TANTANGAN-TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Keadaan atau situasi yang dapat mempersulit pelaksanaan aktivitas dan kebijakan MSDM yang sulit dikendalikan perusahaan.

Tantangan-tantangan MSDM
Keadaan atau Situasi yg bersumber dari lingkungan (Tantangan External) Keadaan atau Situasi yg bersumber dari organisasi (Tantangan organizational) Keadaan atau situasi yg bersumber dari SDM (Tantangan Profesional) Keadaan atau situasi yg bersumber dari Dunia nternasional (Tantangan internasional)

Tantangan External
Keadaan dan perubahan-perubahan tenaga kerja Keadaan dan perubahan ekonomi dan persaiangan Keadaan dan perubahan tehnologi Keadaan dan perubahan-perubahan politik dan pemerintah

Keadaan dan Perubahan tenaga kerja

Komposisi pasar tenaga kerja Peningkatan keahlian pegawai mengakibatkan tuntutan yg makin tinggi Peningkatan profesionalisme karyawan mengakibatkan pegawai lebih loyal pada profesinya dari pd organisasi Sikap dan Nilai kerja.

Keadaan dan perubahan ekonomi dan persaingan

Akibat perubahan-perubahan ekonomi dan persaingan mengakibatkan permintaan terhadap produk berubah-ubah dan kebutuhan SDM juga berubah. Yang sering kali sukar diprediksi. Dapat terjadi kelebihan atau kekurangan pegawai. Kekurangan atau kelebihan adalah kerugian

Keadaan dan perubahan tehnologi

Perubahan tehnologi dapat merubah kebutuhan jumlah dan kualifikasi SDM Temuan tehnologi canggih mengkibatkan kelebihan pegawai.

Perubahan Pemerintah dan politik

Perubahan peraturan pemerintah tentang kepegawaian misalnya jam kerja standar, standar pengupahan, dan berbagai tunjangan yg harus diberikan.

Tantangan organizational
Penyediaan system informasi kepegawaian Tuntutan serikat buruh Tuntutan Budaya organisasi Struktur organisasi

Penyediaan Sistem
MSDM butuh infomasi yg rinci tentang : Apa yg menjadi tugas dan tanggung jawab setiap jabatan di dalam organisasi, Keahlian apa yg dimiliki setiap pegawai, Kebutuhan SDM pada masa yang akan datang, Bagaimana faktor-faktor eksternal mempengaruhi organisasi, Trend system kompensasi saat ini

Serikat Buruh
Dapat menekan perusahaan utk melakukan satu praktek misal promosi berdasarkan senioritas

Budaya Perusahaan
MSDM harus menyesuaikan aktivitasnya dengan budaya perusahaan yg ada a Pattern of basic assumption-invented or develop by a given group as it learns to cope with its problems of external adaptation and internal integration, that has worked well enough to be considered valid and therefore to be taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel in relation to those problem ( Edgar Schein). Definisi lain: Serangkaian norma-norma, nilai-nilai, dan asumsiasumsi yg diyakini keberadaaanya dan dimiliki secara bersama (shared) dalam organisasi atau lingkungan kerja oleh seluruh pegawai atau kelompok kerja. Asumsi-asumsi yaitu Sesuatu (cara) yang dianggap benar dan tdk perlu dipertanyakan misalnya patuh pada atasan Nilai (value) yaitu Sesuatu dipercaya sangat penting dalam melakukan suatu pekerjaan Misal menjalankan tugas adalah penting berdasarkan kerja sama, Promosi di dasarkan senioritas Norma Aturan tdk tertulis bagaimana bersikap dan berperilaku.

Struktur Organisasi
Tekanan pada struktur yang lebih flat mengakibatkan jalur karir di perusahaan yang lebih sempit

Tantangan Profesional
MSDM memerlukan staff SDM yg memiliki pengetahuan, keterampilan yang luas. Staff MSDM memahami operasi keseluruhan perusahaan baik internal maupun eksternal

Tantangan Internasional
Keaneka ragaman pegawai bertambah Kondisi-kondisi yang berbeda dalam setiap negara

Cara mengatasi tantangan tersebut

Perencanaan SDM yg cermat. Merubah kebijakan mempekerjakan pegawai. Merubah cara kerja.

Perencanaan SDM
Menganalisis lingkungan, memprediksi kebutuhan SDM baik jumlah, kualifikasi pada masa depan secara cermat.

Merubah kebijakan mempekerjakan pegawai

Memperkerjakan pegawai dgn 3 jenis pekerja yaitu : 1. Pekerja inti pegawai yg melakukan pekerjaan kunci, fulltime (core worker) 2. Pekerja pendukung (Peripheral worker)part time 3. Pekerja luar (kontrak)

Merubah Cara kerja

Flexibel working hours (Flexible daily hours,
Compressed working week)

Part time Career break Sabbatical Homeworking