keuangan Penataan sumber daya manusia Evaluasi akreditasi 5 pelayanan 3.• • • • Peningkatan pelayanan di instalasi farmasi dengan pemakaian obat rasional di semua jenis pelayan. Penataan dan pengembangan di instalasi Sterilisasi dan Ruang Tindakan. pemasangan serta pengambilan Implant. Upaya peningkatan gizi untuk mendukung menejemen gizi dirumah sakit. Penataan pengembangan di rawat Inap khusus VVIP dan VIP dengan sistem baru yaitu pelayanan seperti hotel lengkap dengan sarana penunjangnya. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana : • Pembangunan instalasi genset . pelatihan KB. Program Pemantapan Sebagai Rumah Sakit Rujukan • Pelatihan bidan untuk meningkatkan pelayanan rujukan dibagian.

Peningkatan program Rumah Sakit Sayang Ibu dan rumah Sakit Sayang bayi.  Biling sistem dan rekam medik dengan kompeterisasi. .  Adanya “Uty Manager” bantuan umum. • Instalasi Rawat Jalan profesionalisme petugas dirawat jalan dan meningkatkan budaya” Senyum” dalam melayani pasien. • Inastalasi Rawat Inap BOR ( BOR ideal 60-85%). Relokasi tenaga medis. Penataan Administrasi / keuangan dan akutansi • • • Penataan sistem keuangan yang accountable. pelayanan gizi. rawat darurat serta pelayanan informasi. Meningkatkan rujukan medis indoor dan outdoor. non medis serta taman dan lingkungan. dengan terus mensosialisasikan dan meningkatkan pelayanan rumah sakit pada masyarakat .• Pemantauan dan pemeliharaan peralatan medis. Pelayanan rutin setiap instalasi. • Pelayanan Penunjang medis Pelayanan farmasi. c.  Peningkatan  Peningkatan b. Adanya sistem akuntansi & biling sistem yang computerized Penataan Administrasi. dan laboratorium klinik. Penataan sistem a. 5. Peningkatkan gizi Ibu dan Bayi dan melaksanakan protab sepuluh langkah menuju keberhasilan menyusui. b. • Pelaksanaan AMP bekerja sama dengan Dinas Keshatan Kota dan • • • Dinas Kesehatan Kabupaten untuk meningkatkan kemampuan tenaga para medis. para medis dan Administrasi. Pelaksanaan persalinan aman dan pelayanan KB yang kuat. pelayanan laundry.

berprofesi dan beretika untuk wilayah Probolinggo dan sekitarnya. MISI DAN TUJUAN RS BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO. B. Tujuan RS Bersalin Amanah Probolinggo Terwujudnya pelayanan kesehatan di Rumah Sakit yang Optimal.BAB III VISI. • Mewujudkan layanan unggulan sesuai dengan kinginan dan kebutuhan pelangganyang berdampak pada peningkatan pendapatan rumah sakit dan kesejahteraan karyawan. Misi RS Bersalin Amanah Probolinggo • Mewujudkan pelayanan public yang berpenampilan. profesional dan beretik di RS Bersalin Amanah Probolinggo yang berorientasi pada pelanggan. Visi RS Bersalin Amanah Probolinggo Menjadikan RS Bersalin Amanah Probolinggo sebagai pusat layanan kesehatn ibu bersalin & penyakit kandungan unggulan yang berpenampilan. tertib dan nyaman dengan selalu memperhatikan mutu dan kinerja yang baik serta menjunjung tinggi nilai sosial. • Mewujudkan suasana kondusif dan akomodatif terhadap pengembangan profesionalisme yang ada di RS Bersalin Amanah Probolinggo. Profesi dan etik. . A. C.

Susunan Organisasi RS Bersalin Amanah Probolinggo terdiri dari : • • • • • Pengembangan • • • Kepala Bidang Pelayanan Komite Medik Komite Keperawatan Direktur Sekretaris Kepala Bidang Akuntansi Kepala Bidang Pengembangan Sumberdaya Manusia Kepala Bidang Penyusunan Program dan .BAB IV STRUTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO RS Bersalin Amanah Probolinggo adalah rumah sakit milik swasta yang diklasifikasikan sebagai rumah sakit khusus / kelas D non pendidikan yang mempunyai fasilitas dan kemampuan medis spesialistik dan sub spesialistik terbatas. RS Bersalin Amanah Probolinggo juga merupakan rumah sakit rujukan untuk wilayah Probolinggo dan sekitarnya.

MMKes Lampiran: Keputusan Direktur RS Bersalin Amanah Probolinggo Nomor : RSBAMN/SK/07/004 Tanggal : 1 Januari 2012 KOORD. A.Si SIE. BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO DIREKTUR Dr. OBAT DAN ALKES Erna Ismiati Ssi. KEPERAWATAN Ifni Nur Huzaimah.Md. BID.Hj. SARANA DAN PRASARANA Heriono TIM I TIM II TIM III TIM IV DIREKTUR RS BERSALIN AMANAH PROBOLINGGO Keterangan : Garis Komando Garis Koordinasi Dr.STRUKTUR ORGANISASI UGD RS. PELAYANAN Medik dan Kep. Ketua Komite Medik Ketua Komite Keperawatan KEPALA UNIT Dr.Evariani Aminuddin KA.Kep UNIT PENUNJANG LABORATORIUM ADMIN / KEUANGAN SIE. H Aminuddin SpOG. Hj. EVARIANI AMINUDDIN .Apt SIE. ADMIN DAN SDM Irla Zuliati. S.

