Anda di halaman 1dari 8

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

INSTITUT MANAJEMEN TELKOM

Kepemimpinan Transformasional
Mengilhami bawahan demi kepentingan bawahan.

Pemimpin Transformasional : Memberikan perhatian untuk kebutuhan pengembangan bawahan. Mengubah kesadaran bawahan Menginspirasi bawahan untuk mencapai tujuan kelompok.

PROSES KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL


Prosesnya adalah meningkatkan kebutuhan anggota ke arah: 1. Self-directing : visi pribadi, aspirasi ke masa depan 2. Self-reinforcing: menghargai prestasi sendiri, melakukan studi banding untuk pengembangan diri 3. Self-actualizing: menggunakan potensi pribadi secara maksimal ke arah keunggulan, berani hadapi tantangan 4. Self-regulating : proaktif, disiplin pribadi 5. Self-controlling: pegendalian diri yg matang

5 Atribut Kepemimpinan Transformasional


1. Attributed Charisma 2. Idealized influence 3. Inspiration motivation 4. Intelectual stimulation 5. Individualized consideration

4 keahlian kepemimpinan transformasional


1. Merumuskan visi yang menggugah perhatian
2. Komunikasi lewat berbagai cara 3. Membangun kepercayaan 4. Berpendirian positif terhadap kekuatan & kelemahan serta terus mengembangkan diri
Sumber: Bateman & Snell (2002:397)

Perilaku Pemimpin
TRANSFORMASIONAL TRANSAKSIONAL

Merumuskan visi, tujuan, strategi, nilai- Merumuskan visi, tujuan, strategi, nilainilai organisasi nilai organisasi Mengembangkan pola pikir bawahan Melakukan pengawasan pekerjaan dengan menerapkan reward & punishment Segera melakukan koreksi thdp kesalahan bawahan jika perlu Meningkatkan kompetensi bawahan jika perlu

Menstrukturkan pandangan bawahan terhadap realita Melayani kebutuhan bawahan untuk mewujudkan tujuan secara efektif