P. 1
02 Tantangan-tantangan MSDM

02 Tantangan-tantangan MSDM

|Views: 56|Likes:
Dipublikasikan oleh Rizki Lingga Waryono

More info:

Published by: Rizki Lingga Waryono on Nov 14, 2012
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

09/29/2013

pdf

text

original

TANTANGAN-TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Keadaan atau situasi yang dapat mempersulit pelaksanaan aktivitas dan kebijakan MSDM yang sulit dikendalikan perusahaan.

Tantangan-tantangan MSDM
• Keadaan atau Situasi yg bersumber dari lingkungan (Tantangan External) • Keadaan atau Situasi yg bersumber dari organisasi (Tantangan organizational) • Keadaan atau situasi yg bersumber dari SDM (Tantangan Profesional) • Keadaan atau situasi yg bersumber dari Dunia nternasional (Tantangan internasional)

Tantangan External
• Keadaan dan perubahan-perubahan tenaga kerja • Keadaan dan perubahan ekonomi dan persaiangan • Keadaan dan perubahan tehnologi • Keadaan dan perubahan-perubahan politik dan pemerintah

Keadaan dan Perubahan tenaga kerja
• Komposisi pasar tenaga kerja • Peningkatan keahlian pegawai mengakibatkan tuntutan yg makin tinggi • Peningkatan profesionalisme karyawan mengakibatkan pegawai lebih loyal pada profesinya dari pd organisasi • Sikap dan Nilai kerja.

Keadaan dan perubahan ekonomi dan persaingan
• Akibat perubahan-perubahan ekonomi dan persaingan mengakibatkan permintaan terhadap produk berubah-ubah dan kebutuhan SDM juga berubah. Yang sering kali sukar diprediksi. • Dapat terjadi kelebihan atau kekurangan pegawai. • Kekurangan atau kelebihan adalah kerugian

Keadaan dan perubahan tehnologi
• Perubahan tehnologi dapat merubah kebutuhan jumlah dan kualifikasi SDM • Temuan tehnologi canggih mengkibatkan kelebihan pegawai.

Perubahan Pemerintah dan politik
• Perubahan peraturan pemerintah tentang kepegawaian misalnya jam kerja standar, standar pengupahan, dan berbagai tunjangan yg harus diberikan.

Tantangan organizational
• Penyediaan system informasi kepegawaian • Tuntutan serikat buruh • Tuntutan Budaya organisasi • Struktur organisasi

Penyediaan Sistem
• MSDM butuh infomasi yg rinci tentang : Apa yg menjadi tugas dan tanggung jawab setiap jabatan di dalam organisasi, Keahlian apa yg dimiliki setiap pegawai, Kebutuhan SDM pada masa yang akan datang, Bagaimana faktor-faktor eksternal mempengaruhi organisasi, Trend system kompensasi saat ini

Serikat Buruh
• Dapat menekan perusahaan utk melakukan satu praktek misal promosi berdasarkan senioritas

Budaya Perusahaan
• MSDM harus menyesuaikan aktivitasnya dengan budaya perusahaan yg ada • a Pattern of basic assumption-invented or develop by a given group as it learns to cope with its problems of external adaptation and internal integration, that has worked well enough to be considered valid and therefore to be taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel in relation to those problem ( Edgar Schein). • Definisi lain: Serangkaian norma-norma, nilai-nilai, dan asumsiasumsi yg diyakini keberadaaanya dan dimiliki secara bersama (shared) dalam organisasi atau lingkungan kerja oleh seluruh pegawai atau kelompok kerja. • Asumsi-asumsi yaitu Sesuatu (cara) yang dianggap benar dan tdk perlu dipertanyakan misalnya patuh pada atasan • Nilai (value) yaitu Sesuatu dipercaya sangat penting dalam melakukan suatu pekerjaan Misal menjalankan tugas adalah penting berdasarkan kerja sama, Promosi di dasarkan senioritas • Norma Aturan tdk tertulis bagaimana bersikap dan berperilaku.

Struktur Organisasi
• Tekanan pada struktur yang lebih flat mengakibatkan jalur karir di perusahaan yang lebih sempit

Tantangan Profesional
• MSDM memerlukan staff SDM yg memiliki pengetahuan, keterampilan yang luas. • Staff MSDM memahami operasi keseluruhan perusahaan baik internal maupun eksternal

Tantangan Internasional
• Keaneka ragaman pegawai bertambah • Kondisi-kondisi yang berbeda dalam setiap negara

Cara mengatasi tantangan tersebut
• Perencanaan SDM yg cermat. • Merubah kebijakan mempekerjakan pegawai. • Merubah cara kerja.

Perencanaan SDM
• Menganalisis lingkungan, memprediksi kebutuhan SDM baik jumlah, kualifikasi pada masa depan secara cermat.

Merubah kebijakan mempekerjakan pegawai
• Memperkerjakan pegawai dgn 3 jenis pekerja yaitu : 1. Pekerja inti pegawai yg melakukan pekerjaan kunci, fulltime (core worker) 2. Pekerja pendukung (Peripheral worker)part time 3. Pekerja luar (kontrak)

Merubah Cara kerja
• Flexibel working hours (Flexible daily hours,
Compressed working week)

• • • •

Part time Career break Sabbatical Homeworking

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->