BAB V VISI. Misi : Memberikan pelayanan kesehatan yang cepat. D. Falsafah Kecepatan dan ketepatan pertolongan pada pasien gawat darurat tanpa membedakan latar belakang sosial. ekonomi. Memberkan pelayanan spesialistik kebidanan dan penyakit kandungan yang profesional dan modern. Visi : Menjadikan Rumah Sakit yang berkualitas prima B. 3. C. Tujuan 1. Memberikan pelayanan rumah sakit seperti layaknya hotel. MISI. . agama dan suku bangsa. FALSAFAH DAN TUJUAN UGD A. 2.. Memberikan pelayanan yang profesional dengan menjunjung tinggi etika untuk mencegah kematian dan kecacatan pada pasien gawat darurat sehingga dapat hidup dan berfungsi sebagaimana mestinya. bermutu terjangkau oleh masyarakat dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat setinggi-tingginya.

Keberadaan Organisasi UGD dituangkan dalam SK Direktur No.BAB VI STRUKTUR ORGANISASI UGD Unit Gawat Darurat merupakan salah satu unit pelayanan yang dalam struktur organisasi merupakan bagian dari UGD dikepalai oleh seorang kepala unit. Kepala unit dalam menjalankan tugas dibantu oleh Koord Keperawatan dan didukung oleh tiga orang seksi. RSBAMN/SK/07/004. Dalam menjalankan tugasnya TIM UGD bertanggung jawab kepada Koordinator Keperawatan UGD. Sedangkan TIM UGD dipimpin oleh seorang perawat sebagai kepala TIM. .

Membuat usulan penilaian kinerja staf 10. Membuat RKBU 5. arahan. Membuat usulan/revisi 3. 2. Memimpin rapat koordinasi di Unit 6. Kinerja Unit Mutu Pelayanan Usulan RKBU Laporan Tahunan Usulan SOP KOMPETENSI JABATAN : Dokter Spesialis .BAB VII URAIAN JABATAN Uraian Jabatan 1 NAMA JABATAN UNIT KERJA PENGALAMAN KERJA HASIL KERJA : KEPALA UNIT : UGD : 2 Tahun / 3 Tahun : • • • • • Uraian Tugas : 1. Mengusulkan/merencanakan pengembangan SDM 12. Memimpin koordinasi di UGD dalam keadaan KLB 11. Melakukan Supervisi berupa bimbingan. Memimpin kegiatan audit internal unit 7. Dokter Umum . Menyusun rencana Pengembangan unit 4. Membuat laporan yang bersifat insidentil 9. Menjalankan tugas yang diberikan pimpinan di atasnya. pengawasan dan evaluasi pada staf di bawah. Menyusun buku laporan tahuanan 8. Menghadiri rapat mewakili unit 13.

Meminta arahan dari atasan 3. Menjamin Kesiapan dan ketersediaan sarana dan prasarana 5. menegur. Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan 5. 2.Tanggung Jawab : 1. memberi sanksi dan motivasi bawahan di bagian rekam medis. Mengupayakan kesejahteraan staf Wewenang 1. Menandatangani surat nota dinas . Memaraf surat. Menjamin mutu pelayanan • Ketepatan terapi • Ketepatan diagnosa • Ketertiban menjalankan prosedur • Menanggapi komplain 3. Menjaga suasana kerja yang harmonis 6. nota dinas dan laporan 6. Kelancaran kegiatan Pelayanan • Alur • Kecepatan respon time 2. Menilai. Komunikasi • Tersampaikannya kebijakan menejemen kepada staf • Menjawab komplain baik intern maupun extern • Akomodir terhadap masukan 4. Menjalankan tugas untuk mewakili atasan langsung 4.

Menjamin kedisiplinan pelaksanaan Protap . 9. 7.Uraian Jabatan 2 NAMA JABATAN UNIT KERJA PENDIDIKAN PELATIHAN HASIL KERJA : KOORDINATOR KEPERAWATAN : UGD : DIII KEPERAWATAN : PPGD/Manajemen Keperawatan/CI : • • • • Uraian Tugas : 1. Melakukan supervisi kepada penanggung jawab seksi dan TM Supervisi terhadap pelaksanaan Protap bidang keperawatan dan Memberikan usulan dalam pembuatan RKBU Menyiapkan bahan dalam bentuk pembuatan laporan tahunan Mebuat usulan penilaian kinerja staf Mengusulkan/merencanakan pengembangan SDM khususnya staf Menghadiri rapat koordinasi bidang perawatan Mengajukan surat perintah kerja perbaikan sarana dan prasarana Mengajukan permintaan barang kebutuhan rutin/cito. 3. 8. 4. 5. Menjalankan tugas yang diberikan pimpinan di atasanya Kinerja pelayanan keperawatan Usulan RKBU Usulan penilaian Kinerja Staf keperawatan Usulan pengembangan staf keperawatan KOMPETENSI JABATAN : PENGALAMAN KERJA : 3 Tahun administrasi keperawatan. 2. 10. Tanggung Jawab : 1. Kelancaran kegiatan pelayanan keperawatan di UGD 2. Menjaga mutu Pelayanan • • • Penampilan TIM Etika TIM Keterampilan Tindakan 3. 6.

Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan 7. Membagi tugas yang bersifat insidentil 4.obat SPK . dan memotivasi staf yang berada di bawahnya. Menyusun formasi TIM 3. Meminta masukan dari bawahan dan unit kerja lain yang terkait 6. Menandatangani formulir : • • BON barang. Mengarahkan. Meminta arahan dari atasan 5. mengevaluasi. menegur. membimbing.Wewenang : 1. 2.

6. 8. Melaksanakan Asuhan Keperawatan Melaksanakan tugas limpah mengecek dan menyampaikan formulir-formulir untuk keperluan Membuat Bon keperluan alat tulis kantor Membuat Bon kebutuhan rumah tangga Menyimpan berkas-berkas kepegawaian Menyusun jadwal Dinas Membuat dan melaporkan daftar hadir pegawai Ikut memberikan usulan rencana pengembangan SDM Kepelayanan keperawatan Daftar Dinas Kesiapan Formulir Laporan kehadiran staf Usulan permintaan ATK rutin KOMPETENSI JABATAN : PENGALAMAN KERJA : 3 Tahun dipelayan UGD setiap hari. 3. 2.Uraian Jabatan 3 NAMA JABATAN UNIT KERJA PENDIDIKAN PELATIHAN HASIL KERJA : SEKSI ADMINISTRASI DAN SDM : UGD : S1 Manajemen : : • • • • • Uraian Tugas : 1. Tanggung Jawab : 1. 7. Menjamin ketersediaan formulir-formulir dan ATK untuk Menjamin ketersediaan tenaga tiap sip jaga pelayanan di UGD. 9. Menyusun jadwal dinas sesuai kebutuhan . 4. Wewenang : 1. 5. 2.

5. 6. staf 3. 4. Meminta berkas kepegawaian untuk keperluan insidentil kepada Mengajukan usulan pemberian cuti Menunjuk staf untuk mengganti staf yang berhalangan Meminta masukan dari bawahan dan unit kerja lain yang terkait Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan .2.

Melaksanakan Asuhan Keperawatan Melaksanakan tugas limpah Mengecek ketersediaan obat-obatan dan barang habis pakai (BHP) Menyusun daftar Bon dan BHP untuk keperluan UGD ke Instalasi Menghadiri undangan rapat yang bersifat koordinasi dibidang Melakukan kontrol dan laporan penggunaan rutin obat di Unit. Memberikan usulan untuk menyusun rencana kebutuhan obat Kepelayanan keperawatan Kesiapan Obat dan BHP di Unit Usulan permintaan keperluan obat dan BHP KOMPETENSI JABATAN : PENGALAMAN KERJA : 3 Tahun di UGD Farmasi pengelolaan obat dan BHP. Tanggung Jawab : 1.Uraian Jabatan 4 NAMA JABATAN UNIT KERJA PENDIDIKAN PELATIHAN HASIL KERJA : SEKSI OBAT-OBATAN DAN ALKES : UGD : S1 Apoteker : : • • • Uraian Tugas : 1. 4. 3. 2. 7. 3. Wewenang : 1. 6. 4. tahunan. Mengatur Volume Stok Obat Mengajukan usulan kebutuhan obat Meminta masukan dari bawahan dan unit kerja lain yang berkait Memberi saran dan pertimbangan kepada atasan Menjamin ketersediaan obat dan alat kesehatan habis pakai . 2. 5.

Menjaga kesiapan alat-alat medis dan rumah tangga untuk dapat digunakan setiap saat. 4. Wewenang : 1. 2.Uraian Jabatan 5 NAMA JABATAN UNIT KERJA PENDIDIKAN PELATIHAN HASIL KERJA : SEKSI SARANA DAN PRASARANA : UGD : SMA Sederajat : : • • • • • Uraian Tugas : 1. 3. 5. Mengajukan usulan kebutuhan sarana 3. Mengatur penempatan alat-alat kesehatan 2. Meminta masukan dari TIM untuk pengajuan barang . Memberikan masukan usulan rencana kebutuhan barang Membuat laporan inventarisasi barang tiap tahun Melaksanakan Asuhan Keperawatan Melaksanakan tugas limpah Mengecek fungsi alat-alat setiap hari Menulis pengajuan SPK untuk perbaikan Sarana dan Prasarana di Kepelayanan keperawatan Kesiapan Alat Surat permohonan perbaikan alat Usulan kalibrasi alat Daftar Inventaris Unit KOMPETENSI JABATAN : PENGALAMAN KERJA : 3 Tahun Tanggung Jawab : 1. 6. Unit.

6. 7. 2. 5. luarbiasa Tanggung Jawab : 1. memberikan saran nasehat kepada anggota TIM Menjaga kekompakan TIM Menjaga kedisiplinan pelaksanaan kegiatan anggota TIM agar Menjamin kelancaran alur pelayanan Menjaga kedisiplinan anggota TIM Menjalin Komunikasi yang efektif antar anggota TIM maupun Jembatan komunikasi antara konsumen dan rumah sakit selalu sesuai protap dengan TIM lain . 6.Uraian Jabatan 6 NAMA JABATAN UNIT KERJA PENDIDIKAN PELATIHAN HASIL KERJA : KETUA TIM JAGA : UGD : DIII Kebidanan : : • • Uraian Tugas : 1. 5. Memberi tugas kepada anggota TIM 2. Menegur. Wewenang : 1. 3. Melaksanakan Asuhan Keperawatan Melaksanakan tugas limpah Mengatur dan membagi tugas anggota TIM Melaporkan kerusakan sarana dan prasana pada unit terkait Melaporkan kepada koordinator keperawatan apabila ada kejadian Menghadiri rapat koordinasi Membuat laporan jaga dan melakukan serah terima jaga Kinerja TIM Pelayanan Keperawatan KOMPETENSI JABATAN : PENGALAMAN KERJA : 3 Tahun ataupun kepada penanggung jawab seksi. 4. 3. 4. 2.

Memberikan usulan kepada dokter jaga dalam hal teknis pelayanan . Meminta saran ataupun memberikan masukan kepada Koordinator Keperawatan 4.3.

5.TIM 2. 6. 8. Meminta bimbingan kepada Ka. Melaksanakan Tindakan Keperawatan Melaksanakan tugas limpah Mengatur dan membagi tugas anggota TIM Melakukan pendokumentasian rekam medis Melakukan pengkajian pada pasien Melakukan entry data Mengirim pasien ke IRNA/unit lain Melakukan serah terima jaga Pelayanan Keperawatan PENGALAMAN KERJA : 0 Tahun : ANGGOTA TIM JAGA : UGD Tanggung Jawab : 1. 2. profesional dalam menjalankan tugas serta menjunjung tinggi etika Wewenang : 1. 4.TIM . 7.Uraian Jabatan 7 NAMA JABATAN UNIT KERJA KOMPETENSI JABATAN PENDIDIKAN PELATIHAN HASIL KERJA : DIII KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN : BLS/PPGD : • Uraian Tugas : 1. menjaga dan merawat inventaris ruangan 3. 2. Memberikan usulan kepada Ka. Menjaga pelaksanaan tindakan sesuai protap Menggunakan. 3. Selalu menjaga penampilan.

Mengatur stok dressing 2. 2. 3. mengepak dan mensterilkan handschoen Membuat dressing Membersihkan dan merawat brancart Membantu transportasi pasien Mengantarkan permintaan bon barang Mengambil permintaan barang Mengantar surat permintaan perbaikan alat Mengantar surat ke bagian lain : SMA/D III : Kebersihan kamar mandi Kesiapan alat tenun Kesiapan makan staf PENGALAMAN KERJA : 0 Tahun : STAF NON MEDIS : UGD . 10. Menjamin ketersediaan handschoen 3. Menjamin ketersediaan instrumen Wewenang : 1. 7. 12. 6. 13. 4. Tanggung Jawab : 1. 5. Menjamin ketersediaan alat tenun 2. Mengusulkan kebutuhan alat tenun dan rumah tangga Melaksanakan tugas dari pimpinan Membersihkan ruangan dan kamar mandi Mengelola dan menginventarisasi alat tenun Mencuci instrumen dan mensterikanya Mengirim dan mengambil barang ke ISS Merawat. 9. 11. 8. Mengatur penyiapan handschoen 3.Uraian Jabatan 8 NAMA JABATAN UNIT KERJA KOMPETENSI JABATAN PENDIDIKAN PELATIHAN Uraian Tugas : 1.

Mengarahkan keluarga pasien yang baru masuk untuk mendaftar diloket administrasi 4. Menerima pasien yang baru datang 3. Bertanggung jawab terhadap kebersihan dan kelengkapan alat transport 2. Mengantar pasien ke ruang penerimaan • Ruang Tindakan. Mengirim pasien kebagian lain Tanggung Jawab : 1. Ruang Bersalin 5. Memberikan informasi tentang alur dan kamar 6. Mengajukan usulan pemeliharaan atau perbaikan alat : SMA : : Kesiapan alat transportasi pasien Terlayani kebutuhan PENGALAMAN KERJA : 0 Tahun : STAF DOORMAN : UGD . Menjamin kesiapan alat transportasi Wewenang : 1.Uraian Jabatan 9 NAMA JABATAN UNIT KERJA KOMPETENSI JABATAN PENDIDIKAN PELATIHAN HASIL KERJA Uraian Tugas : 1. Bertanya kepada TIM apabila memerlukan konsultasi 2. Menyiapkan kursi roda dan brangkart di depan (hall) 2.

BAB VIII TATA HUBUNGAN KERJA LABORAT IRJA IRNA KAMAR OPERASI RUANG USG FARMASI UGD RUMAH TANGGA  Dengan Laboraturium • Permintaan Pemeriksaan  Dengan IRJA • • Mengirimkan pasien yang memerlukan follow up rawat jalan Konsul ke spesialis  Dengan Kamar Operasi (IBS) • Mengirim pasien yang memerlukan pembedahan/tindakan ke kamar operasi  Dengan IRNA • • Mengirim Pasien Menerima konsulan pasien yang memerlukan penanganan gawat darurat  Dengan Farmasi • • • Mengajukan Bon permintaan kebutuhan obat rutin Mengajukan Bon obat isidentil Menerima kunjungan pengawasan penyediaan .

 Dengan Rumah Tangga • • • • Mengajukan Bon Alat Tulis Kantor Mengajukan Bon kebutuhan Alat Rumah Tangga rutin/insidentil Mengajukan usulan perbaikan sarana/prasarana Kontrol inventarisasi barang .

BUTUH YANG ADA PENDIDIKAN SERTIFIKASI Dokter Spesialis / dokter umum ACLS/BTLS/ GELS/PPGD BTLS/GLS/PP GD PPGD/Manaj Kep. PPGD PPGD PPGD PPGD PPGD - KET Dokter Jaga Koord.BAB IX POLA DAN KUALIFIKASI TENAGA DI UGD Pola Ketenagaan dan Kualifikasi SDM Unit Gawat Darurat mengacu pada buku Pedoman Pelayanan Gawat Darurat Departemen Kesehatan RI tahun 1995.Unit JUMLAH K. Seksi Admin dan SDM Seksi Obat dan Alkes Seksi Sarana Prasarana Ketua TIM Anggota TIM Non Medis Tenaga Administrasi Doorman Dokter umum S1/DIII kep DIII kep DIII kep DIII kep DIII kep DIII kep SD/SMP/SMA SMA/DIII SMA Contoh perhitungan Kebutuhan tenaga di UGD a.Kep. secara rinci disajikan pada tabel dibawah ini : NAMA JABATAN Ka. Kebutuhan tenaga perawat berdasarkan perhitungan Dirjen Yanmed Depkes RI .

Berdasarkan tugas pokok dan waktu pelayanan N O 1 TUGAS POKOK Dokter URAIAN TUGAS Memeriksa pasien Menulis resep Menulis rekam medis Melakukan konsultasi Memberikan info Concent Menulis pengantar kontrol Total bahan kerja Jumlah jam kerja (6x60 mnt) Tenaga yang dibutuhkan 2 Perawat Mengkaji pasien Mengukur tanda vital Timbang terima Mengirim ke IRNA Inform content Hisap lendir Jahit luka Memasang DC NGT Ventilator Memasang oksigen Memasang infus Rawat luka Reposisi Scuren Reositasi Mencuci alat Membuat bill Membuat rujukan Peyuluhan Pasien pulang RERATA VOLUME KERJA WAKTU YANG DIBUTUHKAN SATUAN JUMLAH Dihitung per sif .    Rumus Kunjungan tahun 2011 Jumlah jam perawatan Rata-rata pasien perhari Jam efektif/hari = = 4 Jam = Pasien = 7 Jam = Juml pasien rata-rata perhari x jumlah jam perawatan + (Loss day X kebutuhan tenaga) Jam efektif 65x 4 (78 x37) + 7 286 = 37 + 10 = 47 = b.

N O TUGAS POKOK URAIAN TUGAS Total bahan kerja Jumlah jam kerja (6x60 mnt) Tenaga yang dibutuhkan RERATA VOLUME KERJA WAKTU YANG DIBUTUHKAN SATUAN JUMLAH Dihitung per sif 3 Non medis Mencuci instrumen Mengepak handschoen Membersihkan kamar mandi Memberihkan alat Mencuci tenun Membuat dressing Membuat spalk Membuat tupres Mengambil Bon Obat Membuat Bon makan Mengambil jatan makan Mencuci alat dapur Mengirim surat Total bahan kerja Jumlah jam kerja (7x60 mnt) Tenaga yang dibutuhkan Dihitung per sif 4 Administrasi Mencatat rekam medis Entry data tindakan Mendengarkan SVER Menyiapkan blanko-blanko Total bahan kerja Jumlah jam kerja (7x60 mnt) Tenaga yang dibutuhkan Dihitung per sif 5 Doorman Menyiapkan peralatan Menerima pasien baru Membersihkan informasi Total bahan kerja Jumlah jam kerja (7x60 mnt) Tenaga yang dibutuhkan Contoh perhitungan Kebutuhan tenaga di UGD Dihitung per sif (Penerapan di RSB Amanah sesuai contoh) .

1. Tujuan Khusus Setelah dilakukan orientasi pada petugas baru di UGD diharapkan dapat: 1.BAB X PROGRAM ORIENTASI Dalam melaksanakan tugasnya karyawan UGD harus mampu bekerja secara cepat. Tujuan Umum Setelah orientasi dilakukan tenaga baru dapat melakukan kegiatan sesuai tugas dan fungsinya. 5. UGD 2. 4. Untuk itu sebelum melaksanakan tugas di UGD karyawan yang ditugaskan harus mengetahui sarana dan prasarana yang ada dan memahami tata laksana dan teori dasar pelayanan gawat darurat. A. tepat dan tanggap dalam memberikan pelayanan terhadap kasuskasus kegawat daruratan di UGD. B. 2. 3. 3. Mengetahui alur pelayanan di UGD Mengetahui struktur organisasi di UGD Mengetahui manajemen kepegawaian di UGD Mengetahui pengelolaan obat dan alat Mengetahui tata laksana dan kerja TIM di UGD Tenaga baru yang ditempatkan di UGD baik yang sudah Tenaga baru yang dipindah tugaskan dari unit lain Tujuan dan Manfaat maupun belum mempunyai sertifikat PPGD Sasaran Tenaga baru rumah sakit yang melakukan orientasi di .

C.Kep/Ka. sedangkan untuk tenaga baru yang ditempatkan di UGD secara efektif selama 1 bulan.TIM Ka. Mengetahui shift pagi. kep Seksi obat/alkes dan seksi sarana prasarana Seksi sarana dan prasarana Koord. Kep Hari 2 Tinjauan lapangan Ceramah dan praktek lapangan Ceramah Ceramah dan praktek lapangan Praktek lapangan Praktek lapangan - Seksi obat dan alkes Koord.TIM Koord. Kep Hari 3 Minggu II Minggu III Minggu IV . formulir dll  Pengenalan administrasi keuangan Pengenalan obat-obatan dan alkes Pengenalan kebijakan.Kep Ceramah dan praktek lapangan Koord. Pelaksanaan dan Alokasi waktu Orientasi dilaksanakan untuk petugas yang tidak ditempatkan di UGD menyesuaikan dari RS atau instansi terkait berapa lama bertugas di UGD. dengan jadual sebagai berikut : Waktu Hari 1 Materi  Pengenalan Struktur organisasi dan uraian tugas  Pengenalan ruangan dan Alur  Pengisian kartu rekam medis. protap dll Pengenalan mekanisme pengadaan barang/obat dll Operasional sarana/prasarana Pemantapan skill Pemantapan skill Evaluasi Metode Ceramah dan praktek lapangan Penanggung jawab Ka.Kep/Ka.IRD/Ka.

beban kerja tambahan dan kinerja. produktivitas. pelatihan dan pendidikan yang dibutuhkan. 3. Usulan penilaian diajukan oleh Kepala Instansi atau yang sederajat kepala masing-masing kepala bidang dan selanjutnya diketahui direksi. Fungsi utama DP3 adalah digunakan sebagai perlengkapan administrasi kepegawaian. 2. 1. Tujuan Memberi motivasi karyawan untuk senantiasa mencapai Memberikan acuan dasar pemberian reward untuk memacu Menilai karyawan sebagai dasar untuk melakukan promosi. Unsur penilaian tersebut melalui: Kepedulian. Kinerja dinilai berdasarkan uraian tugas sesuai jabatannya. presensi. Selanjutnya besarnya indeks akan menentukan besarnya reward berupa jasa pelayanan indeks tidak langsung. mutasi. Dalam hal pencapaian optimalisasi kinerja karyawan RS Bersalin Amanah Probolinggo mempunyai beberapa instrumen penilaian. 3. Macam Penilaian kurun waktu 1 tahun sekali. Indeks Mengatur penilaian kinerja karyawan berupa reward tentang Tatanan Jasa Pelayanan ( Indeks tidak langsung ). Daftar Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil ( DP-3 ) dibuat dalam . Jadual usulan nilai diajukan setiap akhir tahun yaitu minggu ke-2 bulan November. Dalam tatanan tersebut setiap karyawan dinilai melalui besaran angka dari 1 hingga 10. A. Penilaian dalam bentuk indeks ini dilakukan setiap bulan. 2.BAB XI PENILAIAN KINERJA Upaya RS Bersalin Amanah Probolinggo untuk senantiasa memperbaiki pelayanan tentu tidak bisa lepas dari unsur sumber daya manusia. Buku Prestasi Kerja Staf prestasi kerja yang optimal sesuai harapan pemerintah dan masyarakat. B. 1. produktivitas dan prestasi kerja karyawan. Masing-masing instrumen tersebut mempunyai format berbeda namun pada dasarnya adalah berfungsi sebagai alat pengukur pencapaian kinerja karyawan.

maka disusun Buku Prestasi Kerja Staf. 2.. 10 . 4. Penilaian yang dilakukan dalam buku ini dilakukan setiap 6 bulan sekali dan dilakukan oleh kepala instansi.. 3. 15 . 8. 14 . 13 . pelatihan dan pendidikan yang dibutuhkan karyawan. mutasi. 6.Agar setiap karyawan termotivasi untuk meningkatkan kemampuan. Unit : ……………………. UNSUR PENILAIAN Akurasi dan Kedisplinan Kecekatan/keandalan/keterampilan Kreativitas Keramahan / Komunikasi Tanggung jawab Kepribadian/penampilan pribadi Pengetahuan kerja Kesopanan Kerjasama dengan orang lain Penerimaan kritik Kehadiran Prestasi kerja Kestabilan emosi Wawasan Perencanaan Jabatan Periode : …………………… : …………………… KUALIFIKASI JUMLAH NILAI* NILAI 2 4 6 8 BOBOT NILAI 3 3 2 2 3 2 2 2 3 1 3 3 3 3 3 . 11 . 12 . Sesuai namanya buku ini lebih berfungsi sebagai dasar untuk melakukan promosi. sehingga dapat memperoleh keberhasilan dalam setiap karyanya. 7. usaha dan sikap mental positifnya. Form Buku Kinerja Staf Nama : ……………………. 5. 9. No 1.

Hangat. sangat imajinasi 8 Sangat sosial dan ramah 2. KERAMAHAN KOMUNIKASI 2 4 6 Sangat menyendiri Dapat didekati. 4. AKULASI DAN KEPERLUAN 4 6 Biasa akurat. imajinasi rata-rata. baru yang banyak imajinarif diatas rata-rata.baru. bersedia bekerja di luar jam dinas 8 Biasanya cepat memahami dan cekatan / terampil 8 Senantiasa mencari cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu . ramah dan dan tidak ramah dikenal ramah sosial oleh orang lain . selalu akurat . hampir selalu akurat 2 Ceroboh : Sering melakukan kesalahan 8 Tidak membutuhkan supervisi. IRD Tanda Tangan : Nama : Rekomendasi : Keterangan Kualifikasi Nilai : 1.TOTAL NILAI ** Nama Penilai : Rekomendasi : Tanda Tangan : Mengetahui : Ka. muncul dengan tidak imajinatif mempunyai ide sebuah ide baru . Membutuhkan hanya melakukan supervisi kesalahan rata-rata minimal . KREAKTIVITAS 2 4 6 Jarang mempunyai Mempunyai Kadang-kadang ide ……. AKULASI DAN KEPERLUAN 2 4 6 Sulit mengerti Membutuhkan Menangkap instruksi dan instruksi dengan melakukan kemampuan ratakesalahan rata-rata rata 3.

meledak dibawah sebagian tekanan rata-rata lebih dari mudah jengkel tekanan menyukai kritik orang lain terhadap lebih dari rata-rata kritik . bersedia masuk kerja lembur apabila dibutuhkan 5. tidak Kadang-kadang Selalu santun dan Ramah dan santun tidak sopan atau bersedia menyenangkan kasar membantu 9. PENGETAHUAN KERJA 2 4 6 8 Tidak memiliki Tidak menguasai Memahami semua Telah menguasai pengetahuan semua tahap tahap pekerjaan semua tahap pekerjaan pekerjaan 8. 6. penampilan tidak rapi dan hati-hati dalam rapi dalam tidak rapi ceroboh dalam berpenampilan berpenampilan penampilan pribadi pribadi 7. PENERIMAAN KRITIK 2 4 6 8 Mudah Kadang-kadang Bisa menerima Mempunyai toleransi tersinggung . sangat ini. KEPRIBADIAN / PENAMPILAN PRIBADI 2 4 6 8 Kepribadian Kepribadian tidak Kepribadian Kepribadian yang dipertanyakan memuaskan. biasanya orang tenang 11. KERJASAMA DENGAN ORANG LAIN 2 4 6 8 Individual. TANGGUNG JAWAB 4 6 Sering tidak Senantiasa bertanggung bertanggung jawab jawab . KESOPANAN 2 4 6 8 Kasar. KEHADIRAN 2 4 6 8 Sering absen tanpa Sering absen Selalu teratur dan Sangat tepat waktu alasan yang kuat dengan alasan dan tepat waktu dan hadir secara sering terlambat teratur. pekerjaan ini . sulit Kadang-kadang Bekerjasama Dapat bekerja sama bekerjasama bekerja sendiri hanya dengan dengan orang lain dengan orang lain teman sejawat 10. menonjol untuk paling dicari untuk untuk pekerjaan kadang-kadang pekerjaan ini .2 Tidak tanggung jawab dalam bekerja 8 Atas kesadaran sendiri dan bertanggung jawab atas pekerjaan.

. Menunjukkan kinerja yang solid dan baik. Kinerja tidak mencapai sasaran dalam beberapa bidang Kinerja mencapai semua sasaran. Benar-benar Kinerja yang luar biasa. gugup. dan dalam beberapa bidang melampaui target. KESTABILAN EMOSI 4 6 Mudah marah. gugup gugup. sedih tanpa penyebab 2 Tidak memiliki wawasan 12. WAWASAN 4 6 Memiliki Memiliki wawasan rumah wawasan rumah sakit yang terbatas sakit yang cukup 15. Berprestasi dibawah harapan secara konsisten dan tidak mencapai sebagian besar sasaran. sedih) dengan masalah yang berat 8 Mampu mengembangkan wawasan rumah sakit secara maksimal 8 Mempunyai perencanaan dan konsisten dilaksanakan 2 Tidak mempunyai perencanan Kriteria Naik Kinerja Staf Kriteria Nilai D (217-271) C (228-282) B (238-292) A (250-304) Kinerja tidak memadai. sedih bila sedih bila ada ada masalah atau masalah atau ada tekanan kecil / tekanan sedang ringan sampai berat 14. PRESTASI KERJA 4 6 Dibawah standat Sesuai dengan namun membuat standat kemajuan 13. kinerja melebihi semua sasaran. marah atau emosi.2 Tidak memuaskan 2 Mudah. PERENCANAAN 4 6 Jarang mempunyai Mempunyai perencanaan perencanaan yang tidak konsisten 8 Diatas standat 8 Bisa mengendalikan emosi (mara. Marah.

Kep.00 – 14. Rapat rutin : Waktu Jam Tempat Peserta Materi : Setiap hari kamis : 12. membahas ataupun merekomendasikan aspirasi Rapat Insidentil Waktu Jam Tempat Peserta Materi : Sewaktu-waktu : Jam kerja : Ruang Pertemuan : Terbatas sesuai undangan : Pembahasan masalah urgen Penyampaian kebijakan urgen Rapat rutin Rapat insidentil Pimpinan : Ka.IRD .UGD/Ka. Unit Pimpinan : Ka.IRD/Ka. 2.00 Wib : Ruang Pertemuan : Seluruh Staf : Penyampaian kebijakan Evaluasi kinerja Unit Penyampaian hal baru ataupun penyegaran dibidang kegawatdaruratan Menerima.BAB XII PERTEMUAN/RAPAT Pertemuan/Rapat di UGD ada dua macam yaitu : 1.

……………………………………………………………….Form notulen UGD NOTULEN RAPAT UGD Tanggal Perihal Pimpinan Rapat : Pembicara : ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… : ……………………………………………………………… : ………………………………………………………………. Penulis ……………… . Pembehasan Kesimpulan/Rekomendasi : ………………………………………………………. ………………………………………………………………. : ……………………………………………………………….

Berisi data tentang Data SDM Data Inventaris alat Data hasil kegiatan Evaluasi Pelayanan D. meliputi : Jumlah kunjungan pasien Inventaris obat dan alat Penerimaan SVER Laporan Bulanan.BAB XIII PELAPORAN A.         C. meliputi : Jumlah Kunjungan Angka kematian Penerimaan SVER Data Sepuluh Besar Penyakit NAPZA Kasus Traumatik Data Rujukan (penerimaan dan pengiriman) Indikator Mutu Laporan Tahunan .    Laporan Insidentil Laporan pelayanan Hari Besar Laporan pelayanan KLB Dll Laporan Harian.    B.

Saran dan masukan dari pemerhati buku ini sangat kami nantikan. Cetakan pertama ini kami harapkan sebagai pijakan awal dan tentunya harus senantiasa diperbaiki. Untuk pemerhati diluar organisasi diharapkan buku ini bisa membantu mengenal sisi pengorganisasian di UGD RS Bersalin Amanah Probolinggo secara singkat. . harapan kami semoga dapat dijadikan sebagai pegangan bagi seluruh staf di UGD.BAB XIV PENUTUP Dengan telah tersusunnya buku Pedoman Organisasi UGD RS Bersalin Amanah Probolinggo ini.

.. : …………. MRS : …………...Contoh-contoh form Pelaporan LAPORAN JAGA UGD TANGGAL SHIFT/DINAS DOKTER JAGA KUNJUNGAN PASIEN OBGIN : …………. : Lengkap/Kurang : Lengkap/Kurang : Lengkap/Kurang : Lengkap/Kurang : Lengkap/Kurang : Lengkap/Kurang Keterangan : ………………… Keterangan : ………………… Keterangan : ………………… Keterangan : ………………… Keterangan : ………………… Keterangan : ………………… 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 KETERANGAN 13 ... PL : …………... : …………. PL : …………. OBSTETRI : …………. MRS : …………. JUMLAH OBAT-OBATAN LEMARI 1 LEMARI 2 LEMARI 3 LEMARI 4 LEMARI 5 LEMARI 6 ALAT-ALAT NO NAMA ALAMAT Bengkok Standat infus Standat infus brancat Bancart Kursi roda Termometer axila Termometer rectul Ambu bag Mayo tube Tensimeter EKG Stetoscope Suction WSD DC Shock Ventilator Nebulizer Senter Head lamp Otoscope Mini THT set Optivision NAMA ALAT HECTING SET 1 HECTING SET 2 HECTING SET 3 HECTING SET 4 HECTING SET 5 HECTING SET 6 HECTING SET 7 VENA SECTIVE JML 3 5 4 10 4 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 ISI JML L K STERI L ON L K KET NO NAMA ALAT Lampu tindakan Pijakan kaki Collar brace Wash lap Tabung O2 Lampu EMG Lurup Jenazah Selimut JML 4 5 5 1 3 1 1 2 L K KET : …………..

) 2..... BARU LAMA MRS RUJUKAN PKM RS MD APS B M K H NAPZA K. …. TGL ….) (………………………. Laporan Bulanan Kunjungan Bulan : ……………………………… JENIS PENYAKIT JUMLAH KUNJUNGAN MRS RAWAT JALAN PULANG APS MENING GAL RUJUKAN PKM RS KET JUMLAH ..Lain-lain : Yang Menerima Dinas pagi/sore/malam Yang Menyerahkan Dinas pagi/sore/malam (……………………….. Laporan Harian Kasus : ……………………. TER LAMBT INSID EN JML …… 3. (OBGIN/OBSTETRI) Bulan : …………………….

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->